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僕が実施案を考える上で、気になっているモノやコトをネタにお話を展開しています。前回は、ブランドにとっての「ファン」の重要性について言及しました。今回は「これからのブランディング」という観点から、ファンを育てるコミュニケーションについて、考えを発展させていきたいと思います。 境界線は、愛着がある／なし 前回、僕は、ファンとは「ブランドへの関与度が高い個人投資家」だと定義しました。「ファン」と「一般顧客」の境界線は「ブランドに愛着がある／なし」という辺りに引かれるイメージです（⇒下図参照）。従って、ファンの育成とは「一般顧客のブランドに対する愛着を深め、継続的な投資ならびにポジティブなクチコミを促す」ということになります。大ざっぱな説明ですが、考え方のスジをカンタンにおさらいすると、こういうことになります。 さて、今回の本題は、この目的をかなえる顧客育成スキームの探索です。顧客育成の取組みはC
ブランドを定義するブランド・ダイアモンド Brand Diamond - Defining Brand Structure
多くの外資系企業にはブランドを定義するドキュメントが存在します。それらは三角形や六角形である事が多く、「ブランド・ピラミッド」や「ブランド・ダイアモンド」などと呼ばれています（ブランド・オニオンなどもありますね）。今まで、いくつかのピラミッドや、ダイアモンドを見てきましたが、あまり良い事例に出会うことが出来ませんでした。ブランドを定義するために必要な要素を改めて考え直し、上のブランドダイアモンドを作りました。 ・Value Proposition バリュー・プロポジション 従来のブランド（競合）と大きく違う価値提案は何か？「より優れた」特徴ではなく、そのブランドだからこそ提案出来る新しい価値。ブランドが持つ独自の強みであり、他のブランド（競合）が提案出来ない事は何でしょうか？ ・New Category ニュー・カテゴリー 価値提案が従来のものと大きく違えば、そのブランドは新しいカテゴ
www.さとなお.com（さなメモ）: ブランドへの愛が生まれる瞬間
新潟の「水と土の芸術祭」の事務局からメールが入り、「Water Front 在水一方」（通称バンブーハウス：王文志作品）が写真のように立派に再建されたそうです。前のが少しトンガリ気味だったのに比べて、ちょっとズングリになったかな。ちなみにこれについて前に書いたさなメモはこちらとこちら。 事務局のブログで写真を見ると、大風でまたペシャンコにならないように、内部はかなり補強されていますね（柱というか梁みたいのが見える）。 ただ、せっかく再建されたこの作品、「水と土の芸術祭」終了の12月27日を最後に撤去されちゃうそうなので、まだ見てない人はお早めに。補強後はどうなっているかわからないけど、内部のあの気持ちよさは失われていないはず。 そうそう、上記リンク先でも言及しているMac用日本語入力プログラム「かわせみ」の販売が開始して、さっそく無料お試し版を使ってみています。販売元の物書堂サイトの説明文
コンテンツの消費スピードと村上春樹氏の新作「1Q84」バカ売れの関係 - FutureInsight.info
村上春樹氏の新作「1Q84」が発売日に4刷が決まり早くも68万部に到達しました。村上春樹ファンの僕も近々購入すると思います。 http://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30&k=2009052901009 1Q84(1)村上春樹 おすすめ平均 レビューは読後に読むとして、先ずは作品を読んでみましょう。 うーん、全然ちがうんですよね！ 初めて小説を読もうとする人にはおすすめできない 期待以上の作品になる期待を、超えてます 書きたいことを五つ Amazonで詳しく見る by G-Tools1Q84(2)村上春樹 おすすめ平均 これで終わりじゃない。 五感で味わう本 村上ワールドが これぞ村上春樹的作品 細部まで丁寧に書かれた一冊 Amazonで詳しく見る by G-Toolsこのようなペースで村上春樹氏の本が現代でも売れる理由をちょっと考えてみたとき、村上春樹氏が意識的に自
ユニクロのTシャツブランドUTが加速する「UT NIGHT」のすごさ
ユニクロのTシャツブランドであるUTのフラッグショップUT STORE HARAJYUKUでUT NIGHTというイベントが2009年4月10日に開催されました。 リンク: ユニクロ UT: UT NIGHT. このUT NIGHT、ビルコムからのご招待という形で参加しました。で、会場に着いてみると、すごい人だかり。
継続が速度を上げる - ある広告人の告白（あるいは愚痴かもね）
♪ガリガリ〜クン ガリガリ〜クン ガリガリ〜ク〜ン たとえば、ガリガリ君のTVCMのコミュニケーション速度。その速さは、同じ歌詞、同じメロディで、何年にもわたって継続しているから出ているものでしょうね。年長組が歌ってるのを聴いて、年下の子供たちが真似をして、そういうサイクルがずっと続いているのだと思います。初見だと、今のコミュニケーションの速度には到達していないはず。 このいいサイクルがあるおかげで、通常のコマーシャルより、ガリガリ君のコミュニケーションのコストはずっとずっと下がっているはずです。何クールかでタレントを変え、コミュニケーションのコンセプトさえも変えてしまう数多のブランドより、ずっとずっとコミュニケーションの効率は高くなっていると思います。 この効率の高さは、何億円をつんでも手に入れられないもの。もし、どこかのアイスキャンディー屋さんが、「いくらかかってもいいから自社のブラン
『ブランドは広告でつくれない。』
先日ビルコム さんに来社頂き、「WEB PR」を主軸としたPR手法の勉強会を実施した。今回僕がオーガナイズ（笑）して勉強会をやったのだけれど、いやはやまだまだ啓蒙活動は必要だ。どうしても既存の、というか現在の立ち居地から離れて領域を侵して思考できている人間が少ない気がする。 とはいえ一方、僕もPRについてはまだまだ初心者。僕個人のレベルも上げていかないといけない。広告とPRとSP、マスとネット（この二項対立はあんま必要ないけど）、クリエイティブとメディアプランニングとシステム周りへの理解を深め、ガンガンいろんな切り口で統合していかないと、オモシレー仕事はできん。特にAPはこの「何でも屋」の重要性を認識して行動に移さないといけない。なので精進。 ※最近読んでオモシロイと思ったPR本はコチラ に整理しております。ご参考まで。 ということで、久々にこの本が読みたくなった。「ポジショニング」で有名
『ブランドのしなやかさをつくるには。』
ブランドをかっちり規定するのではなく、 ある程度のあそびをあらかじめ設計しておくこと。 クリスピンポーターのクリエイティブは言っている。 一貫性よりも、新しさの方が大切だ。 ある意味、真理だなぁと。 ただ、やっぱり一貫性も大事なので、｢しなやかさ｣ってことを考えていきたいなと。
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| 広告中毒。
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