ワタミは1月19日、運営する居酒屋チェーン「三代目鳥メロ」が第6回「ホワイト企業大賞」の特別賞を受賞したと発表した。 ホワイト企業大賞は、2014年に発足したホワイト企業大賞企画委員会が主催。ホワイト企業を「社員の幸せと働きがい、社会への貢献を大切にしている企業」と定義し、年1回の表彰を行っている。大賞以外にも、企画委員会による検討、訪問、インタビューなどを通じて各企業の特徴に合わせた賞も設けている。 今回、三代目鳥メロが受賞したのは「働く一人ひとりのチャレンジ精神賞」。「創業当初からのビジョナリーな哲学を守りつつも、現場の一人一人が新しい組織になっていこうとチャレンジしている」点が受賞理由だという。表彰式にはワタミの渡邉美樹会長が笑顔で登壇した。 ワタミは「労働環境の改善」を最優先事項の1つに位置付け、さまざまな改革を行っている。14年には「コンプライアンス委員会」「業務改善委員会」を設
ホワイト化のワタミ、創業者の渡邉美樹さんが現場復帰するや否や労基署から是正勧告を受けてブラック化 : 市況かぶ全力２階建
のぞみ全車指定のJR西日本、「お乗りになってから初めて自由席がないことにお気付きのお客様」とつい煽ってしまう
原田 実 on Twitter: "政府の認識では教育問題通は下村博文氏で、労働問題通は渡邉美樹氏で、経済で助言を求めるべきは竹中平蔵氏なんだから、webに関してひろゆき氏に助言を求めるのは方針が一貫している。"
政府の認識では教育問題通は下村博文氏で、労働問題通は渡邉美樹氏で、経済で助言を求めるべきは竹中平蔵氏なんだから、webに関してひろゆき氏に助言を求めるのは方針が一貫している。
外食チェーンのワタミは緊急事態宣言を受け、1都3県で営業している直営店全100店のうち83店舗を休業している。休業の対象は和民、坐・和民、ミライザカ、鳥メロなど。焼肉店など残りの27店舗は営業時間の短縮要請を受けて午後8時まで営業する。ランチ営業では収益改善の効果がないとして休業に踏み切った。 一律の補償金ではなく「丁寧な補償」を 渡邉美樹会長兼グループCEOは緊急事態宣言での飲食業への時短要請について「グループの店舗は1都3県に140店舗あり、うち居酒屋は100店舗ある。時短を受け入れたとしても午後7時までの酒類提供では商売にならない店舗が83店舗ある。そのため、緊急事態宣言中は休業すると判断した」と記者会見で語った。 休業しない店舗についても「午後8時以降、やりたいのはやまやま。企業の社会的責任として、全店で順守することにした」。また、「2020年の緊急事態宣言のとき、ランチ営業や弁当
投票で変えられる「組織のための政治」 参院選では投票率が上がることを期待している。国民の多くは「別に自分が投票に行かなくても」と思っているのかもしれない。だが日本は安全保障も経済も決して安泰ではない。 軍事的脅威は日に日に強まり、経済が破綻する可能性も決して低くはない。国民に将来への危機意識を持ってもらうことが投票率を上げる一番の近道だ。 投票率が上がることは無党派層が動くことだから、特定の業界団体の票の割合が小さくなる。参院議員を2019年まで1期6年務めた中で、組織票に動かされる政治を嫌というほど目にしてきた。国民のためではなく、組織のための政治になってしまっていた。投票率が上がれば、本当の意味で国民の総意に基づく政治に、より近づく。 危機感を持つには世の中に関心を持たなければならない。そのためには有権者教育が必要だ。特に中学、高校の段階で、子どもたちに政治と自分たちの生活がどれほど密
ワタミ渡邉美樹氏｢居酒屋市場は永遠に戻らない｣ | 外食
2022年も1月からまん延防止等重点措置が適用された。外食産業にとって苦渋の日々は続くが、その中においてもコロナ収束後を見据えた動きを取り始めている企業もある。 ――新型コロナウイルスの感染拡大は「第6波」を迎えています。どのような影響が表れていますか。 外食、とくに居酒屋は厳しい。（行政からの要請により）多くの店舗が臨時休業に踏み切ったことで、まともな営業ができていない。営業している店舗についても、（時短対応や消費者心理により）コロナ前の2019年比で20％ぐらいにまで売り上げが落ちてしまった。 2021年12月にはコロナ前の60％近くにまで売り上げが戻ったこともあり、外食事業は単月黒字になった。このままいってくれればいいなと思っていたが、年が明けて1月から客足が一気に減った。 ――過去の第5波との違いは。 ＞＞インタビューの全文はこちら
矢野康治財務事務次官が月刊「文芸春秋」１１月号に寄稿した、日本の財政破綻の危機に警鐘を鳴らしバラマキ政策を批判する論文に波紋が広がっている。与党幹部なども強く批判しているが、私はこの論文を全力で支持したい。 矢野次官は、これを発表すれば、政治家に疎まれ、天下りポストにも影響するなど、自らの保身を考えれば、しなくていい理由はいくらでもあったはずだ。バラマキ政策に黙する財務官僚を「黙してただ服従するのは、あたかも中国歴代王朝の宦官」と断じていたのが印象的だった。 国会議員でも財政再建論者は皆無だ。私が議員バッジをつけていたときでも、財政破綻の問題提起には否定や批判を受けてきた。議員の後ろ盾を得ず、官僚が意見するのは相当の覚悟だ。それだけ危機的だと受け止めるべきだ。この論文で、政治家も国民も動かないかもしれない。しかし私には、矢野次官から若手財務官僚への「あきらめないでほしい」というメッセージに
「政治家としては0点だったと思っている」――。10月7日に開かれた記者会見で、ワタミの代表取締役に復帰した渡邉美樹氏はこう話した。2013年に参議院選挙へ立候補し、任期6年を経て、19年に退任。在任中は原発政策や労働人口の減少、財政政策に関する訴えを続けてきたが、「何も実現できなかった」と振り返った。 苦い6年だったが、新たなビジネスの着想も得られた。それが、岩手県陸前高田市に開設する観光施設「ワタミオーガニックランド」だ。敷地面積はおよそ23ヘクタールで、東京ドーム5個分に匹敵するという。「農業テーマパーク」というコンセプトを掲げ、農作物の生産、加工食品の販売、宿泊施設の運営や農業体験の提供といった6次産業モデルを展開する。21年の開業を目指し、年間来場者数は35万人を見込んでいる。「国会は税と法律と予算で国を変える。企業は、経営モデルで国を変えることができる」と渡邉氏。 東日本大震災で
ワタミ渡邉美樹会長が愛読するビジネス書20冊「これから30年の事業戦略を決めるために何度も読んだ！」【社長の本棚】｜がっちりマンデー!! note編 がっちりスクール!!
今日の『がっちりスクール‼』は、居酒屋を中心に外食事業を展開するワタミ創業者であり、昨年10月に代表取締役会長に復帰した渡邉美樹さんの本棚を拝見！ 大きく業績を落としていたワタミグループの再建を目指し、「これからの長期事業戦略を決めるために繰り返し読んだ！」と明かす20冊を一挙に紹介します。 渡邉会長が教科書にするのは、古典やAmazonの最先端など経営戦略本からマーケティングの基礎など、経営者たちのバイブルといえるものばかりです。 新生ワタミのビジネス戦略の源泉がこの20冊！再び経営のトップに返り咲いた社長や企業を紹介した、2月23日放送の『がっちり！もう一度社長！』。出演いただいた代表の1人が、ワタミの渡邉美樹会長でした。 ■見逃した方はコチラ↓↓↓ 一度退任するも社長復帰！ ワタミ渡邉美樹会長、元タカラトミーのメイ社長、元HIS平林朗社長が再び仕掛ける新ビジネスに密着 2013年に参
長期化する新型コロナウィルスの影響を受け、大胆な構造改革を行い強い組織を確立するべく、2021年10月1日付で、ワタミ株式会社代表取締役会長 兼 社長に就任いたしました。 代表取締役会長 兼 社長のもとに経営を集中させる一方で、執行責任を明確にします。 具体的には、CEO と COO 職を廃止し、8 人の営業系事業本部長を実質的な COO と位置づけ、意思決定権を大幅に拡大し、スピード経営を行う体制を確立してまいります。 また、代表取締役副社長のポストを新設し、清水邦晃が就任します。最重要と位置付ける「人材」の責任者として長引く店舗休業に不安を抱える社員により添い、人材育成、労務改革により力を入れてまいります。 トップページ » お知らせ » お知らせ » ワタミ株式会社代表取締役会長 兼 社長に就任いたしました
★（１４） 参院選（２１日投開票）、与野党が掲げている「選挙公約・政策」を私なりにみていきたい。 まず、自民党の冊子を見ると、最初が「外交・安全保障」。政権がいちばんアピールしたいのだと思う。私が６年間取り組んだ「経済や財政」はページをめくる、あとに出てくる。 「アベノミクス６年の実績」というページを読むと、「若者の就職内定率」や「正社員有効求人倍率」に触れているが、１人当たり実質賃金低下や若者の純貯蓄額低下などには触れられていないようだった。 「ＧＤＰ（国内総生産）６００兆円経済の実現」という目標のために、「成長戦略、生産性革命、人づくり革命など、政策を総動員し…」とあったが、具体的ではなく、「かけ声」に感じてしまう。 野党各党の「公約・政策」にも意見がある。立憲民主党は「５年以内に最低賃金１３００円」と主張し、国民民主党は「１８歳まで一律児童手当を１万５０００円」と主張していた。共産党
4月7日、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて政府は緊急事態宣言を発出した。 感染拡大を防止するには、人が密集した場所や密閉された場所といったいわゆる「3つの密」を避けることなどが重要となる。また、「不要不急」の外出は控えるように政府や各自治体からの要請が出ており、遊興施設などへは休業要請も出るとみられている。 7日の首相会見では、一般企業に対しては可能な限り在宅勤務するよう推奨したが、生活インフラである金融機関やスーパーマーケット、ガスや電力会社などは通常営業を継続する見通し。その一方で、飲食店、特に居酒屋は感染源となりやすいとみられており、営業自粛の要請がある可能性が高まっている。 営業自粛となれば、その間は売り上げが立たず、従業員への給与支払いはおろか、経営の継続も困難となる。SNSを中心に、「自粛を要請するのであれば補償もセットにすべき」という意見も出ており、8日午前に全国知事会が
ワタミ渡邉美樹氏｢居酒屋市場は永遠に戻らない｣
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韓国紙が報道した「日本が議員団を冷遇」の真実とは… 渡邉美樹氏が激白「信じられない見出しで報じた韓国メディア」（夕刊フジ） - Yahoo!ニュース
【経営者目線】 参院議員の任期を終え、経営者に復帰した。参院外交防衛委員長も退任となったが「冷遇」と報じられた、韓国議員団との面会の真実だけ、国益を願い、きちんと記しておきたい。 徴用工訴訟問題や、韓国海軍駆逐艦によるレーダー照射問題などを受けて、日韓関係が最悪といわれる中、今年５月、韓国の国会議員団５人との面談の依頼が、在日韓国大使館を通じて、参院外交防衛委員長の私にあった。徴用工訴訟をめぐっては、日韓請求権協定で、日本は当時の韓国の国家予算規模をはるかに超える５億ドルの無償・有償援助を提供した。これで日韓の賠償請求権問題は「完全かつ最終的に解決」している。 さらに、協定に齟齬が生じた場合は、第三国に、「仲裁」を依頼する取り決めであり、米国など第三国を入れた、仲裁委員会の設置がこの問題の解決のたったひとつの方法である。 「双方が対立しているなら、第三者を入れて議論しましょう、正当だと真に
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ワタミがホワイト企業大賞の特別賞を受賞 表彰式には渡邉美樹会長が笑顔で登場
2021年の飲食業は倒産ラッシュ ワタミ渡邉美樹会長が示す「売り上げが2019年比55%」でも生き残れる経営
「1000％戻らない」を覆した理由 ワタミ・渡邉美樹会長の告白
たかまつなな／笑下村塾 代表 on X: "ワタミの渡邉美樹社長に笑下村塾の経営相談にのっていただきました。 国内最大級のソーシャルビジネスコンテスト「みんなの夢 AWARD」で優勝し、それ以来お世話になっています。 政治✖️教育✖️ビジネスという領域を熟知され、アドバイスいただけるのが本当に助かります。… https://t.co/MkMXCwOH5U"
日本を破綻させるバラマキと大衆迎合政治 | | 渡邉美樹 | 毎日新聞「政治プレミア」
「渡邉美樹さんの耳には入っているの？」 残業代未払いで「ワタミ」に是正勧告 - 弁護士ドットコムニュース
【渡邉美樹 経営者目線】「胸が熱くなった」矢野財務次官の論文 バラマキ合戦「財源はどこにあるのか」（1/2ページ）
「テーマは命」 渡邉美樹氏がワタミ代表に復帰 “目玉政策”は被災地に開く農業テーマパーク
ワタミ株式会社代表取締役会長 兼 社長に就任いたしました | 渡邉美樹公式サイト
【渡邉美樹 経営者目線】財政規律を憲法に明記すべき 参院選各党公約は「かけ声」と「大衆迎合」の印象（1/2ページ）
緊急事態宣言で居酒屋はどうなる？ ワタミ渡邉美樹会長がブログで“緊急提言”を発表、その内容とは