平凡なものをたくさん作る - レジデント初期研修用資料
「すごいもの」を目指した物作りは最初の段階で行き詰まって、たいていの場合、上手くいかないような気がする。 「すごい」は相対評価だから、そこにはたぶん「平凡な」先客がいるはずで、 あとからそこに入り込むのは難しいし、その場所が狭かったなら、相手に打ち勝ってやっと手に入れたその場所は、 手に入れたときには価値がずいぶん下がってしまって、恐らくは投じた労力を回収できない。 量は質に転化する ある状況だとか、ルールがあって、同じ土俵で比較できる相手がいる場所で、 相手より、漠然と「すごい」ものを目指そうとすると、どうしても、アイデアの出現閾値が下がってしまう。 アイデアだとか、プロダクトにおいては、「量」を「質」に転化することはできるけれど、たぶん逆は難しい。 たくさんのアイデアを出すことで、偶然すばらしいものが生まれることもあるし、 質の不足を量で補うこともできるけれど、質の高いアイデアを出そう
動かない時計と遅れる時計 - Radium Software
Photo: Darren Hester Word Aligned - Stop the clock, squash the bug ルイス・キャロル「牧師館の雨傘」(The Rectory Umbrella) より １年に１回しか正しい時刻を指さない時計と，１日に２回だけ正しい時刻を指す時計，どちらの方がいいでしょう？ あなたはこう答えます ― 「間違いなく後者だ」 いいでしょう。それでは，私はふたつの時計を持っています。ひとつはまったく動いていません。もうひとつは１日あたり１分ずつ遅れていきます。あなたはどちらの方がいいでしょうか？ あなたはこう答えます ― 「遅れる方だ，疑いなく」 それでは，よく考えてみてください。１日あたり１分遅れる方は，再び正しい時刻になるまで１２時間，つまり７２０分遅れなければなりません。したがって２年に一度しか正しくならないということになります。 それに対し
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
