リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
リード・ホフマンに学ぶシリコンバレー流・意思決定の秘訣 | 意思決定｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「スタートアップの立ち上げは、崖から身を投げて落下している最中に飛行機を作るということ」――リンクトイン創業者リード・ホフマンの言葉だ。激しい競争環境での起業を通して彼が体得した意思決定手法は、「スピード」と「シンプルさ」の追求であるという。その教訓を元側近が語る。 リンクトインの共同創業者で会長、そしてベンチャーキャピタルのグレイロックのパートナーでもある、リード・ホフマン。シリコンバレーを代表する稀代の戦略家だ。私は最近、リンクトインの会長室長としての役目を終え、その経験を基に「リード・ホフマンとの1万時間から学んだこと」という長いエッセイを書いた（英語サイト）。本記事では彼の間近で働きながら学んだ、戦略意思決定に関する2つの教訓を紹介しよう。 リードが掲げる第1の原則は「スピード」だ。彼のよく知られた名言がある。「製品の最初のバージョンで恥ずかしい思いをしていないなら、リリースが遅す
スピード重視のベンチャーvs意思決定の遅い大企業正反対な企業が一緒に仕事をしたらどうなるか | イマドキ職場のギャップ解消法 高城幸司 | ダイヤモンド・オンライン
1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで６年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』（PHP研究所）は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 『上司につける薬』（講談社）、『新しい管理職のルール』（ダイヤモンド社）、『仕事の９割は世間話』（日経プレミアシリーズ）など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ
Kazuto Suzuki on Twitter: "イランにおける女性の社会進出（もうこれも死語か）は大いに誤解されているが、大学教員の27％、大学生の50％、医者の37％は女性であり、意思決定に関わる女性は30％であり、2020年前に60％の増加を目指しているとザリフ外相。同じイ… https://t.co/dkIc00pZcM"
イランにおける女性の社会進出（もうこれも死語か）は大いに誤解されているが、大学教員の27％、大学生の50％、医者の37％は女性であり、意思決定に関わる女性は30％であり、2020年前に60％の増加を目指しているとザリフ外相。同じイ… https://t.co/dkIc00pZcM
本編 第84回日本循環器学会学術集会 記念対談「新型コロナウイルスの流行における意思決定 〜未曾有の状況下でどう考え、どう判断すべきか〜」
第84回日本循環器学会学術集会（JCS 2020）の開催を記念した対談です。 ※貴重な対談を多くの方にご視聴いただきたいため、公開期間を2020年10月31日まで延長いたします。 ※本編動画は報道機関・メディア会社様への提供も対応いたしております。放映希望は、 まで「掲載媒体（番組名・Webメディア名など）」「利用イメージ（1分程度流すなど）」をお書きになり 第84回日本循環器学会学術集会（JCS2020）運営事務局 jcs2020@congre.co.jp までご連絡をお願いいたします。 JCSでは今後も無料の一般向け講座をアップ予定です。 http://www.congre.co.jp/jcs2020/public_seminar.html をご覧ください。 山中 伸弥 氏 略歴 京都大学iPS細胞研究所長・教授。米国グラッドストーン研究所上席研究員兼務。国内外で経験を積まれ、
政府は一月三十日、閣議決定で対策本部を設置。三月二十六日には改正新型インフルエンザ特措法に基づく対策本部となった。今月四日までに計三十七回開催。本部長は安倍晋三首相が務め、構成員は全閣僚のみとなっている。 主な役割は、対策の方向性を示す「基本的対処方針」の策定。市民の外出やイベント開催への自粛要請、施設の使用制限を行うとしている。対策本部では、二月二十七日に唐突に全国一斉休校が打ち出されるなど、直前まで安倍首相周辺しか知らないことが決定されることもあった。 対策本部の事務局を務める「内閣官房新型コロナウイルス感染症対策推進室」の横山悠里恵氏は、本紙の取材に対し「内閣官房に会議体は複数あるが、構成員が閣僚の場合は規則がないのが普通」とし、意思決定については「あらかじめ省庁間で議論し、意見調整されたものを全閣僚出席の本部で決定している」と説明。意見が割れる事態は想定しておらず、規則がなくても問
伊藤 まり｜副編集長 on Twitter: "父親が、給付金は同世帯の母や兄の分ももらわないと言い出すのでは、と心配してたら、案の定「麻生さんがもらわないと言ってるから」と言ってるらしい。 経済的な意思決定権を一人の「家長」に握られている家はマジで多いよ。 世帯まとめて、ではなく一律の個人給付が必要な理由。"
父親が、給付金は同世帯の母や兄の分ももらわないと言い出すのでは、と心配してたら、案の定「麻生さんがもらわないと言ってるから」と言ってるらしい。 経済的な意思決定権を一人の「家長」に握られている家はマジで多いよ。 世帯まとめて、ではなく一律の個人給付が必要な理由。
「AVは女性を性的虐待し娯楽にしている」Colabo弁護団発言に支援団体が抗議 「女性の意思決定を踏みにじるもの」（J-CASTニュース） - Yahoo!ニュース
多様な意思決定と生き方を支援する一般社団法人sienteが2022年12月21日、中高生世代の女性を支援する一般社団法人Colaboの会見で登壇者が「アダルトビデオ（AV）は、女性を性的に虐待して、そのことを娯楽にしている類のもの」と発言したことに対し、抗議声明を発表した。 【動画】sienteが抗議したAVめぐる実際の発言 ■「中傷発言であり、非常に遺憾です」 sienteはAV出演者などが受ける職業差別解消、性感染症に関する啓蒙・性教育などに取り組む団体で、ノンフィクション作家の中山美里さんが代表を務める。 Colaboが11月29日に開いた「Colaboとその代表仁藤夢乃に対する深刻な妨害に関する提訴記者会見」では、弁護団の角田由紀子氏が「アダルトビデオというのは、まさに女性を性的に虐待して、そのことを娯楽にしている類のものなんですね」と発言。sienteは12月21日にウェブサイト
余所者との接触から現れてくる意思決定/行動選択のための政治 ～新しい局面に対する同意と決定と反発と政治 - 日々是〆〆吟味
余所者との接触から現れてくるもの 〜決定と反発、そして政治 余所者との接触による内部と結束 決定と同意 政治の登場 気になったら読んで欲しい本 【柄谷行人『探究Ⅰ,Ⅱ』】 【ハンチントン『文明の衝突』】 余所者との接触から現れてくるもの 〜決定と反発、そして政治 しかし余所者と出会うということは二重に考えられるかもしれません。一つは個々の人間が余所者と出会う場合。もう一つは自分たちの文化圏自体が余所者の文化圏と出会う場合。一つ目は柄谷行人が述べた他者で、二つ目はサミュエル・ハンチントンの文明の衝突みたいなものでしょうか(読んでないので噂しか知りません)。 https://www.waka-rukana.com/entry/2019/06/04/153050 余所者との接触による内部と結束 こうした自分たちと違う存在と出会うことが二重になっているとしたら、その中にいざこざが混じり込んできそう
リスク評価は意思決定を支える柱の一つにすぎない - Take a Risk：林岳彦の研究メモ
まだ論文がぜんぜん書けてない*1のでぜんぜんアレなのですが（参照）、自分の頭の中のモヤモヤを整理するために「リスク評価と意思決定」についてちょっと書いてみたいと思います。 今回は学問的に確立した話というよりも、実務寄りのリスク研究者としての経験的な感覚に寄り添いながら書いてみたいと思います。（リスク研究者の代表として書くわけではなく、あくまで個人的見解として書いていきます） リスク評価は意思決定を支える柱の一つにすぎない まず整理したいのは「リスク評価は意思決定を支える柱の一つにすぎない」ということです*2。 私の頭の中のイメージをざっくり書くとこんな図になります： つまり、リスクに関する「意思決定」は、一般論的にざっくり言うと「リスク評価」「費用対効果」「倫理（スジ）」の三本の柱によって支えられてるということです。 ここで「リスク評価」というのはたとえば「要因Xにより死亡リスクがY%上昇
サイエンス重視の意思決定ではもはややっていけない──『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」』 - 基本読書
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」 (光文社新書) 作者: 山口周出版社/メーカー: 光文社発売日: 2017/07/19メディア: 新書この商品を含むブログを見るHONZは自分の好き勝手に本を紹介するサイトなので、同じ本についてレビューが書かれることはあんまりない(先に書かれると書きづらいし)。ところが、本書『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」』は偶発的に同時にレビューが上がったのもあって、興味を持って読んでみた。 で、言っていることは「現代のエリートはアートを学ぶ」という単純な事実なのだけれども、これがおもしろい。たとえば「芸術学修士(MFA)は新しいMBAである」と題した記事がハーバード・ビジネス・レビューに掲載されたり、グローバル企業がアートスクールに幹部候補生を送ったり、といった新
Googleの最高経営責任者（CEO）であるLarry Page氏は米国時間9月27日、アリゾナ州パラダイスバレーで開催されたGoogleのZeitgeistカンファレンスに登場し、Googleの成功にとって最大の脅威はGoogle自身だと述べた。 「われわれが気づいた中でも興味深いことの1つに、企業では意思決定と決定のスピードとが関連しているということがある。基本的に、優れた遅い決定をする企業はない。優れた迅速な決定をする企業があるだけだ。企業が大きくなれば、意思決定が遅くなるのは自然なことだと考えている。そして、それはかなり悲劇的だ」（Page氏） Page氏は、初期の失敗として米Yahooと広告の提携をしようとしたことを挙げ、「われわれは、資本が十分でないという失敗をおかした」と述べた。 独占禁止法関連の調査対象となっている125億ドルでのMotorola Mobility買収につい
ハーバート・サイモン『意思決定と合理性』の翻訳がひどすぎなので、訳し直してあげました。 - 山形浩生の「経済のトリセツ」
ハーバート・Ａ・サイモンって個人的にとても好きなんだけれど、こないだふと『意思決定と合理性』という短そうな本を手にとったら、いやあ、唖然としてその後ワナワナするくらい翻訳ひでえわ。 意思決定と合理性 (ちくま学芸文庫) 作者:ハーバート・A. サイモン発売日: 2016/01/07メディア: 文庫 このひどさについては、アマゾンのレビューでさんざん書かれている通り。ちゃんと自分で読んで意味がわかるように訳せよー。 あまりに腹がたったので、原書を買って冒頭部を自分で訳しはじめてしまったわ。 ハーバート・Ａ・サイモン『人間活動における理性』 冒頭十ページほどだけど。アマゾンレビューで具体的に挙げられている問題箇所は含まれてる。細かい話ではあるけど、そんなわかりにくい言い方は何もしていないと思うんだけどなー。 タイトルは、理性じゃなくて合理性にしたほうがいいかな。やりながら考える。最後まで続くか
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 私は社長時代、早朝会議を毎日、開いていました。この「毎日開く」ということも、実は重要なポイントです。私は、無理にでも毎日、会議を開いたほうがいいとすら思っていました。毎日会議を持てば最短のデッドラインを設定できるからです。1週間に1回の会議ですと、緊急なものを除いて次回の会議までにというデッドラインになり、どうしてもその会議の全体のスピードは落ちていきます。 コミュニケーション不足は会社を滅ぼす ただ、毎日全社の会議をすることによって、それ以上に重要なことは、毎日のように社員が顔を合わせる機会が作れたということです。毎日のように顔を合わせるとどうなるのかといえば、当たり前のように親しくなるのです。挨拶は交わすし、自然と話をするようになる。少な
「エンジニア500人じゃ全然足りない」拡大と意思決定速度を両立する「自走する開発組織」とは【Sansan VPoE大西×VPoP西場】 レバテックラボ（レバテックLAB）
TOPインタビュー「エンジニア500人じゃ全然足りない」拡大と意思決定速度を両立する「自走する開発組織」とは【Sansan VPoE大西×VPoP西場】 Sansan株式会社 VPoE 大西 真央 SEとしてエンジニアのキャリアをスタートさせ、2012年以降はアジャイルやDDDなどの開発スタイルを経験。2016年にSansanに入社し、営業DXサービス「Sansan」の大阪開発拠点立ち上げやインボイス管理サービス「Bill One」の立ち上げにプロダクト開発責任者として携わる。2024年4月より現職。 X（@mmmmao0530） これまでの経歴 Sansan株式会社 執行役員／VPoP 西場 正浩 大学院で数理ファイナンスの博士号を取得後、大手銀行で数理モデルの開発に従事。その後医療系IT企業でエンジニアやプロダクトマネジャー、事業責任者、採用人事などを幅広く務める。2021年にSans
道具を使ったり、パズルを解いたり、擬態して欺いてみたりと、タコは我々の想像以上に頭が良い。だが良いのは頭だけではなかった。その触手（腕）まで有能なのだ。 タコの場合、脊椎動物のように神経系が中央集権化されているわけではなく、神経細胞の3分の2が体や腕の中に分散しているという。 そのおかげで、腕は脳からのインプットがなくても意思決定ができるのだ。
ネズミの意思決定力、人間と同程度？ 米研究
コロンビアのボゴタ（Bogota）で警官の帽子の上に乗るネズミ（2008年9月9日撮影、資料写真）。(ｃ)AFP/Mauricio DUENAS 【3月15日 AFP】ネズミが賢いことはよく知られた事実だが、米国の研究チームは13日、情報を取捨選択して最適な判断を下す力において、ネズミは人間に劣らないとする研究結果を発表した。 米コールドスプリングハーバー研究所（Cold Spring Harbor Laboratory）のチームは、餌をやりながら様々な種類の音や映像の刺激をネズミに与える実験を行い、そうした情報をネズミがどのように取捨選択し、餌をもらえる時のパターンを見つけ出すかを分析した。そして人間に対して行った同様の実験と結果を比較したところ、ネズミも人間も、統計上の「最適曲線」に従って意思決定していた。つまり、できる限り最適な道を選択するということだ。 14日付の米専門誌「神経科学
５月４日、安倍晋三首相は新型コロナウイルス感染症対策本部にて、同月31日までの宣言延期を決定しました。首相は、この決定プロセスについて「専門家の皆様の見解を踏まえまして、本日、諮問委員会からも御賛同いただき、４月７日に宣言いたしました緊急事態措置の実施期間を、５月の31日まで延長することといたします」と、本部会議の締めくくりで述べています。 首相が専門家の見解を聞いたのは５月１日でした。この専門家とは「新型コロナウイルス感染症対策専門家会議」のことで、首相に対し「累積の感染者は１万人を大きく上回り、医療現場は依然厳しい状況にあることから、当面引き続き国民の皆様の御協力が必要」との提言を示しました。これを受け、首相は「西村大臣に対しまして、現在の緊急事態宣言の枠組みを概ね１か月程度延長することを軸に、専門家の皆様の御意見を伺いながら、地域の感染状況に対応した対策を速やかに調整するよう、指示」
「データドリブンな意思決定」が浸透しつつある | はてなで働く polamjag にアンケート [#14] - Hatena Developer Blog
はてなで働くエンジニアにアンケートシリーズ第14回は、はてなブログのWebアプリケーションエンジニア、id:polamjagに話を聞きました。 はてなidの由来は秘密 2016年のインターンからアルバイトを経て入社 チーム全体でデータと触れ合っていけるようにしたい テックリードには広い視野が必要、だけど…… チーム内で「データドリブンな意思決定」の方向にうまく動けた 「データドリブンな意思決定」の成果を出すにはまだ道半ば 「毛色が違うこと」にも興味や関心を持てる状態でありたい 「インターネットが大好き」を体現する人がいる はてなidの由来は秘密 ── Q1. はてなidとその由来を教えてください polamjagと書いて「ポラムジャグ」と読みます。社内では /ぽらむ(くん|さん)?/ と呼ばれることが多いです。 由来はしょうもないものなんですが、パブリックな場で公表するのは惜しい（？）とい
![「データドリブンな意思決定」が浸透しつつある | はてなで働く polamjag にアンケート [#14] - Hatena Developer Blog](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/be654442f1a33c2da57349fe63a348657816d0b5/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn-ak.f.st-hatena.com%2Fimages%2Ffotolife%2Fh%2Fhatenatech%2F20210330%2F20210330174849.jpg)
合理的意思決定の限界 : 池田信夫 blog
2011年07月03日13:28 カテゴリ本経済 合理的意思決定の限界 東日本大震災のような巨大地震が近いうちに再発する確率はほぼゼロであり、それが原発のある地域で起こって大津波で（すでに耐震工事の終わった）予備電源装置を破壊する確率は、おそらく100万年に1度以下だろう。それでも人々は検出限界以下の放射線を恐れ、知事は原発の運転再開に同意しない。このような行動を経済学では非合理的な意思決定と呼ぶ。 しかし合理的とは何だろうか？ 経済学では効用を最大化する行動だが、現実の人々の行動のほとんどが非合理的だとすれば、それと無関係な数学的公準を合理的と呼ぶのはおかしいのではないだろうか。むしろ新古典派経済学の命題のほとんどは、理想的な条件のもとではこういう行動で効用が最大化されるという規範的な理論と考えたほうがいいというのが著者の意見である。 では、それとは別の記述的な理論とは何か。困ったことに
自民党の財政政策検討本部役員会であいさつする高市早苗政調会長（中央）。左端から安倍晋三元首相、西田昌司本部長＝１日午後、東京・永田町の同党本部 自民党の高市早苗政調会長の存在感が乏しくなっている。 9月の党総裁選で保守派の論客として注目を集めたが、衆院選直後の給付金に関する与党調整をめぐり、岸田文雄首相（党総裁）は茂木敏充幹事長に全面委任。定例化しつつある党最高幹部の会合にも高市氏は加わっていない。背景には首相の警戒感もあるようだ。 【国会議員情報】高市 早苗（たかいち さなえ）氏 高市氏は総裁選の1回目の議員票で2位に食い込んだ。政調会長に就くと、古屋圭司元国家公安委員長ら保守系を政調幹部に起用。衆院選公約には敵基地攻撃能力の保有や憲法改正など「高市カラー」を随所にちりばめた。 一方、衆院選後は埋没気味だ。定例の記者会見を設定していないため発信の機会がそもそも少ないが、総裁選で争い、政策
雨森賢一 白眉センター特定准教授、雨森智子 米国マサチューセッツ工科大学リサーチサイエンティスト、Ann M. Graybiel 同教授らの研究グループは、持続的で悲観的な価値判断を引き起こす脳部位を、霊長類マカクザルの尾状核（大脳基底核の線条体の一部）で同定しました。 本研究成果は、2018年8月9日に米国の国際学術誌「Neuron」のオンライン版に掲載されました。 尾状核は、これまで目の動きの生成などの運動や、学習・報酬予測などに関わるとされてきましたが、罰の予測などの感情の処理にも因果的に深くかかわる場所があることが、この度、初めて見つかりました。この罰の予測のバランスが崩れると、頭から離れない不安へと発展するようです。霊長類の脳科学の研究は地道で、時間がかかりますが、不安障害のシステムレベルでの理解に少しでも貢献できればと願っています。 概要 不安、気分、意欲、あるいは、好き嫌いの
意思決定 - Wikipedia
意思決定（いしけってい、英: decision making）は、人や団体が特定の目標を達成するために、ある状況において複数の代替案から、最善の解を求めようとする人間の認知的行為である[1]。 概要[編集] 意思決定はあらゆる状況で行われているが、経営学や軍事学などの諸領域にとって、意思決定とは合理的な選択を行うことが求められる。意思決定の思考方法とは、正しい目標の認識や必要な情報の収集、目標達成のための方策案の考案と比較、最善の方策の選択と実行計画の立案、計画の実施の監督を包括するものである。個人の意思決定から集団の意思決定までに通用するものとして捉えることができる。しかし、厳密な意思決定のモデルについては、後述するように複数のモデルが考えられている。 俗に『バカの山、絶望の谷』という言葉があるが、ある判断において自分は決して間違っていないと思うとき、その判断そのものをよく分かっていない
KUFUがBtoB・BtoEサービスのクチコミサイト「Yknot」のクローズドβ版をローンチ、ツール導入時の意思決定をサポート - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
KUFUは、本日2014年9月25日に、BtoB・BtoEサービスのクチコミサイト「Yknot（ワイノット）」のティザーサイトを公開し、同時にクローズドβ版のテストユーザーを募集開始した。 KUFUは、これまでウェブクリエイターのスキルを数値化するプロフィールサービス「SKILLSAND（スキルサンド）」を運営してきた。そのクフが新しく仕掛けるサービスが「Yknot」だ。 タスク管理ツールや社内チャットツール、広告サービスやファイル共有サービスなど、ビジネスで活用するツールは数多く存在している。どのツールも複数のサービスが存在しており、多くの人は導入前にどのサービスがいいか悩んでいることだろう。 新しいツールを使っている人は、その使い勝手について尋ねられるし、求人サービスなどもどこが良いかといった情報交換もされているという話を耳にする。KUFUの宮田昇始氏は、 宮田氏「企業がアクションを起
人が決断を下す時、脳の中では、あらゆる種類の要素が絡み合った非常に複雑なプロセスが進行しています。とはいえ、決断の際に脳内で何が起こるのか、簡単明瞭な答えがほしいと思いませんか。米誌「Wired」がわかりやすく説明しています。最近出版された『30-Second Brain』の中で、サイエンスライターのChristian Jarret氏が、脳が決断を行う仕組みを簡潔にまとめています。 古代ギリシャの哲学者プラトンは、人間の感情と理性の関係を「馬と御者」に喩えました。フロイトは「本能的な欲求（イド）が自我（エゴ）によって抑制される」という概念を打ち立てました。つまり、ずっと以前から、理性と感情は対立するものだと考えられてきたのです。 こうした見方を神経科学的に解釈すると、的確な判断とは、合理的な前頭葉が、生物進化の早い段階に出現した、感情をつかさどる脳の部位（脳の奥深くにある大脳辺縁系など）か
私は「人工知能は、人間の良き道具であるべきだ」という立場をとります。 人間が第一であり、AIには支配させたり重要な決定権を任せるべきではない。 だから、私はAIの議論では、哲学と倫理を重んじています。 AIに対する人間最後の砦は意思決定？ そこは人工知能の側の問題というよりは、人間の美意識の問題なんですね。次に指す手を選ぶというのは、美意識を磨くこととかなりイコールに近いものなんです。 羽生善治、AIとの歩み「棋士は存在価値を問われてる」 | R25 AIに対する人間最後の砦は、「意思決定」だと思います。 理由は次の通りです： 技術を達成する前提として、「意思決定とは何か？」という哲学的な問題を解決する必要があること。 厳密には「自由意志」という問題になります。 そもそも、人間はどうやって意思決定をしているのかが解明されていないこと。 仮に技術的に意思決定が完璧にできたとしても、人はそれに
持続可能なプロダクト開発において、技術選定の意思決定は重要な要素です。 この記事では、技術選定の意思決定において一番大切なことと、それを実現するための6つの取り組みを紹介します。 サクッと読みたい方はこちらのスライドもどうぞ。 対象読者 チーム開発で技術選定に携わっている 技術選定の意思決定に悩んでいる プロダクトの持続性を向上させたい はじめに 筆者は、5年以上の長年に渡り運用されているプロダクトでの開発から、0 → 1の立ち上げまで、様々なプロダクト開発に携わってきました。 長年運用されているプロダクトを開発する際には、保守性が低く、どうしてこんな技術選定になっているのか？なぜこのような実装になっているのか？と不満に感じることがありました。しかし、当時の背景や状況を知ることができないため、すでに動いているものが絶対視され、そのままになってしまうことが多かったです。 一方で、新プロジェク
エンジニアには「意思決定のバッターボックス」に立ってほしい。エムスリーVPoEばんくし氏に聞く、印象に残る技術選定Top3 - what we use（技術スタックデータベース）
エンジニアには「意思決定のバッターボックス」に立ってほしい。エムスリーVPoEばんくし氏に聞く、印象に残る技術選定Top3 「エンジニアが技術的な意思決定に携わること」は、キャリアにおいて重要な意味を持ちます。特定の技術がどのような思想のもとに作られており、利点や欠点は何か。そして、その技術が自社の求めるニーズに合致しているかなど、複数の観点に基づき決断を下す必要があります。ひとたびその技術を導入すれば、長年にわたってメンテナンスし続けることも確定します。こうした経験を通じてエンジニアは多くのことを学び、成長するのです。 では、各企業で活躍する著名なエンジニアたちは、これまでどのような技術的な意思決定に携わってきたのでしょうか。今回はエムスリー株式会社のVPoEである河合俊典（ばんくし）さんに、キャリアのなかで印象に残る意思決定について聞きました。 エムスリーが目指すのは「全員CTOレベル
早川タダノリ on Twitter: "市民竹田父の「私自身はいかなる意思決定プロセスにも関与していない」の虚無感スゴイ。日本のエライ人の責任のがれ伝統芸としても久々に見た。"
市民竹田父の「私自身はいかなる意思決定プロセスにも関与していない」の虚無感スゴイ。日本のエライ人の責任のがれ伝統芸としても久々に見た。
未来を考える“SF思考” 初心者こそやってほしいワケ 「意思決定者を度外視」がポイントに？：SFプロトタイピングに取り組む方法（1/3 ページ） 本気で「未来」を考える企業が増えています。それも5～10年後といった直近ではなく、20年、50年、果ては100年後の未来です。外部環境の変化が激しく、数年先が見通せない現在、より遠い未来像を基に企業のビジョンを作ったり事業のアイデアを生んだりしようというのです。 例えばソニーグループでは2050年の健康や人生をテーマにした試作品をデザイン部門が作り、パナソニックではZ世代が100歳になる2096年の暮らしを考えるプロジェクトを実施しています。他にもNECやLIXIL、農林水産省などさまざまな組織が未来を考えています。 未来を考える手法の一つが、SFをビジネスに生かす「SFプロトタイピング」です。どのようなメリットがあるのか、どう取り組めばいいのか
20190925_nikkei-story-1-36089889404001largeスポーツの歴史を振り返っても、今のラグビー日本代表は珍しい特長がある。「〇〇（監督名）ジャパン」という愛称がつき、「監督」の存在感がクローズアップされがちな日本にあって、「選手自身で動かすチーム」を目指してきたからである。9月28日に行われたワールドカップ（W杯）日本大会の2戦目、アイルランド戦は、それが問われる試合だった。【次回記事】君が代も練習 多国籍代表の緻密なラグビー前回大会から日本を率いる主将のリーチ・マイケル。W杯で初めて先発を外れ、ベンチからの出場となった。従来の日本代表ではあり得ない、異例の決断である。アイルランド戦、主将不在でも揺るがなかった組織W杯のような大舞台で主将を外すことは、サッカーなど他競技の日本代表でもめったにない。特にラグビーでは監督が試合中に出せる指示は限られており、主将
サンディスクのmicroSDカード 512GBが40%OFF。写真や動画のデータ置き場はこれで良くない?【Amazonセール】
ノバセルにおいて意思決定ドキュメントの運用を3ヶ月してみて分かったこと - RAKSUL TechBlog
こんにちは。ノバセルのデータプロダクトチームにて開発エンジニアをやっている山中（yamnaku_）です。 現在は、ノバセルの各種分析システムのバックエンド開発を行なっています。 特に、データウェアハウス製品Snowflakeを利用したデータ基盤の開発・運用に取り組んでいます。 私の所属するチームでは、意思決定を記録するドキュメントとして、Architectural Decision Record（ADR）の運用を始めて3ヶ月ほどが経ちました。 今回は、感じることが出来た効果についてご紹介したいと思います。 背景と課題 採用したフォーマット ドキュメントオーナーと変更履歴 ドキュメントの目的 背景 概要 詳細 3ヶ月の運用の結果 呼び方の問題 より良い目的設定や、多くの選択肢が出てくるようになった 意思決定に関する自信の醸成と型化 ビジュアルの活用 まとめ 背景と課題 ひとつ目のプロダクトで
以前、「アマゾンの株主へのレターを読み解く」というnoteを書いたところ、大変好評だったので、今年も書いてみたいと思います。 アマゾンの株主へのレターは非常に示唆に富むものが多く、毎年楽しみにしている人が多いのではないかと思います。 社長の席があるビルは常に「Day 1」という名前今年の株主へのレターは冒頭で以下のように始まります。 “Jeff, what does Day 2 look like?” That’s a question I just got at our most recent all-hands meeting. I’ve been reminding people that it’s Day 1 for a couple of decades. I work in an Amazon building named Day 1, and when I moved bui
変化が激しく、価値観の多様化が急速に進む世の中で、「チームづくりがうまくいかない」「時代の変化スピードに対応するのが大変」といった課題を抱える組織も少なくありません。 そのようなビジネス課題を解決に導く可能性を秘めているのが、「OODA」（ウーダ）という概念。観察（Observe）、判断（Orient）、決定（Decide）、行動（Act）の頭文字を取った言葉で、欧米の経営やマーケティングでは従来のPDCAだけでなく、OODAが必要不可欠な意思決定プロセスとして認知されています。 OODAとは何なのか？PDCAとの違いは？OODAを実践する方法とは？ 「OODA式リーダーシップ 世界が認めた最強ドクトリン」（秀和システム）を著書に持つ電通の事業開発プロデューサー、アーロン・ズー氏が解説します。 なぜ、日本にはリーダーシップ教育が不足しているのか？ 電通のアーロン・ズーです。OODAの話をす
TANAKA Sigeto on Twitter: "とにかく文書／文献をまずそろえて、批判的吟味を経て意思決定する、という文化がないんだよな。だから、科学的 (あるいは evidence-based) な判断ができるという条件が、外形的にそもそも存在していないわけである。"
とにかく文書／文献をまずそろえて、批判的吟味を経て意思決定する、という文化がないんだよな。だから、科学的 (あるいは evidence-based) な判断ができるという条件が、外形的にそもそも存在していないわけである。
意思決定のテクニック（7）「全体最適」の視点を持つ
あるプロジェクトでベストな計画を立てたとしても，企業や部門のレベルで見たら，必ずしもベストとは言えないことがある。ほかのプロジェクトと人的リソースや資金を奪い合うなどの可能性があるからだ。今回は，事業やプロジェクト単体での意思決定から一歩踏み出して，会社や部門レベルで全体最適を図る「事業ポートフォリオ・マネジメント」のテクニックやツールを解説する。 宮本 明美 インテグラート 取締役 これまで本連載では，個別のプロジェクトや事業について，戦略性や収益性，リスクなどを吟味し，より良い意思決定を行うために役立つテクニックやツールを紹介してきました。しかしながら，個々のプロジェクトや事業について部分最適を実現したとしても，企業全体あるいは事業部全体の視点から評価されなければ，経営資源の最適配分といった「全体最適」を実現することはできません。企業や事業部にとってベストな意思決定をするには，ほかのプ
はじめに この記事はBASE Advent Calendar 2021の15日目の記事です。 BASE株式会社 Owners Experience Frontend チームのパンダ（@Panda_Program）です。 2021年の5月に入社してから、アサインされるプロジェクトの仕事以外に社内 UI コンポーネントライブラリ「BBQ」のメンテナンスに取り組んでいました。 その中でも特に Storybook 周りの整理をする過程、Storybook の v5 から v6 へのバージョンアップとその自動化のプロセスを以下の記事にまとめました。 Vue2 + Storybook v5 のコンポーネントを v6 向けに書き換える TypeScript Compiler API で40の Storybook コンポーネントを storiesOf から CSF（Component Story Form
本日のお題はこちら。 財務マネジメントの基本と原則―これ一冊で「使えるファイナンス」の真髄が身に付く 作者: デイビッド・メッキン出版社/メーカー: 東洋経済新報社発売日: 2015/09/11メディア: Kindle版この商品を含むブログを見る 財務に関する数字のセンスがないと、自分の意思決定がどう組織の業績に結びつくのかさっぱり理解できず、経験と勘だけで判断してしまうことになってしまいます。 というわけで会計を勉強せねば・・ということで会計の入門書を読んではみて、貸借対照表や損益計算書、キャッシュ・フロー計算書の仕組みを一通り勉強してみることに。 ところが、その仕組みはわかっても、自分の判断がどうすれば、どの数字に結びついてくるのかさっぱり知識が繋がらない・・というお悩みの方は多いかと思われます。 本書では、企業活動は出資者＝株主へ報いることであり、それは、株主からの出資（及び内部留保
サルの意思決定を超音波でコントロールする研究
サルの意思決定を超音波でコントロールする研究2020.06.07 12:007,451 George Dvorsky - Gizmodo US ［原文］ （ たもり ） サルで可能ってことは...。 サルを使った最新の研究によると、脳のある領域へ高周波音波の照射をすると、サルの行動に影響を及ぼすことが分かりました。この研究結果は自由意志の概念を複雑にしそうですが、脳に関する新たな洞察が得られますし、中毒のような病気の新しい治療法を生むきっかけになるかもしれません。 Science Advancesに発表されたこの研究は、パルス超音波でアカゲザルの意思決定を部分的にコントロールできるというものでした。具体的には、スクリーンの左と右に表示されたターゲットのうちどちらを見るかの意思決定に影響を与えていたことが明らかになったのです。 この研究を共同執筆したユタ大学の神経科学者Jan Kubanek
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責任を取りたくない幹部たちの得意技！「意思決定ロンダリング」とは何か
政府コロナ対策本部には議事運営規則なし 首相1人でも意思決定可能：東京新聞 TOKYO Web
「グーグルの最大の脅威はグーグル」：L・ペイジ氏、企業の意思決定について語る
【吉越浩一郎の「結果の出る会議」】正しい意思決定ができるようになります：日経ビジネスオンライン
またしてもタコの凄さが露呈。8本の触手は脳からの指令がなくても独立して意思決定ができる（米研究） : カラパイア
安倍首相の緊急事態宣言の延期判断への疑惑。危機において国民に苦難を強いるなら意思決定プロセスを詳らかに公開せよ « ハーバー・ビジネス・オンライン
自民・高市氏、存在感乏しく 意思決定、蚊帳の外？ （時事通信） - Yahoo!ニュース
持続する悲観的な意思決定の源となる神経メカニズムを解明 －不安が頭から離れない原因とは－
論理的な意思決定には「感情脳」が必要：研究結果 | ライフハッカー・ジャパン
人工知能が最後まで奪えない仕事は「意思決定」である？ - サードウェーブ系哲学的ゾンビ
未来は予測不能！技術選定の意思決定において一番大切なこと
未来を考える“SF思考” 初心者こそやってほしいワケ 「意思決定者を度外視」がポイントに？
リーダーが10人 ラグビー日本の意思決定力 ラグビーW杯協奏曲（1） - 日本経済新聞
意思決定のスピード・質アップ！ 思考の「交通整理」7つのアイデア | ライフハッカー・ジャパン
アマゾン流、「大企業病」を避けるための4つの意思決定ルール｜決算が読めるようになるノート
変化を乗りこなす意思決定プロセス「OODA」を知っているか。 | ウェブ電通報
ビジュアルリグレッションテストのツールを導入するまでの意思決定プロセス - BASEプロダクトチームブログ
財務をマネジメントするための意思決定センスを付けたい方に。 - すらすら日記。