こんにちは。 ぽんすけ先輩（@ponsuke_senpai）です。 経団連会長・トヨタ自動車社長、この方々が「終身雇用は難しい」との発言をしました。 「経済界は終身雇用なんてもう守れない。（終身雇用は）制度疲労を起こしている」 日本経済団体連合会の中西宏明会長（日立製作所会長） 「終身雇用を守っていくというのは難しい局面に入ってきたのではないか」 日本自動車工業会の豊田章男会長（トヨタ自動車社長） 悲観する声が多いですが、実はサラリーマンにとってはビックチャンスです！ なぜなら転職できるから。 終身雇用が崩壊した今だからこそ、転職をすべきなのです。 「転職すべきって意味分からない。何を言っているんだ」と思われた方は、ぜひ続きをお読み下さい。 理由は次の3つです。 [box class=”yellow_box”] ①転職しないとスキルや経験を積めない ②転職でプロフェッショナル（ブランド力）
『Shin Hori on Twitter: "わかってない人が多いけど、日本の大企業が終身雇用をやめて「必要な人間だけ採用し無能はすぐ首にする」という仕組みにしたら、新卒一括採用する理由も無くなるので、若者も倒れます。 https://t.co/B6vPeuj9DM"』へのコメント
政治と経済 Shin Hori on Twitter: "わかってない人が多いけど、日本の大企業が終身雇用をやめて「必要な人間だけ採用し無能はすぐ首にする」という仕組みにしたら、新卒一括採用する理由も無くなるので、若者も倒れます。 https://t.co/B6vPeuj9DM"
終身雇用の“終わり”で「ジョブ無しおじさん」は生き残れるか 城繁幸氏に直撃（ITmedia ビジネスオンライン） - Yahoo!ニュース
経団連の中西宏明会長やトヨタ自動車の豊田章男社長など、財界トップによる終身雇用の見直しを示唆する発言が波紋を呼んでいる。正社員が定年まで勤め上げる仕組みが前提とされてきた日本企業の在り方が、大きな転機を迎えようとしている今。日本の人事制度、特に終身雇用に鋭い批判を投げかけてきた、人事コンサルタントで作家の城繁幸さんに直撃した。 【画像】城繁幸氏 ――今回の相次ぐ財界トップによる「終身雇用は難しい」といった発言についてどう評価しますか？ 城： 画期的なことだと思います。従来の日本の経営者は、連合（日本労働組合連合会）などより日本型の終身雇用を評価してきました。日経連（2002年に経団連と統合）も「終身雇用はずらさず非正規を活用」などと言っていましたし。経営者は自らが（出世競争の）“チャンピオン”なので、終身雇用制度を評価してきました。 ただ、現場レベルでは終身雇用が到底無理だという話は10年
政府が１６日に閣議決定した「骨太の方針」では、低成長が続く日本経済の再生に向けた改革の方向性が打ち出された。改革が進めば一つの会社で長く働き続けるといった、これまでの日本の〝常識〟も大きく変わり、国民の暮らしにも影響が及ぶことになりそうだ。 【ランキング】繊細な性格の人に向いている仕事 3位「データ入力」、2位「製造業」、1位は… 最も力点が置かれたのが、労働市場改革だ。終身雇用や年功序列など日本型雇用は、成長分野への労働移動を妨げるといった弊害が顕在化。その結果、世界をリードする新たな企業は誕生せず、賃金も伸び悩むといった現状を生み出している。 そこで骨太方針では、「人への投資」の抜本強化を掲げ、労働者のリスキリング（学び直し）を後押しする。従来のリスキリングは主に企業が学びの機会を提供してきたが、労働者が主体的に取り組めるよう「個人への直接支援を拡充する」とした。労働者にとっては自分の
国内で空前のIT技術者不足が続いている。転職求人サイトDODAによると、「エンジニア（IT・通信）」の求人倍率は2022年12月時点で12倍を超えた。慢性的な技術者不足が長く続いてきたが、多くの企業がDX（デジタル変革）に取り組むようになったことで、特に最近は深刻度が増している。
会社のあり方や働き方が様変わりしている。日本企業の特長と言われてきた終身雇用や年功序列型賃金は事実上崩壊。企業内組合の組織率も2割に届かない。また、女性の社会進出、障がい者就労、高齢者の活躍、LGBTQの尊重など、進むダイバーシティ。パワハラ・セクハラ・リモハラなどハラスメント意識の高まり。兼業・副業の解禁・促進etc.。昭和に原型ができた日本の会社と会社員モデルは、平成〜令和にかけて、劇的に変化してきた。ここにコロナ禍も拍車をかけて、人々の働き方や生活様式、意識・価値観も変化している。 こうしたなかで、経営に問われるのは何をもって社員を大切にしているのかということ。こと欧米と比べて、事実上、解雇規制が厳しく、転職市場も未成熟な日本では、これまで「雇用を守る」ことが経営の美徳とされてきた。しかし、人生100年時代で定年がリタイアではなくなり、複数社をかけ持つ兼業者も増えるなか、そもそもの大
昨年（2018年）以来、従業員数1万人超の大手企業で、相当数の従業員を畑違いの事業部門に、強制的に異動させる配置転換が流行している。 発端となったのはメガバンクのリストラだが、すでに富士通などの電機大手にも波及した。 【参考リンク】「富士通、配置転換5000人規模 ITサービス注力で」（日本経済新聞デジタル版 2018年10月26日付） だが、一般に与えたインパクトという意味では、買収した介護事業への転籍を打ち出した損害保険ジャパンだろう。 【参考リンク】「損保ジャパン社員『介護へ配置転換』次はあなたの会社かもしれない」（講談社マネー現代 2019年7月2日付） これらの配置転換により、日本の雇用制度は100年に一度の転換点を迎えていると言ってもいい状況だ。 給与引き下げでも受け入れざるを得ない 従来もグループ内の配置転換はあるにはあったが、今回流行っているそれは従来のものと比べて顕著な違
終身雇用はやはり無理なのか～会社寿命平均は23年～ - 特にやりたいこと見つからないからお金と前向きについて考えてみたブログ！！
おはようございます、わん吉です( *´艸｀) なんとか、50歳までは会社にしがみつきたいわん吉なんですが(;´･ω･) 残念ながら、うちの会社ではそうもいきそうにないんですよね(-_-;) 会社が傾いてきているんです(/_;) 来年いや、今年自分はリストラもしくは会社が倒産しているかもわからない恐怖！！ www.tokuniyarukotonaikara.work ほんまに今の時代は大変です"(-""-)" 今日は 終身雇用はやはり無理なのか？？ 終身雇用はやはり無理なのか？？ 会社の平均寿命は？？ 一昔前は30年！？ サラリーマンで普通に働いたら38年！？ 賢くスキルアップして渡り歩く力が大事！！ 会社の平均寿命は？？ そもそも会社の平均寿命はどれくらいあるのか？？ 調べてみた結果、 倒産した国内企業の平均がおよそ 23年くらいということがわかった。 23年が長いのか？？それとも短いのか
「退職学®︎」の研究家であり、『「会社辞めたい」ループから抜け出そう！ 転職後も武器になる思考法』著者である佐野創太氏が、キャリア戦略としての「最高の会社の辞め方」について語りました。転職が当たり前になった時代において、辞めた会社とも友好な関係であり続け、退職後も声をかけられる人になるための「退職学」を学びます。 なぜ今「退職学」を学ぶ必要があるのか 佐野創太氏：では、ようやく本題の退職学に入っていこうと思います。あと20～30分でガガッといきますので、みなさんもついてきてください。 正直、「なぜ今、退職学を学ばないといけないのか？」と思われるかもしれません。僕からすると、退職が「民主化」されたと思うんですね。つまり、退職について誰もが考えるようになった。 退職というと、これまでシニアだけが考えることでした。あるいは「寿退社」という言葉があるように、主に結婚を機に退職される女性のためのもの
これまでも、「ここにも『非正規』の影。性交渉経験なし25％報道が炙り出すもの」等で、「少子化と騒ぎ立ててはいるものの、全くといっていいほど実効性のある政策は取られていない」とたびたび日本社会に対して苦言を呈してきた、健康社会学者の河合薫さん。今回も河合さんは自身のメルマガ『デキる男は尻がイイ－河合薫の『社会の窓』』で、10月7日に新聞が報じた少子化関連の記事内容に異を唱えるとともに、「子供を生みたい社会」を作ることに成功した沖縄県の試みを紹介しています。 ※本記事は有料メルマガ『デキる男は尻がイイ－河合薫の『社会の窓』』2019年10月9日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。 プロフィール：河合薫（かわい・かおる） 健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気
トヨタ自動車社長（日本自動車工業会会長）の豊田章男氏。写真は2019年1月撮影。 REUTERS/Brendan McDermid この数週間、さまざまなメディアで｢終身雇用の終えん｣と題する報道が続いている。5月13日にトヨタ自動車の豊田章男社長が｢なかなか終身雇用を守っていくのは難しい局面に入ってきた｣と発言したからだ。 SNS上にはこの発言に対する批判的コメントが数多く並ぶなど、大きな話題となっている。一連の動きを｢大騒動｣と評した記事もあるが、それはさすがに大げさだ。 豊田章男氏といえば、日本のレガシー企業を代表する経営者である。数十年前であれば、当時の経団連会長（任期1974〜80年）の土光敏夫氏が｢もはや終身雇用を守るのは難しい｣と発言したようなもの。当時の社会的文脈のもとでそんな発言をしていたら、コメントが盛り上がる程度では済まなかっただろう。 むしろ今回の豊田氏発言への反応
一昨々日から今日まで ボーナス支給だった読者の方々も多い。 増えた人、減った人、 雇用形態の変化から…出ない人が増えたはず 普段、あまり気にもしないTwitterに以下の日経記事に対するツイートがあった。 安いニッポン。最終回は賃金に焦点をあてました。優秀な人材を世界から集めないといけないシリコンバレーは給料も高騰気味です。シリコンバレーにとどまらず、年功よりも実力を評価する社会ではそれが当たり前。横並びの豊かさにこだわるのであれば、日本は世界で勝てません。 https://t.co/9WdB0UDuzW— 中西豊紀（日本経済新聞） (@TNakanishiNY) 2019年12月11日 要は日本人の年収が低すぎる アメリカでは年収1400万円は低所得者 終身雇用の考え方が終わった今 給料が安いと、アメリカなど海外に優秀な人材が流れてしまう…って事 しかし、流れた人材が何年間使ってもらえる
会社として正直であること 北野唯我氏（以下、北野）：じゃあ、テーマ3に行きたいと思います。「雇用流動性が高まる世の中で、人事という仕事にはどのような変化が求められるか」という話です。ポイントは「雇用流動性が高まる」と「変化」なのかなと思います。 けっこうお話でも出たと思うんですが、出戻り、リファラル、アルムナイって、この5〜10年くらいで急激に出てくるようになってきたワードだなと思うんです。それゆえに、企業側や経営側はまだ対応しきれていないというか。 それこそ「転職するなんて裏切り者だ」みたいなカルチャーの会社がまだまだあると思うんですが、ここらへんをどのように思われるか、聞いてみてもよろしいですか？ 青田努氏（以下、青田）：今までお話しした内容にもけっこう含まれていると思うんですが、カルチャーとかエンゲージメントが重要であるということは、たぶん昔から変わらないと思うんですよね。ただ、昔以
終身雇用の終わりの始まり？「就社」から「就職」へ - 教育を学校現場からアップデートする！ 〜manabinoheya 〜
トヨタ自動車の採用の５割を中途採用へ 同一労働同一賃金へ〜雇用の流動化が加速する 「何ができるようになるか」〜ポートフォリオの時代へ 学校で何を学ぶのか www.manabi2018.com トヨタ自動車の採用の５割を中途採用へ トヨタ自動車が採用の５割を中途採用にする方針だということを明かしました。 2019年度における総合職の採用は３割だそうです。 私にとって、非常に衝撃的なニュースでした。 他でもないトヨタ自動車が採用の半分を中途での採用にしていくということです。 他社はもちろんのこと、他業種にも影響が出てくるでしょう。 現に、本田や日産は中途採用を増やしています。 また、この波は総合職だけでは収まらないでしょう。 同一労働同一賃金へ〜雇用の流動化が加速する 来年の４月からは同一労働同一賃金へとなります。 日本のリーディング・カンパニーであるトヨタ自動車は このガイドライン通りに進め
「終身雇用が終わりました」個人はどう生きればいいのか？シンプルに考えてみた - おけこの人生RPG攻略ブログ
終身雇用が終わるって聞いたけど、これからどうやって生きていけばいいの？ そんな不安にお答えします。 ちょ、終身雇用が終わるって！？どうすんの？ 新しい生き方を見つけないとニャ〜 頼む、教えてプク〜！ 仕方がないニャ ・ ・ ・ (この記事は2〜3分くらいで読めます) どうも、口内炎が治らずテンションが下がり気味の おけこです。 先日のトヨタ社長や経団連の発表で、 「終身雇用の終わり」 がリアルに近づいて来たのを感じました。 今回は個人として、 これからの激動の時代をどう生きていくか？ についてお伝えしていこうと思います。 （今回のメインターゲット） 終身雇用が終わるとどうなるのか、どうすればよいか知りたい人 （記事を読んで分かること） 今後の生き方や終身雇用が終わることの意味 「終身雇用が終わりました」個人はどう生きればいいのか？シンプルに考えてみた ・終身雇用が終わった後に必要な生き方①
「退職学®︎」の研究家であり、『「会社辞めたい」ループから抜け出そう！ 転職後も武器になる思考法』著者である佐野創太氏が、キャリア戦略としての「最高の会社の辞め方」について語りました。転職が当たり前になった時代において、辞めた会社とも友好な関係であり続け、退職後も声をかけられる人になるための「退職学」を学びます。 退職する際、同僚に送るメッセージの注意点 佐野創太氏（以下、佐野）：（「最高の会社の辞め方」を実現するための）循環の最後の「明日への手紙」も大事です。退職のメールは、全社宛てにもチーム宛てにも出すと思います。 退職する時に、「これまでお世話になりました。ありがとうございました」で終わっちゃう人が多いんですよ。過去形で終わっちゃうと、残された人は連絡しづらいんです。みなさんもそういう経験はないですか？ 「新入社員時代はこういう経験をさせていただいて、すごくお世話になりました。これか
外資系企業に以前勤めていた日本人が「あれはビビった」と話すのを聞いたことがある。何の話かというと、その企業の本社で勤務していたとき、CIO（最高情報責任者）がCEO（最高経営責任者）と口角泡を飛ばして議論している場面に出くわしたことがあったとのこと。議論は白熱し「つかみ合いのけんかになるのではないかとヒヤヒヤした」そうだ。 けんかになりそうなほど白熱した議論の詳細までは教えてもらえなかったが、システム刷新の方針を巡る議論だったようだ。CIOは短期間に一気に刷新するアグレッシブな案を示し、それに対してCEOはリスクが高過ぎると難色を示す。そんな構図だったという。まさか本当につかみ合いにはならないだろうが、「和をもって貴しとなす」日本人からすると、けんかになるとしか思えないような激しさだったそうだ。 「CIOからすれば、自分の今後のキャリアに関わりますからね。そりゃ、ああなりますよ」とその人は
日本企業は人手不足なのに人が余っているのは労使の需要と供給が真逆だから！なので令和元年で終身雇用終了のお知らせ！ - Ａ１理論はミニマリスト
平成から令和に代わる頃、日本社会では２つの大きな変化が起きました！！ ひとつめは平成時代の中ごろを生きた就職氷河期世代には考えられなかった、 ①未曽有の人手不足！ ふたつめは昭和を生きたバブル世代には考えられないであろう、 ②経団連会長やトヨタ社長の「終身雇用終了発言」や大企業の45歳以上リストラ！ その２つを同時に見聞きした多くの日本人は、 「今の日本の会社は人が足りないの？要らないの？どっち？？」 と思ったことだと思います。 それについて、今回は僕なりの見解を述べてみたいと思います！！ 使用者（企業）側は「ロボット以上の労働者」と「AI以上の労働者」の需要過多！労働者側は「言われたことを60点くらいでこなせるホワイトカラー」の供給過多！ 人間とロボット・AIとの決定的な違いはアナログ⇄デジタル変換機能！ こんな社会構造になってしまったのは戦後の高度経済成長と日本社会独自の『バカOS』が
『終身雇用はなかった？』
５つのステップで天職を見つけ、仕事大消滅時代をサバイバルしよう！ 天職発見のエキスパートが、強み、興味関心、環境、社会情勢、自己肯定感の５つのステップで、サバイバルできる仕事や職種を提案します。 終身雇用が終わったと 騒がれています。 だいじょうぶ、何の心配も要りません。 終身雇用は、最初から少数派なんです。 終身雇用は日本の伝統と いうイメージが強いと思います。 しかし、戦前日本の転職率は今の3倍ほど でした。 そもそもの伝統は、必要な人を 雇い、必要でない人は辞めて行くという ピュアな資本主義だったのです。 腕利きの職人などは、より良い待遇を 求めて次から次へと会社を移って いったといいます。 その後、戦争遂行時の人出不足と 右肩上がりの経済成長という特殊な 環境下で、終身雇用が生まれたのです。 しかも、終身雇用が維持できたのは 一部の大企業だけです。 普通の中小企業は、昔も今も一生
経済コラムニスト、YouTuber、日本経済新聞社の元編集委員（2023年6月退職）。7月に開設したYouTubeチャンネル「高井宏章のおカネの教室」は登録者が急増中。 1972年生まれ、名古屋出身。1995年、日経新聞入社。マーケット、資産運用などを長く担当。2016年からロンドンに2年駐在し、2020年から退職まで編集委員を務めた。 日経在籍時は電子版やYouTubeの「教えて高井さん」の動画解説で親しまれ、キャスターとして「日経ニュースプラス9」にも出演。「高井浩章」名義で出版した『おカネの教室』は10万部超のロングセラーに。 Twitter、noteで経済にとどまらず、書評や教育論など幅広い情報を発信している。三姉妹の父親で、趣味はビリヤードとLEGO。 インベスターZで学ぶ経済教室 三田紀房作の投資マンガ『インベスターZ』（コルク）を題材に、経済コラムニストで元日経新聞編集委員の
『「超」勉強法』など、“学び”に関する幾多の著作で知られる野口悠紀雄一橋大学名誉教授は、コロナ禍、そしてAI時代の今は「独学」ほど重要なものはない。大学で学ぶ機会のなかった人も、学部レベルの勉強は独学でも十分可能。勇気をもって一歩を踏み出そう、とエールを贈る。このたび多くの人に独学のすばらしさを伝えるべく、セブン‐イレブン限定書籍『人生を変える「超」独学勉強法』を刊行。自身の体験を通して「人生の可能性を切り拓く極意」を語る──。（第2回／全3回） 求められる「スキル」が変わった ある会社で社内の公用語を日本語から英語にする、というニュースがあった。「インターネットの普及で、英語力さえ備えていれば簡単に情報を得られるし、提携先企業との交渉も効率的に進められるから」だという。 これは、これまで一部の人にしか要求していなかった英語の能力を、基礎的なスキルとして全社員に求める時代になってきたことを
経団連は21日、2020年春闘で経営側の指針となる「経営労働政策特別委員会報告」を発表した。経済のデジタル化や国際競争に対応し、年功型賃金と終身雇用を柱とする日本型雇用慣行を見直す必要性を提起。賃上げは前向きな検討が「基本」とし、基本給を底上げするベアも容認したものの、全社員一律に報いる方法だけでなく職務や成果を重視した配分が適切だと記した。 【動画】障害者3460人を水増し雇用、中央省庁の８割 業界横並びの集団的賃金交渉が「実態に合わなくなっている」との疑問も示した。世界経済の減速感が続く中、労組がデフレ脱却の意義や企業間格差の是正要求で足並みをそろえ、賃上げの勢いを保てるかどうかが焦点となる。
キヤノン型終身雇用の闇 下がる年収水準、増える“働かないおじさん”「若手のポテンシャルを殺すのもブラック企業だと思います」
「若手の給与は安いです」と証拠を示すインタビュイー（現30歳前後）。転職先の日本企業では年収が約100万円アップ。複写機メーカーだけに、給与明細は紙にこだわり「お祝い金」も紙幣。 複写機市場で競合するリコーは1万人削減のリストラを断行、世界シェアトップのデジカメ市場はスマホによる代替で縮小が進みオリンパスが撤退――と、既存事業の構造不況が鮮明なキヤノン。監視カメラや医療機器の事業買収で構造改革を進めるが、そこでネックとなるのが終身雇用だ。事業縮小やＢｔｏＢシフトに合わせて社員を削減するのは難しく、中高年になるほど余るが、雇用と賃金は守る方針。結果、リーマンショックをへて、平均年収は10年余りのうちに約100万円下がった。相対的に給与が低く抑えられる若手は、その光景に、うんざりだという。直近の状況を知る元社員（数年前まで在籍、現在30歳前後）に現場の実態を聞いた。 Digest 御手洗社長だ
日本企業の「終身雇用」制度が揺らいでいる。日本経済団体連合会の中西宏明会長（日立製作所会長）が「経済界は終身雇用なんてもう守れない」「（終身雇用は）制度疲労を起こしている」、日本自動車工業会の豊田章男会長（トヨタ自動車社長）が「終身雇用を守っていくというのは難しい局面に入ってきたのではないか」と発言し、波紋を呼んだことは記憶に新しい。 東京商工リサーチの調査【※1】によると、2019年に希望・早期退職者を募った上場企業は16社（5月13日時点）に達し、5カ月余りで前年1年間の12社を上回った。また、年齢条件付きの募集では「45歳から」とする企業が最多の10社を数え、今後はさらに引き下げられる可能性が高い。 一方、中小零細企業を中心に増える人手不足関連倒産は18年度に過去最多の400件を記録した。大手が経営効率化による人員削減を進めるなか、中小は人材の確保に苦慮する二極化が顕著になっている。
記事の内容 少し前に、トヨタの社長のとある発言が話題になった。 「終身雇用を守るのは難しい」 この発言を受けて、堀江貴文がコメントをしていた。 今回の記事では、堀江氏の発言をまとめ、次のような点について考えてみたい ・終身雇用 ・働き方の本質 記事の内容 終身雇用の終焉か そもそも終身雇用は機能していない 働き方よりも恐ろしいこと 複業の時代へ 日本人の働き方について おすすめ記事 終身雇用の終焉か トヨタ社長の「終身雇用守るのが難しい」発言を受けて、堀江貴文が語る。 www.youtube.com こちらの動画から、いくつか引用させてもらう。 そもそもすでに終身雇用は機能していない。 そもそも雇用が激減する。 自動運転が広まれば、車は売れなくなる。 電気自動車になれば、トヨタだからという利点が点がなくなる。 作るコストも減り、他のサービス系の企業が簡単に導入できるようになる。 「雇用を守
コロナ禍によって様変わりした会社で、社会人としてのスタートを切った今年の新入社員。人材大手のマイナビの調査によると、新入社員の約2割が自社の新型コロナ対策に不満を持っている結果となった。また、約半数が「10年以内に退職したい」と回答しており、新入社員の終身雇用志向の薄れがますます鮮明となった。 会社のコロナ対策に新入社員の2割が不満 調査は転職サービス「マイナビ転職」が7月31日～8月3日にかけて、2020年卒の新入社員800人にWeb上で実施した。 まず「会社のコロナ対策・対応に満足しているか」と聞いたところ、「全く満足していない」「あまり満足していない」は計22.6％となった。特に、入った企業のコロナ対応への満足度が高い新入社員ほど、入社後のその会社へのイメージが向上する傾向が浮かび上がった。
トヨタ自動車が、中長期的には総合職の採用の半数を中途にする方針を固めた。豊田章男社長は今年5月に「終身雇用の維持は難しい」と発言しており、同社が日本型雇用の見直しに乗り出しているのは間違いない。トヨタ以外にも、好業績なうちに早期退職を実施したり、優秀な新卒社員に対して高額の年収を提示するなど、従来の枠組みを超えた対応を行う企業が増えている。終身雇用や年功序列を基本としたいわゆる日本型雇用は、本格的に解体に向けて動きだした可能性が高い。 トヨタはこれまでもITの強化などを目的に中途採用を積極的に行ってきたが、総合職の採用に占める中途の比率を5割まで引き上げる方針を固めた。ホンダや日産など競合他社も中途採用枠を拡大しており、この動きは各社に広がっている。 企業の人員整理にも新しい動きが見られる。中高年社員を対象に早期退職を募集するのは珍しい光景ではなくなったが、これまでリストラを実施するのは業
セカンドライフは必ずやってくる！！～終身雇用の終焉～ - 特にやりたいこと見つからないからお金と前向きについて考えてみたブログ！！
おはようございます、わん吉です('ω')ノ 今、お仕事されているみなさん。 セカンドライフについて、考えていますか？？ そんな暇な時間ない、考えている暇ない。 今の仕事でいっぱいいっぱい。気持ちわかります。 でもね、今の仕事や会社がずっとあるとも限らないのですよ。 www.tokuniyarukotonaikara.work そう、給料があがって、頑張ってれば 昇進できる終身雇用の時代はもうおわったんです。 これから、仕事も会社も絶対あるとは思わないほうがいい。 セカンドライフはみんなに必ずやってきます(#^.^#) 私も会社に入って今年で13年目。 辛いこともたくさんあったけど、揉まれながらもよく頑張ったと思う。 自分を褒めてあげたい。 早かれ遅かれ、いつかは会社をさらなくてはいけない時がくる。 辞めた時にもしくは会社がなくなった時に、 自分を見失わないだろうか。 自分のやりたいことが見
「終身雇用」に奪われたもの、日本人サラリーマンの3大悲劇
終身雇用制度の下で、社員は3段階から成る生涯を通じて、「働き過ぎ」と「もらい過ぎ」の相殺で最終的に収支トントンの均衡状態に達する（参照： 「働き過ぎ」の若者と「もらい過ぎ」の年長者、日本社会の「怪」を暴く）。それだけでなく、欧米企業のように明日にもクビを切られるのではないかと心配することもなく、安心して働ける。何も悪い話ではない。実際に「終身雇用制度」は日本社会の「善」として今日に至るまで、うまく機能してきたのである。 しかし、世の中良いことばかりではない。100％の善もあり得ない。終身雇用制度の「副作用」あるいは「有害性」とは何であろうか。3つの側面を取り上げて考察したい。 「終身雇用保険料」の天引き まず、「終身雇用保険料」の話。 終身雇用の一番良いところは、何といっても「解雇されない」という安全性と安心感である。ここのところ、「安全」や「安心」がタダではないとよく言われるようになった
「終身雇用が崩壊で収入はゼロに!?」個人で稼ぐために今できること- 記事詳細｜Infoseekニュース 「終身雇用が崩壊で収入はゼロに!?」個人で稼ぐために今できること- 記事詳細｜Infoseekニュース会社員として働く人の中には、終身雇用崩壊に対する備えとして本業以外で収入をつくろうと思っている人もいるでしょう。その場合は、個人で稼ぐ力を身に着けることをおすすめします。個人で稼ぐことができれば、万が一失業に遭ったとしても収入が0になることはありません。そこで今回は、個人で稼ぐ力を身に着けたい人がや… 内容紹介 ＜本文より＞ 本書では、特別なスキルがない人でも、自宅にいながら収入を得る方法をご紹介します。内職（在宅ワーク）は、通勤が不要というメリットがある一方、収入を得られたとしても月に数千円程度で効率が悪い、というイメージもありますよね。また、「在宅ワークで高収入」といった言葉に騙され
終身雇用は死んだ 「正直言って、経済界は終身雇用なんてもう守れないと思っているんです」 今年4月に経団連の中西宏明会長が記者に対して語った言葉です。その後も、5月の経団連の定例記者会見で終身雇用の制度疲労について触れ、一連の発言は大きな話題となりました。「そんなの知っていた」「あなたたちの世代だけ得してズルい」「これからどうなっていくのか」など、個人やメディアの反応は様々。共通していたのは、ポジティブな反応がほぼなかったということです。 しかし、私はこの中西会長の発言にリーダーとしての愛を感じました。誰も言いたくないけれど、言わなければいけない真実をまっすぐ伝える。それはリーダーの大きな役割のひとつです。 私は今年中に2冊の書籍発売が控えています。ひとつは「リーダーの愛」、もうひとつは「企業評価の透明化」がテーマです。これからの企業を語る上で、この2つのキーワードは間違いなく外せません。
「終身雇用」は本当に否定すべきか？ いま考える、企業と個人のスタンス | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
終身雇用は限界が来ている──次なる時代の人事戦略を企業はどのように考えるべきなのか。その一案として、「信頼」を基盤として企業と従業員の関係性を考えるべきだ、と提唱するのが、企業の採用管理をシンプルにするクラウド型採用管理システム「Talentio」を開発・運営するタレンティオ代表取締役兼CEOの佐野一機だ。 そんな佐野が、新時代のHRマネジメントを考えるために、有識者と対談を実施。今回、意見を交わしたのは、「新しい働き方の提案や雇用力を強化するサービスを開発する」として、タレンティオの前身であるキメラを共同創業した家入一真。当時はパートナー、現在はそれぞれ別事業をリードする経営者となった2人は、世の中で声高に叫ばれている「働き方改革」をどのように見ているのだろうか？ 対談から飛び出たのは、企業と社員個人のフラットな関係を築くヒントだった──。 広まるべきは「働き方」ではなく「どう働きたいの
『オンリーワン』で終身雇用の無い時代へ - 「不器用なヤツ」ほど、売れる。 僕はこうして営業を磨いてきた【不動産営業・住宅営業のコツ】
現実社会の変化をどう考えるのか？ 目次 現実社会の変化をどう考えるのか？ 終身雇用が無い時代の働き方 利益の割合 圧倒的な時間の投資 AIにできない仕事 自分を磨く 最後に 終身雇用が無い時代の働き方 ある会社が従業員4,000人を削減し、買収した先の会社に回すことが発表された。 それもそのはず、利益を生まない社員を多く抱え込んでいる企業は、必ずこのようになる。 企業が悪いわけではなく、時代に合った「企業への姿」になるだけだ。 このご時世、うだつの上がらない人材を確保し続けることは、どの企業も不可能だからだ。 4,000人削減した会社は、利益の回復が見込まれるだろう。 利益の割合 そもそも会社の利益はどのようになっているのか。 ２割の人材達が会社の８割の利益を生み出し、８割の人材が２割の売り上げを収めている。 個人の目線でお話すると、会社から現在いただいている給料の３倍以上利益を生まないと
出生数が急減している人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか？ 累計95万部突破の『未来の年表』シリーズ最新作『未来の年表 業界大変化 瀬戸際の日本で起きること』は、製造・金融・自動車・物流・医療などの各業界で起きることを可視化し、人口減少を克服するための方策を明確に示した１冊だ。 少子高齢化に合わせて、企業の人事・雇用制度も大きく変えていく必要がある。旧態依然とした体質の企業は生き残ることができないだろう。 人事制度そのものを一変させよ 従業員の向上心を引き出すためには、成果と能力をきちんと評価することもポイントとなる。それには、人事制度そのものを見直し、年功序列をやめることである。 そもそも年功序列や終身雇用という日本特有の労働慣行は人口減少社会では成り立たない。年功序列は定年などで退職する従業員数と同規模か上回る規模の新入の従業員がいてこそ可能だが、若年人口ほど減って
令和という新しい時代に突入し、企業と個人の結びつきが大きく変わろうとしている。特に最近、多くのビジネスパーソンにとって印象的だったのが、トヨタ自動車の豊田章男社長の発言ではないだろうか。「終身雇用を守っていくのが難しい局面に入ってきた」――。経団連の中西宏明会長も、終身雇用について「制度疲労を起こしている」と語った。戦後の経済発展を支えてきた日本企業が、相次いで「終身雇用」という仕組みが続かないと明かしたのだ。昭和と平成を貫いてきた企業と個人の関係が曲がり角を迎えている。その先にある新しいオープンなカンケイとは。 本連載では、国内最大級の社員クチコミサイト「OpenWork（オープンワーク）」（旧ヴォーカーズ）を運営するオープンワークの副社長や、組織・人材コンサルティング会社・リンクアンドモチベーションの取締役を務める麻野耕司氏が、令和時代の新しい企業と個人の関係について解説する。連載1回
『労働生産性が低い、女性が活躍できない...こうした状況を改善するには、終身雇用や年功序列、新卒一括採用といった制度の見直しが急務』とBG記者／国内経済が『中小企業基本法のせいで衰退している』という東洋経済からの記事も
Marika Katanuma @marikakatanuma @business digital news editor and reporter in Tokyo | 米メディア・ブルームバーグの東京支局で記者・デジタルニュースエディターをしています👩💻 @bloombergjapan bloomberg.com/authors/ATLjSC… Marika Katanuma @marikakatanuma Latest survey shows 50.5% of married women in Japan support separate surnames. via @nikkei My question is, what percentage of support would be enough for the court to change the law... nikk
やっぱり終身雇用が正しかったんじゃないの？と思った時に読む話
今週のメルマガ前半部の紹介です。猛威を振るうコロナ禍により世界規模で失業者が急増しています。一説には2億人が失業するとの予測もあるほどです。 一方で、コロナによる死者数同様に、我が国は失業者数でも驚くべき抑制ぶりを見せています。政府により緊急事態宣言が出された4月に入っても失業率は2.6％と、4.4％から14.7％にまで一気に跳ね上がった米国と比べればその底堅さは明らかでしょう。 【参考リンク】国際比較統計：完全失業率 こうした事実から、従来は問題視される機会の多かった日本企業名物“内部留保”について見直される動きも出ています。 【参考リンク】新型コロナ禍で見直される「内部留保」 はたして日本企業は内部留保という武器によって本当にコロナ禍を克服したんでしょうか。日本社会にとって終身雇用は正解だったのでしょうか。いい機会なのでまとめておきましょう。 もっと賃上げしたい経営者、本音では賃上げし
終身雇用制が日本人にとってやっぱり合理的な理由
経済評論家。1981年東京大学法学部卒、日本興業銀行（現みずほ銀行）入行。主に経済調査関係の仕事に従事。2005年に銀行を退職し、久留米大学に移る。2022年に大学を定年退職となり、現職。著書は『経済暴論: 誰も言わなかった「社会とマネー」の奇怪な正体』（河出書房新社）など、多数。 重要ニュース解説「今を読む」 めまぐるしく変化する世の中で、あふれる情報に付いていくだけでも大変だ。そこで、押さえておきたい重要ニュースを日本興業銀行（元みずほ銀行）の調査部出身で久留米大学商学部教授の塚崎公義さんに分かりやすく解説してもらう。 バックナンバー一覧 米国の経済界が株主第一主義を見直すのを機に、日本企業も米国流に変質させてきた経営を日本的なものへと巻き戻すのではないかと期待している。そこで今回は、日本的経営の根幹である終身雇用が日本では合理的である理由を示したい。（久留米大学商学部教授 塚崎公義）
終身雇用の崩壊、これからの時代を生きるサラリーマンにとって地方不動産投資は選択肢一つ - 地方不動産投資のリアル！30代サラリーマンがお金と人生に向き合うブログ
「終身雇用が崩壊していて不安だ」 「老後2000万円も貯められない」 こういったことが不安な方におすすめの記事です。 さしとかです。 入居が決まらなかった戸建て1年たち、やっと決まりました！ リフォームしてからずっと決まらないのは辛かったです…。 www.sashitoka.com リフォーム費用の掛け方や地方の戸建てなのに駐車場がなかったこと、家賃設定など反省点は色々あります。しかしとても良い勉強になりました。 お隣に住んでいるおじいちゃんが家の拡張のために買ってもいいというお話もありましたので、4年後の長期譲渡のタイミングで売却しても美味しい。それまで、おじいちゃんにはその気でいてほしいと願うばかりです。 2019年度は昨年と違い退去やトラブルがほとんどなく、不動産投資自体は安定しています。 私も地方で不動産投資を始めて早3年になりました。当初はは勤めている会社への将来の不安から不動産
● 公務員の終身雇用が崩壊するのは当然のこと 先日、私は生駒市での体験に基づき、『10年で激変する！「公務員の未来」予想図』（学陽書房）という本を出版しました。その中で「公務員の終身雇用は確実に崩壊する」と書きました。これは大げさでもなんでもなく、少し考えてみれば当たり前のことです。 終身雇用が崩壊するからこそ、公務員は、今まで以上に地域や社会に必要とされる人材となるために経験を積み、成長しなければなりません。 役所も、職員に対しては社会変化の中で活躍できる公務員に成長できるよう、また、仮に公務員をやめても食べていくことができる人材に成長できるよう、挑戦の機会を与え、成長を促す義務と責任がこれまで以上に大きくなります。 地方公務員法第27条第2項には「職員は、この法律で定める事由による場合でなければ、その意に反して、降任され、もしくは免職されず…」という身分保障に関する規定があります。しか
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