｢OJTこそ人を育てる｣は､日本企業の盲点だ

日経平均株価が15年ぶりに2万円の大台を回復したのに象徴されるように、日本企業の勢いが増してきています。国際的に活躍する企業は攻めの経営を鮮明に、つまりグローバル成長戦略の実行に向けてシフトアップしてきています。 しかし、ここで企業は大きな問題に直面しています。事業の成長を担う人材が圧倒的に足りないのです。海外拠点の幹部、M＆A先の企業に送り込める人材、多くの部門や提携先など複雑な利害がからむプロジェクトの推進者、国内の営業部門の構造改革をする参謀人材などなど、成長戦略にとって必要な人材が足りません。 実はここに日本企業の落とし穴があったのだと思います。それは「人材は職場で上司が育てるもの」「OJTこそ人材育成」という思想です。 OJT中心の人材育成は時代遅れに この思想は、日本が市場として成長し、さらに海外へは高品質の製品を輸出して成功を収めてきた時代にできた思想であり、確かに日本企業の

[Dursan]

バッカじゃねーの？　日本企業でOJTが必要なのは採用時に職種を限定しない雇用だからで、配属後に訓練が必要だからじゃん。で、後に書いてあることはジョブ限定型を念頭に置いたものだし。

[atsushifx]

参考 http://www.slideshare.net/livesense/ss-46078743 本来のOJTは、これくらい周到に用意してやるもの。日本のは現場への丸投げでしかないし、現在は時間とお金をかけないのでできなくなっている

[straychef]

出る杭は打たれるのが日本なんですよ

[tamtam3]

実力主義とOJTは水と油だから。教えてしまうと給料の高い年寄がリストラ候補になるので、新人をいじめ抜いて辞めさせた方が、メリット大という事に…　都合の良い部分だけ日本流OJTが通用するわけがない。経営者が甘い

[daybeforeyesterday]

うーむ

[aliliput]

だから職務記述書を書けとあれほど

[Totty-Totty]

｢OJTこそ人を育てる｣は､日本企業の盲点だ 日経平均株価が15年ぶりに2万円の大台を回復したのに象徴されるように、日本企業の勢いが増してきています。国際的に活躍する企業は攻めの経営を鮮明に、つまりグローバル

[chintaro3]

ビジネスマンとしての成功が、個人の幸せと何も関係ないって事がバレバレなので、しらけるんだよなぁ。

[tpircs]

IT業界とやらにいるけど、OJTなるもので十分な能力が身につくことはまずない。それを50代の偉い人たちは認識できていない気がする。COBOLでフローチャート書いて喜んでた時代とは状況が違いすぎる。

[yoshihiroueda]

OJTで育っていたのは部門を越えて同じような仕事があった時、また、先輩社員に余裕があった時の話だろう。そのころだって経営幹部が育てられた訳ではない。

[ikura_chan]

OJTと連呼する会社ほど、業務が属人化されていて困ることが多そう。あ、まあそれは担当者や上司や部署次第ですかね。

[htnmiki]

大企業は育てろよ

[osaka_jin]

「欧米系のグローバル大企業はほぼ100％云々」という欧米流普遍主義、信仰、コンプレックスが相変わらずの人、まだおるんやね。顧客企業を引っ掻き回すだけのコンサル屋は特にそう。欧米流の様々な失敗、問題は語らず

[Dolpen]

新兵を戦場で教育する軍隊とか現代じゃありえないし、名ばかりOJTで人間を使い潰す企業にソルジャーとか企業戦士みたいな言葉を使ってほしくない。 / 戦争末期の日本ではそこそこあったので伝統芸ともいうか。

[n_pikarin7]

セルムって何屋？

[tiisanaoppai]

こういう記事を読むたび、本当に心底、徹底的に、はっきりと、リーダーになりたくないと思いを新たにする。

[cooliokuri]

修論のヒントに

[hiroomi]

“失敗する人は生真面目でイエスマン”

[moguno]

あつし@リハビリと鬱を繰り返してる wrote: 参考 http://t.co/rsfs1Pkuzz 本来のOJTは、これくらい周到に用意してやるもの。日本のは現場への丸投げでしかないし、現在は時間とお金をかけないのでできなくなっている http://t.co/Xp4Te

[killerQueen]

じゃあどうやって育てるのかについては書かれていない／この方法だと十中八九「構ってくれない」と下から文句言われるぞ

[tako-two]

会社で人は育たないし、育てるという考えが間違い

[ProjectK]

OJTというのはいわゆる職人の育成方法なので、それが適用される仕事がないとは言わないけどかなり限られるのは確か。そもそもこれはスペシャリストを育てる方法で、ジェネラリスト養成には向いていない。

[kosa_0601]

成功する人=職場で煙たがられるくらいうるさい人

[gui1]

ＯＪＴで育たなかった人はいじめられて辞めるからな(´・ω・｀)

[b84g]

職場内でサードプレイスをみつける

[solidstatesociety]

個人を独占できなくなるのはわかる。時代遅れがイイか悪いかは、自社サービスそのものとバランスとるべき。