「リケルメさんにとって、サッカーとは何ですか？」という問いへの答えが原点だった逸話。 - 大人になってから学ぶサッカーの本質とは
亘崇詞の著書「アルゼンチンサッカーの思考力」より引用↓ 個性の塊のようなリケルメは、ピッチの内外で伝説を残しています。 アルゼンチンのサッカー界には徒弟制度のような気質が残っていて、後輩が先輩に馴れ馴れしく口をきこうものなら嫌われてしまいます。 そんなある日、少し調子に乗った若手が、「リケルメさんにとって、サッカーとは何ですか？」とつまらないことを聞いたのです。 すると彼は、面倒くさそうな顔で吐き捨てました。 「サッカーなんてのはなあ、敵を全員抜き去って枠の中に決めりゃあいいんだ」 その瞬間、一堂「おお！」と声にならない声を上げました。 若手たちは口々に言います。 「リケルメ先輩の言うとおりだ。俺たちはサッカーの本質を忘れていた」 「そうだ、俺たちは難しく考えすぎていた。サッカーの原点に立ち帰らなければ」 アルゼンチンサッカーの思考力 posted with ヨメレバ 作者:亘崇詞 出版社
反オリンピックが一枚岩だと思ってる奴らはせめて６系統ぐらい把握し
反コロナ渦系コロナ禍でやっていることに反対している集団。 通常時のオリンピックであれば歓迎するという態度を取っている。 実際には他の系統のものが論拠の補足としてこの集団を利用している節もある。 今回の反オリンピックにおける最も主要な系統。 反スポーツ系スポーツそのものを憎んでいる。 個々人により様々な経験を通して、スポーツそのものにトラウマを抱えている。 スポーツに関連するものすべてが憎いタイプ。 反スポーツマンシップ系「スポーツマンシップ」というお題目を薄ら寒いものとして憎んでいる。 スポーツ経験者が部活動や試合を通じて、ないしは運動音痴がスポーツマンにいじめられて、スポーツマンシップなんて結局はおべんちゃらだと絶望した姿。 彼らにとって五輪とはクズによる自己陶酔の祭典である。 普段のスポーツや観戦自体は嫌いではなかったりするものも多い。 反営利（メンツ）主義系IOCやCATVなどの利益
テニスラケットを破壊する彼女を見て
90年代前半、講談社から出版されていた『Mr.マガジン』という漫画雑誌で『ピカイチ』(原作・木内一雅、作画・三山のぼる)という作品が連載されていた。ストーリーの細部は忘れてしまったが、以下のようなエピソードが有った。 ＝ ここから粗筋 ＝ 主人公は中間材となる工業部品を製造する工場に勤務しているが、工場の従業員たちは「自分たちの仕事は取るに足りない、価値の無い仕事」と考えて意欲を失っていた。それを見かねた主人公は、彼らを大人の見学旅行へ連れ出す。 主人公が労働者たちを連れて行った先は、彼らが製造した中間材部品が、新幹線を始めとする鉄道車両に使用されて組み立てられる工場であった。 彼らが従事する工業部品製造の仕事は、華々しさとは無縁で地味な仕事かもしれないが、もしも部品の性能に問題が有れば、事故の発生などにも繋がりかねない。 彼らの部品が使われている鉄道だけでなく、我々の社会が滞りなく機能す
吉田麻也とエディー・ジョーンズ。意外な2人の親密で敬意ある関係。（松本宣昭）
出会いは、突然訪れた。1年前、サウサンプトンの練習場にテレビや本で見慣れた人物の姿がある。吉田麻也はすかさず駆け寄って、声をかけた。目の前の名将が自分のことを認識しているとは思ってもいなかったので、こう挨拶した。 「僕は日本人です。日本のために、ワールドカップですごい結果を出してくれてありがとうございました」 ラグビー日本代表を率いて2015年のワールドカップで南アフリカから大金星を挙げ、現在はイングランド代表を率いるエディー・ジョーンズは、顔を上げると満面の笑みで声を張り上げた。 「YOSHIDA！」 ジョゼップ・グアルディオラ（マンチェスター・C監督）の練習を視察してラグビーのトレーニングに取り入れるなど、サッカー通として知られるエディーが、イングランドで奮闘する日本人DFをチェックしていないはずがなかった。すぐさま、がっちりと握手。 「必ず結果は出すんだろうなと思う」 以来、吉田とエ
「影響を受けた人物はいません」伝説的名将エディー・ジョーンズのリーダーシップ論 | エディー・ジョーンズに訊け！【第1回】
日本では「変えなければならなかった」 ────エディーさん、あなたはオーストラリアで選手としてプレイした後でキャリアを重ね、さまざまなチームを指導し、成果をあげてきました。新しいチームに入るときには、何をしているのですか？ 最初にすることは、「勝てるケンカと勝てないケンカを見きわめる」のと、「勝てないケンカの問題を解決する」ことです。 だいたい、私が新しいチームに呼ばれるときは、そのチームの成績が良くないときです。そのようなチームには問題があるものです。だから問題を発見し、解決しなければなりません。そのためには、「正すことができること」、「正すことができないこと」を知る必要があります。 面白いことに、私はオーストラリア人でありながら、さまざまな国で働くことができました。おかげで、入ったチームを文化的に理解することが重要だと学ぶことができました。 たとえば日本です。日本人は対立することを嫌い
エディー・ジョーンズが明かす嫌われる勇気とチーム作りの真髄。（高木麻仁（Number編集部））
ラグビー日本代表前HC（ヘッドコーチ）にして、現イングランド代表HCのエディー・ジョーンズ氏が都内で「チームのケアと監督としてのリーダーシップ論」をテーマにした講演を行った。 4年前、世界トップクラスの強豪・南アフリカ代表を破り「スポーツ史上最大の番狂わせ」とまで評された日本代表を率いた指揮官は、どのようなチーム作りをしたのか。また、今回はラグビーの母国であるイングランド代表の監督として、いかにリーダーシップを発揮しているのか。 「勝つためのチーム作りには、3つのことが必要です。まずはビジョンを持つこと。次にビジョンを実行するための計画を立てること。そして、ひとりひとりの能力をより多く引き出すための関係作りです」 冒頭、エディー氏は端的に3つのポイントを挙げた。 2012年に日本代表のHCに就任した際、最初に掲げたのは「日本のラグビーを変える」ためのビジョンだったという。 「日本ではかつて
「正しいステップなら、3歩以内で止められる」。守護神大国ドイツのユーロGK分析
「正しいステップなら、3歩以内で止められる」。守護神大国ドイツのユーロGK分析 ノイアーを筆頭に優秀なGKを数多く輩出しているドイツ。この国はいかにして守護神大国であり続けているのだろうか。毎年7月にドイツでは国際コーチ会議が開催されており、今年は「ユーロにおけるGK分析」の講義が行われた。GKに求められる4項目とともに、その講義内容を紹介する。（取材・文：中野吉之伴【ドイツ】） 2016年09月27日(火)10時19分配信 text by 中野吉之伴 photo Getty Images タグ: focus, ケビン・トラップ, ゴールキーパー, ティモ・ホルン, ドイツ, ドイツ代表, マーク＝アンドレ・テア・シュテーゲン, マヌエル・ノイアー, ロリス・カリウス, ロン＝ロベルト・ツィーラー 毎年7月にドイツプロコーチ連盟（BDFL）とドイツサッカー協会（DFB）共催で国際コーチ会議
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