ソニーの研修、東大の授業でも高評価。アイデアの質が高まる「トリーズの9画面法」がすごい - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「いくらアイデアを出しても、使えるものが見つからない……」 「このアイデアを、取引先におもしろいと思ってもらえるだろうか……」 このように悩んでしまうのは、アイデアの質を、いまひとつ高めることができていないから。 とはいえ、アイデアの質が高まらないのは、そうするための方法を単に知らないだけの話かもしれません。その方法とは、「トリーズの9画面法」。今回は、よりよいアイデアを生むのに役立つトリーズの9画面法のやり方を、筆者の実践例もあわせてご紹介しましょう。 アイデアの質が低い理由 1. アイデアの3要素がそろっていないから 2.「ベストなアイデア」でなければ意味がないと考えているから 「トリーズの9画面法」とは 「トリーズの9画面法」を活用するメリット 「トリーズの9画面法」を実践してみた 実践してみたら、アイデアをよりよくすることができた！ 素朴なアイデアの質を簡単に高められる 勉強でも「
わざと「ひどい」デザインをしたほうがいい場合もある | ライフハッカー・ジャパン
99u：有能なクリエイターなら、わざと下手にデザインするなんて、考えただけでもぞっとすることでしょう。頭にくるようなクライアントへの、ちょっとした攻撃（よからぬ考えですが）以外で、そんなことをするのはどういうときでしょう？ UXコンテンツ・ストラテジストのJerry Chao氏によると、意図的に下手なデザインをするのは、創造の壁を打破するための効果的な戦略になるのだそうです。 良いアイデアが浮かばないのと、アイデアそのものがまったく浮かばないのとは大違いです。たぶん、アイデアが悪ければ悪いほど、良いアイデアをひねり出さなければというプレッシャーが大きくなるでしょう。そんなとき、デザイナーが壁を打ち破る最善の策は、悪いアイデアを全部捨て去ってしまうことです。 わざと、何から何まで間違った選択をしながらモックアップをデザインしてみてください。きっと、おかしなプロダクトができ上がると思います。ひ
最初のアイデアにこだわりすぎない | ライフハッカー・ジャパン
99u：最初に思い浮かんだアイデアにも、素晴らしいものはあります。ビジネスのコンセプト、プレゼン用の案件、オブジェクトのプロトタイプなど、ときには天才的なひらめきの中で生まれます。しかし、多くの場合、最初のアイデアはしょうもないものです。創造的なプロジェクトは、ほとんどの場合、反復、開発、研究、進化を必要とします。 アイデアを早く出したいとき、最初に思いついたそれにこだわって、視野が狭くなることはよくあります。学者はそれを、「デザインの固執」と呼びます。アイデアを思いつくと、「クリエイティブなものをひらめく」という経験をするため、無意識でもそうでなくても、ほかの選択肢よりも、そのアイデアが素晴らしいことを証明しようとしてしまいます。こだわりは、そのような精神的バイアスによって強くなることもありますが、インサイドボックス文化（リスク=悪いもの）やリソースの制限（アイデア=より安く、より速いも
くだらなくて、不完全で当たり前。アイデアが生まれやすくなる3つの前提 | ライフハッカー・ジャパン
『発想法の使い方』（加藤 昌治著、日経文庫）の著者は、博報堂でマーケティングPR領域、コーポレートPR領域の戦略・企画立案、実施を担当しているという人物。アイデアを出す技術を鍛える実践的なワークショップも展開している立場から見て、多くのビジネスパーソンのなかには、「アイデアを出す」ということについて2つの大きな誤解が存在していると考えているそうです。 誤解その1：「アイデアとは、そのすべてが素晴らしいものでなければならない」 誤解その2：「アイデアとは、出た瞬間に完成に近くなければならない。（「はじめに」より） これはまったくの誤解で、本当は次のとおり。 実際その1：「アイデアは、そのほとんどがクダラナイ、ボツ案である。だからたくさん出す。その中に素敵なアイデアがある」 実際その2：「アイデアは、不完全でツッコミどころ満載。最終的な企画のパーツでしかない。企画が持つ価値の源泉こそがアイデア
うまく企画を立てられない時は、異なる2つのアイデアをマッシュアップしてみましょう | ライフハッカー・ジャパン
99u：ポーランドの映画監督、パヴェウ・パヴリコフスキ氏は、何かすばらしいものを作りたいときは、時に2つのアイデアを混ぜ合わせる必要があると説いています。 アカデミー賞候補となった彼の映画『イーダ』では、自らの生い立ちを知らずに修道女になろうとしているユダヤ人孤児と、元裁判官で大酒のみの彼女の叔母、ヴァンダのストーリーを融合させています。 「The Atlantic」のDavid Sims氏によるインタビューの中で、パヴリコフスキ氏は、どのようにしてこの2つのアイデアがひとつになったのかを話しています。 『イーダ』についてですが、6年、もしくはもっと前だったかもしれませんが、自分がユダヤ人だと知ったポーランドの牧師の話を聞いて、それに基づいたストーリーを書きました。しばらく日の目を見ることはありませんでしたが、これは知的なアイデアでした。 その後、1950年代のポーランドでスターリン主義の
より創造的な仕事をするために、考えるモードと行動するモードを切り替えよう | ライフハッカー・ジャパン
99u：誰でもアイデアが怒涛のように湧き出る日があるでしょう。そんな日には、ただ席に座り、空を見上げて、心を方々にめぐらせたいものです。ところが、別の日には、動きたくて仕方がないことがあるでしょう。そわそわしてしまい、1つの考えに集中できません。そのかわり、何かをやり終えるのにはとても効率が良い日です。 考えるモードと行動するモードは両立できない 考えることと行動することへのモチベーションが、それぞれ違うタイミングで訪れるのは、偶然ではありません。心理学者のArie Kruglanski、Tory Higgins両氏とそのチームによる研究では、人間を動機づけるシステムには、2つの補完的なものがあるということです。「考える」システムと「行動する」システムです。そして基本的に、人は1度に1つのシステムしか使うことができません。 新しいアイデアを考え付くのにどうするのが1番良いか、考えてみましょ
何か思いつくのは決まってシャワーの中。これって別の時にできないの？ | ライフハッカー・ジャパン
シャワーの最中にものすごいインスピレーションが降りてきた！ 誰にでもこんな経験、あるのではないでしょうか。でも、浴室を出てからそのアイデアを思い出せますか？ うまくいく時もあれば、ダメな場合もあるのでは。そもそも、どうしてシャワーの中だと、インスピレーションを得やすいのでしょうか。この記事ではそのメカニズムを確認し、ひらめきをほかの場面でも起こせないか、可能性を探っていきます。 なぜ、ひらめきはシャワーの中でやってくる（ような気がする）のか そもそも、なぜいつもシャワーを浴びている時に限って、ものすごい天啓を受けてしまうのでしょうか。端的に言えば、シャワーは瞑想と同じ...は言いすぎにしても、シャワー中は瞑想に近い精神状態になりやすいからです。というのも、浴室での行動はルーチン化しているので、体がその動作をこなしている間に、心は自由に遊んでいられるのです。それに、シャワー中はリラックスでき
ひとりになりなさい、その時アイデアが生まれるのです：発明家ニコラ・テスラに学ぶ「生産性を高める秘訣」 | ライフハッカー・ジャパン
発明家のニコラ・テスラがネット上などで改めて評価される理由の一端は、彼が生涯を通じて多くのことを成し遂げたからです。その生産性の秘密は何だったのか、彼の頭の中を覗いてみましょう。 テスラは、交流電流システムの設計で特によく知られていますが、その他にも多種多様な発明で約300件の特許を取得しています。 生涯を通じて、テスラは絶えずさまざまなプロジェクトに取り組み、多くのことをやり遂げました。悪い習慣もありましたが（睡眠2時間で仕事をすることがたびたびあったとか）、それを差し引いても、あれほどの物事を成し遂げられたのは、生産性を向上させる一連の厳格なルールを守っていたからこそです。彼並みの生産性を目指したければ、その仕事の流儀がヒントになるのではないでしょうか。 手を動かす前にじっくりと考える テスラはよく、自分は機械を頭に思い描けるのだと語っていました。また、実際に機械を組み立てる前に設計図
誰でもできるアイデア創出法！脳の先入観を「機械的に」排除せよ！
誰でもできるアイデア創出法！脳の先入観を「機械的に」排除せよ！ 2013年3月16日 | Filed under: ビジネス書 アイデアマンに憧れる人は多いと思います。 会社での新しい企画案や、新規事業のアイデアなど、ビジネスをするにあたって新しいアイデアは常に求められるものです。 特に、これまでの常識的な手法だけではブレークスルーが生まれない昨今、人が思いつかないようなオリジナリティのあるアイデアはますます重宝されることでしょう。 しかし多くの人は、 ・「誰も思いつかないアイデア」なんて自分には思いつけない。 ・そんなクリエイティビティは持ち合わせてない。 ・面白い企画を思いつく人は、自分とは違う特別な才能があるんだ。 と、自分の発想力になかなか自信が持てないのではないでしょうか。 正直私も、自分は頭が固い人間で、面白いアイデアを思いつく才能はないと諦めていました。 そ
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リチャード・ブランソン曰く「ムカついた時こそビジネス・チャンス」 | ライフハッカー・ジャパン
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