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鬼畜マネージャー剛田さん「野比さん、産業用ドローンの最新事例と市場規模をまとめて頂けますか？本日15時までに共有願います」
総合コンサル挫折日記 @consulting_muri ▼東京早慶出身の社会人４年目▼「高学歴だし、戦略じゃないし、なんとかなるっしょww」とBIG４に新卒入社するも挫折 。▼「環境が合わなかっただけっしょww」と総合コンサルに転職するもまた挫折。 ▼僕は決して成功者ではないので、皆さんにも再現性が高い”リアル”をお伝えします。 https://t.co/JMbvyHjBxT 総合コンサル挫折日記 @consulting_muri 野比さん はじめまして。 DX戦略チームmgrの剛田です。 本日よりPJ参画ありがとうございます。 早速ですが、明日のキックオフにて「東南アジアの物流市場における産業ロボット活用」について報告したく、産業用ドローンの最新事例と市場規模をまとめて頂けますか？ 本日15時までに共有願います。 剛田 pic.twitter.com/4GBNQPSFvx 2022-07
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第37回 「常識ではあり得ないこと」がまかり通る現場
「会議に30分遅れても平気」「1人日＝18時間で見積もる」など，プロジェクトによっては，常識ではあり得ないことが普通にまかり通っている。こうした驚くべき組織文化に遭遇したときは，どんなに高等なマネジメント技法も通用しないだろう。相手には常識が通用しないのだ。PMOは，その根本的な原因を断つことから始めなければならない。 後藤 年成 マネジメントソリューションズ マネージャー PMP プロジェクトの現場では，普通なら考えられないようなことが起こります。以下は，私がいままで目にしたことのある現場の状況です。皆さんもこのような事態が起こっている現場を見たことはないでしょうか。 ・仕事の目的が，自分（自分の組織）を守ることになっている ・約束や期限が守れないことに，何の罪悪感も抵抗感もない ・現場の運用改善に無関心（いくら忙しくても，今の状況を変えたがらない） ・会議に平気で30分以上遅れる（主催
以前、職場でおもしろい人間になると影響力や好感度が増すという記事を「Inc.」に書きました。その素晴らしい作戦を実行するために、職場で使える「おもしろい人間になれる5つのテクニック」をご紹介しましょう。 1. おもしろいことを言う前に、合図を出さない 「おもしろい話があって...」と言った瞬間、相手にとってはまったくおもしろい話ではなくなります。会社が、自社のマーケティングについて「イノベーティブである」と言うようなものです。本当はイノベーティブでない会社が、イノベーティブだと見せかけたいときにしか言いません。 さらに、おもしろい話だと先に知らせることで、驚きがなくなります。驚きは、おもしろい話をさらにおもしろくする大事な要素です。私は、ソフトウェアのカンファレンスで、さも間違ったカンファレンスに来たかのように「驚異の未来の材料：押出コンクリート」というスライドからプレゼンを始めたコンサル
専門職を目指すわけでなくても、ビジネスパーソンとして基礎知識は持っておきたいものってありますよね。例えば、IT、マーケティング、プレゼン、マネジメント、リスク管理など…。それらの専門家と協働する際にも、最低限の知識は備えておきたいものです。 そこでおススメしたいのが「資格」「検定」の学習。最低限押さえておくべき知識を、体系的、効率的に学ぶことができます。また、「資格」「検定」なら自分が得た知識がどのレベルにあるのかを客観的に判断できるところもメリット。 今回は、430個もの資格を保有し、All About 「資格」のガイドも務める資格コンサルタント・鈴木秀明氏におススメの検定をピックアップしていただきました。
2010年03月30日 23:19 カテゴリ事業家養成講座 役に立たない「営業本」が店頭に並ぶのにはもう飽き飽きなのです。 その２ Posted by fukuidayo No Trackbacks Tweet 昨日のエントリには思ったより反応を頂いて、若干プレッシャーを受けています。 僕がこれまで読んだセールスの本の中から、大変役にたったものをエピソードを交えて紹介したいと思います。 ■僕の性格・資質 前回のエントリでは、性格・資質を知ることが重要と書きました。故に今回紹介する本も、僕の性格・資質だからこそ役に立った本とも言えます。僕の性格・資質とは、 決して論理的ではないけれど、論理的であることは好きだし、求められたし、磨いた。顧客にどういうメリットを提供することが出来るかということを、自分で考えるのは好き。初対面で抜群の好印象を与えることが出来るタイプではない。どちらかというと、生意
世界的コンサルティングファームとして日本でも有名なアクセンチュア。2回目の転職でアクセンチュアへ入社した現役のコンサルタントへインタビューを実施した。アクセンチュアの特徴をはじめ、様々普段うかがえない内容について語っていただいた。 アクセンチュアは採用人数が多いので、エージェントや友人などからおすすめされることも多いだろう。しかし、実態は第三者から聞くだけでなく、働いている人からタイムリーにインタビューをするのが良い。 ちなみに、読者の中でアクセンチュアへの転職を考えているならビズリーチに登録しておこう。企業やエージェントから直接スカウトを受けることが出来るので、自分のどんなスキルや経験が、どんな業界で評価されるのかを知ることが出来る。 また、他のコンサルティングファームも含めて、転職を考えている人はアクシスコンサルティング、コンサルだけでなく外資全般やとにかく年収を上げたいという人はJA
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業界別の求人・転職情報 03 月 20 日更新 電気・機械業界 電気・機械業界の転職サイト E&M JOBS（イーエム・ジョブズ） 職種別求人情報ほか 機械設計・機構設計 電気設計・回路設計 技術者専門 転職ノウハウ 自動車業界 自動車業界の転職サイト オートモーティブ・ジョブズ 職種別求人情報ほか アプリケーションエンジニア・プロジェクトマネージャー 組み込み・ソフトウェアエンジニア 自動車業界の企業情報 製薬業界 製薬業界専門の転職サイト Answers（アンサーズ） 職種別求人情報 CRA（臨床開発モニター） ファーマコビジランス（安全性情報） 薬事／メディカルライター メディカルアフェアーズ／MSL MR MR専門の転職サイト MR BiZ（エムアールビズ） MRお役立ち情報 MRの求人検索 製薬・医薬品業界 業界地図 MRの年収＜企業による格差の実態＞ 建設業界 建設・プラント業
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テクノロジー : 日経電子版
クルマや鉄道、バスなどあらゆるモビリティーを連携して移動の利便性を高めるサービス「MaaS（マース）」。自動車メーカーは、MaaSに対する備えを避けて通れない。その普及は、自家用車…続き トヨタ、次世代車みすえ組織改革 2300人から要職登用 自動運転 覇を競う 「水と油」が組む時代 ［有料会員限定］
議事録の書き方を教えてください
大変ですね。 私も数年前までは何度も書き直させられていました。 （今は書き直させていますが・・。） やはり、最低限の内容＋それぞれの好み（考え）も関係してきますからね。 従って、ns18さんの上司の考え等にもよるのでこれで完璧というのは難しいですが、一般的な（あくまで私の考えですが）書き方を記載しておきます。 必要な項目は下記の通りです。（）内は例。 １．日時（○年○月○日AM10:00～AM11:30） ２．場所（302会議室）（客先打合せの場合は、(株)○○商事殿 本社ビル６階会議室 等） ３．議題（新営業システム概要打合わせ） ４．出席者（○○システム課長（司会）／○○営業部長／・・・／システム部○○（あなたのお名前）） ５．資料（新営業システム概略案（システム部）新システム要望書（営業部）） ６．議事（来期導入予定の新営業システムの概要についての打合せ・・・） ７．決定事項（・導入
著書『採用基準』が10万部を超え、ジレンマ世代を中心に注目を集めている、キャリア形成コンサルタントの伊賀泰代さん。「就職活動の厳しさなどをことさらに取り上げ、“今の若い人は大変”と、時代にネガティブなレッテル貼りをすることに違和感があるんです」という伊賀さんと対談するのは、高校卒業後にフリーターを経て、現在はベンチャー企業の代表を務める大竹智也さんです。 「元気ー？」「まさか、こういう場でお会いすることになるなんて（笑）」と、にぎやかに始まった2人のお話は、既存のしくみや価値観がジレンマ世代に与える影響から、未来の働き方のヒントまで、痛快きわまりなく展開していきます。 伊賀 泰代 （イガ・ヤスヨ） 1963年、兵庫県生まれ。キャリア形成コンサルタント。日興證券引受本部（当時）での勤務、米国へのMBA留学を経て、McKinsey and Company, Japanに入社。コンサルタント、採
経営コンサルタント滅亡――その先はあるのか？
経営コンサルタント滅亡――その先はあるのか？：郷好文の“うふふ”マーケティング（1/2 ページ） 著者プロフィール：郷 好文 マーケティング・リサーチ、新規事業の開発、海外駐在を経て、1999年～2008年までコンサルティングファームにてマネジメント・コンサルタントとして、事業戦略・マーケティング戦略など多数のプロジェクトに参画。2009年9月、株式会社ことばを設立。12月、異能のコンサルティング集団アンサー・コンサルティングLLPの設立とともに参画。コンサルタント・エッセイストの仕事に加えて、クリエイター支援・創作品販売の「utte（うって）」に携わる。著書に『顧客視点の成長シナリオ』（ファーストプレス）など、印刷業界誌『プリバリ［印］』で「マーケティング価値校」を連載中。中小企業診断士。ブログ「マーケティング・ブレイン」（コンサル業）、「cotoba」（執筆業）。Twitterアカウン
企業の業績拡大、経営改革には不可欠といわれている経営コンサルタント。なかには最先端の経営理論をひっさげ、経営陣に代わって企業の舵取りをしているコンサルタントも少なくない。 だが、そのビジネス界のエリートである経営コンサルタントが自らの仕事を「組織をつぶす諸悪の元凶だ」と告発する本が出版されて、大きな話題になっている。 『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする』（カレン・フェラン著／大和書房）がそれだ。著者は、大手会計事務所系コンサルティングファームのデロイト・ハスキンズ＆セルズや戦略系コンサルティングファームのジェミニ・コンサルティングで活躍。その後、売上高世界一の米製薬会社・ファイザーをはじめとする大手企業でマネジャーとしての経験を積んだ。そんな敏腕コンサルタントがコンサルティング業界の内幕と過ちを暴露したのだ。 同書は冒頭から、こんな記述
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人はよくウソをつきます。このウソを分析するのが、マーケティングやコンサルタントのお仕事。例えばKIRINの「生茶」を買う人へ、なぜ購入したのか質問してみます。 甘みがあっておいしい KIRINの製品なら安心して買える カフェイン控えめで胃に優しい こんな風に消費者からは言われますが、もっと粘って話を聞くとこんな話も出てきます。 555mlで大容量だと、家で作ったお茶を詰め替えるとき多く入って便利 毎日ペットボトルのお茶を買うお金はないから、家で作ったお茶を会社でも使いたい。でも水筒でいかにも「節約」してる感は出したくない。ペットボトルへ詰め替えれば、あたかも買ったように見せられる。その点、大容量の生茶は便利。 コスパが最高 ぶっちゃけ伊衛門茶、綾鷹、お～いお茶、どれも味は変わらないと思う。なら一番安いものを買いたい。割引価格でないときは生茶は量が多くて一番コスパがいい。 こういった消費者の
情マネ流マーフィーの妖誤集～その3 情マネ流マーフィーの法則（42） 本連載の最終回となる今回は「超上流」「ユビキタス」「シンクライアント」など、誤解されやすい用語や概念を独自の視点で定義する
プロマネ最強マニュアル---目次
プロジェクトの記録を残そう プロジェクトを一つ回すと，たくさんの情報が出てくる。それらはすべて現場の資産である。資産を残し，生かす方法を紹介する。 なぜ過ちを繰り返すのか？ 残した記録は“現場の資産” これならできる9ステップ 記録マスターへの道：記録を残す 記録マスターへの道：記録を活用する 記録マスターへの道：運用を回す 東レの挑戦，10年以上続く「情報システム白書」 完了報告書の作り方 プロジェクトの火消し術 システム開発プロジェクトを進めていくと，必ず何らかの問題（火事）が発生する。それに先手を打って「消火」していかなければ，やがて「大火事」に発展してしまうこともある。本特集では，プロジェクトが火を噴いたときの「火消し術」を，現場の工夫と達人の技を基に，徹底解説する。 初期消火が大火事を防ぐ 「俯瞰図」で危機要因を抽出 ［マネジメント編］目標が不明瞭 ［マネジメント編］不適切な計画
クライス＆カンパニー｜志あるハイクラス転職を、クライスと
志あるハイクラス転職を、 クライスと 志あるハイクラス人材と、 志ある企業とが出会う場所、 それが私たちクライスです。 ハイクラスキャリアの方の 転職・キャリア戦略をご支援します。 中長期キャリア相談 転職サービス登録 こちらのwebサイトからご登録いただいた方には、 非公開求人（非公開71％）も含めた求人のご紹介と、 クライス汐留アカデミーへの優先ご招待、 また面接における独自情報をご提供させていただきます。 ハイクラスキャリアの方に 選ばれる7つの理由
組織の意思決定力を高める10のテクニック---目次
企業において，「意思決定（計画と決定）」という活動は，組織の向かうべき方向を定め，経営資源の使い道を定める重要なものである。だが現実には，“声の大きい人の計画ばかり通る”など，十分な議論をせずに結論が導き出されているケースも多い。これではいつか，大失敗をしかねない。本連載は，「意思決定プロセスの品質」を高め，より良い意思決定を行うために有効な10のテクニックを解説する。 なぜ，わが社の「意思決定」はうまくいかないのか 意思決定のテクニック（1）議論の焦点を合わせる「フレーミング」 意思決定のテクニック（2）戦略案は「システマチック」に作る 意思決定のテクニック（3）リスクを見える化する 意思決定のテクニック（4）儲けの構造を知り「たられば」をシミュレーション 意思決定のテクニック（5）「どれくらい知っているか」を知る 意思決定のテクニック（6）大失敗しない計画法 意思決定のテクニック（7）
また、R先生のお宅にお邪魔している。先生はなかば引退された経営コンサルタントで、人生の大先輩でもある。 －－今年の初めに、先生が『今回の不況は100年に一度などと言われているが、半年で終わる』と予想されるのを聞いた時は、正直驚きでした。こういっては何ですが、たしかに日本以外、とくにアジアでは、半年でほぼ抜け出しました。でも、日本だけは依然としてひどい状況です。何が原因だと思われますか。 「君は私の言葉を正しく聞いていないね。私は、『適切に対応できれば半年で抜けられる』と言ったんだ。“終わる”と“抜ける”では全くちがう。終わる、じゃ台風か何かの自然現象が通り抜けるのを待つみたいで、主体性が無いだろう？ 適切に対応できれば、抜ける。好況不況は一種の企業の同調現象だ。あなた任せで横並びでは抜け出せないんだ。」 －－じゃあ、日本企業にとって適切な対応とはどんなものだったのでしょうか。 「ほら。すぐ
長期化する経済不況のなか、「終身雇用を希望する」若者が増加している。しかし、彼らが幻想を抱いている終身雇用や年功序列は、日本の経済状況や人口構造からしてもはや維持できるものではない。なぜ終身雇用は問題なのか。そして、日本の雇用にどのような悪影響を及ぼしてきたのか。維持できないのならば、日本企業は今後どのような雇用制度や人事制度を導入していくべきなのか。大ベストセラー『若者はなぜ3年で辞めるのか』の著者で人事コンサルタントの城繁幸氏に「解」を示してもらった。（聞き手／ダイヤモンド・オンライン 林恭子、撮影／宇佐見利明） 「フリーターになったら一生が終わる」 “安定”を求める若者が増殖 ――“就職氷河期”といわれるなか、多くの新卒者が大企業への就職や終身雇用を望んでいるという。彼らは“安定”を求めてこうした志向を持つようだが、以前と比べて就職観が保守化しているのはなぜだろうか？ じょう・しげゆ
クリエイティブ＆マーケティング系のキャリアコンサルタント／ヘッドハンター・小島幸代です。 今年も残すところ、1カ月ほどとなりました。仕事のことを振り返り、来年を見つめる時期ですね。転職エージェントを使う方も増えてくる時期だと思いますが、それらを使う上で重要なキャリアコンサルタントの資質の見極め方をぜひ知っておいてください。 以下、5つのポイントを紹介します。 ※日本では，キャリアカウンセリング（個々人のキャリア開発支援）自体を有料としてサービスすることは少ないので、ここでは一般的に転職支援会社が行う「就職を希望する人に対して相談を受け付ける担当者」＝キャリアコンサルタントとしています。1．印象で決めていい まずはじめに、第一印象で決めていいと思います。なぜかというと、多くのコンサルタントはあなたの代わりに、求人企業との間を取り持つ仲介者として機能します。彼、彼女の印象はそのまま求人企業側に
米国のシリコンバレーでは「PayPalマフィア」「Twitterマフィア」などといった企業を一度辞めた後に起業し、成功を収めている人の集団がある。シリコンバレーでは、こういった集団がエコシステムとなり起業の促進剤となっている。日本にも「マッキンゼー・マフィア」と呼ばれるものがあるらしい。ここではマッキンゼー出身の起業家をまとめてみた。 「Mobage」を軸に「プラットフォーム事業」と「ソーシャルゲーム事業」を展開しているDeNAを創業したのが南場智子氏である。最初はオークションサイトから「Mobage」へと主力事業を変え、ここまでの成長を遂げることができた。『不格好経営』という本を出すなど、起業し会社を成長させていく際、幾多の困難が待ち受けていたが、そういった壁を乗り越え日本を代表する起業へと発展させたのである。 有機野菜、自然食品、オーガニックフーズ、無添加物食品など「体に良くておいしい
![最強の人材輩出企業マッキンゼーから生まれた「マッキンゼー・マフィア」と呼ばれる起業家まとめ - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f1d7475c94c0659d6cb1d71a267308a3c2b756c5/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47487000.jpg)
日立製作所はグループ約1,000人のWeb担当者をいかにして育ててきたのか | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2016 Spring
Web担当者が頻繁に入れ替わってノウハウが蓄積されない 何年もWeb業務をやっているが自分に代わる後継の担当者がいない Web業務の教育に何をしたらよいかわからない といった悩みを持つ企業はないだろうか。 企業におけるWebやデジタルの業務は歴史も浅く、職能として完全に確立されたとはいえない。Web施策がうまくいっている企業でも、実はWeb担当者の仕事は属人化しているということもあるだろう。そこで、企業には、属人的になりがちなWeb担当者の仕事を普遍化、見える化し、継続的にWeb業務を回せるような人材作り、体制作りが求められる。日立製作所はグループ内約1,000人のWeb担当者に体系的な教育を実施していることで知られている。 「Web担当者Forum ミーティング 2016 春」のクロージング基調講演には、日立製作所の西田氏が登壇。「企業Web担当者がいま取り組むべき『Web人材育成』とい
トップ５％の人材が「やりたい」と思う仕事とは。
あるコンサルティング会社がある。 勢いがよく、たった数年で既に数十人の規模に成長したとのこと。一人あたりの年間売上は大手コンサルティング会社を凌ぎ、クライアントの信頼も厚い。 テクノロジー分野に特化したコンサルティング会社なので、時流に乗って成長中で、コンサルタントたちの意欲も非常に高く、情報系の博士号保持者や、巨大ECサイトをチューニングしていた元エンジニアなどが集結している。 人材の獲得競争も激しいと思うが、経営者は 「採用は順調」と、余裕である。 どうやら知り合いの紹介会社を通じて採用を行っているらしいのだが、かなりの応募がきているとのこと。 このくらいの人材だと、他社からのオファーも少なくないはずだ。 「どうやって質の高いコンサルタントを揃えているのですか」と経営者に聴くと、次の答えが返ってきた。 「そうですね、まずは給料を他社よりかなり高めに設定することですね。」 「お金が重要な
第15回 「コンサルタントになりたい」という逃避願望
経営者にとって、情報システムは頭痛の種になりがちだ。業務に必須だが投資に見合った効果が出るとは限らない。ほかの設備投資に比べて専門的で難解でもある。 野村総合研究所で約20年間勤務した後に、人材派遣大手スタッフサービスのCIO（最高情報責任者）を務め急成長を支えた著者が、ベンダーとユーザー両方の視点から、“システム屋”の思考回路と、上手な付き合い方を説く。 前回（第14回）と前々回（第13回）では、“システム屋”がよく使う「ソリューション」という言葉について解説しました。似た言葉として「コンサルティング」という概念があります。今回はこれについて考えてみたいと思います。 システム会社に所属したり、就職したりしようとする若い人の多くが、コンサルティングをやりたい、コンサルタントになりたいと考えているようです。 コンサルタントには広く深い経験が必要ですから、若い人が「将来やりたい」と考えることは
稼ぎが10倍になる「自分」の見せ方・売り出し方
人は有名なものが好き。だからこそ 僕たち人間は「有名なもの」「人気があるもの」が好きな生き物だ。 村上春樹さんの新刊は出るたびに爆発的に売れる、みな内容を知らずに買っている。 村上春樹ブランドがあるから、買いたくなるのだ。 まったく無名でめちゃくちゃ腕が良いシェフのお店よりも、実際の腕はそこそこでもテレビに出まくっているシェフのお店にお客は殺到する。 ただの無名な他人の日記なんか誰も見向きもしないが、アイドル歌手がブログにただの日記を書けばアクセス殺到となく。 なぜか。僕たちは有名なものが好きだから。 ならば、個人がブランドを作る時にも、「有名人になる」ことが必要だ。 「有名になりさえすれば、どんどんお金が入ってくる」 これが、PRコンサルタントとしてさまざまな業界を知る野呂さんの感想だという。 ここからが鍵になる。無名の一個人が有名人になる、一番手っ取り早い方法とはなにか。 それは「売れ
コンサルタントナビ|コンサルタント転職・就職
致力于为客户、员工、股东传递领先价值，共同发展，共同进步；善尽社会责任，做优秀企业公民； 以技术创新推动社会进步，领先创造先进的管理、科技、文化及全球品牌，推动社会共同繁荣发展； 秉承员工为本，融个人发展与企业发展于一体，打造业内好团队，培养业界精人才。
一般的にテクノロジーのライフサイクルはベル型の標準偏差のグラフによって示され、その各段階でターゲットとすべき顧客として、イノベーター、アーリー・アドプター、アーリー・マジョリティ、レイト・マジョリティ、ラガードといった顧客セグメントが行なわれます。通常、この顧客セグメントによって、異なるマーケティング施策を行いながら、徐々に新しいテクノロジーの顧客層を広げていくことが推奨されます。しかし、米のマーケティング・コンサルタントであるジェフリー・ムーア氏が、同名の著書によって、明らかにしたのは、イノベーターとアーリー・アドプターで構成される初期市場と、アーリー・マジョリティやレイト・マジョリティによって構成されるメジャー市場のあいだには、容易には越えがたい「キャズム（深いミゾ）」あるということでした。顧客セグメントの違いによって生み出される、このキャズムを超えなくては、新しい商品はメジャー市場で
本記事ではSEから転職したいと考えている方に、転職の難易度や異業種を含めた転職先を紹介していきます。 過度な残業や下流工程ばかりの仕事に疲れSEから転職したいけど転職先がわからないと悩んでいませんか？ SEであった筆者も同様に悩み、転職先に悩んだことがありました。 結論からお伝えすると、可能な限りスキルや経験を活かせる転職がおすすめとなるため、SEから転職する目的を明確にすることでより理想的な転職が可能となります。 本記事では、SEからの転職先を網羅的に紹介しおすすめの選び方も紹介していきます。 今の職場でSEを続けるのが厳しいと感じている方はぜひ最後までご覧ください。 SEから転職する難易度は高くない SEから転職する難易度は高くありません。むしろ難易度は低いと言えます。 SEである筆者は複数の転職エージェントに登録していますが、多くの求人を継続的に紹介してもらえます。 ITエンジニアが
※マイナビ、リクルートなど各社のプロモーションを含みます。 ※この記事は有料職業紹介(許可番号:13-ユ-314522)の厚生労働大臣許可を受けている株式会社コレックが制作しています。 「アクセンチュアの平均年収が知りたい。」 「アクセンチュアでのキャリアは報われる？」 アクセンチュアは、新卒・転職市場ともに高い人気を得ています。外資系総合コンサルティングファームの中でもAIなど最新テクノロジーに強く、今後も注目できます。 本記事では、アクセンチュアの平均年収を年齢・職種・役職ごとに、給料やボーナスに分けて解説しています。 他社との年収比較や社員の口コミ、転職する方法も網羅しています。アクセンチュアでのキャリアがどのようなものか、自分のキャリアプランにどう影響するかも記載するので、就職や転職の参考にしてください。
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