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中東情勢
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私は株式会社ジャイロで医療機器の画面や教育コンテンツのUI/UXデザインおよびディレクションを行なっています。医療機器のデザイン業務は、主にメーカーから受注しています。 10年前に心臓カテーテル用検査装置の画面デザインを受注して以来、心電計、血圧脈波検査装置、産婦人科用ECGモニタ、歯科用CTスキャナ装置、手術室用統合表示モニタなど、いろいろな機器の画面表示部のUI/UXデザインに取り組んできました。 デザイン実施例:手術室用統合表示モニタ(AMEDからの支援プロジェクト「安全性と医療効率の向上を両立するスマート治療室の開発(SCOT:Smart Cyber Operation Theater)」 今回は、医療機器画面のUI/UXデザインについて、どのような流れで受注から納品までの業務を進めているのか、ステップを追ってご紹介します。 ステップは大きく分けると3つあります。 依頼から契約まで
「今休んで、いいと思っているの?」 当時のプロジェクトリーダーの言葉が、私のUターンのきっかけです。 NTTデータで勤めて4年目のある夏の日、祖母が他界したとの連絡がありました。 4月から関わっていた石油最大手の会社へのシステム提案が佳境になっていたころでした。数百億円程度で金額的にはあまり大きくないものの、他社領域を獲りに行く、戦略的な意味合いもある案件で、社内での注目度も高い案件でした。 また、私にとっても重大なプロジェクトでした。銀行のシステム営業担当から、当時の部署に異動になり、初めて本格的に関わる提案だったのです。「自分が出来ることを示さなければならない」「周りの人にチームの一員として認められたい」という気持ちで、毎日奮闘していました。メモ用のA4のノートを週1冊使いつぶすほどの情報量にもまれつつ、大量の事務処理を行い、終電まで、時にはタクシーで帰るような生活をしていました。 不
2019年4月末に気になるニュースを目にしました。 (日経新聞のウェブ版の参照元は削除されています) 重要な部分を引用すると、以下のとおりです。 国や自治体の公立病院、日赤などの公的病院について、厚生労働省は24日、手術件数などを分析し治療実績が乏しい場合は統合や再編を促すことを決めた。 分散している医療機能を集約し、病院ベッド数を減らして医療費を抑制する狙い。効率的な体制にして医師の働き方改革につなげる目的もある。 2019年2月に発売された東洋経済の「病院が消える」特集でも、日本病院会の相澤会長が、役割分担を見直すことで、8000以上ある病院が半分の4000程度で済むようになると言っています(参照:https://compass.healthcare-ops.org/entry/masamikosako/20190218)。 病院・クリニック界隈で仕事をしている人と話をすると、「日本は
はじめまして、野村英雄と申します。 私は、新卒でNTT東日本関東病院に勤めています。 NTT東日本関東病院は、東京都品川区のNTT東日本が運営する企業立病院です。 実質的には医療法第7条6項の規定上解釈として新規に企業立病院の設立は認められていませんので、設立から60から70年の企業立病院がほとんどです。 株式会社でさえ、100年続くような組織は珍しいため、少しでも本体が経営難となれば、真っ先にグループ病院が閉院や譲渡に追い込まれます。 2018年4月 品川区にありました東芝病院が、本社の経営難を理由に医療法人社団緑野会に譲渡されたのは、記憶に新しいと思います。 しかし、閉院や譲渡は、企業立病院に限った話ではありません。 厚生労働省の医療施設調査によると、病院数は1995年の9606施設から2016年には8442施設と減少しています。 日本の病院経営の現状 全日本病院協会の平成28年度調査
こんにちは、みほ🍉 (@miho_runrun) です。 元々700床クラスの急性期病院で看護師をやっていた私が、業務上一番課題感を感じていたのが「業務が非効率すぎる」こと。 特に電子カルテは何度も同じ情報をいれ、情報はバラバラに保存され、使いづらい上に動きが遅くてすぐ固まるetc、、、 当時は不満だらけだった私も、病院の経営に関わる仕事に転職し、電子カルテ市場も俯瞰的に見れるようになってきました。 2001年に厚生労働省が電子カルテ普及を進めるようになり、早18年。 2020年には電子カルテ市場規模は”2,780億”にもなると言われており、 これは、医療業界では医療機器、その他業界では電子書籍やメルカリ等のフリマアプリ市場規模と同列と言われています。とても大きな市場規模です。 今回は電子カルテの概要と、市場への危機感、これから想定される世界をまとめてみました。 <目次> 1.電子カルテ
2021-06-20 コロナ禍の医療機関で必要な条件付き意思決定 エッセイ マネジャー こんにちは、Healthcare Compassのコサコです。ひとつ短いエッセイを書きます。コロナ禍で、医療機関で働く多くのマネジャーが困っていることがあると思います。 それは 状況の変わるスピードが早すぎる ということです。 2020年1月、一般的な認識では新型コ… 2021-05-03 マネジャーなら労務管理も人事管理もできてますよね? マネジャー キャリア こんにちは、コサコです。 わたしは病院業界とIT業界で働いた経験があり、業界による人事制度の違いに戸惑うことがあります。 戸惑いのひとつが、病院業界は給与と役職が連動しているということ。つまり、プレイヤーとして優秀な場合、評価され給与をあげる… 2021-04-28 医薬品の納入価格は適正ですか?〜クリニックを経営する医師必見サービス〜 Hea
こんにちは、Healthcare Ops代表の小迫です。 今回は、事業家・ベンチャーキャピタリストが語るクリニックの立ち上げ方に関する記事を見つけたので、まとめてみます。 クリニックの立ち上げ方について話していたのはYahoo! JAPAN執行役員の小澤隆生氏です。彼は医療経営は門外漢のはずですが、彼独自のフレームワークを使って立川のナビタスクリニックの立ち上げに成功しています。 ヤフー小澤氏についてはこちら:借金60億から始まったヤフー小澤隆生の人生すごろく 今回は、 ナビタスクリニック立ち上げにあたって使ったフレームワークについてご紹介します。 Yahoo! JAPAN 執行役員小澤氏に学ぶクリニックの立ち上げ方 参照した記事 事業のHOWが鍵、そのパズルを考え抜く 小澤隆生・YJキャピタルCOOインタビュー|インキュベーションの虚と実|ダイヤモンド・オンライン “面白い”ビジネスのつ
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