＜関越道バス事故＞木沢さん 車体に挟まった娘救い力尽きる （毎日新聞） - Yahoo!ニュース
関越自動車道バス事故で、犠牲になった金沢市の会社員、木沢正弘さん（５０）の妻で軽傷を負った由香里さん（４３）が３日、毎日新聞の取材に応じ、事故当時の生々しい様子を語った。木沢さんは由香里さん、長女の中学３年、美沙さん（１４）、小学生の長男（１０）の４人でバスに乗車。車体に挟まった美沙さんを救出した後、息を引き取ったという。由香里さんは「お父さん、無事に天国に行ってね」と祈り続けている。 【事故の現場写真】関越道バス事故:乗客７人死亡 美沙さんは首の骨を折る重傷で、今も群馬県内の病院に入院中。長男も軽傷を負った。 一家は旅行に出かけることが多く、連休を東京ディズニーランドなどで過ごす計画だった。４月２８日午後１０時過ぎにＪＲ金沢駅前を出発したバスに乗った。前から８列目の座席に左から美沙さん、木沢さん、通路を挟んで由香里さんと長男の順に横一列で座った。 翌２９日午前４時４０分ごろ。「眠
藤田晋『他者への想像力』
「憂鬱でなければ仕事じゃない」は 中身に関する反響が非常に多くて、 売れているだけでなく、よく精読されて いると実感します。 現在８万部まで増刷されました。 昨日の朝刊の広告↓ なかでも、見城社長の言葉 『他者への想像力をはぐくむには、恋愛しかない』 という言葉は若い人たちにとって 特に重要だと思います。 意図をよく理解せず言葉だけを聞くと 気恥ずかしく感じるかも知れませんが、 「他者への想像力」は「仕事人としての成長」 そのものであり、私がまえがきにも書いた、 企業社会で生きていく上で、他者への想像力は 何が無駄で何が大切かを判断する基準 となるからです。 他者への想像力はあらゆる仕事の 原点になります。 商品を企画していれば、 消費者の立場になりきって 何が必要か考え、営業をしていれば、 顧客の立場になりきって考えると 答えが見えてきます。 また、上司を動かすときには 上司の立場に立っ
行きすぎた男女平等。- 北原みのり オンナメディアブログ
北原みのり オンナメディアブログ07/22: 行きすぎた男女平等。 日本青年会議所のタウンミーティング（大阪）にパネラーとして出席された田嶋陽子さんが、自身のコラムに、「日本を背負うつもりの会員たちの人権問題の薄さにがっかりして帰ってきました」（田嶋さんのページはコチラと書いていらっしゃった。なんでも会場の7割が、「今の日本は男女平等が行きすぎている」と考えているのだそうだ。 すごくヘンな言葉。言葉として破綻してるよね。 平等が行きすぎている、というのが意味が分からない。行きすぎていたら、平等とは呼ばない。そもそも「平等」という概念を否定しているし、わかっていない。もしかしたら、日本流の「男女平等」っていうのがあるとでも、思っているのかな。男尊女卑を残したままの建前としての男女平等、っていうのが「男女平等」だと思ってる輩が多いんじゃないの？ 「行きすぎている」っていうのは、男
livedoor ニュース - 「AVは最高の啓発ツールになり得る」女子大生に聞く、日本のエイズ
「AVは最高の啓発ツールになり得る」女子大生に聞く、日本のエイズ 2007年11月10日06時55分 / 提供：PJ 写真拡大 籠田綾「wAds2007 実行委員会」共同代表（21、東京大3年）（撮影：山本宏樹、11月7日） 【PJ 2007年11月10日】− 厚生労働省エイズ動向委員会の調べでは、現在までに報告されたHIV（エイズウイルス）感染者、エイズ患者の報告は1万4000件を超えている。20〜30代の若者たちを中心にHIV感染は拡大している。一方、熱心にエイズ啓発活動に取り組む若者もいる。 「恋愛の先にセックスがあるのは、自然なことです。ただ、安全でないセックスは、HIVを含めた性感染症感染のリスクを高めます。日本のHIV感染者は増えています。HIV陽性者は、同じ電車にも乗っている、それだけ、エイズって身近にあるものなんです」―― そう話すのは、エイズ啓発キャンペーン「wAds
損して得取る、パソコンソフト：日経ビジネスオンライン
松田憲幸 商品を通じてお客様に提供するバリューとその商品のプライスのバランスを取ることにものすごい力を入れています。根底には、商品を通じてお客様が儲からなければいけない、という思想があります。 例えば5000円出しても買いたいというソフトを1980円で売るとします。お客様は3020円分儲かったことになりますよね。この3020円を我々は「お客様粗利」と呼んでいます。 高く売れるものを安く売るわけですから、我々が損をしているようにも見えますが、実はそうではありません。なぜならば、お客様粗利が増えればブランド価値が高まる、と考えているからです。 ここで言うブランド価値とは、次もこの会社の商品を買ってもよいとお客様に思っていただくことです。5000円の価値のソフトを1万円で売ったとしたら、お客様は5000円分損をすることになります。そうするとそのお客様は二度と当社の商品を買うことはないでしょう。
脳が語る「不況だから値下げ」の誤り：日経ビジネスオンライン
言葉で言い表せないために現状の消費者調査では把握しきれない人間の潜在意識や深層心理──。それらを脳科学のアプローチを使って解読しようとする「ニューロマーケティング」が注目を集めている。 この新手法への関心が高まるきっかけとなったのが、昨年に米国の研究者グループが発表した1本の論文。人の潜在意識では味ではなく価格がワインの“価値”の決め手になっていることを実証し、価格設定の在り方に一石を投じた。 国内外のマーケティング関係者の間で大きな話題となったのは、昨年1月に米国の「Proceedings of the National Academy of Sciences」という学会誌の電子版に掲載された論文だ。 米カリフォルニア工科大学と米スタンフォード大学経営大学院の研究者が、ワインの価格を対象に行ったニューロマーケティングの実験結果を報告した。 論文の題名は「Marketing actions
鈴木敏文「“仮説”と“検証”の毎日の繰り返しで人の心理を読み取れ」｜ビジネスに効果てきめん 使える心理学｜ダイヤモンド・オンライン
仮説と検証――鈴木敏文氏が強調する言葉だ。絶対数値では測れない人間の心理を読み解くには、過去の経験にとらわれず、仮説と検証の繰り返しで、自らの感覚を磨くしかないと語る。 すずき・としふみ／セブン＆アイ・ホールディングス会長・ＣＥＯ 1932年生まれ、長野県出身。56年中央大学経済学部卒業、東京出版販売（現トーハン）入社。63年イトーヨーカ堂入社。73年に日本に初めてコンビニエンスストアを導入。（撮影／住友一俊） ――スーパーや百貨店など、小売り販売が苦戦しています。昨今の消費者心理をどう見ていますか。 そもそも成熟化した日本の消費環境は、過去のように右肩上がりに成長するような状況にはない。加えて、今の経済状況が消費者心理を大幅に冷え込ませている。しかし、食べるものや着るものに対する需要がない状態でもない。 新年の初めての朝礼で、日本ではそう簡単にスタグフレーションは起こらないと話した
はてな流の「モノ作り」とは？ 近藤社長語る
「国内で1000万人のユーザーが使ってくれるサービスを京都から発信したい」 Hatena.inc設立のために渡米していた(株)はてな社長、近藤淳也氏が帰国してから即、着手したのは、はてな本社を東京から京都に移転する大胆な計画だった。 東京には営業、インフラ、サポート、事務部門のスタッフ約10名を残し、サービスの要となる開発陣はすべて京都へ配置。京都への移転は、これまで以上にユーザーの生活にそったサービスを提供する決意を固めた意味合いが大きい。 「1000万人規模のサービス提供」へ、本格始動 2006年8月、近藤淳也氏はHatena.inc設立のために渡米した。現地のエンジニアを雇ってウェブサービスを開発し、米国市場にはてなのサービスを普及させるためだ。 米国での活動により、各方面の人脈を着々と築いてきた。例えば2007年3月には、グーグルのシニアビジネスプロダクトマネージャーで、日本法人の
才能がない、ということに気がつくということ。
今って、クリエイティブな仕事に就こう！という風潮が強くて、誰でも学校とかに行けば「そうなれる」かのような幻想が満ちあふれている。恥ずかしながら、自分もそうだった。だから、以下に述べるようなことは自己責任の産物でもある。 押井守さんの『凡人として生きるということ』という新書で、「まず最初は自分には何の可能性もない人間なのだと実感すること」というような記述があったけど、この文には現実認識という意味でも、人生における処世術、という面でも、賛成する。 別に絵が描けなくたって、文章が書けなくたって、それが誰にも認められなくたって、死ぬ訳じゃあないけど、それを自分の心のよすがにしてきた人間には、自分にはその分野で活躍していくような技能も才覚（つまりは才能）がない、と気がつくことはとてつもないショックを伴う。 自尊心を保つために「これは趣味」なんだから、という風に納得してみせたような顔をするのも、何か自
asahi.com（朝日新聞社）：ソニー社長「需要減これほどとは」 雇用より業績優先 - ビジネス
ソニー社長「需要減これほどとは」 雇用より業績優先（1/2ページ）2008年12月17日3時1分印刷ソーシャルブックマーク インタビューに答えるソニーの中鉢良治社長＝１６日午後、東京都港区港南１丁目、林正樹撮影 ソニーの中鉢良治社長は１６日、朝日新聞のインタビューに答え、業績の落ち込みについて「需要減の影響が一番大きい。これほどとは思わなかった」と世界同時不況が予想を超えた打撃を与えたとの認識を示した。また「雇用を優先して損失を出すことが、私に期待されていることではない」と収益改善を急ぐ姿勢を強調した。 ソニーは液晶テレビなど主力のエレクトロニクス（電機）部門の人員を世界で１万６千人以上減らすリストラを発表。中鉢社長は「経営の立場からは株主の期待にこたえよということ。問われているのは経営者が最善の努力をしたかどうかだ」と述べた。「人員と工場、投資抑制のほかにも、（リストラを）進める」とし、
経営理念 Google「すばらしい、では足りない。」 (GLOBIS.JP) - goo ニュース
経営理念 Google「すばらしい、では足りない。」 2008年12月15日（月）08:30 いまや勝ち組IT企業の代名詞ともなったGoogle。同社サイトの経営理念のページは非常にユニークだ。ページの冒頭に「最高に甘んじない」という理念が掲げられているのは一般の企業とそれほど変わらないが、その次に続くのが「事実」なのだ――。公開情報を参考に、グロービス経営大学院で教鞭をとる嶋田毅が、経営学の視点から企業の経営理念を読み解く。 「べき論」に依らない理念 【Googleが発見した10の事実】 1. ユーザーに焦点を絞れば、「結果」は自然に付いてくる。 2. 1つのことを極めて本当にうまくやるのが一番。 3. 遅いより速い方がいい。 4. ウェブでも民主主義は機能する。 5. 情報を探したくなるのは机に座っているときだけではない。 6. 悪事を働かなくても金儲
【栗栖准教授のMBA進化論】第10話「成果主義の功罪」(1)(ボクナリ) - goo ニュース
「成果主義でモチベーションが下がる、と思うかたは窓側へ！」。会場は大手町のビルにある会議室。部下の評価に悩んだ久遠課長は、引継ぎメモに書かれていた勉強会に申し込んでみることにした（前回を参照）。事務局からはあっさり参加了承のメールが来た。そもそもこの団体、どういう人が運営しているんだろう。無料って書いてあるけど「タダほど高いものはない」からな… ■土曜なのに勉強会に集まる人 平日はグレーのサラリーマンで賑わう大手町も土曜日はさすがに閑散としている。丸の内のように華やかなショップがあるわけでもないのに、わざわざ勉強のために集まるのはどういう人たちなんだろうか。 会議室に着くと既に参加者らしき人々がいる。お互いに知り合いではないようで言葉は少ない。とりあえず椅子に座ろうとしたときに、背後から声がかかった。 「成果主義でモチベーションは下がる、と思うかたは窓側へお座りくださ〜い」 軽やかな口ぶり
“世界で売りたい” 日本のニュー・サービス 経営で大事なのは「見える化」よりも「食える化」 この会社はビジョンを“絵に描いた餅”にしない(日経ビジネスオンライン) - goo ニュー
“世界で売りたい” 日本のニュー・サービス 経営で大事なのは「見える化」よりも「食える化」 この会社はビジョンを“絵に描いた餅”にしない 2008年11月20日（木）09:00 「今日限りで辞めさせてください」 雇っていたスタッフ4人全員から一斉にこの言葉を聞かされた時、寄田医師は我が耳を疑った。同期の中でも最も早く開業して、わずか半年のことである。 サービス業は今や日本の中核を成す産業に成長している。しかし、彼ら従業員のすべてがES、つまり従業員満足度の高い状態で働いているとはお世辞にも言えないのが現状である。 労働時間が長くて体力的に辛い、仕事のやりがいが見いだせないと心中ため息をつく従業員。そして、長時間労働にならないような職場環境を創りたい、従業員が仕事のやりがいを見つけてほしいと願い、実際にこれと思う施策を試してみたもののうまくいかなかったと肩を落とす経営者。日本のサービス業の多
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経営理念に文言は要らない：渡邊祐介(PHP総合研究所主任研究員)(Voice) - goo ニュース
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“世界で売りたい” 日本のニュー・サービス 成果主義が失敗したいまだからこそ、社員が仕事に燃える理由を探す (日経ビジネスオンライン) - goo ニュース