『9割、人を腑に落とす作業ですから...』－製造業のIT、ぶっちゃけ、最適解わかってるけど、現場が強すぎ問題とかで、うまくいかない

とくじろう @toku2row 製造業のITって、ぶっちゃけ、最適解はわかってる人はわかってるけど、現場の抵抗やコスト至上主義、現場が強すぎ問題とかで、うまくいかないから、実際にスキルを持った人より、とりあえず上手くまとめていく人が必要だけど、相変わらずスキルやエンジニアリングだけでなんとかなると思ってる層が多い 2022-06-09 12:27:44 とくじろう @toku2row 最初から敵意むき出しの現場の人達にヒアリングとか、え？別に今のままでよくね？っていう同じ事やって一生過ごしたい人とか、その役割はあっちの部門でとか言う現場vs管理部門の対立とかめんどくさい事を解決しないとどんな凄いシステムあっても無駄w 2022-06-09 12:29:36 とくじろう @toku2row CAMでポスト作って投入すれば楽だって言ってるのに、は？そんなもの途中で干渉してとまったら誰が対応する

[hazlitt]

「人を腑に落とす」……「腑に落ちる」は無理に使役にすると（何かを）「腑に落とさせる」もしくは「落ちさせる」あるいは「（何かを）人の腑に落とす」か。少なくとも「人」を腑に落としちゃうとだめな気がする

[orisaku]

タイトルの違和感が強すぎる。

[peccho]

あなた30年後も今と同じことやってると思います？じゃあ10年後は？来年は？どこが節目か自分で判断できますか？だから今からやるんです。みたいな正論で詰めたらめちゃくちゃ嫌われたことある。

[yamasab]

DX化の大半は技術というよりマネージメントなんだよな。

[hara_boon]

DXってマネージメントもそうだけど本質は業務改善なんだよな、システム化は手段の一つでしかない。中小企業買ってDX進めた投資家のnoteとか参考になるよね

[setlow]

現場を腑に落とすためにはとんでもない品質と例外対応を要求されて、貴方たち、こんな安月給でそんな難しいことやってたんですかってなることもある。で、システムの方が高くついてしまい、人で良いねってなる。

[hyperash]

「敵意」とか「抵抗勢力」とか、そういう言葉を選ぶ感性をまずはなんとかしないと確実に見透かされる。現場は今まで自分たちが考えてきた最適解にプライド持ってるからねー。

[legoboku]

変わりたくない人たちを変える必要はないので、可能であれば新興企業に移籍して、そちらで頑張る選択肢が増えるといいのではと思う

[civicpg]

時間かけて現場の人を納得させてDXを推し進める人も必要かもだけど、思い切り嫌われ役になって強引に推し進める人の方がニーズあったりしないかな。（改革後は不満の捌け口となったまま速やかに消えてくれる）

[udonkokko]

なんで「最初から敵意剥き出し」なのかっつーと、たぶん「何も分かってない奴が上から目線でカイゼン語って手間だけ増える」経験が過去にあるからです。現場からからすると「最初から」じゃなく「またか」。

[burabura117]

最適解とやらが実は違ってるパターンも結構あるしな…。それで「俺たち答えわかってます」って顔してゴリ押しする人がめちゃくちゃ嫌われるみたいなケースもある。

[dlive1]

大変だけどやっぱり製造業は楽しい

[tick2tack]

NTTと旭川医科大学の訴訟のやつも医師達のコミットメントのなさが問題だったしな

[BUNTEN]

デフレだから淘汰など起きない。あるいは、機械化より労働力の使いつぶしの方が儲かる。

[mujou03]

こういうのは社長主導でやるくらいでないといけない 下っ端同士では進まない

[Falky]

相手に対してリスペクトを持っていないことが丸わかりだから上手く行かないんだろ。お前はビジネスの相手すら尊重できないクズ人間だし、自分を賢いと思い込んでいるただの大馬鹿無能野郎なんだよ。まずは自覚から。

[monokoto01]

米国だと改革がいつまでたってもすすまずちんたらやってると、空売りでボコボコにやられるけど、日本は規制いれてるから、危機感うすいのよね。このあたりも日本の成長が米国に負けてるひとつの要因と思う

[rrringress]

決めつけが一番怖い

[kowa]

なんていうか、説得交渉術が最も重要なテックスキルだわね。

[anguilla]

上から目線はよくない

[hamacheese]

この辺のノウハウまとめた本が読みたい

[aneet]

この間200万円?で小さい企業買った人のnoteで見たやつだ…従業員が全員辞職してくれたおかげでDXが一気に進んでたなあ。

[TakamoriTarou]

人間系含んでのシステムなので、導入できない時点で最適解ではないのでは？

[solidstatesociety]

これが一番しんどい

[yunotanoro]

コンセンサスという言葉は日本人みんなに認知させるべきだと思う。それくらいどの業界にも不足している。

[aucblog]

しょーもないことに、働く人の時間と能力を無駄遣いしてるのが、日本の問題点なのよね

[marshi]

そんなに変わりたくない現場なら無理に変えなくていいのでは。それが本当に最適でない現場であれば自然淘汰で消える。

[aqua_161]

これ若手とベテランとかでも発生しがちな気がする。そんなめんどくさいこと永遠にやる気なの？と思って効率化を目指す若手と、昔のやり方を変える気がないベテラン組

[hitoyasu]

"最適解はわかってる" そのすごい自信はどこからくるのか。使う人が納得しないならうまくいかないのは当たり前のこと。

[Gka]

現場のひとはITの事を知らないしITのひとは現場の事を知らないし経営者は両方を知らない…悪い方向にしか向かわないと思うよ。ほくそ笑んでいるのはITコンサルだけ。

[harumomo2006]

データ登録はできるけど修正は上長権限が必要みたいな現場を縛り付けることがシステム導入の目的みたいなところあるのでシステム導入して現場が楽になるってことはあまりない印象

[hiroomi]

“「あの人が言うならちょっと協力したるか」って現場から思われてる人が音頭取らないとまず無理”

[unakowa]

ドブ板の重要性は常に再確認しないとね

[chokugekif]

タイトルみてなんかの炎上案件かと思った奴は多いと思う

[gairasu]

システムに仕事を合わせるのではなく、仕事にシステムを合わせたがるからね。わかりにくいだの反応が遅いだの、使いにくい理由探して変わることを拒む

[moonieguy]

思いつきで量産に手を出すとどうなるかってのをかつてUPQという会社が教えてくれた

[tagomoris]

言葉がまずおかしいけど、どんなにいい人を集めたチームでも、単なる技術上の最適解が通るところなんて多分皆無だよ

[cpw]

まぁすでにある会社を改善するより、新しい会社で効率的な仕組みで作るほうが楽だよね。つまり日本はだめな会社を早く潰して、新しい会社が起きやすいような仕組みを作らないと行けないんだけど、それもできず。。。

[minamihiroharu]

なんと言うか　『9割、人を地獄に落とす作業ですからね...』　の方が悪役っぽくてカッコいいよなとか、全然関係ないことをｗ

[darudaru8]

あんたの仕事に付き合うの面倒じゃん