抜けや漏れを指摘すると自分の仕事が増えるため、気づかなかったことにして有耶無耶にする過程が既視感しかない

相田素子 @PommPudding @crag_press @Amiba_BBgenius 尚、早期に発見した場合、隙間をみて対応の準備。 その後発覚して炎上しそうな時に颯爽と対応すれば周囲の株が爆上げの模様。 緊急時の対応担当にされた？知らんなぁ…。 2020-01-06 21:04:10

[sds-page]

これがリアルなトロッコ問題だ。ポイントを切り替えないで組織やプロジェクトが炎上するのを見過ごすかポイント切り替えて自分が轢かれるかの二択

[plusqplusq]

誰が一番悪いって「じゃあ君がやっといて」と適当にマネジメントするやつだよなぁ。こういう声を上手く掬えるかが組織体の肝だと思う

[anmin7]

これなんだよな。見逃すわけにいかないからなんとかするけど、社内じゃ口煩くて厄介ごとを持ち込む疫病神扱いだよ。せめて評価してくれ。

[teruyastar]

7PAYとか企業のやらかしはほぼこれだよな。現場は気づいてる人多いのに、言うと自分の負担になったり、上司のメンツ潰すからと誰も言わない。数十億の損失や倒産より、個人の責任を回避する組織設計

[thirty206]

指摘したら金一封とか、インセンティブ働く仕組みにしないとまあこうなるよね。

[tpircs]

真面目にやってる人がバカをみる状況って組織として末期的だよなーと思う。

[sonzinc]

世の中わりと「気づきませんでした」は通るんだよね。

[gnety]

ダメな組織のお手本でイエスマンで溢れて死ぬパターン

[akanama]

わざとそうやってマネジメントして、問題点を指摘されないようにしている奴さえいる。どっち向いて仕事してんだか。

[mirai-iro]

これを悪いことととらえる空気が多勢なのになぜ政治になると「対案を出せ」になるのか、その謎をさぐるため我々は永田町へ飛んだ

[takaha4]

現場猫

[rryu]

最善でもやっても褒められない仕事が増えるだけであり、最悪見つけた人が何故か怒られる可能性もあるので良いことは何もないという。

[sunagi]

クソクソ社会

[sakak9498]

心理的安全性（by Google）が低いとこうなっちゃいますよね。結果的にその組織（チーム）の生産性は下がる。担当者はリスク回避行動を取るのが自然ですもんね。マネジメントする人のチーム作りにかかってる。

[puruuuun]

労働がほぼ全部時間給で労働への対価が細かく設定されていないのが諸悪の根源だと思っている。もし、この抜け漏れを指摘し、さらに解決できたら報奨金あるならやる人はいるはずだし。

[yuki_2021]

わかりみが深すぎて首が取れそう。あと、頑張って真面目に働けば働くほどタスクが増えていく現象も取り扱って欲しい。

[sukekyo]

言い出しっぺの「ぺ」は「屁」なんだよな。不快な臭いをかぐハメになるのよね。

[shibuyan730]

うーん

[ene0kcal]

名前付けしたい。もしくは簡単なストーリー化して広まって欲しい。／（思いついたら書き足す）

[TETOS]

爆発したら自分が被るor指摘しても自分に仕事が来ない状態であれば、仕事する。

[tsutsumi154]

これはまだましなケースで集計とかすると定常業務にいつのまにかなってる

[maemuki]

各所に抜け漏れを指摘する仕事をしていました　けど辞めました。。QAです＞＜

[yoiIT]

無能思考だな。誰かに気がつかれた上に自分がやらされる羽目になるというリスクを考えたら、誰かにやらせるプラン込みで提案した方が良いだろ。

[watatane]

こ・と・な・か・れ（おもてなしのリズムで）

[Sediment]

煙たがられるだけだからね

[PAPUPO]

心理的安全性のちょっとした応用問題

[shiraishigento]

つまるところ、指摘が自分の評価や会社へのプラスに作用すればいいんだけど、会社からの評判やら自分の仕事量の増大やらマイナスになってしまうことがマズいんだよなぁ…。 「言ったもん負け」は言い得て妙。

[H58]

雑用的なことも、アピールしながらやらないと。事故も未然に防ぐよりは、さっそうと現れて、解決をしないと手柄にならないよね／（プロジェクトが成功するとみんながアレはオレがやったになるというのと逆だね）

[chintaro3]

自分はそれで結局、人の抜けや漏れのケツを拭く仕事ばかり専任でやるようになったよ。代わりに定時で帰らしてもらうけど。

[udongerge]

指摘した人の仕事が増えるということは、元々抜けや漏れを想定してないからそうなるので、仕事の組み立て自体に無理があるということになる。

[out5963]

これは、気持ちはわかるんだけど、やらないと、後でよりひどい目にあうことあるので、自分がやっておきますアピールしながら、やるわけです。

[hitorivo]

課題発見が重要なのは中間管理職は分かってないけど経営層は割と理解している。問題は一部の中間管理職。ここが癌。新規課題共有のフレームワークが経営レベルで出来ていればクリア出来る問題ではある

[mr_yamada]

昔の上司はこの手の報告をすると「○○部長が気付くまで黙ってろ。俺は聞かなかったことにしておく」という非常に頼り甲斐のない人だった。

[t_nkjm]

どんだけみんな健全じゃない環境にいるんだ。。

[katti]

あるある

[wrss]

お前やれって言われたら、今抱えてる業務とどちらを優先すれば良いですか？って聞くようにはしてる。

[kanmimono]

そういう罰ゲームみたいなのやめたほうがいいですよーって言ってる

[eru01]

見つけると同時に押しつけ先も指定するのが肝要よ

[y-mat2006]

安全猫が怒るわけだ。／ただまあ、火の粉を未然に防ぐのと、大炎上してから後始末するのとでは手間が断然違うからなあ。

[osugi3y]

最近分かりかけてきたんで言うのやめました。かなり負担減りました。