マネージャのいない組織に進化する現実と幻想 - ワザノバ | wazanova

マネージャのいない組織へのチャレンジについては、一昨年から話題になっていますが、ここにきてかなり論点が絞られてきていると思います。 1) 非同期 & 可視化が進む GitHubなどのツールに親しむエンジニアが、進捗が可視化され、非同期で仕事を進めることに先に慣れてきたが、SlackのようなコミュニケーションツールやTrelloなどのタスク管理ツールの浸透で、非エンジニアにもじわじわその理解が進んでいく。 2) マネージャの役割が変わる 上記1) が進むことで、進捗を報告させて情報を集約、また逆に、全社 / 業界の情報をフィルタリングして伝えるという、情報操作ハブとしてのマネージャの役割はかなり減る。情報の透明性があがることで、情報を握っていることがマネージャのパワーの源泉である時代が終わる。 プロジェクトの進捗 / 開発のクオリティ / 売上 / 評価とフィードバック / メンバの士気の向

[tokida]

マネージャのいない組織に進化する現実と幻想 - | マネージャのいない組織へのチャレンジについては、一昨年から話題になっていますが、ここにきてかなり論点が絞られてきていると思います。 4) 進化が遅いのではなく

[iekusup]

ほー。

[muddydixon]

“進化が遅いのではなく、全員一律が時代にそぐわない”

[msykt]

“自主性がパフォーマンスをあげるという考え方は更に浸透していく。とはいえ、自主性を活かせる範囲が広がっても、全社の方針などでの調整が必要なケースはでてきて、その役割をマネージャが担うことになる。”

[nishitki]

マネージャのいない組織に進化する現実と幻想 - ワザノバ | wazanova

[modal_soul]

マネージャーを階層的上位者ではなく、職分の１つとして認識することかな。継承よりも委譲的な感じ。

[tak4hir0]

マネージャのいない組織に進化する現実と幻想 - ワザノバ | wazanova

[h5y1m141]

Spotifyのエンジニア組織のチーム内の協調/エンジニアの成長につながるような環境づくりをするAgile Coachっていう役割があるのか。面白いなぁ

[shingok]

#slmbiz

[koogawa]

読んでいる

[toaruR]

顧客マターな優先順位の判断や通訳は必要なので、その役は消えないはず。役職名はしらんけど。

[koudaiii]

"Your Brain at Work”のSCARF分類って初めて知った。

[vanbraam]

"マネージャ"がフィルタリングをしなくなるという事は,偉い人が能動的に現場の情報を取りにきてくれるようにならないとダメ;今職場でそういう試みをしようとしてるけど,偉い人は中々そういう事をしてくれない現実

[raimon49]

＞全社 / 業界の情報をフィルタリングして伝えるという、情報操作ハブとしてのマネージャの役割はかなり減る。情報の透明性があがることで、情報を握っていることがマネージャのパワーの源泉である時代が終わる。

[yagitoshiro]

情報の透明性があがることで、情報を握っていることがマネージャのパワーの源泉である時代が終わる