「無理を承知で」のお願いが「無駄」を生む - 不確実性を受入れる 第３の習慣 - メソッド屋のブログ

仕事の習慣・考え方を変え生産性や新しい技術の導入を米国並みに加速する「８つの習慣」のうち「不確実性を受入れる」に関して考察した。具体的な実践プラクティスを踏まえ言及してみたい。 ご興味があれば、是非以前にご紹介した第一、第二の習慣に関してもご一読されるとよいかもしれない。 不確実性を受入れる マネージメントは詳細まで細かく練られた計画を期待しない。 予算と報告のプロセスは精密な結果の予測を要求しない。 内部プロセスは計画や優先順位の変更に柔軟である 事前に全ての問題分析が完了せずとも新しい事に挑戦する姿勢を持つ システムとプロセスは柔軟で、複数の頻繁な変更を受入れられる 学びに基づいて、変化を精力的に行う。 この習慣は日本人の最も苦手とするところのうちの一つかもしれない。しかし、変化に柔軟に対応する必要のある分野特にソフトウェア開発の分野では最も理解し、実戦して練習しておいたほうがよいと思

[simplearchitect]

第三弾書いてみました！

[tak4hir0]

「無理を承知で」のお願いが「無駄」を生む - 不確実性を受入れる　第３の習慣

[isrc]

マネジメントは詳細まで細かく練られた計画を期待しない／予算と報告のプロセスは精密な結果の予測を要求しない／事前に全ての問題分析が完了せずとも新しい事に挑戦する姿勢を持つ／複数の頻繁な変更を受入れられる

[Hiro_Matsuno]

確かにその通り。 興味だけで動く人間はろくなことができない。 そう言った人間ほど無理を言う。 無駄を捨てるなら人のために動くことだ。

[n314]

米国の方が契約に厳しそうなのに不思議。契約書には何て書いてあるんだろう。

[nunux]

納期

[couger]

『「ここまでだったら、協力できるよ」というラインについて話をするのもいいかもしれない。』 無理だよと、セットにしとくと言いやすそう :)

[tbpg]

荒ぶる四天王