【資料公開】マネージャーのしごと

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2022年12月9日に行われたイベント「Developers CAREER Boost」の登壇資料を公開します。 今回は、「マネージャー」と名のつく職種を分類して、それぞれの職務や定義を確認した上で、有効なマネージャーであるにはどうしたらよいかを整理してみました。 資料を作るにあたって、過去の日記を読み返したり記憶を思い起こしたりして、当時の活動や出来事、悩みを整理してみたのですが、自分はやっぱりマネージャーに向いていないし志向していないことを再確認できました（笑）。 全員がマネージャーにならなければいけないなんてことはなく、自分が日々楽しく過ごせるキャリアを選択すればいいと思いますが、資料が少しでも役に立てばうれしい限りです。 本セッションで紹介した書籍は以下のとおりです。 エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーに

[daiksy]

人によってマネージャへの期待が全然違うことがあるから「期待値を合わせる」のは今の会社に入社する前後ではめちゃくちゃ丁寧にやったなー。 今でも自分のマネージャと「今の感じで大丈夫？」という確認はしてる。

[ryuzee]

12/9に行われたイベント「Developers Career Boost」での登壇資料を公開しておきます。#devキャリ

[ssig33]

この話核心部は「日本企業は何も分かってない奴をいきなり管理職にしてぶっ壊す」「外資は手を上げた奴でもコストかけて管理職教育する」という部分だと思う。若い人は一社目外資のデカいところにしたほうがよさそう

[koyuman]

これはマネージャーじゃない人が読んでもよくわからないとおもう　逆にマネージャーは「あ"ぁ"〜」ってなるやつ

[ledsun]

マネージャーのごちゃごちゃっとした感じが上手いことまとめられてた。

[nilab]

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[integrated1453]

マネージャーが余力を作るのが大事なのは痛感していて、そのためには委譲しないといけないけど、「委譲できるのは実行責任まで。説明責任を委譲したらただの丸投げ」は肝に銘じないとな〜

[peperon_brain]

SIer、「課長」がPM・EM区別なくやらされがちだったり、一部はヒラの担当だったりとグレードとロールが曖昧になりがち。「課長」になった上でテクノロジーに関わり続けるのはかなり大変だしICに戻りたければ転職しか。

[shun9167]

EMとPMを同時にやると「どうしてもプロジェクトのデリバリーを優先する力が働きやすい」のめっちゃわかる。後で大きな負債になるのがわかってても立場上そうせざるを得なくなる...

[devrabi]

PMにもLMにもなりたくない、ICになりたい

[uva]

「改善したければ、まず仕事を減らして余裕を作る必要がある」「月曜日が楽しみになるキャリアを選ぼう」

[moriken1098]

兼任は止めさせろ、余裕くれ、自分に投資してナメられないようにしろというメッセージしか受け取れなかった。コストカットしかできないセンス無いジャップ企業じゃマネージャーとかやっちゃアカンね。

[versatile]

組織が求めるマネージャじゃないとマネージャじゃないってのは、「マネージャはエンジニアリング」っていう妄言を真っ向から否定していて好き

[ya--mada]

マネージャーは分かるけど、管理職がわからない、オレ。

[tsutaken]

これを読んでもピンと来なそうな人もマネージャーをやっている現実が、、、

[natu3kan]

軍隊みたく士官、下士官、兵卒で求められる能力が別だから、それに合った教育が必要よな。金にならない割に手間の多い仕事って撤退がベストだけど、力関係とか付き合いである程度は受け入れないとって所も。

[Shinwiki]

スライド45枚も要らん。「何でもいいからうまくやれ」の一言でよい。

[dogusare]

そこまでやって応えてくれるものってナンでしょね。会社の製品や看板や何かに対して好意や経営者に迫る超える実現したい欲が無いとムズいなぁ。評価・報酬でドライに実践できる人はそれで良いのかもだが。

[isdh]

会社によってマネージャーの中身は異なる、期待値コントロールは重要。

[zonke]

部活のマネージャーもいれて