「時間感度」は大丈夫ですか？

先日，同じシステム部で別の課にいた奥原（仮名）が筆者の部下として異動してきた。彼は30歳で，入社以来システム開発の下流工程の仕事を担当してきた。「中堅社員には開発だけでなく企画力やマネジメント力も身に付けさせなければならない」というシステム部長の考えを受け，筆者のチームにキャリアパスの一貫として異動してきたというわけだ。 そこで，筆者は最初に奥原に3つの仕事をやってもらうことにした。 それは，「（1）最近のシステムトラブルの傾向，（2）現在の組織的な品質維持の仕組みの課題と解決方針，（3）品質改善を行うための具体的行動計画の3点をレポートにまとめて説得力をもって説明してほしい」ということだ。 筆者のチームは，システムの上流開発やシステム企画とともに，「人材教育」をテーマに研究するミッションがあり，定期的に中堅社員や若手社員を異動で受け入れることにしている。その際，初期教育としてこのような課

[AKIY]

「3時間しかないから，○○の概要と□□の仮説と1ページのレポートが限度だ」「部下の能力が低いという前に，いくつかの能力向上の仕組みを試してみる必要がある。」

[deep_one]

アウトプットの品質をディスカウントする能力（笑）

[kotak]

「まず時間があって，その時間でできるレベルの仕事をする」という考え。「3時間しかないから，○○の概要と□□の仮説と1ページのレポートが限度だ」という具合に時間に合わせた仕事のレベルを定義して進めていく。

[lizy]

うーん、このやり方ばかりだと厳しそう。時間制限を設けるパターンと、十分に時間を取るパターンをうまく混ぜたいところ

[ucho]

まず時間ありき

[kiyo1978]

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[halflife]

時間感度云々じゃなく、結果のレベルを変えられる仕事をやってきたか、そうでないかでしょ？

[endo_5501]

でも、これ、上がある程度うまいようにフォローしながらやらないと、つぶれる奴続出だよなー