ソフトウェアの内部品質に生じる様々な問題は組織設計にその原因があることも多い / Internal Quality Issues Caused by Organizational Design

2023-11-21 技術的負債に向き合う Online Conference https://findy.connpass.com/event/297813/

[otherworld]

コンウェイの法則は組織のコミュニケーションの構造が、ソフトウェアの内部設計の構造となってしまうというもの。一方この資料は品質の話をしているのでちょっと違いませんか。

[flirt774]

組織設計カタログをパターンにわけてそれぞれの解決案を提示しているのは、銀の弾丸がないことを示していて丁寧な資料。各組織設計において必ずリファクタリングが必要と

[lifeisadog]

よくまとまってるけど、やはり「技術的負債」というメタファーは害悪だなという印象。負債は返済しなければならないと思ってしまう。

[nharuki]

スライドが進むにつれて涙なしには直視できないようなパターンがたくさん

[yamadadadada2]

組織設計がアーキテクチャ設計に反映され、結果的に解決したい課題と合わない設計になってしまい内部品質が落ちるという理屈ならコンウェイの法則に当てはまるのかもしれない

[NOV1975]

現実的な問題は、プロジェクトが動いているときにこのような問題がどの程度発生していて本当の負債はどこにあるのかってのは大抵の場合はわからない、なんだと思うわ。

[aquarickn]

技術的負債の明文化。めちゃくちゃいい資料だと思った。エンジニア以外の人が読んでほしい知識

[tanatana456]

経営陣の人間がこの理解が低い会社はゆるやかに淘汰されるべきだと思う。レガシーな会社だと説得してどうにかなるとも思えない

[nantan]

組織設計のアンチパターン

[iga_k]

文章化ありがたい

[sawarabi0130]

経営者がシステムにも明るいのが理想だが、あくまでシステムは本業でないのでリソースが割かれないのが実情。現実的なのは、開発者側がこういった資料で技術的負債解消への投資効果を説明することだろう。

[lanius]

組織設計のアンチパターン。

[moromoro]

最初の投入のところで見積出せてない開発チームなのか見積みない経営者なのかがevil

[coloriycom]

少数の優秀なエンジニアに、締切も含めすべてを任せることが、結果的に良いものができるよ。無能な管理者ほど、締切ばかり気にするが結果的に負債が蓄積されてる

[uva]

技術的負債について

[to4iki]

アンチパターン集だ。具体例とともにチームで話し合いたい

[pastatch]

突き詰めると個人ベタ付けが最適解で、後はそれが難しい事情に合わせてどこまでアジャストするか（人員投入やチーム化）って話になるのが、誠実さを重視しつつ管理社会と真っ向対立な感じで個人的には大好き

[Malan]

めちゃくちゃいい資料だ

[michael-unltd]

技術的負債に対する解像度の高さ

[turanukimaru]

TODO:内部向けプロダクトのドメイン知識と技術的負債は利用者の見えるところ、最悪でもSwaggerに記述すること。コードにコメントしても管理者とかPOは読まない（白目）。同じ質問が何度も来るぜF。ck！

[dagama]

こういう話、最終的に超優秀な人が分業せずに専用チームを作るのが最強、みたいな結論になりがちでちょうどいい着地点が無い

[otihateten3510]

規模大きい話だなあ

[quick_past]

教育も経験も未熟なPMも、育てようと思ったら実際に実務で経験させるしかないとは言え、課長や部長レベルがフォローしないと、つきあわされるスタッフは悲劇でしかないと思う

[iwasiman]

図解ですごくうまく表現されてますね...

[Watson]

遅延コストに人件費も入れる方がさらに良いかと

[OrientHistory]

八つの原因が列挙され、それぞれに対策はあるんだけど、すべての対策を同時に満たす組織設計は可能なんだろうか？

[kent4989]

エレガントな資料！だが、この形式では届けるべき人に届かないという問題があるような気がする。

[shunkeen]

凄まじいほどの図解。組織設計が原因となって生じる数々の問題が浮き彫りにされている。

[PrivateIntMain]

根本的にはリソースも裁量も足りないからだろうけど、それ言い出すと別の話だしどっちが先かとか不毛な争いにしかならんのだろうな。

[nisisinjuku]

ひとつの論を展開するのに”ことも多い”と語尾を濁す予防線はるのは悪手。リソースプール型でないと優秀な人材がいないチームは詰むし、ダメチームができると最低。アサイン時に履歴を考慮が解決手段かな。

[jssei]

良い資料やと思う。丸投げJTCやと無理ゲー

[ryunosinfx]

経営者には永遠にわからない問題かもしれない。分からなくたって日本では戦えたもの。

[misomico]

わかりやすい