「アメリカで人を雇うこと」のリアル5月19日、副社長のラースさんと人材採用について、大きく意見が食い違う。 僕たちは、最近カリフォルニア州サンノゼ（米国本社）とテキサス州ヒューストンで人材採用を始めたのだが、ヒューストンで技術営業（テクニカルマーケティング）として採用しようとしていた人が求める給与水準が、（少なくとも僕の感覚からすると）とても高かったのだ。 ラースさんが間に入って、彼との賃金交渉を引き受けてくれていた。多少給料が高くとも、事業のスピードを上げるために採用しようとラースさんは言うが、僕はどうしても納得できなかった。 「NOはNOだ！」 「ラースさん、ダメだ、こんな金額払えない」 「加藤さん、人材は需要と供給だ。ヒューストンでパイプ点検の仕事が生まれつつある。彼がいてくれればすぐさま仕事を任せられるだろうし、ここは先方の言い値をのむしかない」 「ダメなものはダメだ。サンノゼオフィスの日本人エンジニアが、一体いく
