弊社から社員が退職しました - megamouthの葬列
5月末付で、弊社のエンジニアが退職することになりました。 彼は私がこの会社の社長を勤めて、初めての新卒採用の社員の一人だっただけに、思い入れも強く、彼の人生が輝かしいものになることを祈念せずにはおれません。 弊社は大手企業様との直接取引の案件が多く、業務系システムからWeb系システムまで、幅広く開発業務を行っております。 弊社は、彼のようなスペシャリストの他、営業、マネージャー、PM、PLなど多彩な人材を抱えており、それぞれの文化が異なっているのを面白く見ておりました。 特に、エンジニアの世界では退職した時にブログ・エントリを書く文化があるそうです。 私はエンジニアではなく経営者ですが、退職エントリを書いてみようと思います。 何をやってもらっていたか Web系システムの開発をお任せしていました。 将来的にはフルスタックエンジニアを目指してもらう為、新卒入社時より、Web系システムの制作チー
KPIツリーを作る意味とその作り方 - it's an endless world.
私は以前にグッドパッチというデザイン会社でシニアグロースデザイナーという肩書で働いており、そこで「グロース勉強会」なるものを主催しておりました。 隔週で有志が集まって、そこで私の持っているグロースまわりの知識や経験を一時間ほど共有するだけという会。 ざっくり言うと私が好き勝手に一時間話すだけという会。 はじめはなんとなくで始めたものですが結局は2年弱という長い期間、この会は継続しておりました。 その中で様々な話題に触れたのですが、参加者が一番勉強になったと口をそろえて言うことが「KPIツリー」についての話でした。 この記事ではその「KPIツリー」について私の考えをあらためてまとめておきたいと思います。 KPIとは 念のために。 kotobank.jp 重要業績評価指標。企業などの組織において、個人や部門の業績評価を定量的に評価するための指標。達成すべき目標に対し、どれだけの進捗がみられたか
エンジニアにとって生産性の高い環境を追い求めているだけでは事業は成長しない - jkondoの日記
最近ちょっと会社の中の歯車がかみ合い始めて、ごろごろごろと大きな回転が始まった感覚があります。 会社をやり始めて10年目。ようやくかよ、という突っ込みは真摯に受け入れるとして、何を変えたのが大きかったかというと社内のコミュニケーションのやり方です。特に、組織の中で直接つながりのある人どうし＝上司と部下の間のコミュニケーション。なんか書いていると馬鹿らしくなってくるくらい基本的な事で恥ずかしいですが、直接の部下に対してやるべきことをちゃんと伝えたり、部下から上司に対して行う、いわゆる「ほうれんそう」などです。 思えば、はてなの仕事の進め方というのは、エンジニアにとって最も生産性が高い環境を追求する、ということに最適化してきたように思います。会議はなるべく減らして、必要な事ははてなグループかIRCに書いて伝える。プログラムを書いていると2時間くらい集中して作業をしたくなるので、その間なるべく作
会社でいじめに遭っているか、あるいは加担しているかが分かる「社内いじめチェッカー」
by beboehmer 会社で働く中で、人間関係のもつれなどから「社内いじめ」と呼ばれる状態に陥ることもあるようですが、そんな「社内いじめ」に自分が遭っているか、あるいは加害者になっているか診断できる「社内いじめチェッカー」が公開されました。 「席に画びょうを置かれた」「靴・バッグなどを隠されたことがある」といったあからさまにいじめと思われる項目から「飲み会にて、上司にお酒を強要され『飲まないと仕事をやらないぞ』と言われたことがある」などのパワハラに近いものまで、30個の項目が用意されています。これを使えば、社内で自分がいじめに関係するような行動を取っていないか、あるいはそういった行動を受けていないか見直すことができそうです。 「社内いじめチェッカー」の詳細は以下から。社内いじめチェッカー | かんたん法律チェッカー特集 | 弁護士ドットコム まずページで選択するのはこの部分。「している
会社は勘違いするなよ？会社が俺を使いこなせるかどうか: フライドチキンは空をとぶ -フラソラ-
会社は勘違いするなよ？会社が俺を使いこなせるかどうかだ 1 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2010/10/27(水) 17:54:52.07 ID:IDfCZM7T0 早く仕事が終わればサボらせてもらうのは当たり前だろ 次の仕事を迅速に見つけられない会社が悪い 俺はすぐ終わらせてサボるから 頭の悪い仕事の遅いカスどもは陰口たたくなよ 自分で仕事を探せ←勝手なことするなと言われる 上司や同僚の仕事を手伝え←甘やかしてどうする調子に乗るだけ サボるのも仕事だろうが 甘えんなノロマども 新人教員の“退職”過去最多 授業、生活指導に悩み http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101028-00000108-san-soci ＞鬱（うつ）状態になって精神疾患に陥る 3年で辞めた若者はどこへ行ったのか 2 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送り
【第50回】私の上司は「能力」が低すぎます！：NBonline(日経ビジネス オンライン)
もう嫌になるくらい上司がダメな人なんです！ 仕事はできないし、部下の育成もできていないし、何をやってもできない。部下の私たちはどうすればいいのでしょうか？ 人事ジャーナリストが返信 会社員を続けていると、能力の低い（と思われる）上司は必ず現れます。私も会社員の頃を思い起こすと、少なくとも3人の上司がすっと浮かんできます。このタイプは鈍感な人が多く、部下からすると精神的に疲れます。 そんな人でも、上司は上司です。部下であるあなたは、それはそれで認める必要があります。 あなたに尋ねます。「上司の能力が低い！」の「能力」とは、何を意味するのでしょうか。 単に「能力」と言ってもいろいろあるでしょう。「職務遂行能力」とか、組織をスムーズに動かし、一定の業績を出していく「マネジメント能力」などです。 こうした「職場の見取り」（＝観察）は、鋭くする必要があります。 やや話がそれますが、私が取材をして
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