トヨタ章男社長、好き嫌い人事横行で大波乱 邪魔者は放逐、質実剛健謳うも派手な露出好き
国内自動車部品最大手のデンソーが2月3日に突如発表した社長交代が、トヨタ自動車グループ内で大きな波紋を呼んでいる。本命視されていた鹿村秋男副社長（60）ではなく、14人抜きで有馬浩二専務役員（56）が大抜擢されたからだ。トヨタの豊田章男社長（58）の「もっと若返らせろ」の鶴の一声で予定していたトップ人事が覆ったようだ。有馬氏は取締役でもなくまだ執行役員の待遇であるため、6月に開催する株主総会で取締役に選任された後、社長に就任予定。現社長の加藤宣明氏（66）は会長に就く。 デンソーはいつもオーソドックスなトップ人事を行う会社であり、取締役でもない人を抜擢する人事は珍しい。同社の社長人事は事務系と技術系のたすきがけなので、事務系の加藤社長の次は、生産部門を束ねる人格識見とも高い技術系の鹿村氏が「当確」のはずだった。 しかし、豊田社長が難色を示した。トヨタにとってデンソーやアイシン精機などグルー
日本ＩＢＭ（営業）、マーティン体制下で強まる「アングロサクソンの手下」感
今夏、成果主義が厳しい会社の例として、日本IBMにNHKのカメラが入り、営業職の働き方が報道された。自宅に帰ってからも、家族と食事のあと、海外にいる上司から電話会議で日次のレビューを受け、「とにかく交渉して報告せよ」「世界の95％はうまく進んでいる」等と詰められる姿が、全国のお茶の間に放映された。「オマエの会社、ヤバいな！あんまりアングロサクソンの手下になって働くなよ」。ある若手営業社員は、番組を見た父親から、そう言われたという。「親父も経営者なので、人を使う側の考えが分かるんでしょう。確かに、月次のオペレーションで強いプレッシャーがかかり、私もコミッションの数字を作るのに疲れています。土曜に出社して案件レビューを受けることもありますし…」 Digest 「アングロサクソンの手下」感 グローバル志向の人はIBMに入社すべきでない 新卒はTOEIC平均800点 営業は3千人、ローカル＆中堅以
稼ぐドイツ人は5時に仕事が終わる：日経ビジネスオンライン
世界中で需要がある輸出品、優れたエンジニアリングの技術、製造業とものづくりにおける世界的リーダーシップ…。このように、ドイツと日本の間には共通点が多いと、よく言われています。また、一所懸命で真面目で、時間も仕事も正確で、忠実で信頼できるなど、ドイツ人と日本人の性格も似ています。こういった特徴で、ドイツ人と日本人を、米国人や他の外国人と区別することもあるくらいです。 それから、産業構造も似ています。どちらの国も機械、自動車、化学製品や電気機械の世界的リーダーとして長い歴史があります。独フォルクスワーゲンとトヨタ、独BMWとホンダ、独ティッセンクルップとJFEスチール、独BASFと三菱化学、独シーメンスと日立製作所、独ライカとニコンなど、似たような企業が活躍してします。そして、どちらの国も第二次世界大戦の終戦後、非常に強い労働スピリットを基に、経済を復興させることに成功しています。 互いに似て
私の履歴書 - 松本徹三 - 渡部薫 ジークラウド CEO - 経歴・略歴 - Kaoru Watanabe, Profile, Career
はじめに 功成り名を遂げた人には、日本経済新聞の「私の履歴書」に「思い出」を語る機会があるが、私の場合はそういう事は先ずあり得ないので、記憶の薄れないうちにこれ迄のことを書き残し、たまたま興味を持ってくれた人がいれば、ウェブ上で読んで貰えるようにしようと考えた。 その時には夢中だったことも、後で振り返ると寒々とした感があるし、私の場合は特に「空回り」や「空振り」が多かったので、こういう話の全てを公開するのは恥ずかしい気持ちもある。しかし、60年の長きにわたって、絶えず真剣に考え続け、挑戦し続けたのは事実ゆえ、私自身には特に悔いはない。 また、私が生きてきた実業の世界（特に情報通信の世界）は、この60年間、文字通り激動の中にあったし、私のビジネス人生もそれなりに波乱に満ちたものだったと思うので、これからこういうビジネスの世界で長い時間を過ごす人達の中に、私の体験の中から何らかのヒントを得てく
医療介入とは 26 ＜産婦さんの快適性と胎児の快適性＞ - ふぃっしゅ in the water
分娩に携わっていると、日頃は心の奥底に封印しておきたい経験というものがあります。 私にとっては誕生という喜びを期待している場での死、です。 その場面を思い返すと、なぜあの時から自分はこうして生き続けているのかという罪悪感と、人はこうしてずうずうしく生き延びて行けるものなのかという気持ちに打ちのめされそうになります。 助産師になって数年目の頃でした。 お一人目の出産がとても難産で、今回のお産がとても不安でしかたがなかったという産婦さんのお産がありました。 その産婦さんを不安にさせないように片時も側を離れないようにしていたところに、もう１人、お産で入院されました。 初産婦さんでまだ１０分間歇で陣痛が始まったばかりでした。 10分間歇で陣痛がまだ弱い割にはとても痛そうにされる様子が少し気になったのですが、初産婦さんだから急には進まないだろうし、もう1人の方もあと少しで分娩になるところでしたので「
「妊娠はいいぞーっ」と会社の男性上司
この間、うち会社の産業医さんと社長と私の上司と私で寿司を食べに行って、産業医さんが「３０歳までに一度子供を産むと、年を取ってから妊娠して出産しても障害のある子が生まれる可能性はぐんと減ります、逆に３０歳以降での初めての妊娠・出産は障害のある子が生まれる可能性はとても高いんです」みたいな事を言い始めた。女は私一人だったので、わー耳が痛いーとか思いながら「そうなんですか」って相槌打ってたらそれを聞いた社長と上司がすげーにやにやして「お前大丈夫なのか、もう２９だろ、妊娠できるのか？」とか言い始めてうるせえええええええええって思ったんだけど、まあ実際彼氏もいないから３０歳までに妊娠って難しいので適当に流してた。そしたら社長と上司がどんどん盛り上がってきて、俺の嫁はお前くらいの年の時は２人子供がいたぞとか妊娠とか出産って大変なんだぞとか、妊娠はいいぞーとかもう訳が分からん。妊娠はいいぞーってお前は突
転職5回でグローバル人材に「行く気なくても面接の数をこなせ」
日商岩井から始まって、半強制的な新会社への転籍も含め、15年間で三井物産、日立製作所など大手有名企業や外資系を含む、のべ6社に在籍。現在は「サラリーマンは最後」と決めて、年収1500万円前後で大手コンサルティング会社にてシニアマネージャーを務めつつ、5年後にはグローバルなビジネスのプロフェッショナルになることを目指し、サラリーマンキャリアの総仕上げにかかっている。「日本のグローバル人材の育成に貢献したい」と話すインタビュイーに、豊富な海外ビジネスの経験やグローバル人材としてのキャリアの積み方、賢い転職活動のやり方などについて、話を聞いた。 Digest ボーナス０．１ヶ月に 「一身上の理由で…」退職届で強制転籍 中国に3年赴任 仕事がデキない富士通出身の事業本部長たち 三井物産へ転職 日立からコンサルへ「サラリーマンはこれで最後」 ボーナス０．１ヶ月に グローバルに仕事がしたいという漠然と
成功するチームの特徴は「短く活発なコミュニケーション」と「グループ外との話し合い」 | ライフハッカー・ジャパン
英ガーディアン紙の記事で、Tim Adams氏は、グループ内外での定期的なコミュニケーションが成功を増大させる理由について調べました。Adams氏は、英サウスハンプトン大学のAlistair Shepherd氏の研究を引用し、下記のように述べています。 データを分析すると、チームの成功はメンバーの経験や教育・性別・性格はほぼ関係なく、１つの要因と密接に関係していることが分かりました。それは「全員がお互いと話すか」ということです。 理想的にはこれは活発で短い会話で、しっかり聞いている姿勢が伝わり、信頼が深まるような会話です。反対に、長いスピーチの多くは好ましくない結果と相関関係がありました。また、クリエイティブなグループの場合、成功をもたらした要因の1つは、グループ以外の人々ともたくさん話しているか、ということでした。 マサチューセッツ工科大（MIT）のメディア芸術科学の専門家であるAlex
ボランティア業じゃない こんな仕事は「お断り」｜物流ウィークリー・物流と運送、ロジスティクスの総合専門紙
インターネットにあふれる通販サイトで、購買の決め手になる一つが「送料無料」の表記かもしれないが、それを生業とするトラック運送業界とすれば、「まとめ買いで送料は当店が負担」といった表現に変更してもらいたいところ。ドライバー不足が顕著になってきた昨年の後半から、トラック業界にも「採算が取れない仕事や、理解のない荷主は切る」という空気が流れだしているが、むしろ遅すぎたくらいだ。そう、ボランティア業ではないのだから...。 兵庫県西部のトラック事業者。「いまの状況を理解できない荷主とは取引をやめるようにした」と社長。燃料高騰で儲けが出ない状態であるうえ、限られた人数のドライバーに〝しょうもない仕事〟をさせるわけにはいかないのが、最近の業界事情だ。 そんな現状に無関心な荷主から先日、新しい仕事の相談が入った。「兵庫から大分まで６万５０００円（大型トラック）という内容で、とんでもないから８万６０００円
夢の国の不都合な真実「ミッキーの中の人などいない」わけじゃない ディズニーランド、ディズニーシーを解雇されたキャストの声 - 天漢日乗
夢の国の不都合な真実「ミッキーの中の人などいない」わけじゃない ディズニーランド、ディズニーシーを解雇されたキャストの声 twitter上で見掛けたので貼っておく。発信しているのは、KDDIエボルバユニオン委員長の見留洋子さん。 舞浜駅に向かっています。今朝も駅前左側で3月末日に解雇された元キャストたちで結成したオリエンタルランドユニオンの宣伝行動が9時から開始されます。団体交渉を拒み続けるオリエンタルランドに抗議します。チラシをお受け取りください。 — 見留 洋子 (@EtobicokeYm) 2014, 5月 15 今朝のオリエンタルランドユニオンのマイクアピール「キャストはショーで足や腰を痛めたりしても労災が認められません。僕はショーの途中に足の骨にヒビが入り激痛が走りましたが途中で抜けるな、と指揮命令がありやり切りました。しかし治療費は出ず、すべて自己責任。これがキャストの宿命です
R先生との対話 － 海外に展開する勇気、国内に居続ける知恵 | タイム・コンサルタントの日誌から
今年の初め頃のことになるが、久しぶりにR先生を訪れた。R先生はわたしの敬愛する、人生の大先輩である。鍋を囲みながら、話はしだいに製造業の海外展開のことになった。 「先日も、知りあいの経営者がやってきて、愚痴混じりに質問してきたよ。海外進出を考えなければいけないが、どこに出るべきか、どうやって出るべきか、教えてほしいとね。」（R先生は米国に何年も暮らしたことがあり、海外事情にも詳しい） －－わたしもたまに、同じ事を聞かれます。しかし、答え方がむずかしいですね。大きく分けて、先進国をねらうか、新興国をめざすか、という選択肢になります。でも、新興国の場合、商品の種類にもよりますが、何よりも値段が勝負です。すると、どうしても高価な日本製は分がわるい。かといって、品質に重きを置いて判断してくれる先進国は、借金まみれで財布の紐が固い。どっちもどっちです。 「当たり前だ。金払いもいい、目も高い、そんなお
日本経済の競争力回復のために「労働時間規制」は強化するべき
第一次安倍内閣の際に廃案になった「ホワイトカラー・エグゼンプション」が、今度は「残業手当ゼロ化」とでも言うべき拡大案として、再び検討されているようです。今回は、管理職一歩手前の年収1000万円超クラスに加えて、労使協定を行えば全社員にも適用可（その場合は時間の上限規制はあり）というものです。 この法案に関しては、過労死推進であるとか、日本経済の総ブラック化といった言い方で批判がされているようですが、私はそのような批判では足りないと思います。現在の日本社会で労働時間規制を緩和するということは論外であり、反対に徹底的に強化するべきです。そうではないと、日本経済の衰退を加速する、そのぐらいの問題であると思います。 中には、当面は「高すぎる人件費の削減」の一環として「残業手当の廃止」を行うのは「企業の生産性向上と国際競争力回復」のためには仕方がない、それが日本経済を延命させる唯一の現実的判断だ、と
大庄・元トップ店長が語る「ブラック企業のいいところもお伝えしたいと思います」
在職中は、都内の「庄や」「こりゃうめぇ」「日本海庄や」八重洲店の計３店で店長を務め、各店とも歴代最高売上高をマーク、いまだ破られていないという“ミスター大庄のスーパー店長”。2012年に、FCではなく完全独立を果たした。既に大庄時代より高収入に。店舗数を増やした後、居酒屋への人材派遣業も手掛けるのが次なる目標。 「日本海庄や」調理場に配属された新入社員が過労死した事件で、平辰（たいら・たつ）社長を含む経営者4人の個人責任まで最高裁で認定される（会社と連帯して7860万円払え）など、ワタミと並んでブラックの代表とされる大庄。労働環境の改善に追い込まれた結果、両社とも業績予想が赤字転落となり、ブラック企業は曲り角を迎えている。そんな大庄に27歳で入社して以来13年5か月働き、その経験をもとに2012年8月に居酒屋を開業、完全独立を果たした元店長（42歳）がいる。大庄を辞める直前は、社内最大の売
日本人船員英会話入門
＜日本人船員英会話入門＞ 英語は度胸、理解してもらうんじゃなくて理解させる、用事さえ足せれば充分！ 明治時代から伝わる伝統ある日本人船員英語です、買い物などはちょっと時間 がかかりますがちゃんと出来ます、ただし、欠点が一つ、相手とちゃんとした 通常の会話が成立するのは２～３日後になります。が、３ヶ月後にはかなりつ っこんだ会話が出来ます。 ここで言う船員英語というのは高校大学等で勉強する正当な英語ではありませ ん。中学校を卒業してすぐに遠洋漁船に乗り組み、世界中を航海して覚える現 地体験学習型外国語会話法です、英語に限らずスペイン語にもフランス語にも 使える会話法です。特に改めて英語を勉強する必要はありません、正確に言う と勉強する暇が無いから必要に迫られて発達した会話法です。 英語は中学１年２学期レベルの文法さえ知っていれば充分です。でもちゃんと した英語を勉強した方がよりつっこんだ話が
話がずれてきている - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
火曜日のエントリでは朝日の報道に「脱力感」を呈しましたが、実を言うと、その対象の産業競争力会議のペーパーも、私としてはたいへんな脱力ものでした。 http://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/skkkaigi/goudou/dai4/siryou2.pdf いや、このペーパーのあちらこちらに、「ジョブ型」「メンバーシップ型」をはじめ、私の文章かと見まがうような用語がこれでもかこれでもかと詰め込まれてはいるのですよ。でも、肝心の政策の中身が、私の言ってることとはどんどん逆の方向に向かっているように見えるのです。 いや、新聞報道が目の敵にする残業代については、繰り返し述べているように高給労働者にまで過剰な規制をする必要はないし、そもそも賃金をどうするかは（最低基準を除けば）労使の交渉にゆだねられるべきことという考え方に変わりはありません。 しかし、
国家公務員の人事評価「Ｓ」と「Ａ」で６割 : 政治 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
各府省庁が所属する国家公務員に対して行う人事評価（５段階）について、上位２段階の「Ｓ」と「Ａ」が約６割に上ることが、総務省の調査でわかった。 評価の実態が明らかになるのは初めて。 調査は昨年６月、総務省が各府省庁の一般職約２６万人のうち約３万人を抽出して行った。人事評価は「能力」と「業績」の２項目で実施されており、調査対象のうち「特に優秀」とされる「Ｓ」は、能力で５・８％、業績で６％いた。「優秀」の「Ａ」は能力５３・８％、業績５１・９％、「通常」の「Ｂ」が能力３９・８％、業績４１・５％だった。Ｓ～Ｂの評価が全体の９９％以上を占めた。評価が下位の「Ｃ」は０・５％、「Ｄ」は０・１％で、能力、業績共に同じ割合だった。
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「仕事が残ってても休みます」経済大国ドイツの人の働きかた
