失敗から学ぶ�データ分析グループの�チームマネジメント変遷 （デブサミ2016） #devsumi

デブサミ2016 #devsumi で話させていただいた資料です。 http://event.shoeisha.jp/devsumi/20160218/session/1007/

[bxyxvzz]

スライドがごちゃごちゃしてるので読む気が失せる

[natsutan]

これもしゅごい

[hdkINO33]

“多少の失敗には動じない黒字体質である”

[odan_703]

データ分析を軸にした組織のマネジメントはどうあるべきか：

[naggg]

まさかのイノベーションのジレンマの話がでてきて驚いた。どちらかというとデザイン思考の話な気もするなぁ。

[RabbitBit]

これは読んで良かったプレゼン資料。

[yassan0627]

すごく参考になる。

[surume000]

データサイエンティストとエンジニアとアナリストと営業と

[shoma]

思い当たるところがあって共感度高い

[uva]

フラットな組織について

[ryuzee]

分かりやすい

[okbm]

生生しいのがすごいリアル…。

[masato30]

良資料。適切なマネージメントが働かないと機能しないという普通の結論だとは思うが、マネージメントさないことをアジャイルとかフラットだとかと混同しがちなので、新しい分野でもこういう結果になったという知見は

[sezemi]

領域かぶるとコンフリクト

[digitalglm]

[devsumi:][devsumi]失敗から学ぶ データ分析グループの チームマネジメント変遷 （デブサミ2016） #devsumi: 失敗から学ぶ データ分析グループの チームマネジメント変遷 （デブサミ2016） #devsumi 1. 失敗から学ぶ…

[mkataigi]

課題点はそうだよなーと思う一方、原因を周り（エンジニア/経営者）に求めてるのにモヤモヤ

[kenjiskywalker]

リアルすぎて頭が割れそうだ...

[kiyo560808]

イノベーションのジレンマが起きる状況の説明がわかりやすかった。曖昧耐性とか確かにありそう。

[yamitzky]

データ分析グループに限らない良い話だ。。。

[hiddy216]

あるあるすぎて、「あーあー聞こえない聞こえない」となる。。。

[yutaka_kinjyo]

よい資料

[u_1roh]

大変面白く読みました。

[vinzentvladimir]

失敗から学ぶデータ分析グループのチームマネジメント変遷 （デブサミ2016）

[tannomizuki]

言語化能力すごいな。

[ttpooh]

メンタルモデルの違い。これ。不確実性を許容できるか。

[kimutansk]

会社全体の雑用＞研究開発系タスクが残る＞要ブレークダウンに残留＞エンジニアとの対立を経て、フラット組織脱却と。やはり分析チームは難しい・・・

[kazuya030]

自分の中で言語化できてないことがたくさん書かれてた。これを元に自分自身のベストプラクティスを探りたい

[InoHiro]

既視感

[Shalie]

これはあとでよく読みたい。

[wyukawa]

p9の「難しい問題を、難しく解きたがる」はありそう。。。