［3］年末にカレンダーを持って来るならその分まけてほしい

木村：次は、日本のITベンダーの在り方について議論したい。 長谷川：繰り返しになるが、私は「IT部門はSIerとの相互作用でダメになっていく」と指摘してきた。具体的には、請負契約が諸悪の根源だと考えている。 IT部門が請負契約で全てをITベンダーに“丸投げ”すると、IT部門側に「手を動かす」ような仕事が残らない。それではいいシステムは作れない。 木村：だが、予算・実績管理が徹底した企業であればあるほど、請負契約以外でシステムを構築するのは難しいのではないか。 長谷川：そうとも限らない。やり方はいろいろある。 例えば、ITベンダーから技術者に来てもらって作るという方法がある。納期が延びたり、それに伴って費用が膨らむリスクは確かにある。だが、技術者の姿が見える方が、“丸投げ”よりもいい。 私はやはりプログラムを書ける人が要件定義をする必要があると考えている。内製するのも一つの考え方だが、外部に

[ryuzee]

「年末にカレンダーを持って来るならその分まけてほしい」の気持ちはよく分かるが、それならハンズさんも広告宣伝費とか販促費減らして、もっと商品の値段下げてよ、と言われた時のカウンタートークを聞きたいw

[NOV1975]

「年末にカレンダーを持って来るならその分まけてほしい」技術者をきちんと評価しその対価を十分に払ってる会社だけがこれを言ってよろしい

[houyhnhm]

結局の所、企業内IT部門はセコさが先に立つという話か。余りにもアホ臭い。

[REV]

じゃ、東急の商品は、見えない人の人件費とか、ロス分とか乗っけずに売ってくれ。

[tomokyun85]

ハンズ長谷川CIOと日経BP木村さん対談［3］より：ベンダがご挨拶アポでカレンダー配ってニーズも聞くのは今の時代には無理。それを要求する小物なIT部門担当は飛ばせば？｜年末にカレンダーを持って来るならその分まけ

[daybeforeyesterday]

うーむ

[Lat]

"我々に見えない人の人件費を払うというのは納得がいかない。"とかバカか？請負額の中で人を増やすのに断る必要があるとすれば、下請けについてだけだろ。だがそういうものは仕様書に制限事項に書かれている。

[mmuuishikawa]

「この人は来てくれるの？ 本当に来てくれる人だけ図に書いてください」

[ks0222]

「請負契約が諸悪の根源」「体制図を見たら、「この人は来てくれるの？ 本当に来てくれる人だけ図に書いてください」と言うことにしている」

[kgrock]

［3］年末にカレンダーを持って来るならその分まけてほしい

[myitnews]

［3］年末にカレンダーを持って来るならその分まけてほしい（極言暴論対談！ 日本企業のITはなぜダメなのか）