八木アンテナは日本人が０から1を作った例でした。社会がその価値を見抜けなかったのです。それどころか、現在のドローンの始祖たる最初の量産クワッドコプターは、日本のキーエンスが自社のセンサーの優秀さをデモするために作った玩具でした。 https://t.co/zaTqel406n
松浦晋也 on Twitter: "八木アンテナは日本人が０から1を作った例でした。社会がその価値を見抜けなかったのです。それどころか、現在のドローンの始祖たる最初の量産クワッドコプターは、日本のキーエンスが自社のセンサーの優秀さをデモするために作った玩具でした。 https://t.co/zaTqel406n"
八木アンテナは日本人が０から1を作った例でした。社会がその価値を見抜けなかったのです。それどころか、現在のドローンの始祖たる最初の量産クワッドコプターは、日本のキーエンスが自社のセンサーの優秀さをデモするために作った玩具でした。 https://t.co/zaTqel406n
キーエンス｢時価総額4位企業｣の淡泊な株主総会
「株主からの質問にまともに回答しない。いわゆる短時間のシャンシャン総会で、不満の残る株主総会だった」 6月10日に大阪府高槻市で開かれたキーエンスの定時株主総会。株式を長年保有しているという個人株主が総会終了後に述べた感想だ。 キーエンスは、部品の形状などを検出するセンサーを中心にFA（ファクトリーオートメーション）関連製品の企画・開発、販売を行っている。営業利益率50％台の高収益企業、従業員の平均年収が2000万円の高年収企業と形容され、時価総額（約11兆円）は、トヨタ自動車、NTT、ソニーグループに次いで4番手だ。一方、事業拡大を優先する同社は外部への情報発信が極めて限られる。 株の保有には500万円近い資金が必要 株主総会で質問に立った個人株主は、1株を10株に分割する株式分割の要望を意見した。そのうえで、キーエンスの株式を購入する際に必要となる最低投資金額の水準についての認識と、株
キーエンスとソニーの平均年収は1000万円超？勤続年数や年齢もチェック【最新データ】 キーエンスとソニーの年収を探る | LIMO | くらしとお金の経済メディア
LIMO編集部は、経済や資産形成や資産運用といった投資をテーマに、金融機関勤務経験者である編集者が中心となって情報発信を行っています。また「くらしとお金」に関係する旅行、園芸、ショッピングや外食といった身近なテーマを各種専門家である編集者がわかりやすく解説します。LIMO編集部のメンバーは、大手金融機関で機関投資家としてファンドマネージャーや証券アナリスト、証券会社やメガバンク、信託銀行で富裕層・準富裕層への資産運用アドバイス担当、調査会社のアナリスト、ファッション誌の編集長、地方自治体職員、ネットメディアの経験者などで構成されています。編集スタッフの金融機関勤務経験年数は延べ47年、正確には565か月となります。日本証券アナリスト協会認定アナリスト(CMA)、第一種外務員（証券外務員一種）、FP2級、AFPなどの資格保有者が複数在籍。生保関連業務経験者は過去に保険募集人資格を保有。LIM
人事大激変！あなたの評価・給料が危ない かつての社内エリート集団、人事部がピンチに立たされています。採用難と働き方改革に忙殺され、戦略人事を遂行できなくなっているのです。人事部の機能不全は、社員の評価・給料にも負の影響をもたらします。人事部と働き手に緊張感がみなぎる人事大激変の現場を実例満載でレポートします。 バックナンバー一覧 いかに取り繕おうとも、今や企業の実態はインターネット上でほぼ丸裸になっている。特集「人事大激変！あなたの評価・給料が危ない」（全12回）の第6回では、大手社員口コミサイト「OpenWork」を運営するオープンワークの協力を得て、著名10社の待遇や社風など8項目の評価点をレーダーチャートで表した。
2001年慶応大学総合政策学部卒業。松下電器産業（現パナソニック）、野村證券を経て、 2021年にフロンティア・マネジメントへ入社。メーカーではデバイス部門で経理職能、証券 会社では機械セクターの株式アナリストに従事し、企業業績を内外から考察。アナリスト・ラ ンキングなどでは、Institutional Investorが機械セクターで入賞（2020年）、トムソン・ロイ ターが機械セクターの銘柄選定部門で3位（2018年） 企業サバイバル最前線 金融、電機、小売、外食、運輸、不動産……グローバル競争やビジネス構造の変化により、 あらゆる業界で企業の生き残り競争が激化している。そこにふりかかった新型コロナ禍は、 企業に根本的なビジネスモデルの見直しを迫っている。羅針盤のない「ニューノーマル時代」 をサバイバルするために、企業関係者はどうすればいいのか。事業再生やM&Aなどを通じて 多くの企業
これをやれば誰でも結果を出せる…｢平均年収2000万円超｣キーエンス社員が"業務実績"を毎日必ず記録するワケ ｢無駄な努力｣を防ぐことにもつながる
どんな人材でも“圧倒的な結果が出せる人”に成長させる キーエンスが、近年注目を浴びているのは、その「利益率の高さ」と「給与の高さ」です。営業利益率は脅威の55％超、社員の平均年間給与は2000万円超。 一方で、キーエンスについて、「各個人の圧倒的なパフォーマンスの高さ」に注目する人は、そう多くはありません。 キーエンスの神髄は、「どんな人材でも、短期間で“圧倒的な結果が出せる人”に成長させることができる」という点にあるのです。 では、なぜキーエンスの社員は、こんなにも短期間で急成長できるのでしょうか。 その秘密が、実は同社社内で独自に行われている「数値化」による仕事術にあるのです。前回の記事でもお伝えしましたが、キーエンスの数値化について、再度おさらいしましょう。 “キーエンスの数値化”とは、いわば「プロセスの数値化」です。 たとえば、「受注件数○件」を目標とする営業であれば、受注（結果）
キーエンス出身で、経営戦略コンサルティングなどを行う田尻望氏の新刊『高賃金化 会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか？』。今回は本書の内容をもとに、「収益最大化」と「高賃金化」の両立実現への道を解き明かします。本記事では、高給与・高収益を目指すための仕組みづくりのポイントを語りました。 前回の記事はこちら 社員の挑戦を促す「業績連動型報酬制度」とは？ 田尻望氏（以下、田尻）：社員全員が高い利益目標を掲げたくなり、利益目標を達成したくなり、目標を達成するための能力アップと行動をしたくなる。そのための1個目として、僕が多くの方に提唱してるのが「業績連動型報酬制度」です。ただ、これはインセンティブとは違うんですよ。 営業利益の組織配分、粗利益向上分の組織配分、ストックオプション、従業員持株会は業績連動型報酬制度なんですが、これが重要です。なんでかというと、成長できるギリギリまで目標を高く
年収が高い会社ランキング【2020年版】3位ヒューリック、2位キーエンス、1位は？（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
● 年収2000万円超が1社 1000万円超が60社以上 今回は、上場企業の有価証券報告書に記載された平均年収のデータを使って、「年収が高い会社ランキング2020」をお届けする。対象は、単体の従業員数が100人以上の企業とした。少数の従業員で構成される持ち株会社などが多く、当該グループ企業の一般的な年収よりも高いケースがあるためである。 【11位～1000位のランキング表はこちら】 ちなみに、昨年7月の「年収が高い会社ランキング2019」では、1位のキーエンスと2位のGCAの2社が、年収で2000万円を超えた。以下、3位の三菱ケミカルホールディングスから50位の清水建設までが1000万円超だった。 今年の上位の顔触れは、果たしてどうなっているだろうか。早速、ランキングを確認していこう。 ● 1839万円でキーエンス2位 大手商社5社がベスト10入り 今回、年収の高さで1位となったのはイー・
キーエンスが28日発表した2022年4～9月期の連結決算は、純利益が前年同期比27%増の1806億円と過去最高だった。中国・上海の都市封鎖の影響が和らぎ、工場の省人化に使われるセンサーなどが好調だった。グローバルの生産回復だけでなく、社員の働きを精緻に分析して高額報酬に反映する公平性を追求した評価が強さを支えている。同日の決算会見で中田有社長は「半導体、電機、自動車などすべての業種で好調に推移
物流効率化のキホン | キーエンス
「物流効率化のキホン」は物流の歴史や役割などの基礎知識から、物流に関わる現場をより効率アップ・省人化・品質向上するためのヒントを掲載したお役立ちサイトです。
ブックマークしました ここにツイート内容が記載されます https://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください Twitterで共有
超意外なキーエンスの新規事業「ネット通販」参入か、ライバルはMonotaRO？ヴェールに包まれた戦略とは（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース
売上高は1兆円規模ながら、時価総額は17兆円。営業利益率50％超という希有な高収益企業のキーエンスが、超意外な新規事業を立ち上げた。本業ではセンサーなどの制御機器を扱うが、新たに乗り出すのは製造業向けの流通事業。彼らが描く、EC(ネット通販)の戦略とは。 【驚異の高収益企業】キーエンスの業績は好調が続く 「ものづくり現場の ”付加価値” 最大化に貢献する」 2月14日付で設立された、株式会社メイカーズ。ひっそりと公開された簡素なホームページには、冒頭のメッセージを筆頭に“付加価値”という言葉が4回も出てくる。事業内容は「自動化・省力化機器等の企画・開発およびECプラットフォームの運営」と明記されている。 同社はキーエンスの100％子会社。資本金は1億円で、発足当初の従業員数は約10人とみられる。各種リクルートサイトでは「キーエンス100％出資によるスタートアップ企業」と紹介され、営業や機械
早稲田大学文学部卒。30年間全国紙で経済記者を務めた。経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている。著書は「企業舎弟闇の抗争」（講談社＋α文庫）、「ネットバブル」「日本企業モラルハザード史」（以上、文春新書）、「住友銀行暗黒史」「日産独裁経営と権力抗争の末路」（以上、さくら舎）、「プロ経営者の時代」（千倉書房）など多数。
キーエンスのWebマーケティングは何が凄いのかキーエンスはなぜWebが強いと言えるのでしょうか？ 先に結論をまとめると 自社メディアに掲載されるホワイトペーパーの質と量ホワイトペーパーの生産体制巨大な会員数を誇るメルマガの規模メルマガのコンテンツの質が圧倒的に高いWeb経由のリードをクロージングする営業力このあたりが、とにかくすごいです。ひとつずつ解説します。 コンスタントに生産される良質なホワイトペーパーキーエンスはオンラインの集客チャネルの7割が自社メディアです。 また流入キーワードを外部分析ツールでみると、中立情報をまとめた特化型メディアでテールワードを多く集客しているのがわかります。 例 マシニングセンタ 2位 https://www.keyence.co.jp/ss/imagemeasure/processing/cutting/machiningcenter/ 多くのコンテンツ
営業利益率は驚異の55%超、社員の平均年間給与は2000万円超──。売上高は1兆円に満たないながらも日本の時価総額ランキングで第3位に入るのがキーエンスだ。日本を支えてきた製造業の弱体化が指摘される中、なぜキーエンスはこれだけの結果を残せるのか。その神髄は顧客の心をつかむ営業や商品開発、人材育成の仕組みにある。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫った書籍『キーエンス解
営業利益率50%と屈指の高収益企業として名をとどろかすキーエンス。破格の厚待遇も知られているがそんな会社に別れを告げ、起業家に転身する人材は少なくない。地の利のある中小の製造業を相手にした起業が盛んになっており、キーエンス流の経営哲学を生かして調達や生産管理など現場の課題解決に臨む。古巣時代に身につけた力を発揮しようと奮闘する姿を追った。松原脩平氏がキーエンスを辞めて起業したきっかけは、営業時
石川 陽一 / 売上高は1兆円規模ながら、時価総額は17兆円。営業利益率50％超という希有な高収益企業のキーエンス（6861）が、超意外な新規事業を立ち上げた。本業ではセンサーなどの制御機器を扱うが、新たに乗り出すの
製造業の現場では、作業効率向上やコスト削減などを実現するために業務改善が日々行われています。業務を改善するにあたり、まずは各作業工程を分析し、課題の洗い出しを行います。しかし、いざ課題を洗い出そうとしても、判断に迷うことがあります。そのような時に役に立つのが、「ECRSの4原則」と呼ばれる手法です。 ECRSは、業務改善効果の高い施策の順番と考え方を示したものです。ECRSの4原則を用いて的確に課題を抽出し、改善を進めることにより、少ない手間とコストで大きな改善効果を得ることができます。今回は、ECRSの基礎的な解説から、製造現場における活用例までを紹介します。 ECRSの4原則とは ECRSとは、Eliminate（排除：取り除く）・Combine（結合：つなげる）・Rearrange（交換：組み替える）・Simplify（簡素化：単純にする）の頭文字を並べたものです。 元々は製造現場に
こうすれば成果が上がるだけでなく仕事が面白くなる…キーエンス社員がやっている"すごい数値化"の中身 安定したヒットを打ち続けられる秘密
「自分の行動」を分解し、数値化する “キーエンスの数値化”とは、いわば「プロセスの数値化」です。 たとえば、「受注件数○件」を目標とする営業であれば、受注（結果）に至るまでの「DM→電話→アポ→面談→商談化」の各プロセス（行動）を分解します。 「採用人数○人」を目標とする人事であれば、採用（結果）に至るまでの「応募→書類選考→一次面接→二次面接→最終面接→内定承諾」の各プロセス（行動）を分解します。 そして、それぞれのプロセス（行動）に数字的目標を立て、日々その実績を記録していきます。 こうして、結果に至るまでの自分の行動を分解し、数値化することで、自分の行動のどこにボトルネックがあるのかが見えてきます。そのボトルネックを解消していくことで、「仕事の結果」を最大化していきます。 これが“キーエンスの数値化”です。 この“キーエンスの数値化”が実現するのは、「再現性」です。 あなたが仮に今期
連載：ハイパフォーマンス営業の頭の中 圧倒的な成果を出し続ける営業は、日々どのようなことを考え、どのように実行しているのだろうか？ キーエンス、SAP、freeeなどで16年の営業キャリアを積んだ筆者が、早期に成果を出すためのヒントや営業組織の強化方法を紹介します。 「まずは、型を覚えろ！」と言われたことのある営業は多いと思います。 では「なぜ型が重要か？」について皆さんは説明できますか？ 「上司、先輩に重要だと言われたから」では本当に型の重要性を理解しているとはいえません。型の重要性を言語化できていなければ、本気で型の習得に取り組むことはもちろん、部下や後輩に教えることもできません。 私が新卒で入社したキーエンスは、営業の仕組み化、再現性にこだわりを持っていて、型化がかなり進んでいました。その後、ERPで世界一のシェアを持つ外資IT企業や、日本を代表するスタートアップ企業で働く中でさまざ
｢人は基本的に目標値を下回る結果を出す｣キーエンスの社員が実践する確実に目標達成するための"3ステップ" 人事､マーケティング…営業以外の職種でも活用できる
“キーエンスの数値化”とは、いわば「プロセスの数値化」です。 たとえば、「受注件数○件」を目標とする営業であれば、受注（結果）に至るまでの「DM→電話→アポ→面談→商談化」の各プロセス（行動）を分解します。 「採用人数○人」を目標とする人事であれば、採用（結果）に至るまでの「応募→書類選考→一次面接→二次面接→最終面接→内定承諾」の各プロセス（行動）を分解します。 そして、それぞれのプロセス（行動）に数字的目標を立て、日々その実績を記録していきます。 こうして、結果に至るまでの自分の行動を分解し、数値化することで、自分の行動のどこにボトルネックがあるのかが見えてきます。そのボトルネックを解消していくことで、「仕事の結果」を最大化していきます。 これが“キーエンスの数値化”です。 最初にゴールとなるKGIを設定する STEP1 ゴールを定量化する 実際にどんな風にプロセス（行動）を数値化する
平均年収2000万円超で、日本トップレベルの高収入を誇るキーエンス。新卒の就職戦線を勝ち抜き、入社したにも関わらずわずか1年でこの企業を離れ、起業家として舵を切ったのが吉田敬悟さん（25歳・@K5_940310）さんです。 キーエンス入社の動機は“コンプレックス” ――まずはじめに、なぜキーエンスを目指したのか教えてください。 吉田敬悟（以下、吉田）：学生時代から抱えていたコンプレックスからです。私は今でこそYouTubeに出たりしていますが、大学時代はかなり根暗だったんです。最初のアルバイトも人と話したくないという理由で居酒屋のキッチンを選んだくらい。 成蹊大学に通っていたのですが、世間の評判の通り、周囲にいる学生はお金持ちばかり。ごく普通の家庭で育った僕は劣等感を募らせていました。 こうしたコンプレックス変えるため、キーエンスを目指すことにしたんです。今思えばちょっと安直だったかもしれ
気分が落ち込む、集中力が続かない、夜眠れない……。そんな「うつ」の人でも稼ぐことができる起業法と、ビジネスプランを教えてくれるのは、著書『うつでも起業で生きていく』を上梓した林直人氏だ。うつの人は「大成功する起業術」より「生きていける起業術」を学ぼう、とアドバイスする林氏。世のビジネス書には決して載っていない、ユニークな成功法則を伝授してくれた。 なぜうまくいかないかを考える 大成功する起業家というのは常人には想像もつかないほどのバイタリティーを持っています。彼らのやり方をうつの人がそのまま真似するのは危険です。 私にも「自分は第二の孫正義だ」と信じ込んで暴走し、2年ほどを棒に振った黒歴史があります。 （関連記事：「うつ病」の私が「孫正義」のマネをして起業したら、大失敗したワケ） このような悲劇を繰り返さないためにも、うつの人は身の丈を知ったうえで、まず自分でもできそうな起業術を身につける
広告宣伝をしないキーエンス “日本一高い給料”を可能にする経営方針（NEWSポストセブン） - Yahoo!ニュース
世界長者番付の2022年版が4月5日、米経済誌『フォーブス』で発表された。電気自動車テスラのイーロン・マスク氏が、アマゾンのジェフ・ベゾス氏（2位）を抜いて初の世界一となったことが話題を集めたが、日本人の顔ぶれにも注目が集まった。 【写真】1990年代に取材を受けたキーエンス・滝崎武光氏。弦と上縁は白の眼鏡、柄あるネクタイ 日本人で100位以内に入ったのは3人。ファーストリテイリング（ユニクロ）・柳井正氏（54位）とソフトバンクグループ・孫正義氏（74位）という世界的経営者の間に割って入ったのが、資産額239億ドル（約2兆9400億円）で61位にランクインした滝崎武光氏（76）である。 滝崎氏はセンサーのメーカーであるキーエンスの名誉会長で、米経済情報サービスのブルームバーグが昨年9月に公表した『ブルームバーグ・ビリオネアズ・インデックス』（2021年9月14日時点）では、保有資産で柳井氏
最強のテンバガー 日経平均株価が30年ぶりに3万円を突破した今、本特集では外部要因に関係なく成長してきた「テンバガー（10倍株）」企業を徹底解剖。果たして、足元の強い企業は今後も勝ち続けられるのか。また今後5年、10年の有望テーマについても、各種データやアナリストへの取材、企業への取材で解説する。 バックナンバー一覧 営業利益率は脅威の約50％を誇り、独自のビジネスモデルで急成長を遂げてきたキーエンス。直近の業績こそ踊り場にあるが、成長期待はなお高い。そんな同社の強みは、実はよく知られる圧倒的な営業力だけにあるのではない。特集『最強のテンバガー』（全18回）の＃5では、営業力を最大限に発揮するための独自モデルや、徹底した合理主義のカルチャーなどについて、数々のエピソードと共にひもとく。（ダイヤモンド編集部 竹田幸平） 足元は踊り場も来期は最高益更新か 謎多き組織の強さの秘密とは？ 営業利益
部品や製品の品質を維持・保証するために欠かせない外観検査を、具体的事例からわかりやすくご紹介します。生産効率向上やコストダウンなどにつながる情報が満載です。 製造の概要・基本 よく起こる不良の種類と発生要因 従来の検査方法 最新画像処理システム検査事例 まとめ 製造の概要・基本 基板実装について 基板実装（プリント基板実装）とは、プリント基板に電子部品を接合し、電子回路として機能するようにする工程です。電子部品を接合する方法として「はんだ付け」が用いられます。また、電子部品の接合には、「挿入実装（IMT：Insertion Mount Technology）」「表面実装（SMT：Surface Mount Technology）」という2つの方法があります。そのほかむき出しの半導体に電極を設けてプリント基板に実装する「ベアチップ実装」などもありますが、今回は基本的な「挿入実装（IMT：In
凡人が天才に勝てる時代到来…高収益を生む｢キーエンス思考｣をChatGPTを使って爆速で修得する方法 仕事のスピードと質は異次元のレベルになる
ChatGPTの登場で「異次元の差」が生まれる 本書ではChatGPT（などの生成AI）が仕事で活用されるようになるこの時代に、最速、最短で成果を上げていくためのノウハウを紹介します。ChatGPTを使える人とそうでない人の差は、従来の仕事ができる人・できない人というレベルとは異次元の差になっていきます。使いこなせる人の中でも、作業を効率化するだけのツールとして使うのか、成果に直結する使い方ができるのかで、さらに差が付くでしょう。 分水嶺となるキーワードは、私が新卒で入社したキーエンスという企業の考え方に基づく「付加価値」です。キーエンスは「最小の資本と人で最大の付加価値をあげる」という経営理念を掲げ、そして営業利益率50％以上という脅威の結果を出しています。 この、成果の肝となる付加価値をつくるために、実はChatGPTを大いに役立てられるのです。これは断言しますが、付加価値創造にCha
キーエンスの営業は｢売上｣だけでは評価されない…超一流の営業マンが常に意識していること プロダクト自体の価値に｢介在価値｣をつける
数をこなしても成果が出ない3つの理由 「顧客、状況に合わせた提案ができる営業になる必要があるのか？」 営業職の方のなかには普段からそのように疑問を持たれている人がいるかもしれません。あるいは、こう考える人もいると思います。 「型通りの提案しかできなくても、数をこなして成果が出るならそれでいいのではないか？」 営業の存在価値が売上を増やすだけだととらえ、数をこなすだけで売上が増えるのであれば間違いではありません。しかし近年、3つの理由からそれは難しくなっていると感じています。 1つ目の理由として、世の中の課題が複雑化してきており型通りに数をこなすだけでは、売上を上げること自体が難しくなってきています。 2つ目の理由としては、テクノロジーの進化によって、型通りに説明して数をこなすだけであれば、人による営業である必要がなくなってきています。 3つ目の理由としては、競合間でシェアを取り合う限られた
キーエンスは｢仕組み｣ですべての課題を改善する
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(๑╹◡╹๑) on Twitter: "こういうの書いてる人って、Keyenceと関わったことがない人なんじゃないかって思うんですけど、全然違うんですよね。エンジニアの9割はキーエンスの営業が嫌いで、ほとんど無視してます。着信も無視することが多い。違うのは、提案力と問題解決力。"
こういうの書いてる人って、Keyenceと関わったことがない人なんじゃないかって思うんですけど、全然違うんですよね。エンジニアの9割はキーエンスの営業が嫌いで、ほとんど無視してます。着信も無視することが多い。違うのは、提案力と問題解決力。
キーエンスが劇的成果出す｢チーム行動の数値化｣
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本イベントは、高付加価値経営や生産性の高い組織開発を目指す経営者、マネジメント層に向けて開催されました。本記事では、キーエンス出身の株式会社カクシン代表取締役CEOの田尻望氏と、株式会社経営者JP・代表取締役社長CEOの井上和幸氏が、顧客のニーズをつかみ成果をあげる人の考え方について解説します。 前回の記事はこちら BtoCは「いかに感動を与えられるか」が重要 井上和幸氏（以下、井上）：結局立ち返るところはそこですよね。今日のキーメッセージだと思うんですけど、常にお客さまや現場（の視点）で考える。よくマーケティングで「ドリルを売っているんじゃなくて、穴を開けることに対するソリューションを売っているんだ」という例えがありますが。 田尻望氏（以下、田尻）：最近その話の続きをさせていただくんですよ。マーケティング上、ドリルを買いに来た人は穴の開いた板が欲しい。 「ん？ 本当にそう？」という話なん
キーエンスはやばい？「やめとけ」「営業うざい」やブラックと言われる理由&離職率や評判を徹底解説 | Foglots（フォグロッツ）
【2023年最新版】おすすめの転職エージェントを元転職エージェントが厳選紹介！特徴やそれぞれの違い&利用した時のメリットについてご紹介
営業の仕事は「売る」ことなのか？ 「Buyer Enablment」をめぐる冒険 2024年7月12日（金）13:00～18:20
｢平均年収2000万円｣はこうして生み出される…キーエンスの営業部門が朝礼と夕礼を毎日欠かさず行う深い理由 チームのマネジメントを数値化する"3つのSTEP"
キーエンスを支える「数値化マネジメント」 キーエンスは、営業利益率は脅威の55％超、社員の平均年間給与は2000万円超という、「利益率の高さ」と「給与の高さ」で注目を集めています。 その背景にあるのが「数値化マネジメント」です。 キーエンスでは、「数値化マネジメント」が徹底されています。 この記事では、マネジャーが組織の成果を最大化するために数値化を活かす考え方とノウハウについて解説していきます。 マネジメントにおいて最も危険なことは変化に気づかないことであり、これを回避するためにこそ、数値化によりマネジメントの透明性を確保する必要があります。 また、数値化しているにもかかわらず成果が出せていない企業や組織においては、数値化の精度が低いことと、数値化で明らかになった変化の原因を追究しきれていないことが問題としてあります。それではここからは、実際にチームでキーエンスの数値化を実践する手順につ
5月31日、フォーブスジャパンが公表した2023年版「日本長者番付」では、最終学歴が“高卒”の人物が上位50人中11人を占めた。1位の柳井正氏（ファーストリテイリング社長、資産額4兆9700億円）が早稲田大卒、3位の孫正義氏（ソフトバンクグループ社長、同2兆9400億円）がカリフォルニア大バークレー校卒など、一流大学出身者もいるが、巨額の個人資産を築いた商売人たちは必ずしも高学歴というわけではないのだ。 ビジネスの勘は大学で学ぶものではないのか。経済ジャーナリストの福田俊之氏が語る。 「このランキングの特徴は、高卒億万長者の多くが戦中戦後の混乱期に生まれた世代であり、彼・彼女らが商売を始めた頃は日本はまだまだ貧しかったが、皆が将来に向けての夢を抱ける時期だった。そうした時代背景も関係していると思われます。 家庭の事情で進学を諦めざるを得なかったり、学生運動で大学を中退する者が少なくなかった
イチから学ぶ機械要素 | キーエンス
キーエンスが運営する「イチから学ぶ機械要素」では、機械要素の基礎や計算方法、測定方法をわかりやすく解説。身近な事例を交えながら、楽しく学ぶことができます。
こんにちは、吉田敬悟です。キーエンス元社員で、現在は求人・転職メディア事業と新卒向けキャリア支援事業を行っています。 平均年収2110万円の超高収益企業・株式会社キーエンス。最近では、あおり運転殴打事件の容疑者が在籍していたことや、利益率50％を超える高収益ノウハウの外販を始めるなど各方面で話題をさらっている企業でもあります。 そんなキーエンスですが、近年、就活生の間で人気がかなり高まってきており、一部では「新卒入社の面接選考が日系企業の中でもっとも難しいのでは？」とまで言われています。 そこで数回に渡り、非常に特異と言われるキーエンス選考の全貌や人事の意図、さらには突破法を就活生に向けて考察していきたいと思います。今回のテーマは「キーエンスの選考方法」。 キーエンスの特異な選考方法 キーエンスはFA（ファクトリーオートメーション）を基軸とし、世の中のモノづくり企業の生産効率最大化に大きく
【ﾋｪｯ画像】キーエンス社員が想像以上にガチガチに管理されてると話題に・・・こりゃ公道最速になるわけだわ | ライフハックちゃんねる弐式
2020年10月08日 【ﾋｪｯ画像】キーエンス社員が想像以上にガチガチに管理されてると話題に・・・こりゃ公道最速になるわけだわ ツイートする 70コメント ｜2020年10月08日 11:00｜就職・転職｜仕事・勉強｜Editタグ ：キーエンス ゆずたそ@yuzutas0キーエンス、半端ねぇな。 https://t.co/KQWDsMTiPV https://t.co/ggviLrUDSI2020-10-06 10:10:59 fetaro@fetarodc@yuzutas0 やはり、できる会社は仕組みがあるんですねぇ。2020-10-07 02:28:12 Noel Atom@GfVYLBquHWtppN2@yuzutas0 入社時から、その年のhour chargeを叩き込まれる。記載通り、営業におけるプロセスも社内業務もこれに沿った結果が求められた。2020-10-07 05:04
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著名10社の待遇・社風が「社員の口コミ」で丸裸、グーグル・キーエンス…
キーエンスの謎多き経営、平均年収1700万円以上・時価総額日本2位の原動力とは
元キーエンスのコンサルが語る、社員が伸びる企業の経営戦略 報酬だけで人は動かない、重要なのは“ギリギリ手が届く目標設定”
鹿島もキーエンスもサイバー恐喝被害、身代金を支払ったらダメか
キーエンス4~9月最高益 社員の「公平評価」突き詰める - 日本経済新聞
『キーエンス、神出鬼没の直接営業 シェア獲得の武器に』へのコメント
キーエンス<上>保有資産は約4.2兆円！ 創業者・滝崎武光が日本一の大富豪に｜企業深層研究
キーエンスのWebマーケティングが凄すぎるので、解説してみた | メソッド | 才流
キーエンス、会議の席は入った順 後輩も「さん」付け 西岡杏「キーエンス解剖 最強企業のメカニズム」（3） - 日本経済新聞
キーエンス卒業生、中小に伝えるものづくりデジタル化 - 日本経済新聞
"超高収益企業"キーエンスが乗り出した意外な新ビジネス｜会社四季報オンライン
ECRSの4原則で始める、引き算の改善｜ものづくりの現場トピックス | キーエンス
成果を出す営業は「型」を知っている キーエンス出身者が教える、型を構成する3要素
年収2000万円のキーエンスを1年で退職。“新卒”には価値がない？ | bizSPA!フレッシュ
うつの人が最強企業「キーエンス」から学んだ「起業に失敗しない方法」（林 直人） @moneygendai
キーエンス「年収1800万円・時価総額4位」、営業力だけじゃない強さの秘密
基板実装・はんだ付けの検査 | 不良の発生と外観検査事例 | 外観検査.com | キーエンス
キーエンス出身者が明かす、せっかくの顧客を逃す伝え方 多くの営業パーソンがやってしまいがちな“価値観の押し付け”
大切にすべきは何よりも「信頼」 キーエンス・CAを経たウエディングパーク・日紫喜社長に聞く営業の根本
キーエンス滝沢武光氏 資産3兆円を築いた“高卒経営者”の謎めいた経歴、原点となる学園紛争体験 | マネーポストWEB
キーエンスの「独特な就活面接」の本質を元社員が語る | bizSPA!フレッシュ