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    hedachi
    hedachi とても参考になる

    2018/06/21 リンク

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    blueribbon
    blueribbon 「人間のやる気や熱意や誠意や根性や注意力や判断力に頼っても失敗が改善されることはない」

    2018/06/18 リンク

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    steel_eel
    steel_eel 『人間のやる気や熱意や誠意や根性や注意力や判断力に頼っても失敗が改善されることはない』 これを理解しない人に理解させるには、やる気や熱意や誠意や根性……ではなく何が必要なのか……。

    2018/06/13 リンク

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    fukken
    fukken みんな「メーデー!」観ような

    2018/06/12 リンク

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    umiyosh
    umiyosh 素晴らしいまとめ。これを下敷きにしてポストモーテム書いていくと継続的に良い学びが得られそう。

    2018/06/12 リンク

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    shidho
    shidho こんなにブックマークされているけど学べる人がどのくらいいるかはわからない。

    2018/06/11 リンク

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    kurumi85
    kurumi85 "人間のやる気や熱意や誠意や根性や注意力や判断力に頼っても失敗が改善されることはない"

    2018/06/11 リンク

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    okbm
    okbm 失敗の本質が名著

    2018/06/11 リンク

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    karukaru7
    karukaru7 素晴らしい

    2018/06/11 リンク

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    RabbitBit
    RabbitBit 失敗学は人事評価システムの中に組み込まれるべきものなのだけど、実際にやるとなると部門横断的な対応を求められる難しさがある。それゆえ、これらが建前で終わってしまう所が多いのだと思う。

    2018/06/11 リンク

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    t_f_m
    t_f_m あとで

    2018/06/11 リンク

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    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 「事前検死」で、葉隠を思い出した。毎朝、目覚めて床を離れるまでに、その日起こり得る最悪の死の状況を想定して、それから布団を離れることで、不慮の死のリスクを下げる。個別の要素をまとめるのも学問の役割か

    2018/06/11 リンク

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    hagakuress
    hagakuress ほんと、選挙の敗北から学べない連中はどうしたもんか。

    2018/06/11 リンク

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    htnmiki
    htnmiki 今年もそろそろ失敗の本質を再読する季節か

    2018/06/11 リンク

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    umeten
    umeten 【失敗を前提とした学習・成長方法】。。。。。。これかなりハードル高くない?特に、日本社会では。

    2018/06/11 リンク

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    m_ogawa
    m_ogawa あとでよく読む

    2018/06/11 リンク

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    airj12
    airj12 http://www.shippai.org 初知り、時間が溶ける

    2018/06/11 リンク

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    exadit
    exadit 何度も読み返して肝に命じておきたい。

    2018/06/11 リンク

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    bigant1200s
    bigant1200s Nice

    2018/06/11 リンク

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    kananta
    kananta 組織の失敗には、工学の失敗ほど明確に失敗の原因を指摘できていないのが、失敗学の限界。

    2018/06/11 リンク

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    myogab
    myogab 「聖書」なんかも失敗学として読むべきだと思うんだよね…あれ。

    2018/06/11 リンク

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    mkhp
    mkhp 成功するためには失敗は必要なのかもしれませんね

    2018/06/11 リンク

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    MnMisato
    MnMisato "間違いを積極的に報告・指摘するスタッフを、組織が守ると保障する"

    2018/06/11 リンク

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    sippo_des
    sippo_des 他人の失敗は自分の失敗。

    2018/06/10 リンク

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    ben5269
    ben5269 日本の政治家に一番学んで欲しい学問だわ.失敗したら,解任するだけ.何にも学びは得られない.

    2018/06/10 リンク

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    jacoby
    jacoby m-shell/4E4M。。。。再発防止をきちんとすれば失敗は成長の糧。

    2018/06/10 リンク

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    panda118
    panda118 「PDCAを回せ!」という奴に限って大概回せない・回したこと無い不思議をフィードバックという言葉から連想した

    2018/06/10 リンク

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    jssei
    jssei 参考にはなる。但し、組織によっては、責任回避のバイアスが掛かりまくって、非本質的な仕事ばかりが増える。→「組織に対する原因」によって、これらの「失敗学」を正しく運用できない『失敗』が起こる。

    2018/06/10 リンク

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    braitom
    braitom 失敗学のまとめ

    2018/06/10 リンク

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    takuver4
    takuver4 "間違いを積極的に報告・指摘するスタッフを、組織が守ると保障する" ← ほんこれ。せっかく怒られるの覚悟で報告したのに、怒れられる以上のクソみたいな対応されると、隠蔽しようかなって気持ちになる。

    2018/06/10 リンク

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