新マネージャーへのアドバイス - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

会社を始めるにあたり最も困難なことの一つは、人に愛されるプロダクトを作ると同時に、人が働きたがる会社を作らなくてはならないところです。通常、すばらしいプロダクトを持つこと、あるいは働きやすい職場であること、そのいずれか片方だけでは十分ではありません。なぜなら優秀なプロダクトを作るのは優秀な人材であり、優秀な人材は悪い環境に長くはいてくれないからです。 人はマネージャーに愛想をつかせて辞めるのであり、会社に愛想をつかせるのではありません。なのに、ほとんどの創業者が人に愛されるプロダクトを作ることに熱中する一方、初めて創業者となった人の多くは、経営経験ゼロのまま多額の資金を調達し、チームの構築を始めます。 私も初めて創業者となった一人であり、実際に仕事をしながら早急に学ばなくてはなりませんでした。そこで、私が Creative Market でチームを育て経営を始めた当初に誰かに教えて欲しかっ

[miu924]

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[tune]

やるべきこと、リソースを割くべきことが短く簡潔に纏まっている。これは良いまとめ

[braitom]

マネージャーがやった方がよいことについて。権限委譲をする、スター社員に投資する、功績はみんなのものにし責めはすべて自分になど。

[tbpg]

"新規顧客を獲得するより既存顧客を維持するほうがずっと簡単であるのと同じように、新しいスター社員を探すよりも、すでにいるスター社員に居続けてもらうほうがずっと簡単です"