新しいディレクターが来て会議を変えた話

がっきー@漫画家総合垢 @gakky88NSR ゲーム開発時代の話。 開発の中盤、開発は難航していた。 会議はミスやトラブルの責任の追求が中心に行われ、処刑場になっていた。 ある日、新しいD（ディレクター）が配属された。 僕の大好きなゲームを作った人だった。 2017-02-10 22:39:45 がっきー@漫画家総合垢 @gakky88NSR Dが来て初めての会議。 リーダーはいつもの様にミスした者や遅れた者を探し、追求し、叱った。 Dはそれを見て笑った。 「ずっとこんな事してたの？」 「やめやめ！会議のやり方を変えます」 2017-02-10 22:40:07 がっきー@漫画家総合垢 @gakky88NSR 「まず、進捗の報告は出来てない物、問題のある物だけで良いです。 出来てる物は予定表で分かるから必要無い。 で、その問題がどうすれば解決出来るか、助けがいるなら何が欲しいかだけを話し

[masatomo-m]

「責任を取る」という発言は、実際に責任取れるのかというのはここでは関係がなくて「強い覚悟で臨んでいるし逃げたりしないよ」という意思表示で周りを安心させることが大事。一緒に戦う仲間としての結束の問題

[akikan2]

「責任とって退職しても、次に今と同等かそれ以上の待遇で転職できる人」以外が真似してはいけない。真似しても誰もついてこない。｜企業における悪習の多くは「保身」が原因。保身不要な人しか悪習は壊せない

[dev0000_1]

「責任を取る」は「上長の権限でやらせる」「対応を途中でうやむやにしない」ってことなので、失敗したらハラキリをさせるとか、企業の利益にならんことは普通させない。

[denilava]

リーダーには全員が仕事できる環境を作ることが仕事で困っている事をどうすればより早く取り除けるかが優先する仕事。個人の責任追及は最速の解決策ではない。期限のある目標を多くの人を動かして達成する仕事。

[Gondwana]

「誰かを叱責することで気持ちよくなる人」って本当にいるんだよなあ。で、そういう人に限って個人としての能力が高くて地位があったりする。

[Barton]

働くのならこういう人の元で働きたいわ。その真逆の多いこと多いこと…。

[mohno]

褒めるのは人前で、叱るのは個人的に、というからなあ。あと怠けて起こしたトラブルは叱らないといけないが、不注意は本人が一番身に染みてたりするし。

[yamadadadada2]

「責任をとる」っていうのは多分ハッタリで、どうにもならなかった場合は転職してバックレりゃいいのよ。どっちにしろどうにもならない状況なんだし。

[shikiarai]

責任を取るってどうやるのだろうか……D一人辞職したところでステークホルダーの損失は補填できないわけだけど……

[hase0510]

責任を取る＝辞めるだと思ってる人多いのか・・・

[You-me]

あらこれブクマしてなかったんだねぇ（したつもりだった

[maturi]

2017

[REV]

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやって責任取らねば」人は動かない話。しかしその先生きのこったのは「食う物がなくても戦いをしなければならないのだ」参謀であった。

[takilog]

ほえー

[bclass]

進捗報告は出来てない物、問題のある物だけ。出来てる物は予定表で分かるから必要無い。問題がどうすれば解決出来るか、助けがいるなら何が欲しいかだけ話し合おう。問題の犯人探しをやめます。解決方法だけでいい

[TACOMIC]

＃蛸さ◆某ニホンの代表的大企業の部長が毎日、課長らを立たせ罵倒してたのを知ってます。職場の数百人に響き渡る大声で。しかしその部長も上司に酷く怒られてたそうで（提出した書類を無言で破かれたとの伝説アリ）

[kithzmky]

組織 効率化 会議

[njgj]

大事よね。

[tarako-peanuts]

新しいディレクターが来て会議を変えた話

[sase]

・進捗は出来てない物、問題点だけを報告。どうすれば出来るか、助けがいるなら何が欲しいかを話し合う。 ・問題の犯人探しをしない。 ・説教は当人だけ呼び出してこっそり。皆の前でやらない。

[teracy_junk]

『・進捗は出来てない物、問題点だけを報告。どうすれば出来るか、助けがいるなら何が欲しいかを話し合う。 ・問題の犯人探しをしない。 ・説教は当人だけ呼び出してこっそり。皆の前でやらない。』

[vvakame]

“俺は発売までに解決できるならそれは問題じゃないという認識。” これすき

[tym1101]

協力、連帯責任、謙虚な心、そのぐらいあればかなりのムダが削減される所はあるでしょうね。

[kumaroku]

ClassicSIerでは、ほぼ無いに等しいお話。また、多重請負や派遣等のまぜこぜ職場でも同様。

[k1take]

“【Dの会議のやり方まとめ】 ・進捗は出来てない物、問題点だけを報告。どうすれば出来るか、助けがいるなら何が欲しいかを話し合う。 ・問題の犯人探しをしない。 ・説教は当人だけ呼び出してこっそり。皆の前でや

[kuroaka1871]

公開処刑と犯人探しは、疑心暗鬼とストレスしか生まないのに、そういうリーダーは多いよね

[t_shimaya]

なんでそんな切羽詰まってる時に誰のせいだとかやってたん？そんなん「じゃぁどうしようか」一択やろ／「責任を取る」←後で「俺は知らなかった」「あいつ(部下)が悪い」って言わんこと処分があったら引き受けること

[Kassboogie]

いいはなし

[strawberryhunter]

ところであの「なぜなぜ分析」とかいう改善活動は、合法的ゆえに容赦のない強力な犯人探しツールと化している現場しか見た事ないんだけど。ちゃんと使えている組織なんてあるのだろうか。

[k-takahashi]

『・進捗は出来てない物、問題点だけを報告。どうすれば出来るか、助けがいるなら何が欲しいかを話し合う。・問題の犯人探しをしない。・説教は当人だけ呼び出してこっそり』『これだけ。これだけで劇的に変わった』

[bk246]

“・進捗は出来てない物、問題点だけを報告。どうすれば出来るか、助けがいるなら何が欲しいかを話し合う。 ・問題の犯人探しをしない。 ・説教は当人だけ呼び出してこっそり。皆の前でやらない。”

[tougeito]

bizhack

[rochefort]

進捗の報告は出来てない物、問題のある物だけで良いです。 出来てる物は予定表で分かるから必要無い。 で、その問題がどうすれば解決出来るか、助けがいるなら何が欲しいかだけを話し合おう。

[peddicordkelley0]

素晴らしい

[otiai10]

いいはなし

[hagihide]

素晴らしい

[ksaitou]

このやり方を脱兎のごとく嫌う人がたくさんいるのが日本。特に年齢が高い人や韓国が嫌いな人には多い。

[vcc]

会議のやり方まとめ】 ・進捗は出来てない物、問題点だけを報告。どうすれば出来るか、助けがいるなら何が欲しいかを話し合う。 ・問題の犯人探しをしない。 ・説教は当人だけ呼び出してこっそり。皆の前でやらない。

[guldeen]

『ケツ持ち』が居るか居ないかで、開発速度がぜんぜん違うという好例。開発現場で犯人探ししても、進捗は止まったままだからね。

[maricar9710]

“進捗は出来てない物、問題点だけを報告。” 順調な進捗報告会が嫌いだからこれめっちゃいい。