技術選定で失敗しない、正解にする力 - クックパッド開発者ブログ

プログラミングが好きなエンジニアの渡辺です。 先日 TechMTG という社内のエンジニアミーティングの場でお話させて頂いたことを書いてみようと思います。 表題の「正解にする力」というのは様々な意思決定に適用出来るものとして考えていますが、今回は技術選定という観点でお話します。 技術選定というと、世の中のデファクトだとか、新しい技術だとか、社内で実績のある枯れた技術とか色々な理由や基準で選ぶのが良いと、至るところで言われていると思います。 選定時に議論が平行線にならないように、判断基準を設けるべきというのもあるでしょう。 これらは重要であり、検討、準備することは必要ですが、それに加えて「正解にする力」というのも重要なのではないか？という提案です。 まず、組織における技術選定とは「正解を選ぶ」ことではないと思っています。 これはその技術選定結果はその人個人についてまわるのではなく、組織として

[yo_waka]

"ざっくばらんに言えば、この「正解にする力」を持っている人がテックリードであったり技術選定を任せられる人"

[joker1007]

言い方の問題って感じはするけど正解というのは無い。受け入れてもらう力も当然必要なんだけど、対象の技術が何を解決するのか、今と未来の技術的な課題がなんなのかをちゃんと言語化できることが大事だと思う。

[chi-bd]

「正解を選ぶ」ではなく「選んだものを正解にする」

[razokulover]

組織の方向性と現状の課題、技術の採用で達成される事を明確にしておけば、正解にし続ける胆力みたいなのそんなにいるのかな。それが必要になるのは技術先行で選定しちゃってるからではという気がしないでもない。

[odan3240]

“ざっくばらんに言えば、この「正解にする力」を持っている人がテックリードであったり技術選定を任せられる人なのかなと思っています” いい話

[luccafort]

技術選定ではないのだけどとある事情で選定をする意思決定だったり判断基準だったりをまさに考えていたのでとても参考になった。正解にする力の因数分解がとても納得感があってよかった。

[juve534]

「正解にし続ける」に共感する。継続の部分が特に大事だなと思う。

[rgfx]

あう https://twitter.com/tokoroten/status/1559451659142852608

[YassLab]

“「正解にする力」という言い回しは、数学のように「正解とはすでに決まっていて、それを見つけるもの」というバイアスがかかっている「正解」に対して、それを自らの力で「正解にしてしまう」という表現”

[iga_k]

正解にしつづける力で抽象化するとスッキリしてヨサ

[koemu]

他の方も書いているけれど、ビジネスや組織の方向性を鑑みてどのような技術を採用するかが大切だし、技術選定を誤っても回復できる仕組みと思考がある方が重要と思う。

[toromoti]

「要はバランスよバランス」要はバランスおじさん登場してしまう

[dorapon2000]

“それをいかに組織の「正解」とするかも同じぐらい重要だと思います。 そして単に、開発のことだけでなく採用や評価制度、育成に対してのメリットを最大化していく意識も必要です。”

[Soraneko]

イイ話

[for-my-internet-demo]

同意なんだけどこのセリフを創立者からキラキラした目で受け取ってた新卒が全員すぐ辞めた会社を思い出してしまった

[prograti]

上手く言語化されてて頭の中が整理できました。私個人としては技術選定においてサービスのターゲット（顧客）としっかり向き合うことを大事にしたいなとは思ってます。