Strava announced a slew of features, including AI to weed out leaderboard cheats, a new ‘family’ subscription plan, dark mode and more.
TechCrunch | Startup and Technology News
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Amazonが1995年からどのようにして利益をあげてきたかわかるグラフ
By Edwin Irwanto 手軽に欲しい物が安く買えるAmazonは便利なサービスですが、1995年に創業してから、どのような経営手段によって低価格で商品を提供しながらも利益をあげてきたかがグラフ付きでまとめられています。 Amazon's profits - Benedict Evans http://ben-evans.com/benedictevans/2013/8/8/amazons-profits このグラフを見ると、1995年にAmazonが創業してから収入がぐんぐんと上がっているのに対して、当期純利益がほとんど出ていないのがわかります。 12ヶ月分のフリーキャッシュフローでも、青い線グラフで見ると利益は上がっていないように見えますが、2012年末にAmazonはシアトルに14億円の本社ビルを一括購入しているためほぼゼロになっています。しかし、資本支出を除いたオレンジの線
アマゾンCEO、The Washington Postを2億5000万ドルで買収へ
UPDATE Amazon.comの最高経営責任者（CEO）を務めるJeff Bezos氏が米国時間8月5日、The Washington Post Co.の新聞出版事業（主力紙であるThe Washington Postを含む）を2億5000万ドルで買収することで合意に達した。 買収側は、Bezos氏が所有する団体であり、Amazon.comではない。 Bezos氏がニュース事業に関心を寄せていることを示す動きは、これまでにもあった。同氏は2013年に入って、ウェブニュースメディアBusiness Insiderに500万ドルを出資している。 The Washington Post Co.の会長兼CEOを務めるDonald E. Graham氏は声明で、「（Bezos氏の）技術とビジネスに関する実証された手腕、長期的なアプローチ、個人としての良識から、The Postの新しいオーナーとし
「顧客中心」と言い張る企業の“嘘”を教えよう：日経ビジネスオンライン
ベゾス：「地上で最も顧客中心の会社」が私たちのビジョンです。そして、望んでいるのは、まったく異なる業界からもアマゾンが手本にされるようになること。「あのような卓越した顧客経験を我々の産業でも実現したい」と言われるようになりたいですね。 そのために我々は「品ぞろえ」「利便性」「低価格」という3つの要素を大事にしています。この3つは密接に結びついているものです。まずは、品ぞろえから始まります。顧客が求める品物がなければ、価格がどれほど安くても、どれほど速く届けられても意味がありません。 しかし、品ぞろえが充実していても、届けるのが非常に遅かったり、価格が安くなければ顧客にとって意味がありません。この3つの要素を全て改善していくためにエネルギーとリソースを注ぎ込んでいます。 「競合の名前を挙げるのは顧客中心主義ではない」 アマゾンの顧客中心主義の徹底は広く知られています。しかし、ほかの企業の経営
Libron を作ってみて思ったこと - 政府はプラットフォーム化しなくてはならない - 僕は発展途上技術者
「政府はプラットフォーム化しなくてはならない」はティム・オライリー氏の完全な受け売りです。 » ティム・オライリー特別寄稿：ガバメント2.0―政府はプラットフォームになるべきだ Libronという Amazon の検索結果に、図書館への蔵書検索リンクを表示するツールを作っています。Amazon の売り上げを奪ってけしからんという声が聞こえてきそうですが、図書館で本を借りる機会を増やし（エコ）、読書の習慣がつく -> 新刊はどうせ図書館にはないし人気がある本は100人待ちとかざらなので、結果的に Amazon で本を買う機会が増え、ユーザー・図書館・Amazon みんなハッピーなはずだと、自分を納得させています。 さて、その Libron を作ってみた思ったことが２つ。 1) 図書館の蔵書検索というはっきり言ってやることは一つ、共通化しちゃってもいいものを各自治体で個別に開発していて無駄なん
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アマゾンが労働者の賃上げに踏み切った「本当の理由」
