本投稿は弊社主催のブログリレー「候補者と企業のより良いコミュニケーション」の最終日の投稿となります。改めましてご参加いただきました皆様、ありがとうございます。弊社にとっても、読者の皆様にとっても、候補者様とのコミュニケーションについて考えを進める機会になったと感じております。 最終日の投稿として何を書こうか迷っていた時に、話題のChatGPTに採用とコミュニケーションについて聞いてみました。 ChatGPTの回答採用とコミュニケーションとは 採用とコミュニケーションは、 企業が求職者を採用するために必要なスキルや人格の評価だけでなく、 企業のブランド価値を高め、 求職者が自社に応募する意欲を高めるためにも非常に重要な要素です。 採用とは、企業が求める人材を見つけ、採用することを指します。 採用には、求人募集や応募者選考などのプロセスが含まれます。 このプロセスにおいて、 企業は求職者とコミ

道路交通法改正により2023年4月より自転車のヘルメットが努力義務になりました。 ヘルメットをかぶった方が安全性が高まるのは間違いないし、決まった以上「かぶるよう努める」のは当然なのですが、多くの人にとっては急に決まったような印象ではないでしょうか。なぜ法改正してまでヘルメットを努力義務にしたのでしょうか。 ヘルメット努力義務には課題はないのかさてこの努力義務化、世の中も概ね好意的に受け止めているようですが、中には反対論もあるようです。ざっとネットを見ていくと、 ①　自転車に乗らなくなる人が増える ②　事故の責任の一部が自転車側にシフトする ③　自転車のみに課すのは不公平 ④　他にすべきことがあるはず という感じでしょうか。 ①は実際にオーストラリアやカナダなど起きたケースで、オーストラリアのある州ではヘルメットを義務化したために利用者が20～40%減少したという話があるようです。 そもそ

月額有料マガジン「企業データが使えるノート」では、 「アナリストにSaaS企業分析・データ作成をアウトソースできる」 をコンセプトにSaaS企業に関するデータ・コンテンツを発信しています。 *詳しくはこちらをご覧ください 本記事では企業データが使えるノートのアナリストが公開情報を基に集約した「SaaSスタートアップデータ」の利用が可能です。 公にリリースされた情報を基にリスト化しているため、全てのSaaSスタートアップが網羅されるものではありませんが、シリーズAラウンド以降などでは大半の企業が格納できていると考えています。 国内SaaSスタートアップのロングリストを活用したい投資家や事業法人、今後SaaS企業を対象としたM&Aなどを検討されている方にご活用いただける内容かと思います。 * 法人利用・業務利用は法人版マガジンを購読ください 以下、サンプルデータです。 全量データはコンテンツ最

3児の父。1987年青森県生まれ大阪府在住。東北大学応用化学修士を修了。大学院在学中の2011.3.11に東日本震災で被災。卒業後、丸紅にて資源投資業務、一般社団法人RCFにてGoogle とのイノベーション東北プロジェクト、株式会社スマービー（現・ストライプインターナショナル）にてママ向けECの立ち上げ等を経て、2017年6月 株式会社10Xを創業、代表取締役を務める。

メールには、新たな経営トップに就任したマスク氏が｢会社に関するヴィジョン｣について間もなく、早ければ翌（11月第2）週にも、従業員向けに共有する場を用意する考えであることも付されていた。 メールには次のような記載もみられる。 ｢先週いっぱいかけて、イーロンは従業員や顧客、パートナー、政策立案者、ユーザーなどと話し合いの時間を持ちました｣ マスク氏は投資家向けの説明会で、司会者から従業員総数の半分を解雇した話題を振られた際にうなずきこそしたものの、公の場で明確にはレイオフ（一時解雇）の事実を認めていない。 しかし、ツイッターの従業員たちが受け取ったメールをInsiderが確認し、諸々の情報と対照したところによれば、解雇の対象となったのは従業員総数のおよそ半分、3700人以上だ。 同メールには、週明けの11月7日までオフィスを閉鎖し、従業員の立ち入りを禁止する措置についても記載がある。 以下に

みなさん、こんにちは。ポテンシャライトの寳田（ほうた）です🙋‍♀️ 先日このようなnoteを書いてみました。 「いや、エンジニア採用ってやること盛り沢山すぎない？」 これまでのエンジニア採用経験で培った知見（ノウハウ）を時系列に記載した「エンジニア採用の教科書」を書き終えた所感です。 「結局どこまでやり切れば良いんでしょう？」 難題だらけのエンジニア採用ですが、各社課題も異なるため、このようなご相談いただくケースも多いです。 今回はそんなエンジニア採用を ・どんなステップで進めていくと良いのか ・どんな施策があるのか ・どこまでやり切ればよさそうか など施策についてまとめてみることにします✏️ ※あくまで本noteではポテンシャライトが日々採用のご支援をさせていただく中で感じた内容を元に書いておりますので一視点として参考程度にしていただけますと嬉しいです。 それでは、はじめます！ 1.

LINEで一生懸命働いている青田努（@AotaTsutomu）と申します。ベンチャー採用 Advent Calendar 2018のトップバッターを務めます。よろしくお願いします。 まず簡単に自己紹介させてください。 ざっくり書くと ↓ こんな感じ ↓ です。紆余曲折ありつつ、今は楽しく暮らしています。 リクナビの学生向けプロモーションや、求人広告の制作ディレクターを経て、人事になったのが29歳の時のこと。 以来、リクルートグループやアマゾンなど「圧が強め」「怒涛の採用」「あの会社の人たちエキセントリックですよね」な会社を中心に、採用系のキャリアを歩んできました。今はLINEでおもに採用・育成系の領域を中心に、なんだか大変だけどバタバタがんばっています。えらいぞ自分。 ちなみにプライベートでは こんな感じでバズったり

Kentaro Ebisawa @ebiken 東京電力YouTube「電気の原理」シリーズ、神コンテンツで必見 "新型コロナウィルス感染症拡大を受けて、ご自宅等で電気について学習されている方々向けに、発電所・変電所等に設置されている電力機器や電力ネットワーク、電気の基礎・原理について詳しく解説した映像をご紹介" youtube.com/playlist?list=… pic.twitter.com/WJJ7wVkSAO 2021-08-29 15:21:35 リンク YouTube 映像解説「電気の原理」 新型コロナウィルス感染症拡大を受けて、ご自宅等で電気について学習されている方々向けに、発電所・変電所等に設置されている電力機器や電力ネットワーク、電気の基礎・原理について詳しく解説した映像をご紹介します。 （2001年、2007年 制作） 91

エンジニアにとって、正解が分かりづらいマネジメント業務ってとっつきづらいんですが、その良き羅針盤となってくれるテキスト「re:Work」の紹介です。 「エンジニア天国な会社にしたい。したくない？」 「したい。けど、どうやって？わっしょい的な雰囲気で？」 今年の6月あたり、クラスメソッドAWS事業本部コンサル部で合宿を予定しているんですが、その合宿でやるネタを考えているときに知ったのが、この「Google re:Work」。 正解が見えづらい組織運営において、「良いチームとはなにか？」「採用で気をつけるべき点」「ビジョンがもたらす効果」など、マネジメントの頻出課題をギュッと凝縮して詰め込んだこのコンテンツがむっちゃ有用だったので、紹介します。 Webコンテンツとして完全無料なので、今マネジメントで悩んでいる人も、これからマネージャー目指そうとしている人にも参考になる点多いと思うので、一度気軽

はじめに はじめまして山本です。今日7月7日はクラスメソッドの設立記念日。そう、お誕生日的なやつです。バースデイケーキよりブログっしょ、ということで、クラスメソッドの13年間の足跡を、皆さんといっしょに追体験してみたいと思います。 高田馬場期 社長との出会い 社長の横田と出会ったのは、クラスメソッドが設立される以前になりますが「B2Bサービス作って一発当てやろうぜ！的なノリの、若さと情熱を持て余した連中が有志で集まっちゃったチームに、私がUIデザイナーとして「どうもこんにちは」したのが、彼との初めての出会いでした。新宿の小滝橋通りのジョナサンだったと思います。 入社の切っ掛けは「ロゴ作って」 しかし、そのプロジェクトは資金調達が思うように進まず、日の目を見ることなくチームは解散となってしまったわけですが、その後しばらくして、横田から「会社作った！デザイナーの知合い居ないから、山本さんロゴ作

「ユニコーン企業のひみつ」という本を読んだ。 本旨は、成功したスタートアップ企業、所謂ユニコーンの開発手法や組織は、エンタープライズ系開発を主としている企業とは違うものですよ、という話である。 そしてそれらの企業が具体的にどういうやり方で彼らのプロダクトを開発しているのかを書いている。 ちなみにタイトルにユニコーン企業とあるけれど、別にユニコーン（評価額10億ドル以上の未上場企業）に限った話ではなく小さなスタートアップからGoogleのような既に上場して随分経っている巨大企業まで共通した話だと思う。著者もとくに区別しているわけではなく単にSpotifyで働いた経験から書いたからそのようなタイトルにしたというだけみたいだ（Spotifyもすでに上場しているので厳密にはユニコーンではない）。まあスタートアップは立ち上げのタイミングでは組織も何もないので、タイトルにあるユニコーンというのは、一応

プロダクトのバリュー、顧客価値を最大化させるカスタマーサクセス。SaaSの「肝」でありながら、日本にはまだまだ体系化されたナレッジが多くありません。 今回は、ALL STAR SAAS FUNDのアドバイザーでもあるSansan山田ひさのりさんと、カスタマーサクセスの組織化における課題と乗り越えるためのポイントについてディスカッションしました。 ▶︎今回の内容をもっと深く知りたい方へ：「カスタマーサクセス実行戦略」山田 ひさのり (著) ハイライト山田さんのご経歴Customer Successの役割とSupportの違い（攻めと守り） CSMの担当割と分業の考え方CSのExpansion戦略そもそもCSMのやるべきこととは？KPIとヘルスコア CSMの採用と育成のコツCSM採用と育成のコツ山田ひさのり 『カスタマーサクセス実行戦略』の著者。ゲームプログラマーとしてキャリアをスタートし、W

小さくてもインパクトのある変更で、あなたのアプリを競合他社から引き離します。 1. React Loader Spinner 待つのが好きな人はいません。今やユーザーは最低限の条件として、ウェブサイトが高速であることを求めています。アプリが重いか遅い場合は、コンテンツの読み込み中、この最新のローディングアニメーションを表示しましょう。アプリの美観を向上させるだけでなく、ユーザーを維持するのにも役立ちます。 このパッケージで提供する全ローディングアニメーション npmまたはyarnから直接インストールします。

株式会社NappsTechnologiesは、Googleスプレッドシートで写真やテキストを埋めるだけで、全自動でスマホアプリを作成できる、国産ノーコードツール「MagicInstructions」の提供を開始している。 本ツールは、プログラムコードやアプリ制作に対する専門的な知識なしでスマホアプリを作成できるノーコードアプリ制作ツール。 例えば、お店や企業などのスマホアプリを作る場合、ブロックを組み合わせてアプリのデザインを決め、必要な外観や料理、オフィスなどの写真を用意し、説明のテキストを入力していけばアプリができあがる。 デザイン決めが難しい場合はテンプレートとなるサンプルアプリを用意。 様々な業種に合わせたテンプレートがあるので、サンプルアプリの写真やテキストを入れ替えるだけの簡単制作にも対応する。 そして、作成したアプリはAppstoreやGooglePlayで公開したり、モバイ

https://phperkaigi.jp/2021

Warning: foreach() argument must be of type array|object, string given in /home/successlab/success-lab.jp/public_html/wp-content/themes/successlab/functions.php on line 642 by 山田ひさのり こんにちは、Sansanの山田ひさのりです。 突然ですが、SaaS事業に精通している皆さんは、こんな悩みをもっていませんか？ 1.　自社のSaaS事業を短期間で飛躍的に成長させたい 2.　今後伸びそうなSaaSプロダクトを探している 3.　リードベースの顧客獲得に限界を感じている 4.　既存顧客からの売上をもっと拡大したい 1つでも「Yes」なら朗報です！ 悩まれている皆さんのお役に立つ記事を書きました。キーワードは「Produc