仕事の属人化・ブラックボックス化で自分の価値を高める人たち。 - プロジェクトマネジメントの話とか

こんにちは、wiz7です。先日、仲の良い同僚に「俺って完璧主義なトコロがあるんですよ」と話したら爆笑されました。そこ笑うとこじゃねえし。 仕事をしていれば、綺麗ごとだけでは済まされない状況に遭遇することが多々あります。ピュアで心優しいあなたが望むか否かに関わらず、ビジネスパーソンには「策士」であることが求められるわけです。 そんなビジネスマンが、どのような形で「強かさ・腹黒さ・計算高さ」を兼ね備えておくべきかについて考えてみましょう。 タスクを「ブラックボックス化・属人化」することの無意味さと、そのリスク 以前、寄稿した記事の中で、意図的に情報共有を断ち自分の仕事を「属人化・ブラックボックス化」することで評価を高めようとする人たちが存在する話をしました。 非常に迷惑極まりないですヨねぇ……。 ※属人化の防止策についても言及しているので、ご参考に！ next.rikunabi.com 「この

[doroyamada]

ブラックボックス化を防げない組織体制やマネジメント力の問題。個人の資質のせいにしては同じことが繰り返されるだけ。

[pero_pero]

属人化はその人自身でなく組織に原因がある。全体の問題として捉えることが出来ないリーダーや組織のトップが原因なのでは

[yarukimedesu]

傍若無人な人は、沢山みたけど、ブラックボックスな人は、あまり見たことがないな。

[testedquality]

働く母ちゃんはリスクマネジメントとして情報共有を積極的に行います。いつ自分が休みになるかわからないからです。ブラックボックス化は休めない原因にもなるからよくないです。

[ot2sy39]

ブラックボックス化しないことにインセンティブを与えるように、雇用側管理者側が考えないといけない。マネジメント側に読ませないといけない話。

[yukikuriyama]

属人化させてマウントとる人っていますよね。書かれているように、結局のところは職業倫理感だよなぁって思います。

[wwolf]

前職の上司がこういう性質の人間で物凄く苦労した。情報統制で組織をコントロールするやつは万死に価する。

[bowbow99]

“「あいつの書いたコードはクソだ！」などと批判する人間に、デキる人がいない理由」”　ｵｲｺﾗ、カッコの対応が取れてねーぞ

[yatchi_00]

隣の席にいる。

[BungeiBaicai]

「結果を出し、且つ仕事の属人化を行って自分の価値を高める人たち」が組織にはびこると、「周囲のことを考える人」は彼らの敵として駆逐される。結果として組織はブラック化していく。そんな企業が多い気がします。

[yoshihiroakai10]

引き継ぎほど無駄な作業はないですよね。引き継ぎゼロ目指します！

[toshitiru]

キーパーソンであろうとチームとして抜けても大丈夫なように配慮出来るってのは超仕事できる人だよな。以前は自分が動くのが精一杯で少し失敗してしまったから、耳が痛い話。

[hi-zakky]

肝に銘じないと(^_^;)

[kobabiz]

組織の風土で変わってくるところがありますね。俯瞰して見られると、個人としては違って来ますよね！

[sds-page]

組織の問題って言えばその通りなんだけどこっちも平社員でどうにもならないのでブラックボックスコードを書かないように自省していただきたい

[roshi]

”まかないツール”とかいってる人（自分）のことですね。わかります。価値を高めているつもりはないけど自己承認欲求を満たしている感はある。。気をつけますorz

[hikarujinzai]

刺さる記事ですね！