自社DC・脱メインフレーム・独自ソフト、シャープが仕掛ける怒濤のIT施策

シャープのIT部門がここ5年間で激変している。2016年に台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業の傘下となって以降、ベンダー依存からの脱却を進め、情報システムを「内製」する体制に大きく舵（かじ）を切った。エンジニアの中途採用や社内育成を徹底し、IT人員は5年で9倍に拡大。ベンダー顔負けの開発力を着実に身に付けている。知られざるシャープIT部隊の全貌に迫る。 激変のシャープ、鴻海傘下で突き進む「システム内製」の覚悟（1）より続く 「IT部門はベンダーに注文を付けるだけの立場ではなく、本来は（内製開発により）自ら汗をかいて文句を言われる立場であるべきだ」――。シャープのIT部門を統括し、同部門によるシステム内製化を主導してきた柴原和年ITソリューション事業部事業部長はこう強調する。 情報システムの企画機能のみを持ち、開発をITベンダーに依存するユーザー企業が多い中、シャープは現在、企画、設計、開発、保

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“内製はコストに加え、品質やスピードを含むQCDの全てにメリットがある。（IT部門が）自ら手を動かし工夫する努力を抜きに、本当に良いシステムはつくれない”