ダメな内製化もあるという話 - orangeitems’s diary

内製化すればいいというものじゃない、ということを考える。 japan.zdnet.com ガートナージャパンは1月18日、日本でのソフトウェア開発の内製化に関する調査結果を発表した。方針が内製化の方向にある企業が54.4％に上り、IT部門の人手不足が開発内製化の最大の障壁になっていることが分かった。 最近はデジタルそのものが商行為になることが多く、それ全体を外部ベンダーに乗っ取られたら、会社からノウハウが流出してしまうというのは正しいと思う。 だからといって、それを自社で全部賄うというのは、デジタル自体の仕組みから言ってかなり無理のある思想に思う。 デジタル自体、外部ベンダーが基盤を作っている。ハードウェアからネットワーク、ソフトウェアまで全部自社にあるものは何もない。 その上で書くコードだけは内製化、としても、かなり小さな面積だなと率直に思う。デジタルにかけるお金のうちかなりの額がすでに

[masatomo-m]

内製化の大事な所はビジネスサイドとITシステムが相互に密に連携することで、リスクを自社内で取りながら高速にPDCAを回せることだと思うので、社内外注部門みたいになってる時点で成功してない気がする

[minamihiroharu]

例に出てくる話、内製化の問題と云うより過度の業務と権限の集中の問題では？

[napsucks]

ITが業務のコアコンピタンスなのであれば内製化は当然であり多少の苦労をしてでも内製化を続けるべきだろう。分社化もすべきではない。自分の心臓を切り離すのと同じだからだ。

[trace22]

架空だけどまあ、実際に起こったような話ではある

[yogasa]

先例をみると、社内情シスとかSI子会社の処理に困ったらNTTデータか富士通かIBMあたりに売り払えばいいよ

[vbwmle]

外部ベンダーなら金と責任を交換できるしそれは契約で縛れるけど、内製組織は金を出すのも責任を負うのもお前（経営）ですよ。しかも結局思った通りに動くかどうかはわからない。

[peperon_brain]

システムがビジネスの根幹にあるから継続的に素早く改善リリースするの必須！でないと中に人員抱える動機にはならんよね。

[GARAPON]

役員クラスが内製化を理解してコミットしないとそりゃうまくいかないよね。 組織変革の一部であって内製化が目的ではない

[digitalmatic]

辞めると立ち行かないのであれば替えの効く部長クラスではなく執行役員以上にしないとー。

[NOV1975]

情シス部に丸投げして作らせる体制のことを内製化と呼んではいけないって考えるところからスタートすべきだと思うよ。

[rryu]

子会社化したら内製でなくなるというか、うちの経理すごいけどコストがかかるから子会社化するのでがんばって稼いでねみたいなことをやったら経理部長は辞めるよなあ。

[Falky]

急に何の話だ？これ…。//なんというか、このブログの記事、全体的に奇妙ですね。なんと言えばいいんだろう…。「奇妙」以外の適切な形容が上手く見つけられない。

[soyokazeZZ]

内製と丸投げのあいだ

[kagerou_ts]

だいぶ無理やりな設定感あるけど、それはそれとして敗因は「社内下請け」を作ったことなんじゃないかなあとは。/「他の会社も手伝ったらどうかね」あたりで辞める可能性は見える

[uva]

「デジタル自体、外部ベンダーが基盤を作っている。ハードウェアからネットワーク、ソフトウェアまで全部自社にあるものは何もない」たしかに選定することって大きいな。料理人が野菜を作るわけじゃないのと同じか

[T-miura]

ハンズ・・？って気分で読んでたわ。あそこ、最後結局どうなったんだけ？

[xlc]

だいたいまず「情シス」というのは「できない社員の掃き溜め」なので、その考え方から一掃しないと無理。

[metatrading]

こんな広告がやかましいサイトだったっけ。

[TakamoriTarou]

へー、架空の話なんですね。ほー。　コストセンターからシステムありきで稼ぐへと変革させる仕組み(今で言うDX)を作ったのに、結局コストセンター扱いされ、子会社分離とかされて嫌気がさして退社とかありがち

[otchy210]

上手くいく内製化の本質は使う人と作る人が近い距離感で働く事なので、それが叶う二人三脚アジャイル型ベンダーと上手くやれるなら、内製化にこだわる必要も無かったりするよね。記事の例は距離感がダメな例。

[mouki0911]

内製化が悪いというより、キーマンである部長への金払いが悪かっただけじゃないの。分社化してうまくいく例は聞かない。

[junglejungle]

作ったら終わりだと思ってるからダメな内製化で終わる。内製化はV1.0リリースしてからが本番なのに。

[Crone]

よくある目的と手段の入れ替わりで、実際はまさに「なんのために内製化するか」だよね。

[versatile]

ダメなやつ以外あるんだっけ・・・？

[mysql8]

メタバースのゴッドマザー

[circled]

ITの分野に限って言えば、出来る人が回せる範囲が広すぎて（例えば一人で10人分の働きが出来る大工はいないが、ITならそういう人もいる）、その人に年収2000万円とか払っても十分ペイしたりする世界だから難しい。

[l_f_htn]

これ、内製化がダメという話には見えず、そもそもの体制的なものがダメという話では？？

[moriken1098]

外部ベンダーの質もピンキリだから金と契約で縛ったつもりでもヒトモノカネの実体がないと終わるの社内も社外も一緒だぞ🙄

[fjwr38]

本当に架空なんだろうか？w

[Eiichiro]

某HANSさんを思い出した。最近どうしてるんだろうな。 人材育成の仕組みとセットで考えないとまずいし、内製開発での人材育成はSiよりかなり難しい。

[knitcapmann]

この事例を「内製化の問題点」としか捉えられない問題の切り分け能力のなさが本当の問題点。

[otakumesi]

ハ○ズかな？って思ってしまったけど、これは内製化のせいじゃないよね。社内の情報共有や透明度の話だったり、後任の育成を怠ったりなどが内製化で問題として表出してるだけでは？

[gimonfu_usr]

"内製化を率いていた部長が突然退職""大混乱が起こる。結局のところ、外部ベンダーを社内に" （「独裁のが諸事、ハカどる」みたいな…。でも部長の個性の問題でもあるような。）

[TriQ]

内製化の問題点じゃなくない？？

[morimarii]

内製化した組織を分社化って意味わからんのですけど。何のために内製化組織つくったのよ？？？

[toaruR]

中か外かで解決するほど単純じゃないよね＼(^o^)／

[hatest]

内製部門が大きくなって外部に出てくるまで膨らんできたら癌にもなりうるという話

[chiroruxx]

外注してても同じ問題は起きそうなので何とも、、、内製化関係なく意思決定の問題な気がするけど。