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なぜ私たちは働きづらいのか 「働き方の壁」を言語化して初めて分かること
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なぜ私たちは働きづらいのか 「働き方の壁」を言語化して初めて分かること
「仕事一択」を前提としたマネジメントの限界 かつての家庭は、男性が正社員として働き、女性は専業主婦... 「仕事一択」を前提としたマネジメントの限界 かつての家庭は、男性が正社員として働き、女性は専業主婦となって家を守る性別役割分業モデルが基本でした。女性は結婚すると夫に養われ、親や親せき、会社の上司などから「旦那さんが仕事に専念できるように、家をしっかりと支えてね」と要求されました。 正社員と呼ばれる働き方は期間も職務も勤務地も無限定で「24時間タタカエマスカ」が流行語になったように、長時間労働を余儀なくされます。仕事のためだけに100%時間を使える“仕事一択”状態こそが、標準のワークスタイルだと見なされてきました。 職場の要望に従って残業や転勤は当たり前で「自分にとって最適な働き方を選択する」という考え方自体がありませんでした。つまり、働き方の壁とは、長い間、仕事一択状態を当たり前に受け入れてきた多くの働き手にとって、認識する必要性を感じる機会すらなかった壁なのです。 ところが、家庭のあり