｢OJTこそ人を育てる｣は､日本企業の盲点だ
日経平均株価が15年ぶりに2万円の大台を回復したのに象徴されるように、日本企業の勢いが増してきています。国際的に活躍する企業は攻めの経営を鮮明に、つまりグローバル成長戦略の実行に向けてシフトアップしてきています。 しかし、ここで企業は大きな問題に直面しています。事業の成長を担う人材が圧倒的に足りないのです。海外拠点の幹部、M＆A先の企業に送り込める人材、多くの部門や提携先など複雑な利害がからむプロジェクトの推進者、国内の営業部門の構造改革をする参謀人材などなど、成長戦略にとって必要な人材が足りません。 実はここに日本企業の落とし穴があったのだと思います。それは「人材は職場で上司が育てるもの」「OJTこそ人材育成」という思想です。 OJT中心の人材育成は時代遅れに この思想は、日本が市場として成長し、さらに海外へは高品質の製品を輸出して成功を収めてきた時代にできた思想であり、確かに日本企業の
大手飲食チェーンのクレカ導入に絡んだ事ある者だけど
カフェ・喫茶店にクレカ導入しないことを批判するブログ記事がホッテントリに上がってたんで、クレカ導入の難しさについて書いておくよ。 ドトールやコメダ珈琲など、大手カフェのほとんどがクレジットカード払いに対応していない現状を嘆く。電子マネーもほぼ使えません。 - クレジットカードの読みもの http://cards.hateblo.jp/entry/coffeeshop-no-card/ 本題に入る前に愚痴なんだけど、なんで一部のブロガーって全能感というか、「こんな簡単な事に気付かない企業は馬鹿だ」と安易に言っちゃうんだろう。中の人はとっくにそんなことは検討しているし、お金使って調査してるし、その上でやるやらないっていう判断を下している。消費者側からすればそんな簡単な事もできねーのか！って思うような事が、実は全然簡単じゃなかったりするんですよ。とある経営学の先生が「一目して簡単に見えることは、
脱社畜ブログ
昨日までで、4/30発売の新刊『はい。作り笑顔ですが、これでも精一杯仕事しています。』にページ数の関係で載せることができなかったコラムの掲載を一通り終えたのですが、そういえば本文でも、ページ数の関係で割愛したものがあることに気が付きました。 今回は、その中でも独立して読めそうな部分を、ひとつ抜粋して掲載します。本当は2章に組み込むつもりだったのですが、2章のテーマ「やりがいと裁量」の話とは必ずしも関係がないので、泣く泣く削ったものです。 はい。作り笑顔ですが、これでも精一杯仕事しています。 作者:日野 瑛太郎 発売日: 2020/04/30 メディア: 単行本 新刊は鋭意発売中ですので、ぜひ合わせてお読みいただければと思います！ 値段が安い店が特にモンスター消費者をひきつける モンスター消費者を引きつけてしまいやすい店には、ひとつの特徴があります。 それは、価格設定が安めであるということで
ガルパン聖地、大洗が成功した理由
たかざわめぐむ @takazawa 今年初め頃に大洗行ったときは、今まいわい市場のガルパングッズ置いてある辺りが震災時の光景を写したパネルの展示スペースだったのだよねぃ。 2013-11-22 00:08:41 熱海 山田屋【公式】 @yamadayasuisan 昨日、日テレのニュースで大洗のガルパン効果＆あんこう祭りについてちょっとした特集をやってました。正直言って羨ましいなぁ、というのが率直な感想。聖地っていう物はああじゃないと駄目なんだよ(´・ω・｀)あちこちラッピングしてさ、店頭にPOP置くだけで盛り上がりが違うのに… 2013-11-22 09:05:16 たかざわめぐむ @takazawa ラブプラスは良質なコンテンツだったし、当時熱海の宿が宿泊プランやった時は話題になってたが、大洗みたいに町の人を巻き込むには至らなかったからね…例えPOP置こうが、置いた店の人が「なんか知ら
自分の畑を知れ
自分の畑、得意な分野というものがあって、それをしっかり見極めて、あとはそこに一点集中する。 これで、だいたい成功できる。 ちなみに人間の分類の8つは、 クリエーター（CREATOR） 商品から富を得る: 例）ビル・ゲイツ、リチャード・ブランソン、ウォルト・ディズニー スター（STAR） 個人のブランドから富を得る: 例）マイケル・ジャクソン、マイケル・ジョーダン、ミハエル・シューマッハ サポーター（SUPPORTER） 統率力から富を得る: 例）ジャック・ウェルチ、スティーブ・バルマー、スティーブ・ケース ディールメーカー（MAKER） 取引から富を得る: 例）ドナルド・トランプ、ルパート・マードック、李嘉誠など トレーダー（TRADER） 売買から富を得る: 例）ジョージ・ソロス、カーク、カーコリン アキュムレーター（ACCUMULATOR） 継続から富を得る: 例）ウォーレン・バフェッ
大麻ビジネスは儲かるか―米2州では嗜好品としても合法化
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Google リーダー終了よりも深刻なサイトブロック機能の終了。
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お金を払って『ガイアの夜明け』に出演!? 「カリスマ社長」はこうして作られる
「保育園のブームはお風呂」です。 オプション料金にもかかわらず、 1日最大6人入ることもあります。 保育園を経営していると、毎日のように「保育士足りていますか？」と人材派遣会社から電話が掛かってきたり、平成24年にもなって「コピー機のレンタルはいかがですか？」のようなふざけた営業電話が掛かってきます。基本「いりません！」と言って、電話は5秒以内に切っているのですが、ある時、「角川社長、お願い致します」と名指しで電話が掛かってきたんです。通常やみくもに営業電話をしているはずなので、「園長先生お願いします」というのですが、名指しだったので、これは事情通に違いないと思い、話しを聞いてみることにしました。 代理店と称する会社からで、簡単に言っちゃえば「会社のプロモーションをテレビでやりませんか？」といった内容。そして、出演可能な番組リストをメールで送ってきたんです。その中には、人気番組『ガイアの夜
企業がお金を払ってサポートを受けているオープンソースソフトウェア、上位10種類とは。米オープンロジック
企業がお金を払ってサポートを受けているオープンソースソフトウェア、上位10種類とは。米オープンロジック オープンソースソフトウェアを利用している企業に対して有償サポートを提供している米オープンロジック。同社がサポート対象としているオープンソースソフトウェアは500種類以上あるそうなのですが、その中からもっとも多く有償サポートが利用されている上位10種類のソフトウェアが発表されています。 Java関係のツールがほとんど その10種類とは以下なのだそうです。 JBoss Application Server J2EE準拠のアプリケーションサーバ Tomcat Java Servlet、JavaServer Pagesなどに対応したアプリケーションサーバ Apache HTTP Server 説明不要でしょう。インターネット上でもっとも利用されているWebサーバ Hibernate Core J
fukui的遊戯：キャッシュフロー202をやってみた。 - 人と組織と、fukui's blog
2010年12月25日 15:25 カテゴリfukui的遊戯ボードゲーム fukui的遊戯：キャッシュフロー202をやってみた。 Posted by fukuidayo No Trackbacks Tweet クリスマスだというのに、ディプロマシー仲間のアイスマン氏に誘われて、富山キャッシュフローゲーム会に参加してきました。 今回チャレンジするゲームはキャッシュフロー202。金持ち父さん貧乏父さんの作者が作成したフィナンシャル・リテラシーを学ぶゲームの上級版です。 僕は入門編のキャッシュ・フロー101は保有しているのですが、202ははじめてです。株式取引にプット、コールの両オプションが加わり、空売りも出来るようになってます。不動産取引にもオプションが加わってます。 現実のビジネスで鍛えた僕に取っては、「お金」に関するゲームで勝利することなど、造作もないこと（のハズ）。なんといっても、僕は企
『日本人が熱狂するマイクロ・ビジネス・ブーム』 ～Newsweek2020年10月号特集という設定のあるフィクション記事～
「日本人の性格とベンチャー・トレーニング」ってテーマでいろいろアタマに引っかかっている知識や情報をいじくりまわしてたら・・・こんなフィクションができてしまいました。仮説と推論でよくまあもっともらしく・・・といわれたらそれまでですが、要素要素では実現しそうなものも含まれているような気が・・・えーっとなんとなくします。経験者と未経験者の中間に位置するトレーニング的なビジネスの存在ってありそうでないんですよね。ビジネスを学習する場としてこういったブームがきたらおもしろそうだなとおもっただけです。1％の根拠と99％の思い込みだけで構成されていますので・・・あしからず。 ああいちおうもっともらしい雰囲気を出すためにNewsweek誌2020年10月号の特集記事という設定にしています・・・ 以下は完全にフィクションです。誤解しないようお願いします! (hiro.senaga)＊ ＊ ＊
さて、大学卒業する前にビジネス関係の良書をまとめておくか。 - 放課後忍法倶楽部
なんだか前回の記事がいきなり二桁もブクマされていたのでかなりビビっています。 ブログ引越し前は最大で二人ぐらいだったのに……! これが『はてな』の力か……！ まぁ、前回はプログラミングと言う、はてなユーザに受けの良いっぽいテーマだったので、そのせいかも分からんね。 今回はビジネス?関係の良書（と、大学生の今私が考えている物）をピックアップしておきます。こっちの方が、社会人になった時に、良いと思う本との乖離が大きいのかしらん。 プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編)) 作者: P・F.ドラッカー,Peter F. Drucker,上田惇生出版社/メーカー: ダイヤモンド社発売日: 2000/07/01メディア: 単行本購入: 88人 クリック: 689回この商品を含むブログ (419件) を見るまずドラッカーからはこの一冊。ドラッカ
西友／10月から毎日1％優待割引の「ウォルマートカード」発行 - 流通ニュース
ウォルマート・ジャパン・ホールディングスと西友は10月1日から、毎日、いつでも1％の優待割引が受けられる「ウォルマートカードセゾン・アメリカン・エキスプレス・カード（以下：ウォルマートカード）を発行する。 ＜ウォルマートカードを発表する野田CEOと田村最高財務責任者＞ 既存のセゾン・アメリカンエキスプレスカードでも5日、20日に5％割引のサービスを実施していたが、ウォルマートカードは毎日、いつでも1％優待割引が受けれるのが特長で、同業他社にはない唯一のサービス。毎日低価格というEDLPの更なる定着を図るのが目的。 野田亨ウォルマート・ジャパン・ホールディングス最高経営責任者は「同業他社にないサービスは、当社が目指す他社との圧倒的な差別化につながる。クレジットカードを用いてEDLPを推進する手法はウォルマートグループの他国企業でも導入されており、カードの発行でEDLPの定着を強固なものにした
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