CTOの仕事：情熱とカルチャーについて - enechain Tech Blog
この記事は enechain Advent Calendar 2023 の25日目の記事です。 最終日は CTO の須藤( @sutochin26 )がお送りします。 メリークリスマスですね。弊社としては初の Advent Calendar でしたが、無事最終日を迎えることが出来ました。 今年から Tech Blog を初めて、「年内に30本書くぞ」と目標を立てましたが、この記事で40本目になるみたいです。エンジニアに限らず、デザイナー、PdMも参加し、Tech本部総力戦で目標達成という感じでめでたい限りです。 技術の話は他の皆が沢山してくれたので、私からはカルチャーに関する話をしたいと思います。 CTO就任後、カルチャーとどう向き合い、どんな事をしてきたかについてお話します。 カルチャーに対する想い カルチャー醸成に向けた動き やったこと やっていないこと 想いはそんなに簡単に伝わらない
OLTA Tech Vision ができるまで｜hashiyaman
OLTA (オルタ) の橋山です。 最近は、吉本の芸人をやっている弟とMagic The Gathering ARENAをやっています。Magic The Gatheringを語り出すとそれだけで記事が3本ぐらい書けてしまうのですが、それは別の機会に回したいと思います。 さて、去年より大事な仕事の1つとして取り組んでいた開発組織の目指す姿をOLTA Tech Visionとして本日公開します。 OLTA Tech Visionができるまでは本当に苦労の連続でしたが、作るまでの過程が何かの参考になれば、と思い記録に残すことにしました。 なぜ Tech Vision を作る必要があったのか？約1年半前まで遡りますが、当時、OLTAの開発組織は厳しい状態に瀕していました。エンジニア1人1人の能力は非常に高く、優秀な業務委託や副業メンバーにも手伝ってもらっていましたが、チームとしての一体感に欠け、
チームの機能と配備を考えるための7つのチーム責務定義ガイドライン - mtx2s’s blog
前回の記事ではチーム中心の組織づくりの設計原則について書いた。今回は、それらの原則に基づくチームをソフトウェアプロダクト組織内にどう配備し、どのような機能を持たせるかについて考える。これは言わば、チームの責務を定義することに他ならない。本記事ではこれを、7つのガイドラインとして書き出してみることにした。 前回の記事：『チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則 - mtx2s’s blog』 mtx2s.hatenablog.com 1. ストリームアラインド 2. オーナーシップ制 3. バリエーション分割 4. 技術横断型 5. DevOps 6. 機能横断型 7. マルチスキル 組織設計とはアーキテクティングである 1. ストリームアラインド ソフトウェアプロダクト組織の開発フローは、ユーザーや市場の観察をもとにアイデアを生み出すことから始まる。そのアイデアを仮説として、それを
なぜエンジニア組織をうまくマネジメントできないと悩む経営者が多いのか？ - Qiita
はじめに 私は、さくらインターネットというクラウドサーバの会社の社長をしていて、よく経営者の方からのメンタリングのリクエストをいただくことがあります。 その中で多くの割合を占めるのが、ITエンジニア(以降、エンジニア)のマネジメントと、エンジニア組織の構築をどのようにすればいいのかというテーマです。 確かに、どんなビジネスをするにしても、単にSaaSやノーコードツールを活用するだけでは足りなくて、自分たちでシステム開発しないといけないケースが増えてきているのは、間違いないなと思います。 外注をしてシステム構築をするケースももちろん多いですが、基幹システムのような使いにくくても自社の社員が我慢すればいいものと違って、自社のお客様向けのシステムだと使いやすくないとお客様が離脱してしまいますし、常にアップデートをし続けて、最良のUI/UXを作ることが業績に直結します。 要は、今のデジタルシステム
メルペイのProgram型組織への移行 | メルカリエンジニアリング
はじめに こんにちは。メルペイVPoEの@keigowです。 この記事は、Merpay Advent Calendar 2023 の2日目の記事です。 今年の3月まではソウゾウでHead of Engineeringとして働いていましたが、4月にメルペイに2年ぶりに戻ってきました。本日はメルペイのProduct組織の改善とProgram組織への移行の取り組みについてご紹介します。 以前のProject Matrix型組織 2022年9月までは、Microservicesの単位をベースとして構成されたFunctionチーム（Growth、Platform、与信領域など）から、3ヶ月ごとに決めているProject（新機能開発、他社連携など）に各メンバーをアサインしていくという形でProduct開発を推進していました。 会社のOKRとして合意した目標に沿って、Productチーム内でProjec
エンジニア組織のあり方とは？ 組織を前進させるCTO・VPoEの選択 - FLEXY（フレキシー）
※本記事は2019年2月26日のCTOイベントをもとにした内容です。 【写真：左から、Sansan CTO 藤倉さん、LIFULL CTO 長沢さん、イベント主催者flexy岡田、3社CTO 白井さん、メルペイ VPoE 木村さん】 2019年2月26日、大人気イベントとなり席枠を拡大して開催されたCTO meetup。「エンジニア組織のあり方～気になる各社の仕組みを公開～」をテーマに、各社のCTO、VPoEがディスカッションを行いました。 エンジニア組織をまとめあげる立場の方たちがどのように意思決定を行うのか、どのような意図をもってさまざまな仕組みを導入しているのか、CTOのミッションとは一体どういうものなのかを紐解く、充実の内容となりました。豪華なご登壇者をお迎えし、成功事例だけではなく、困難な状況や失敗事例などに対する生の声を織り交ぜながらのディスカッションをレポートします。 CTO
事業貢献を目指すOKRの改善 - Adwaysエンジニアブログ
Adways Advent Calendar 2020 4 日目の記事です。 どうも、大曲です。 今日はMGRとして事業貢献を目指して色々と模索したものを簡単に紹介できればいいなと思います。 社内で改善したログをつなぎ合わせたものになりますので、読みにくい部分があると思います。 ご了承ください。 書くこと 組織体制とOKRの変化 OKRの目標内容（細かい説明はなし） 書かないこと OKR運用の話（フィードバックや振り返り） 事前説明 言葉の定義 ユニット・・・1開発チームを指す Div・・・複数の開発チームが所属する組織を指す UM・・・ユニットのエンジニアリングマネジャー（スクラムマスター、1on1） チーフ・・・ユニットのテックリード（技術選定、サービス品質管理..etc） テックリードの定義と運用に関して Div MGR・・・Divのマネージャー リードチーム・・・組織体制（ユニット
中間管理職の「過剰負担」は、なぜいつまでも解消しないのか？ 見逃しがちな“落とし穴”とマネジメント再構築の4ステップ
多くの企業がこれまで以上に注力している管理職育成。一方で管理職に求められる機能は減ることがなく、むしろ時代の流れとともに求められる役割は増え、負担そのものは増加し続けているという現状も。そこで今回は、組織強化のコンサルタントサービスなどを提供する株式会社タバネルの奥田和広氏が、マネジメントを仕組み化するための4つのステップを解説します。 組織課題の1位は“ミドルマネジメント層の過剰負担” 奥田和広氏：まずは今日の主題の「中間管理職の実態」からお話をさせていただきたいと思います。どんな企業でも、中間管理職の方はいらっしゃいます。「中間管理職は組織の要」なんて言われることが多いですね。 経営者からの要求と、現場からの要求、「経営と現場をつなぐ要」ということで、中間管理職は組織の中で非常に重要な役割を果たしていることになるかと思います。 こういう重要な役割を果たしていますので、当然、業務的にも責
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