万博会場建設費、600億円増へ 協会再試算、5割上振れ - 日本経済新聞
2025年国際博覧会（大阪・関西万博）の会場建設費を運営主体の「日本国際博覧会協会」が再試算した結果、当初の1250億円から5割増加し、最大1850億円に上ることが11日、分かった。井上信治万博担当相が同日の記者会見で明らかにした。人件費や建築資材費の高騰に加え、会場デザインの変更などが上振れの要因となったとみられる。会場建設費は国、大阪府・市、経済界が400億円強ずつ負担する計画だったが、増
2025年国際博覧会（大阪・関西万博）の会場建設費を運営主体の「日本国際博覧会協会」が再試算した結果、当初の1250億円から5割増加し、最大1850億円に上ることが11日、分かった。井上信治万博担当相が同日の記者会見で明らかにした。人件費や建築資材費の高騰に加え、会場デザインの変更などが上振れの要因となったとみられる。会場建設費は国、大阪府・市、経済界が400億円強ずつ負担する計画だったが、増
Virtual Branches You don’t need to switch branches if you can work on several simultaneously. Fix your bug while you work on your feature. More Branch Management Undo, squash and amend your work by just dragging and dropping. No need to wrestle with rebase -i. More
欲しい新車が複数メーカーならネット見積を利用して絞ろう！
「新車を買う＝ディーラーで買う」という方は多いのではないでしょうか？ 最も一般的な買い方でもあります。 しかしながらディーラーで車を買う場合に一番大変なのは車を買うまでの過程です。 ディーラーで買う場合、欲しいと思った車の選択肢が全て同メーカーであれば問題無いと思いますが、欲しいと思った車の選択肢に違ったメーカーがある場合は結構厄介です。 例えば私の場合は軽バンのエブリイ（エブリイ）を所有していますが、仮に新車を買う前段階で「軽バンのどれかが欲しい」と思っているとしましょう。 軽バンにはエブリイ（スズキ）、スペーシアベース（スズキ）、ハイゼットカーゴ（ダイハツ）、アトレー（ダイハツ）、N-VAN（ホンダ）の5車種があります。 軽バンのどれかを買う為にはメーカーがスズキ、ダイハツ、ホンダの3社の中から選ぶ形になるので見積を頼むにしても3つの窓口があるので車種を選んで買うまでがとても面倒になり
はじめに あるプロダクトの開発チームの生産性を計測したいと思いました。 昔は、開発したソースコードの行数で生産性を計測していたと思います。ただ、ソースコードの行数では、正しく生産性は計測できないと言われています（例えばこちらの記事など）。 では生産性は、どうやって算出するのが良いのか、具体的な方法(そのまま真似できる方法)を探したのですが、見つからなくて困っていました。 ということで、生産性を計測する方法を考案して計測してみた結果、そこそこ良い効果があったので、その方法を紹介します。 成果とは何か [生産性] ＝ [成果] / [かかった工数] で算出する前提とします。ということで、まず成果とは何かを考えます。 たくさんソースコードを書いても、たくさん関数を作っても、たくさんデプロイしても、それが顧客の価値につながらなければ意味がないように思います。 だからファンクションポイント法や d/
そば好きエンジニア on Twitter: "以前、アジャイル協議会の見積もり分科会で発表があったのだけど、建築屋さんのリフォーム見積もりに沿うとよいです。 - 現場の複雑度により作業量が変わる - 部品の調達によりトータル金額が変わる - 本見積以外の作業が発生したときは… https://t.co/C4ArqmyyO2"
以前、アジャイル協議会の見積もり分科会で発表があったのだけど、建築屋さんのリフォーム見積もりに沿うとよいです。 - 現場の複雑度により作業量が変わる - 部品の調達によりトータル金額が変わる - 本見積以外の作業が発生したときは… https://t.co/C4ArqmyyO2
Popularity Understand the prevalence of an open source package using metrics such as downloads and source code repository stars to measure popularity. Maintenance Get insights about an open source dependency health and assess the sustainability of the project. Security Quickly assess the security posture of an open source project and its past versions. Further connecting your project with Snyk wil
システム開発などの現場で必須となる要件定義。当たり前のように使っている言葉ではあるものの、要件定義書の記載事項や具体的な要件定義の進め方についてあらためて問われると、返答に困ってしまうという人も多いのではないでしょうか。 今回は、要件定義の概要や要件定義書に記載すべき項目、要件定義を進める際の基本的な流れについて解説します。要件定義を適切に行うために必要なスキルにも触れていますので、ぜひ参考にしてください。 はじめに、要件定義に関する基本的な知識を整理しておきましょう。「要件」と「要求」の違いや、要件定義と仕様書の違いを押さえておくことが大切です。 要件定義の位置づけ 要件定義とは、開発者の視点で発注者の要求をまとめ、解決するための具体的な方法を決めることを指します。何をどうシステム化するのか、ドキュメント形式で可視化することが要件定義のゴールと捉えてください。 さまざまな開発プロジェクト
こんにちは。atama plusでデザイナーをしている税所です。 今回はデュアルトラックアジャイルをやってみての気づきを書きます。 デュアルトラックアジャイル自体は、『INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント』でも述べられていたり、『正しいものを正しくつくる』でも近しい概念が述べられていたりして、注目度が上がってきているように感じています。 atama plusでは、私が入社する前からデュアルトラックアジャイルを行っておりました。当時はその進め方を知らず、採用面接で「デュ、デュアル・・・！？」となりましたが、内容をきいて「理想的だなあ」「でも、ちゃんと回せるのかな？」と思っておりました。 なにはともあれ、「まずはトライしてみよう！」とやってみての気付きをつらつらと書いていこうと思います。 入社してから１年、デュアルトラックでの取り組みを経験して、解像度を高めてチーム
今回は、要求仕様フェーズを進める時の問題点を解説します。ソフトウェア開発の全ての悪は、要求仕様書から生まれます。「パンドラの箱」のようなものですが、ちゃんと「希望」も残っています。 ⇒連載「山浦恒央の“くみこみ”な話」バックナンバー 2．要求仕様フェーズでは何をするのか 図1に、新しいソフトウェアのアイデアを思い付き、それを製品化するまでの流れを示します。 2.1 要求仕様フェーズ ソフトウェア開発の最初の工程が「要求仕様フェーズ」で、頭の中のアイデアを具体的に記述する工程です。製品にできることや機能を細かく書いた要求仕様書を作ります。「要求仕様書」と聞くと、「大統領所信表明書」のように物々しく感じますが、電気製品を買うと付いてくる「製品取扱説明書」と完全に同じものです。 取扱説明書は、一般ユーザー向けのドキュメントで、そこには「（1）以下の部品がそろっていることを確認してください……、（
『ワクチン接種のイラスト描いて！テキトーに！』身内からの連絡がクソ案件オールインパッケージだった「そういうときに便利なサイトがあって…」
カシシ @the_m_r_p 母から「町内報に載せるワクチン注射のイラスト描いて欲しい。資料なんか見なくてもテキトーで良いから！期日？サイズ？ファイル形式？カラー？白黒？まあよく分からんからテキトーにチャチャッと描いて〜✌️」って連絡きて地雷クライアントスターターキット、クソ案件・オールインパッケージだった。 2021-06-15 21:09:45
ところてん on Twitter: "トリプルチェックしているからヨシ！ トリプルチェックがシングルチェックと変わらないエラー検出率なの、面白いなぁ https://t.co/KCbVH8FLoK https://t.co/GLkrNXkxtj"
トリプルチェックしているからヨシ！ トリプルチェックがシングルチェックと変わらないエラー検出率なの、面白いなぁ https://t.co/KCbVH8FLoK https://t.co/GLkrNXkxtj
株式会社ビープラウドが主催するIT勉強会「BPStudy」。#151となる今回は、設計の代表格であるオブジェクト指向、モデリング、そして設計にフォーカスをあて、LT大会を開催しました。connpassを運営する株式会社ビープラウド代表の佐藤治夫氏は、DX時代における企業の課題と、DXの橋渡しとして実プロジェクトでRDRA（リレーションシップ駆動要件分析）を適用して要件定義をした経験を語りました。講演資料はこちら 実践RDRA〜RDRA2.0実践報告と感想 佐藤治夫氏：それでは始めたいと思います。これまで（他のセッションで）「RDRA（ラドラ）」という用語がいくつか出てきていると思うんですけど、そのRDRAを実践した報告と感想を発表したいと思います。 自己紹介します。佐藤治夫と言います。株式会社ビープラウドの代表をやっています。Twitterのアカウントは@haru860です。会社としてはP
従来の RDRA から RDRA2.0 では大きく 3 つの変更があります。 ダイアグラムのシンプル化 業務フロー、利用シーンを洗い出す方法の明示 ビジネスルールの記述方法の明示 「参考: RDRA2.0 ハンドブック の 1: RDRA2.0 とは より」 あまり使われなかったダイアグラムが整理されて、ビジネスユースケースモデルへの拡張があり、また、アイコンの形を規定しない や アイコン間の関連線に方向はつけない の変更により PlantUML で表現がやりやすくなりました。 サンプル: 図書管理システム RDRA2.0 ハンドブック の 10章:サンプル:図書管理システム から同じ内容でダイヤグラムをいくつか書きます。 (10.1. や 10.2. ... は RDRA2.0 ハンドブックの見出しと合わせています。) 10.1. ビジネスコンテキスト図 ビジネスルールに関わるビジネス要
近年ではオンラインのプラットフォームにおける差別的、あるいは過激な発言の規制が叫ばれていますが、その一方で人々の「言論の自由」をどう守るのかという点が問題となっています。デジタル分野のメディア・Techdirtの設立者であるマイク・マズニック氏は、オンラインにおける言論の自由を取り巻く問題を解決するため、「プラットフォームではなくプロトコル」に基づいた仕組み作りを提案しています。 Protocols, Not Platforms: A Technological Approach to Free Speech | Knight First Amendment Institute https://knightcolumbia.org/content/protocols-not-platforms-a-technological-approach-to-free-speech マズニック氏は、
サーバー移転代行サービスのご案内
サービス概要 依頼者様からドメイン、サーバー等のID/パスワード情報をお預かりします。 依頼者様に代わりサイトコンテンツの移行（メール設定・SSL設定含む）を実施。 ご希望の場合はドメイン移管（移管先のドメイン管理会社はラッコドメイン固定）も代行します。※ConoHa WINGパックの無料独自ドメインは、WINGパック契約期間中の移管ができません。 依頼者様のラッコIDへ、サーバー契約を移動する形で納品します。 移行期間の目安は3日～1週間（ドメイン移管含む場合は～2週間）です。
How Figma's Databases Team Lived to Tell the Scale | Figma Blog
Our nine month journey to horizontally shard Figma’s Postgres stack, and the key to unlocking (nearly) infinite scalability. Vertical partitioning was a relatively easy and very impactful scaling lever that bought us significant runway quickly. It was also a stepping stone on the path to horizontal sharding. Figma’s database stack has grown almost 100x since 2020. This is a good problem to have be
ビジネスロジック（ドメインロジック）をどうやってモデリングして、どうやって実装するかの実践例を公開しました。 RDRA 2.0 ハンドブックの図書館システムの実装例 (github) ビジネスロジックのもとになる業務モデルやビジネスルールのモデリングは、 モデルベースの要件定義手法 RDRA2.0 を使っています。 RDRA 2.0 ハンドブック (Kindle Unlimited会員は無償です) 実装技術は、Java/Spring Boot/MyBatis/Thymeleafを使っています。 JIGという設計の可視化ツールを使って、ソースコードからパッケージ関連図やクラスの一覧を自動生成しています。 JIGリポジトリ 利用方法 RDRA 2.0 ハンドブックを入手 リポジトリRDRA 2.0 ハンドブックの図書館システムの実装例をクローン Gradleタスク bootRunを実行(アプリ
はじめに Basecamp社が公開しているプロダクト開発ガイド「Shape Up」の存在を知り読んでみました。 Basecamp社はプロジェクト管理SaaS Basecampの開発元で、以前は37 Signalsという社名でした。 Ruby on Railsの作者 David Heinemeier Hansson氏がCTOを務め、最近だと新機軸のメールサービス Hey を立ち上げています。 basecamp.com 特徴 Basecamp曰く「アジャイル開発でもスクラム開発でもない」、Basecamp社で15年近く試行錯誤して改善してきたやり方だそうです。 「6週間の開発サイクル」と「2週間のクールダウン期間」を繰り返して開発を進めます。 サイクルの途中で中断・見直しはせず、期間内にリリースに至らなかった場合でも期間延長はされません。 6週間は「何か意味のあるものを最初から最後まで作り上げ
◆「勝手にRDRAを語る夕べ」というイベントとこの記事について connpassに「語る夕べ」というグループがあります。2018/07/18に「勝手にRDRAを語る夕べ」というイベントが開催され、RDRA（ラドラ）という要件定義の手法について語る会が開催されました。 この記事は、そのイベントに私が参加した際のメモと、別の参加者がtwitterで呟いたことをまとめたものです。 ある程度RDRAを知っている人に対して語る会なので、いきなりこの記事を読んでもよくわからないと思います。 「◆参考資料」に記載した資料がRDRAをちゃんと整理して説明しています。RDRAを提唱している神崎さんの資料です。整理された情報が欲しい人はその資料を見て下さい。 この記事は、その資料を見た後で見ると、為になるところが少しはあるかもしれない。。。という記事です。 ◆参考資料 ・RDRA（ラドラ）：Relations
令和時代のシステム開発では、どのような設計書を書くべきか
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【UXデザイン】「構造化シナリオ」手法による要求／要件定義の進め方 #uxtryout - log4ketancho
サービスデザインをする際に、「不の調査結果」を「ソリューション」に落とし込んでいく必要があります。要求定義から要件定義へのフェーズです。このフェーズのアウトプットを出す際に「構造化シナリオ」という手法があるそうです。今回はその勉強会に「ブログ書く枠」で参加させていただいたので、レポートしていきたいと思います。 www.street-academy.com 座学 構造化シナリオとは何か シナリオ手法の一種で、理想シナリオを「短編小説風」に記載したもの。*1 価値シナリオ そのプロダクトを使って得られる価値を、簡潔に記載する 行動シナリオ 操作シナリオ 取扱説明書のような文章の粒度 の３つから構成され、徐々に詳細化していく。 構造化シナリオのメリット プロダクト／サービスのイメージをチーム全員で共有できる 短期間に作成し、そのレビューによって、妥当性の評価を行うことができる 構造化されることに
これは Kyash Advent Calendar 2021 の3日目の記事です。 こんにちは。Kyashでプロダクトマネージャーをやっているyanaiです。 私はKyashアプリの中で、決済機能と、直近ではとある新規事業の担当をしています。機能の開発はスクラムのフレームワークに則って運用しているのですが、スクラムマスターが参画したタイミングで、長らくやっていた運用方法をガラッと見直しをしました。 この記事では、「これまでのチームでのスクラムの実践方法」と「課題」、「実践方法を最近どう変えたか」について話したいと思います。 なお、この記事の中では、スクラムフレームワークそのものの話には触れません。その代わりに私が好きな、アジャイル宣言の背後にある原則の画像を載せておきます。 また、記載している感想や課題感については、開発チームのメンバーとも認識があっているところもあると思いますが、あくまで
安倍首相が「2019年報道写真展」で台風被害の写真を無視し「日本が輝いた年」とコメント！ ラグビー田中選手は被災地への思い語ったのに - 本と雑誌のニュースサイト／リテラ
安倍首相が「2019年報道写真展」で台風被害の写真を無視し「日本が輝いた年」とコメント！ ラグビー田中選手は被災地への思い語ったのに 疑惑の中心人物でありながら「桜を見る会」の追及から逃げつづける安倍首相。21・22日におこなわれた朝日新聞の世論調査では内閣支持率が38％、不支持率が42％となり1年ぶりに不支持率が支持率を上回った。他の世論調査でも内閣支持率は低下傾向にあり、いかに国民が安倍首相の説明に納得がいっていないかが数字に表れていると言えよう。 だが、当の本人には反省の色はまるでなし。なかでもつくづく呆れたのは、今年を振り返ったときの安倍首相のコメントだ。 安倍首相は21日に日本橋三越本店でおこなわれている「第60回 2019年報道写真展」の会場を訪れ、鑑賞。同展ではこの1年を振り返る写真300点が展示されているが、安倍首相は鑑賞後、記者団にこうコメントした。 「いま、写真展でも拝
これまでの記事で触れた内容をもとに、10年後の開発がどうなっているのか、どのように企業がソフトウェアを内製しているかを予想してみます。 そしてその先にある、個々の能力を発揮しやすい社会が実現することで、企業はこれまでよりトータルコストをかけずに質の良いデジタルサービスを素早く提供, 維持, 改善できるようになっていくと考えています。そして結果的に、企業は本当の意味でデジタルサービスを内製するようになっていくのでしょう。 人材の流動に伴う変化 – https://www.tc3.co.jp/gig-economy-software-development-3/ これまでのおさらい 第一話では、ソフトウェア業界が抱える問題や、それらが解決された未来の姿を概観しました。現在の開発体制は、個人の能力に期待し、問題解決にコミュニケーションを重視する形になっています。悪く言ってしまうと密結合で運任せな
21世紀の格差社会には「上流社会」がない...19世紀ウィーン富裕層の研究から現代が学べること
＜先進国における所得格差は20世紀には大幅に縮小したが、今世紀になって再拡大していることは周知のとおり。私たちが過去から学べることは何か＞ 人類の歴史上つねに存在してきた所得格差は、20世紀の先進国で驚くほど縮小した。 自由主義や資本主義に基づく経済成長と、民主的な福祉国家による所得再配分によって、社会全体が共に豊かになるという理想が、一時は実現するかに見えていたのだ。 だが以前ピケティの著書『21世紀の資本』で広く知られたように、経済成長の鈍化･停滞や新自由主義を背景に、21世紀に入る頃から格差は再拡大しつつある。 今までの先達の努力は何だったのか。彼らの敷いてきた路線をどう継承すべきか。このままでは世界はどんな様相を呈するか。あるいは再び過去に逆戻りか。 このように私たちは経済史上の現在地を測り直し、将来像を描き直す必要にいま迫られている。 前近代から続く格差が縮小し始めたのは第一次大
米EV（電気自動車）大手テスラの車のオーナーが修理費用の高さを不満に思い、インターネットに投稿したところ大きな話題になった。このオーナーの写真では、テスラのモデルYが後退時に壁にぶつかって右側後ろが大きく陥没し、リアドアやテールランプなどが損傷している。テスラのアフターサービス担当者が保険会社に確認し修理費用は約20万元（約370万円）と案内したが、この数字は車両の価格（28万元、約520万円）に近い。 米メディア「Clean Technica」もニューヨークのテスラ車オーナーの似たような体験を報道している。モデル3を移動させる時に約10cmのへこみ傷ができたが、車両の損傷はひどくはなかった。ところが、テスラと契約する修理店の見積もりは6789.77ドル（約80万円）だった。 修理費見積もり表：Clean Technica 店側は、テスラの車体はアルミニウム合金のダイカスト（特殊鋳造品）で
はじめに 前回は「ただユーザーに話を聞くことではなく、心構えがある」という話でした。 今回は、少し予定を変更して、これまでの連載の補足をします。読者の方から「ユーザーの発言をそのまま信じてはいけないのに、ユーザーインタビューをするメリットを、もう少し詳しく説明してほしい」とご意見をいただきました。 このご意見に対する具体的なテクニックを、事例をとおして解説します。 ユーザーの発話を「そのまま」信じてはいけない。 ではどうする? 人と一緒に行くレストランをえらぶときのユーザー心理をインタビュー調査したところ、それぞれのユーザーから、次のような発話がありました。 Aさん：「お店の料理が相手の好みか気にする」「相手の笑顔を思い浮かべる」 Bさん：「相手にアレルギーがないか確認する」 Cさん：「自分の好みより、相手の好みを優先する」 Dさん：「イタリアンが相手の好物だった」「相手に感謝されて、自分
小林きんたま on Twitter: "来月に自動車メーカー、及び部品メーカーへ入社される新社会人の皆様へ https://t.co/HF8wmfARsC"
来月に自動車メーカー、及び部品メーカーへ入社される新社会人の皆様へ https://t.co/HF8wmfARsC
DDD をより駆動させるための ICONXプロセスとの付き合い方を紹介します。 BPStudy#151〜オブジェクト指向、モデリング、設計 LT大会[リモート開催] 2020/03/30
の続編のようなポエム。 「できるかできないかわからない状態」の物事に対して「いつまでにならできますか？」という質問を受けることがある（非開発者含む）が最上級に難しい質問であることをとりあえず知ってほしい、というのは愚痴。 多分相手は単純に、「抱えているのは量の問題だ」という感覚があって、明日までにできないっすと答えた私に対して「なら来週月曜までにならできますか？」（えっそれ営業日で1日も伸びてねえ）とか（むしろ、期限を延長してくれたかのように）返してくれているのだと思っている。 違うんだよそれ以前なんだよな～、と思いつつ、そう簡単にその気持ちが伝わるわけはないのでそういうときにどうするべきなのかを考える。 見積もりはむずかしい 「なぜ見積もりは難しいのか？それはあまりにも不確実性が多いからだ。」。不確実性を減らすには だが、下から上への情報の透明性 なんてものもあるし、ともかく「距離」のあ
アジャイル品質のパターンとメトリクス
鷲崎弘宜, "アジャイル品質のパターンとメトリクス", AGESTプレミアムセミナー, 2022年11月28日
iOS/Androidチーム合同でユニットテストクロスレビューを行っている話 - スタディサプリ Product Team Blog
こんにちは。2020年6月から Quipper に参加している @omtians9425 です。現在新規プロジェクトにおいて Android アプリ開発を担当しております。 今回は弊プロジェクトの iOS/Android チーム合同で行っている、ユニットテストのケースを相互にレビューし合う取組みについてお話します。 背景 弊プロジェクトのモバイルチームでは、プロジェクト開始当初からテスト方針について QA エンジニアと共に議論してきました。そこで、プラットフォーム間の品質・実装差分をなるべく減らすための取り組みとして、ユニットテストケースをお互いにレビューするのはどうか、というアイディアが出ました。 弊チームでは、各プラットフォームにおける適切なデザインや独自仕様の実装を除き、アプリの中核となるビジネスロジックについては iOS/Android で原則共通になると考えています。一方で言語や
「実装する人」から「機能を開発する人へ」〜要件定義からリリースまで一貫してやることになって感じたこととか〜 - Qiita
こんにちは。 モチベーションクラウドシリーズのアドベントカレンダー2日目を担当する塩浦です。 今は開発チームで主にバックエンドのエンジニアとして生きています。 いきなり結論 唐突ですが、この記事を通して伝えたいテーマをはじめに述べておこうと思います。 この記事のテーマは「要素還元ではなく関係性を大事にした開発をしよう」です。 といってもあまり意味がわからないと思うのですが、、こんなイメージです 開発現場でいう「要素還元」 一人一人が完全に別個で動いている 自分のタスクのみ実行すればいい 他のタスクや関係者との関連性を意識できていない 開発現場でいう「関係性を大事にした開発」 タスクの目的や全体像を把握している 関係者を巻き込んだ開発ができている そんな開発にしていきたいなーと思った経験について書きます。 記事の具体的な内容としては 「割り振られた機能を実装をする人」だった私が、要件定義・設
Autifyを試してみました(E2E自動テストツールの話) - GA technologies GROUP Tech Blog
QAチームの柿崎です。 先日、大事な休日を消費して、 うっかりミッションインポッシブルを全作品観てしまいました。 (一度観たことがあるにも関わらず) 何をやってるんだ俺は……そしてトムクルーズはかっこいい。 さて今回はE2E自動テストツール「Autify」の試用レポートです。 試用に至った背景 QAチームではCypressやSeleniumやPostman等を使って自動テストを行なっていますが、 環境構築やテストシナリオの作成やメンテナンスなど、 なんだかんだで結構体力を使うよね、という、割とありがちな悩みが発生しています。 そんな中、Autifyの存在を知り、早速試してみることにしました。 環境構築が不要 AutifyはWebサービスとして提供されているので当たり前ですが環境構築が不要です。 何もせずにクロスブラウザ環境を得ることができ、少しの設定でSlack連携が可能です。 Autif
- Scaled Agile
Japan SAFe シンポジウム フォローアップウェビナー開催 2024年2月に開催された「Japan SAFeシンポジウム2024」では「変革」をテーマにセッションを実施しました。「変革」を実現するためには、社員ひとりひとりの振る舞いを変えていく必要があります。それに欠かせないのが「SAFeのリーンアジャイル原則」の理解です。全7回のウェビナーでは、「SAFeのリーンアジャイル原則」の解説と、パートナー企業による実際の適用事例やQ&Aを通して、SAFeの原理原則を理解することを目的として開催します。
ホームページ制作会社から提出された見積書。 項目の見方・注意するべきポイントなど徹底解説します。 本記事は、筆者がホームページ制作を行なっていた時に、実際に利用していた見積書をベースに ・見積書の項目の解説・価格設定の方法 ・見積書で注意するべきポイント ・制作会社からの見積もりを安くする方法 などを解説して行く記事です。 【事例&サンプル付き】ホームページ制作のRFP（提案依頼書）の書き方完全マニュアル こちらの記事で制作会社に提出したRFP（提案依頼書）に対して、筆者がホームページ制作を行なっていた時の実際の見積書と同じ形でを作成してみました。 金額や実際に見積もりに使う項目がリアルに記載されています。 ※本記事だけ読んでいただいても分かるようになっていますが、上記記事を読んでいただいた方がより理解が深まります。気になる方はご覧ください。 【無料】ホームページ制作の一括見積もりを相談す
初めて担当する上流工程。 上司からいきなり「非機能要件を設計して欲しい」と指示されたら、あなたは真っ先に何を思いますか？ 「機能じゃない（機能に非らずな）要件なんてあるのか？」 正直、こんな疑問が思い浮かぶのではないでしょうか？ 非機能要件とは、システムを構築するに当たり、性能面やセキュリティ面等において実現するべき要件であり、顧客が潜在的に持っている「隠れた要件」のことです。 機能要件と違い、顧客が明確に意識している要件ではないため、設計するためには、地道で根気のいるヒアリングが必要不可欠です。 その代わり、非機能要件が実現されれば、顧客満足度もシステムの完成度も一気にアップし、更には、非機能要件設計をやりきったあなたに対する上司の評価もアップするという、大事でお得な要件なのです。 ここでは、非機能要件を初めて設計する人に向けて、その概要についての説明と、非機能要件を顧客から引き出すため
政府機関総合対策グループ - NISC
政府機関の情報システムにおいて適切に情報セキュリティ対策を講じるためには、情報システムのライフサイクル（企画・設計・開発・運用・廃棄） において、上流の企画段階から情報セキュリティ対策を考慮し、調達仕様にセキュリティ要件を適切に組み込むことが求められます。しかしながら、セキュリティ要件については調達仕様が曖昧になりやすく、その結果セキュリティ対策に過不足が発生することがあります。 こうした問題意識から、平成19年3月に、経験・知見を有する有識者やベンダーを交えて、「情報セキュリティを企画・設計段階から確保するための方策（SBD: Security By Design）に係る検討会」を設置し、検討結果を踏まえ、平成23年3月に初版を策定しました。 平成27年5月には、サプライチェーン・リスク対応についての記載を追記する等の改定を行い、内容の充実を図り、令和４年７月には、関連するドキュメントと
技術広報のyayawowoです。 突然ですが、システム開発を行う中で お客様からの要求/要件漏れが発生し、スケジュール遅延が発生した経験はございますか？ （私は過去、苦労した経験があります…。） システム開発を着実に成功させるためには、お客様の要求/要件をしっかりと引き出した上で分かりやすく成果物としてまとめることが大切です。 その大事な工程となるのが要件定義です。 本記事では、要件定義の概要・進め方だけでなく、重要ワード/ポイント、求められるスキルについてご紹介します。 要件定義とは？ 要件定義の進め方 1. ユーザー要求をヒアリング 2. 要求の深堀 3. 要件定義書の作成 重要ワードとポイント 業務要件 システム要件 機能要件 非機能要件 求められる4つのスキル コミュニケーションスキル 資料作成スキル 分析スキル スケジュール管理スキル おすすめ書籍をご紹介！ 要件定義 まとめ ◆
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デザイナーがデュアルトラックアジャイルを１年経験してみての気づき｜saisho ryo
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ユーザーの発話を「そのまま」信じてはいけない。では、どうする?
DDD時代に考えたいICONIXプロセス/ICONIX in DDD
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