東海大学デザイン学課程の仙田です。 卒業研究で、医療分野におけるデザインの実践を行いました。 そこでやってみてわかったことについて記してみたいと思います。 みなさん、病院でお医者さんに治療の説明をされる時って、話がよく分からなくても、なんとなくとりあえず頷いてしまうことってありませんでしたか？（僕はそうでした） しかし本来は患者がきちんと説明内容を理解して、自分の意思で同意することが求められているはずです。 そこで僕は、患者が自ら治療や検査の判断ができるように、医師がわかりやすく検査説明をするために使うリーフレット、「Imap(アイマップ)」を制作しました。 本研究は、東海大学病院の医師と看護師と共同で行い、2020年3月現在、imapを実際の臨床での導入を予定しています（これ以上ない幸せ…） 研究の概要文はこんな感じです。↓ 東海大学病院では、遺伝学的検査という患者のDNA情報を調べるこ
金融・商社の激務部門でもプラント建設でトラブルがあったとかでもねーのに 令和にもなってここまで無限に残業があるとは思わなんだ・・・というのが正直なところである 無限に偉い猫がいる会社はあきませんわ 無限に会議があるし、海外にも偉い猫がいやがってトンデモねー時間にも会議があるし、無限に会議資料作りがあるし、無限に申請作業があるし、 偉い猫たちは『自分の前の人がチェックしているハズだからヨシ！』ってテキトーにGo出しちゃうし・・・ そうしてある程度プロジェクトが進んだタイミングで、 真面目な現場猫が『○○ってどうなってますかね？業務に必須の機能なのですが・・・』と言い出すのだ あるいは検証用環境で『あれ・・・XX出来なくね？困るくね？』と気付いてしまうのだ ○○ってどうなってる？もなにもないのだわ、たった今初めて聞いたからこれから決めるんだゾ❤︎❤︎❤︎❤︎❤︎❤︎ うんうん、XX出来ないの困
![[ヨシ！] 無限に偉い猫がいる日本の巨大組織での意思決定とITプロジェクトと残業](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b1638cdb5807a4788e4ba3c1109a984166e095fc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fanond.hatelabo.jp%2Fimages%2Fog-image-1500.gif)
南 彰 / MINAMI Akira on Twitter: "意思決定の中核にいる副総理が「おかしい」と感じながら「放っておけ」。関係閣僚会議で方針を共有していたはずの首相は「承知していない」。 この数年進んだ「政治家が責任をとらない」政治の象徴。 https://t.co/ve0eTHBzRC"
意思決定の中核にいる副総理が「おかしい」と感じながら「放っておけ」。関係閣僚会議で方針を共有していたはずの首相は「承知していない」。 この数年進んだ「政治家が責任をとらない」政治の象徴。 https://t.co/ve0eTHBzRC
大規模SaaS「カイポケ」の意思決定を支える事業責任者の思考と技術 - エス・エム・エス エンジニア テックブログ
「エス・エム・エス社員に訊いてみた」第三弾として、介護事業者向け経営支援サービス「カイポケ」の事業責任者である園田さんへのインタビュー記事をお届けします。 事業責任者の役割 本日はよろしくお願いします。はじめに、園田さんの担っている「事業責任者」という役割がどんな役割なのかを教えてください。 カイポケに関わる組織のうち、プロダクトマネジメントとエンジニアリングの部署は田辺さん（@sunaot）が担当で、それ以外のセールス、マーケティング、カスタマーサクセス、事業開発といった部署を僕が担当しています。事業責任者が担っているのは、「顧客に提供する価値を最大化するために必要なことすべて」です。事業の方針を立てて、必要になるリソースを調達して、プロダクトを市場に投下・フィットさせていくというのが一つの流れです。代表的には、調査をして事業計画を立てたり、人を採用したり、予算を取ってきたり、ステークホ
首相官邸HP：https://www.kantei.go.jp/jp/99_suga/actions/202108/26kagaku.html 隠された目的があると思いますよ。 菅政権「稼げる大学」意思決定機関設置 菅政権は論文を書かない教授を排除か 論文を書かずに政治運動をする教授ら＝学術会議問題の延長 天下り教員を排出しているメディア系や左派系が猛反発 菅政権「稼げる大学」意思決定機関設置 「稼げる大学」へ外部の知恵導入 意思決定機関設置、来年法改正 https://t.co/GOBlaY2ick — 時事ドットコム（時事通信ニュース） (@jijicom) 2021年8月26日 政府は２６日、総合科学技術・イノベーション会議（議長・菅義偉首相）を首相官邸で開き、世界トップレベルの研究開発を目指す大学の経営力向上を図るため、産業界や公的機関などの外部人材を入れた意思決定機関を各大学に設
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す？ ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチYoshiki Hayama
未来志向の大胆な意思決定ができない理由
パナソニックは、どのようにイノベーションを生み出せる組織へと変わろうとしているのか。パナソニック コネクティッドソリューションズ（CNS）社の樋口泰行社長と、早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授の対談を通じて、「大企業病」を打破するためのヒントを探る。 第4回は、なぜ、多くの日本企業では未来志向の大胆な意思決定ができないのかを、樋口氏と入山氏が議論する。そこには、「大企業病」に潜むいくつかの構造的な原因があった。 ※本対談「日経ビジネス Raise LIVE」は2019年11月7日にパナソニックCNS社の本社（浜離宮ビル）で開催しました 前の記事を読む 第3回 人材が組織に“最適化”されるカルチャーを壊せ 入山章栄氏（早稲田大学ビジネススクール教授、以下、入山氏）：樋口さん、会社を変える上で、どの辺りが今も課題ですか。 樋口泰行氏（パナソニック コネクティッドソリューションズ社社長、以
スタートアップ、新規事業経験者のPMやエンジニアを集めて立ち上げ時にしていたことを共有する「新規事業立ち上げ！プロダクトの1人目PMって何するの？【開発PM勉強会 vol.14】」。ここでnote株式会社の石坂氏が登壇。noteがPMを立ち上げることになった背景から、具体的な取り組みについて話します。 セッションのアジェンダと石坂氏の自己紹介 石坂優太氏（以下、石坂）：タイトルをだいぶシンプルにしてしまいましたが、「noteのPMチーム立ち上げと現在地」ということで、今日はお話ししようと思います。どうぞよろしくお願いします。 それでは内容に入っていこうと思います。（スライドを示して）今日はこんなかたちでお話できればと思っています。まず自己紹介をして、「1人目PMってそもそも何だ」という話と、「noteの1人目PMは実際何をやったんだ」という話と、「まとめ」と「お知らせ」というかたちで話させ
DACI 意思決定フレームワーク このフレームワーク (「推進者、承認者、貢献者、報告先」を表す) を使用して、効果的かつ効率的なグループの意思決定を行います。
yunishio on Twitter: "NATROM さんは以前からインフォームド・コンセントを敵視されてるけど、あれなんなんだろうな？ 意思決定者の絶対性を堅持したいということなのだろうか…。 https://t.co/bftxW7scn6"
NATROM さんは以前からインフォームド・コンセントを敵視されてるけど、あれなんなんだろうな？ 意思決定者の絶対性を堅持したいということなのだろうか…。 https://t.co/bftxW7scn6
Google情報アップデートのショートカットurl【Googleウェブマスター向け公式ブログ②】モバイルファーストインデックス。Google史上最大の意思決定の一つ💦 - ペンギン男の生活@気になるのは、海外SEOとYOGAとお天気
こんにちは、ペンギン男です🐧 先↓のご案内に基づいて、今回は「モバイルファーストインデックス」に関する記事を取り上げたいと思います。 今回のトピック 2018年3月27日火曜日「モバイルファーストインデックスを開始します」 モバイルファーストインデックス開始後一年は経過し、それなりに浸透してきたと思われはモバイルファースト。未だに検索結果表示上のスニペットの最上段に位置付けている点、Googleさんの熱意が伝わるようです😊 ———————————————————————— 【目次】 今回のトピック 冒頭の宣言内容をそのまま モバイルファーストインデックスとは モバイルフレンドリーの骨子 モバイルフレンドリーのフォローアップ 最後に ———————————————————————— 上記Googleウェブマスター向け公式ブログ・ウェブページでの表記順、見出し順に（基本的に）見ていきます。
こんにちは、DX 事業本部エンジニアの中嶋（@nyamadorim）です。 私は「イエウール」というプロダクトにおいて、数年前に頓挫した「住所データ更新プロジェクト」の再開に携わりました。この記事ではそうしたプロジェクトで成果を出すために重要だった意思決定と学びについて話します。 やることが大量にありしかも既存事業に大きな影響を与える、そういった頭を抱えるような改修プロジェクトに携わるエンジニアの参考になれば幸いです。 背景 イエウールにおける住所データ イエウールというプロダクトにおいて住所データはさまざまな場所で利用されています。わかりやすいところでは例えばイエウールのトップページにある次のような入力フォームです。 イエウールでは、一括査定依頼を行う物件住所を「都道府県」「市区町村」「丁目」「字・丁目」の 4 つの階層で入力し、そのエリアを取り扱える不動産会社群に対し一括査定依頼を行う
自動運転車セキュリティ入門 第５回：意思決定モデルに対する敵対的攻撃 - 汚染攻撃 - | 技術者ブログ | 三井物産セキュアディレクション株式会社
現在、世界各国で自動運転車の開発が盛んに行われています。 自動運転車は、人間が運転操作を行わなくとも自動で走行できる自動車と定義されており、カメラやレーダー、GPSなどのセンサー類や、高精細の地図情報を配信するクラウドサービス、また、他車両と通信を行うネットワークサービスなどを組み合わせることで、自律的な走行を実現しています。また、より完全な自律走行を実現するために、道路標識や歩行者などの認識や、運転操作の意思決定をディープラーニング・モデルで行う自動運転車も開発が進んでいます。 このように、自動運転車には「繋がる」「自律走行」という、従来の自動車にはなかった新たな性質が加わっています。しかし、これと同時に、センサー類やクラウドサービス連携に対する攻撃や、ディープラーニング・モデルに対する攻撃といった、従来の自動車にはなかった新たな攻撃経路も生まれています。 そこで、本連載は「自動運転車・
志望する企業から内定が出たとしても、いざ転職をするかしないかの決断をするとなると、やはり不安になるものです。 転職をすることも大きな決断ですし、しないことも大きな決断です。 今回は、転職における決断の際に、何を考え、どんな軸で意思決定をすれば良いかについてお伝えできれば幸いです。 転職をしたい理由を改めて磨き上げる 決断とは何か？ 不可逆的なリスクとは何か 転職をしたい理由を改めて磨き上げる 転職活動を始めたときと、今とでは、転職に対する考え方が変わっていることがあります。 例えば、今いる会社の将来性に不安を感じて転職を始めたのに、いつの間にか年収が高い会社に行きたい、となっているかもしれません。 自分で調べたり、誰かに相談したり、面接を受けたりする中で、転職のイメージが明確になったり、思考が変わったりすることは自然なことですので、考え方が変わること自体は問題ではありません。 ただし、その
Qiita Conferenceは、ソフトウェア開発者が集まり、最新の技術や最先端の挑戦・ソフトウェアの未来についての考えや知見を共有し、つながる場を創出する、「Qiita」が開催するオンライン技術カンファレンスです。ここで松本勇気氏が登壇。続いて、キャリアに対する考え方について話します。前回はこちらから。 ChatGPTは大きな衝撃だが、これまでの大きな変化はあった 松本勇気氏：今後を見据えていこうとすると、少なくとも我々の仕事のあり方はとても大きく変わる可能性があります。僕は2010年、2011年かな。その頃から開発者をやっているんですが、ちょうどその頃がオンプレからクラウドに切り替わり始める時期でした。なので、この10年ほどでオンプレのハードウェアを触るエンジニアはだいぶ減りました。 もっというと、ハードウェアを触るエンジニアは減ったんですけど、インフラを触るエンジニアの幅は広がった
今後の成長に期待が膨らむネオジェネレーションなスタートアップをエンジニアtype編集部がピックアップ。各社が手掛ける事業の「発想」「技術」「チーム」にフォーカスし、サービスグロースのヒントを学ぶ！ エンタメ×ブロックチェーンで「ファン国家」を実現する——。そんなミッションのもと、急成長を遂げているWeb3企業がある。 NFT、DID（分散型ID）などのブロックチェーン技術を活用し、ファンの熱量を最大化するWeb3時代のファンプラットフォーム『Gaudiy Fanlink』を提供する株式会社Gaudiyだ。 『Gaudiy Fanlink』では、IPごとの課題に応じ「ファンの熱量向上を科学的に実現する」ことができる 代表取締役CEOの石川裕也さんがGaudiyを立ち上げたのは、2018年5月。創業当初はWeb3の概念自体がまだ浸透しておらず、サービス導入を検討してくれる企業も少なかった。 し
医療体制が逼迫しているかどうかを測る指標がいくつか検討されています。入院患者数を病床確保数で割った「病床占有率」、重症化しやすい60歳以上の感染者割合といった指標が有力です。これらの指標を、各都道府県が外出自粛や休業を要請する際の判断基準として活用する想定です。 一部自治体では感染状況を判断する独自の指標を設けています。東京都は「東京アラート」を6月30日に撤廃し、新たなモニタリング項目を採用しています。 様々な事象を計測して「指標」を作成し、データをダッシュボードに表示する。それらをモニタリングし、一定の基準を越えれば、自動的にアラートが発令される。後は意思決定を下すだけ。 ダッシュボードの理想像だった「東京アラート」は、それぞれの指標が警戒を発しながらも「実態に合致しない」「自粛すると経済が大変」等のよく分からん理由で無くなってしまいました。 まったく同じデータを見ているはずなのに、導
｢日中戦争｣と｢大阪万博｣は残念なほど似ている…日本人が｢ぐだぐだ｣｢ダラダラ｣を止められない根本原因 ｢旧日本軍的｣な意思決定の正体
1937年から8年間にわたって続いた日中戦争は、悲惨な戦争だった。『後期日中戦争 華北戦線 太平洋戦争下の中国戦線II』（角川新書）を刊行した愛知学院大学文学部の広中一成准教授は「だれも失敗の責任を取ることなく、ダラダラと戦争が続いてしまった。この傾向は、いまの日本社会にも引き継がれている」という。ルポライターの安田峰俊さんが聞いた――。 “忘れられた戦争”になった「後期日中戦争」 1937年7月の盧溝橋ろこうきょう事件で幕を開けた日中戦争は、なし崩し的に8年も続いた。歴史上、日本が一国を相手にこれだけ長期間の対外戦争をおこない続けた例はない。ただ、盧溝橋事件、南京事件、汪兆銘おうちょうめい政権成立……と、後世に知られるエピソードの大部分は前半の4年間に集中している。いっぽう、1941年12月に対英米開戦に踏み切って以降の中国戦線の状況は、世間でほとんど知られていない。 この「忘れられた戦
〜自走できる人材が集まれば、「挙手制」でも採用できる。意思決定を委ねることでマネジメントを自分ごと化し、各自が採用プロセスを磨き上げる取り組みを紹介〜 人事や役員主導で新しいメンバーを採用したものの、現場のサポートがうまくできず、なかなか組織に定着しない…といった課題はないだろうか。 運用型広告の運用、コンサルティングを筆頭に、マーケティングの包括的な支援を行うアナグラム株式会社。 同社でも創業当初は、代表から指示を受けたメンバーが新しく入社する人のマネジメントを担当する、トップ主導の採用体制だったという。 しかし、育成を任されたメンバーをフォローする体制が整っておらず、育成責任も明確ではなかったため、うまくマネジメントが機能しないという課題があったそうだ。 そこで、採用プロセスに「挙手制」を導入。「自分の時間を、この人のために削れるのかどうか」を基準にマネージャー自らが挙手する採用制度を
![「この人に自分の時間を使えるか？」現場に意思決定を託す「挙手制」の採用手法とは | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/3c574996e9596f0d6b7b3d7fe06888f7dbe89398/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F03%2F17185055%2Fcadc663941d6a80e6891005478d446be.jpeg)
最も重要なビジネス上の意思決定に集中する方法
by dinabelenko 「ビジネスの売上の8割は、全顧客の2割が生み出している」「商品売上の8割は、全従業員のうちの2割が生み出している」「仕事の成果の8割は費やした時間のうち2割の時間が生み出している」といった「パレートの法則(80：20の法則)」は、日常のさまざまな場面に当てはめることができます。テクノロジー企業においての意志決定も80：20の法則で行うべきだとして、80：20の法則を実行する際の具体的な注意点が解説されています。 How to stay focused on the business decisions that matter most — Quartz at Work https://qz.com/work/1652907/how-to-stay-focused-on-the-business-decisions-that-matter-most/ マッキンゼ
多数のヘルステックサービスを企画・開発しているメドピアが、リモートワーク継続中でも事業成長を加速させたプロダクト開発の事例や技術的な知見を紹介する「事業成長を加速させたエンジニアリングのウラ側」。ここでチームのエンジニア統括をしている保立氏が登壇。人数が増えて膨張するチームから、成長するチームに変えるための方針と施策を紹介します。 エンジニアが倍になっても成果はあがらなかった 保立馨氏（以下、保立）：よろしくお願いします。保立と言います。今日はチームビルディングの話をできればと思います。 資料はTwitterに載せましたが、緊張し過ぎてちょっと載せるのが早すぎたかもしれないので、探してください。ふだんはRailsとAndroidアプリのエンジニアをしていて、「kakari」というサービスと、「kakari for Clinic」というサービスを開発しています。チームのエンジニアを統括してい
新年度を新しい環境で迎えられた皆さま、新たな旅立ちを心からお祝い申し上げます。 今年は、コロナウィルスの影響で今までに無いスタートとなりました。 影ながら応援させていただきます。 そこで、新たなシーンで役立つ直観力の高め方をお伝えします。 私たちの人生は、意思決定の連続です。 効果的・効率的に意思決定を行い、目指す人生を悔いなく歩んでいきましょう。 興味を持たれたら記事にお付き合いください。 目次 数字をクリックするとジャンプします。 １．人生は意思決定の連続 ２．直観力の効用 ３．直観力とは ４．直観の鍛え方 ５．まとめ この記事は2018年10月5日の記事をリメイクしたものです。 １．人生は意思決定の連続 人生は、 意思決定の連続といっても過言ではありません。 写真：写真AC フリー素材より 思い出してみましょう。 どこの学校に行くか、 どこの会社を受けるか、 人生のパートナーとどう出
１．はじめに 「分かりやすい文章」を意識しすぎて、文章がぬるくなってきた気がする・・・ と言うことで久々に分かりやすさを無視した話をしたいと思います。キャッチーなタイトルにしますが、AIの推論結果をどのように利用するのかという話です。 以前のブログでも記載していますが、私は別に機械学習分野の研究者という訳ではないのですが、AI・データ契約ガイドラインというガイドラインの策定に関わる機会がありました。このガイドライン自体は、あくまでも契約の話しだったのですが、せっかくの機会だしということで基本書を買いあさり、必死で勉強しました（一応、昔から統計や確率モデルはそれなりに）。 とは言え、別に機械学習にそこまで詳しいわけでもないですし、あくまでも私見です（気楽に読んでいただければ）。 さて、ここからが本題ですが、最近ツイッター等を見ていて気になることが二つあります。一つは、AIの推論結果の「精度」
合理的な意思決定の限界に着目！松本健太郎 さん著書の「人は悪魔に熱狂する」 - イザちゃんの気まぐれ日記 - 仕事も恋愛も頑張る人を応援したい♪
松本健太郎 さん著書の「人は悪魔に熱狂する」を読みました(o^^o)📚 データサイエンティストの著者さんが、『人は悪魔に熱狂する』と題して、 人間の心理を理解するのに役立つ、悪と欲望の行動経済学のテクニックを解説してくださる一冊です。 つい、買ってしまった…。 最近、そんな商品やサービスありますか？ 本書は、ヒット商品には必ず「悪」の顔があると提起し、人間の心理の理解に役立つ行動経済学のテクニックが書かれています。 合理的な意思決定の限界に着目する。 これが、本書のテーマである行動経済学です。 合理的にベストの選択ではないけど、ベターな選択だとおもう意思決定をする。 しかし、ベターな選択も周囲から見れば「ワーストな選択」に見えるということも起きます。 このときに行動経済学はこう判断します。 「バイアス」が意思決定を歪めている可能性があると。 周囲から見ると「バイアス（歪んだ意思決定）」で
【スペイン戦直後対談】「一番大きな意思決定は…！」岡田武史×本田圭佑が歴史的一戦を試合終了直後に語る！全編は近日ABEMAで放送予定！
全編は近日ABEMAで放送予定！ FIFA ワールドカップ カタール 2022 グループE 日本vsスペインのフルハイライトはこちらから👉https://abe.ma/3TOzBnM ABEMAでは全64試合無料生中継！ 試合直後のハイライトも無料配信！ https://abe.ma/3hQgc8B ▷▷Webからそのまま見られます◁◁ （アプリダウンロードなし ＆ 登録なし） ◇ABEMA FIFA ワールドカップ カタール 2022 【公式】YouTubeをチャンネル登録して番組の見どころ・最新情報を受け取ろう！ チャンネル登録▷https://www.youtube.com/channel/UCVjvtweGM-Kak2D53AvfNOA #ABEMA #本田圭佑 #FIFAワールドカップ全試合無料生中継 --------------------------------
世界中の良質な広告を必要な人に送り届けることを目指して。苦しい時期にどう意思決定を遂行したのか？ - スマQ（スマキュー）｜スマートニュースの「はたらく」をみつける
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《JST主催》フェイク情報はSNSやAIで増幅 JST主催の公開ワークショップ「意思決定のための情報科学〜情報氾濫・フェイク・分断に立ち向かうことは可能か〜」開催 | Science Portal - 科学技術の最新情報サイト「サイエンスポータル」
レポート 《JST主催》フェイク情報はSNSやAIで増幅 JST主催の公開ワークショップ「意思決定のための情報科学〜情報氾濫・フェイク・分断に立ち向かうことは可能か〜」開催 2019.08.20 池辺豊 ／ 総務部広報課 「意思決定のための情報科学〜情報氾濫・フェイク・分断に立ち向かうことは可能か〜」と題した公開ワークショップが7月25日、科学技術振興機構(JST)の研究開発戦略センター(CRDS)が主催してJST東京別館（東京都千代田区）で開かれた。この中から、社会を揺るがすフェイク（偽の）情報とその抑止対策についての講演の要旨を紹介する。 名古屋大学大学院情報学研究科の笹原和俊講師はフェイクニュース問題を取り上げた。米国留学時の2016年、ネット上で氾濫する偽のニュースに遭遇。米大統領選に関するものが圧倒的に多く、「偽ニュースは速く遠くたくさん伝わる」と述べた。SNSがその流れを増幅し
Keisuke Honda on Twitter: "独立を守ることとNATOに加盟することはイコールではない。ウクライナ大統領の判断に疑問を感じる。これから協議に入るのならこの数日にでた犠牲者はなんやったのか。 プーチン大統領は世界中から悪者にされるのを百も承知で意思決定した。その覚悟の怖さをもっと警戒するべき。"
独立を守ることとNATOに加盟することはイコールではない。ウクライナ大統領の判断に疑問を感じる。これから協議に入るのならこの数日にでた犠牲者はなんやったのか。 プーチン大統領は世界中から悪者にされるのを百も承知で意思決定した。その覚悟の怖さをもっと警戒するべき。
プロダクトマネジャーの意思決定について発表したのは、スマートバンク社の森口貴之氏。「プロダクトマネージャーカンファレンス2023」で、意志決定の難しさと説明する上でのポイントを語りました。 開発優先度をどう判断して、意思決定の理由をどう説明していますか？ 森口貴之氏：よろしくお願いいたします。最初に、この登壇のタイトル自体も、「その意思決定、説明できますか？」という質問形式だったのですが、プロダクトマネージャーのみなさんに質問です。プロダクトマネージャーが頻繁に行う意思決定である、優先度の判断について、次に取りかかる施策の優先度をみなさんはどのように判断されていますか？ 例えば、目標とするKPIに対してどのようなインパクトがあるかを試算したり、緊急度と重要度のマトリクスを考えたり、セールスチームと相談して、温度感が高いものから手をつけるなど、会社やチームの状況に応じていろいろな方法で決めら
「週末も平日と同じ時間に起きる」 小さな意思決定基準が幸せにつながる - 「行動と見識」KOUSHIのブログ
こんばんは。 本日もこのブログにお立ち寄りいただきありがとうございます。 6月が終わってしまいますね。そして2020年の半分が終わってしまうことになります。 まだ半分か、もう半分か、捉え方はそれぞれですが、残された時間は変わりません。 私は「もう半分か」という気持ちを抱きました…。納得した時間を多く過ごせなかったことの表れですかね。 「まだ半分ある」と気持ちを切り替えていきたいと思います！ ここ数日にわたり、睡眠についての話を続けてきました。 「二度寝」「早起き習慣」といったテーマについて私なりの考えをお伝えしてきました。 今日も睡眠についての話題ですが、一つ質問をさせてください。 「あなたは、平日の睡眠不足を補うために寝だめをしようとしていませんか？」 いかがでしょうか？ 「その通りです。土曜日はいつも昼過ぎまで寝ています」 と10年前の私なら答えていたと思います。 繁忙を極めるような平
スターバックス コーヒー ジャパンCMO森井久恵が語る「CMOが取るべきコミュニケーションと意思決定の判断基準となる3つの軸」 | Marketing Native（マーケティング ネイティブ）
世界最大のコーヒーチェーン「スターバックス」。その日本法人でマーケティング戦略の陣頭指揮を執るのがCMOを務める森井久恵さんです。スターバックスといえば、強力なブランドの力を背景に、一般消費者が顧客でありながらテレビCMをはじめとするマス広告をほとんど打たないなど、独特のマーケティング戦略で知られています。 FMCG（Fast Moving Consumer Goods、日用消費財）のマーケター経験が長い森井さんは、そうした「スターバックスらしさ」を活かしつつも、ライフスタイルの変化に合わせてブランドの在り方を進化させようと試みています。 それはどのような進化でしょうか。従来のスターバックスファンはその進化をどのように受け止めているのでしょうか。 今回は、スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社CMOの森井久恵さんに、マーケティング戦略の取り組みに加えて、マーケターとして働く女性へのメ
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意思決定をするだけのプロダクトマネージャーは生き残れない。「鳥の目」を持ち、世界を見渡す ヘイ プロダクトマネージャー 西岡大揮さん PMの未来 コイニーとストアーズ・ドット・ジェーピー、そしてその経営統合により生まれた新会社、ヘイ。以前インタビューしたデータアナリストの西村純さんをはじめ、さまざまなバックボーンを持つメンバーが集まり、日々成長を続けています。今回の記事では、2018年の夏にヘイに入社し、ストアーズ・ドット・ジェーピー初のプロダクトマネージャーを務めた西岡大揮（にしおかだいき）さんにインタビュー。 新卒で入社した楽天、その後転職したクックパッドの買物情報事業部（現：株式会社ロコガイド）でプロダクトマネージャーとして働いた経験を持ち、一貫したキャリアを築き上げてきた西岡さん。そんな西岡さんが思う「事業成長のためにプロダクトマネージャーのあるべき姿」とは一体どのような姿なのでし
こんばんは。今日もこのブログにお越しいただきありがとうございます。 楠木建さんの「トレードオフ」の話を続けますね。 昨日お伝えしたメモを再度お伝えします。 「トレードオフの本質からして、『何をするのか』よりも『何をしないのか』の判断のほうがよっぽど大切で、タフな意思決定。その時点で何かを失うことになるのだから。」 この言葉の後に、次のメモが続きます。 「『時間』は最もどうしようもない制約。凄い人は『何をしないか』というトレードオフの選択において、尋常ならざるクリアな基準の原則を持って生きている。」 先に挙げた、時間、お金、体力といった制約のなかでも、どうしようもないものが「時間」です。 書籍の中では、孫正義さんやイーロン・マスクさんといった、いわば超人のような人でさえも、1日24時間しか持ち合わせていないこと。その中で決断をしているのだから、こういう凄い人は、尋常ないクリアな基準の原則を持
こんばんは。 本日も私のブログにお越しいただきありがとうございます。 今日は真夏のような暑さでした。6月だというのに信じられませんね。 6月も半分が終わってしまいましたが、もう半月もすると今年も半分が終わってしまいます。 気を引き締めていきたいと思います。 鍵山さんは総売上の約60%を占めるショッピングセンターでの販売から撤退することを決断しました。 その決断を得意先に伝えた時 「あんたの会社は潰れるよ、わかってんの」 と言われた鍵山さんは 「あなたの会社からいじめられて潰れるより社員みんなで努力してそのうえで潰れたほうがましです」 と答えたと言います。 即座にこう言い返すのは、鍵山さんの意思決定基準が明確だったからです。 鍵山さんの取引基準は「取引を続けることによって社員が幸せになれるかどうかだからです」とおっしゃっています。 社員や銀行からは「社長は正気を失ったのではないか」と猛反対さ
estie データマネジメントグループのソフトウェアエンジニアの和田です。私については → 入社エントリ この記事の内容 さーて、今回の estie inside blog は estie、データドリブンになりたいってよ データの活用先を考えるブレスト会をやったらアイデアが沢山出たよ データ活用を実現していく仲間を募集中だよ という内容になっております！それでは本編どうぞ！ estie、Snowflake を導入しましたよ（再） 少し前にこのブログでも紹介したのですが、estie の新しいデータ基盤として Snowflake を導入しました。 estie、Snowflake を導入しましたよ - estie inside blog 上記の記事では、データマネジメントグループが管理しているデータパイプラインの課題をメインに紹介したのですが、Snowflake に対しては分析利用への期待も高ま
優れた意思決定者は「最初に」何を決めるのか 認知バイアスの悪影響を回避する方法 | 意思決定｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
勘や経験に頼らず、データに基づく意思決定を下す重要性は広く理解されている。ただし多くの場合、それは「データ・ドリブン」ではなく「データ・インスパイアド」にすぎないと筆者は指摘する。自分なりの結論や思い込みを補強するようなデータしか目に入っていないのだ。そうした認知バイアスを回避して、真にデータ・ドリブンの意思決定を下すために、どうすればよいのだろうか。 「私たちは神を信じる。神以外はデータを示さなければならない」 私は統計学者として、統計学の先駆者W. エドワーズ・デミングのこの言葉が好きだ。しかし社会学者としては、多くの意思決定者がデータを追いかけることに執心しすぎだと、警告せざるを得ない。無知から脱することはできても、それで意思決定が向上することはない。
｢日中戦争｣と｢大阪万博｣は残念なほど似ている…日本人が｢ぐだぐだ｣｢ダラダラ｣を止められない根本原因 ｢旧日本軍的｣な意思決定の正体 (4ページ目)
――ウクライナ戦争は日中戦争との類似点を感じます。侵略を受けた国のトップが、世界を味方につけて寝技で粘り続ける。「蒋介石＝ゼレンスキー」説を提唱したくなりますが……。 かつての中国と、現在のウクライナの違いは国の大きさですよね。今回の場合はロシアの方が大きいですから、戦争が長く続くほど、物量でどうしてもロシアが有利になる。もっとも、一対一の戦いは限界があるので、世界を味方につけて戦う寝業師という点ではゼレンスキーと蒋介石は結構共通点があるかもしれません。 大阪万博にも共通する“日本社会の危うさ” ――日中戦争の教訓がもうひとつあるとすれば、戦略目的が曖昧なまま巨大事業に税金を注ぎ込み、微妙な結果を生んでしまうという構図の危うさではないでしょうか。 そうですね。戦術はあるけれど戦略はない。そして、失敗しても撤回できない。その理由は、撤回すると誰かが責任を取らなくてはならないからです。 日中戦
Naoki Hirose, 看護師, 保健師 on Twitter: "エビデンスの話をすると、稀に看護師の方から「正しさが全てではない」との声がありますが、これはEvidence Based Nursingの誤解です。EBNは患者の価値観、専門技能、利用可能な最善の科学的根拠を統合した意思決定方法で… https://t.co/WevV0q67P0"
エビデンスの話をすると、稀に看護師の方から「正しさが全てではない」との声がありますが、これはEvidence Based Nursingの誤解です。EBNは患者の価値観、専門技能、利用可能な最善の科学的根拠を統合した意思決定方法で… https://t.co/WevV0q67P0
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