NETFLIXが最高の人材を惹きつけて離さないワケ｜Shohei Iwata
著者は有名なNetflix Culture Deck（NETFLIXの企業文化や行動規範を定めたカルチャーガイド）をリード・ヘイスティングスと一緒に書き上げた元CTO（最高人事責任者）のパティ・マッコード。 NETFLIXといえば、無制限休暇、人事考課の廃止、報酬レベルの高さなど大胆な施策が有名ですが、どのようにして最高の人材を惹きつけ、最高のチームを作り上げているのか3つのポイントでまとめました。 1. 優秀な人材のみを採用する実感値でもありますが、優秀な人材を採用するためには、優秀な人材“だけ”を採用しなければなりません。優秀な人材にとって、優秀な人材と働けることが何よりのインセンティブだからです。 自社でもよく話をしますが、自分よりも優秀な人を採用することにこだわり続けないと、チームの魅力は一気に低下していってしまいます。 NETFLIXは最初から優秀な人材“だけ”を採用できていたわ
コマツが世界2位の建機メーカーになれたのは「人事」に理由があった
大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年ＳＡＰジャパンに入社。人事・人材戦略コンサルティングの専門家。欧米企業で広く導入されているグローバル人事の手法を日本に適応させた「日本型タレントマネジメント」を2006年より『人材教育』誌に連載発表。最新刊に『人事こそ最強の経営戦略』（かんき出版）がある。 人事で読み解く最強企業の秘密 最強の企業には、最強の「人事」制度がある。経営戦略のなかで最も重要な位置を占める「人事」。日本や世界で成長を続けている企業には、一体どんな人事戦略があるのだろうか。人事・人材戦略コンサルティングのスペシャリストである、南和気氏が最強企業の人事制度、戦略を紹介します。 バックナンバー一覧 日本経済の発展は、「ものづくり品質の高さ」によって成し遂げられてきたといっても過言ではありません。良い製品を作って世界に輸出すれば、製品の競争力の高さで売れるという時代が長く続き
株式会社はてなを退職しました - 組織を極める
昨日（2/28）付で株式会社はてなを退職しました。 私が入社したのは約4年半前となる2012年8月1日です。はてなは当時IPOを目指しており、そのメンバーの一員として私は採用して頂きました。最初に手がけた仕事はIPO準備ではなくオフィスの移転でしたが、その後は、勤怠システムの導入、規程や人事制度の整備などに携わらせて頂きました。 2013年から本格化した証券会社とのミーティングでは、現状の課題に対する改善依頼が上げられ、一つ一つ潰していきました。大きな課題から小さな課題まで様々なものがありましたが、はてなの良いところは過去にずるいことや悪いことをやっていなかったことでした。 2014年には社長交代という大きな出来事がありました。jkondoさんは新規事業に集中し、chris4403さんが既存事業を中心に責任を持つという体制変更がありました。管理部門としては、社長交代の事務方を経験できたこと
Airbnbが「職歴」で人を採用しない理由 | ライフハッカー・ジャパン
経験がすべてではない。 Airbnbのデザイン部門VP アレックス・シュライファー（Alex Schleifer）は、99Uの編集長マット・マッキューのインタビューに応えて、Airbnbのデザイン部門における採用のポイントを語った。 同社のデザイン部門には「司書」や「整備士」「セラピスト」など、Airbnbの仕事とは無関係と思われる経験を持った人々がたくさん集まっている。マッキューはその理由をシュライファーに尋ねた。 「違う視点で問題解決ができる人たちを迎えることで、デザインに深みが生まれ、ユーザーの気持ちをより深く理解することができるようになります。採用時のポイントは、職歴ではなくポテンシャルです。今のところ、それで上手くいっています。型にはまらない人を採用をすれば、型破りな発想を持つ人を迎え入れることができて、チームにいい意味での多様性が生まれます。我々はあらゆる人のためにデザインをし
「血の通った科学」を人事に。サイバーエージェント・人材科学センターの試みとは？ | SELECK
〜サイバーエージェント「人材科学センター」の、人事を「データ・ドリブン」にする取り組みの全貌を公開〜 人事の領域でもデータの活用を進める「HRTech」の潮流が広がってきている。「感覚」に頼りがちな採用や人事異動を、データに基づく客観的なものに変え、PDCAを回せるようにしようという試みだ。 さまざまな先端的な取り組みで知られる、株式会社サイバーエージェントも、2015年1月に「人材科学センター」を設置。自社開発ツール「GEPPO（ゲッポー）」を用いて、社員の「適材適所」の実現のためのデータを分析している。 GEPPOの情報を閲覧できるのは、役員とキャリアエージェント（適材適所・専門チーム）のみに限定されている。 そして同センターでは、社員の職歴や実績、評価のみならず、毎月のアンケートを通じて、社員の自己評価や趣味にいたるまでのデータを一元化。そのデータを、「Tableau」や「エクセル」
一緒に働くメンバーを誇れる組織であり続けること | Sansan社員インタビュー
【Sansan Story vol.10】大間 祐太-人事部部長人材系ベンチャー企業で採用コンサルティング事業の立ち上げ、その後、起業を経て、2010年に営業として30名規模のSansanにジョイン。2015年からは人事部副部長としてSansanの採用をとりまとめており、「採用活動は営業だ！」と掲げている。そんな大間さんにお話を伺った。 Sansanとの出会いSansanに来る前は人材系ベンチャーで新規事業の立ち上げに従事し、その後仲間と独立して起業も経験しました。 実は1社目の企業で退職間際、最後に受注したのがSansanの採用プロジェクト。当時創業2年目のSansanが初めてコストをかけて人材を採用するタイミングでした。そんな非常に重要な採用プロジェクトを任せてもらったのに、見事に失敗させてしまいまして。しかし、それを機に誘ってもらうようになりました。というか "誰も採用できなかったん
『人材発掘には「評判情報」を活用する』
最近面談の時間を増やしているのですが、特に時間を増やしているのが 他の人から推薦された人との面談 です。 業績や成果というひとつのファクトデータを基に面談の声掛けもしていますが 「実はあの人はすごく活躍している」 「彼はあまり口にはしないけど技術力がすごい」 などの人から人へ伝承される 「評判情報」は業績以上に重要 だと思っています。評判情報には、業績の評判も含まれますし、人柄や人望に関する要素も盛り込まれるからです。 業績はその部署の状態にも依存します。ちょうどタイミングやこれまでの仕込で組織の業績が花開くとその部署のメンバーに光が当たります。これはこれでもちろんとても良いことです。 一方で既存の事業を堅実に伸ばすことや、安定的に成長を続ける広告の運用をしている社員には業績情報だけでは光が当たらないことがあります。 人材開発本部ではそういう人材にももちろん才能ある人材がいると考え、多くの
エンジニアが応募したくなる求人票の作り方 - 表参道フォークウヱル別館
なぜ世のITエンジニア向けの求人は、こんなにもイケてないのか私は今でもエンジニアなのか非常に微妙な立ち位置なのですが、つい最近までまちがいなくエンジニアだった人間の感覚として、世のITエンジニア向けの求人のほとんどが非常にイケてないなあと感じており、その状況を憂慮するものであります。なぜこんなにイケてないエンジニア向けの求人が世の中に氾濫しているのかというと、それは今の日本で一般的な求人票の作り方のスタイルに問題があるというか、時代に合わなくなってきているせいではないでしょうか。一般的な求人票の作成プロセスは、人事担当の人が業者に依頼すると、そこのスタッフがカメラマンを連れてきていい感じの写真を撮ってくれ、さらにインタビューに答えるとライターが美辞麗句を散りばめられた雑誌の記事感覚の文章を書いてくれ、見栄えのいいページが一丁上がりといった流れになっています。 企業によっては「ウチの○○君を
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
株式会社はてなに入社しました - やざにっき
2010年9月1日、id:ShigeakiYazakiこと矢崎茂明は、株式会社はてなに入社しました。 勤務地は京都です。4日ほど前に、東京都品川区からこの京都へ引っ越しました。住む場所や通う場所で、東京と神奈川から出たことがない私には、かなり慣れない環境です。いまのところは、旅行気分でそのギャップを楽しんでいます。 仕事は編集 はてなでの職種は編集です。これまでと同様に、編集者として仕事をします。CGMだったら編集権ないよねって、まあそれはそうです。そうですけれども、編集者の仕事は、ちゃんとあると考えています。私が考える編集者の仕事とは、一言でいえば表現活動における「裏方」です。表現したいと考えるだれかに対して、快適な表現の機会を提供します。読者さんや閲覧者さんによく伝わる何かを創るために必要な、すべての雑用をこなす仕事です。 前の会社で編集者として仕事をしていたとき、ひと仕事終えたタイミ
Digg、元アマゾン幹部を新しい最高経営責任者に
Diggは米国時間8月31日、2010年4月にJay Adelson氏が辞任してから最高経営責任者（CEO）を務めてきたKevin Rose氏に代わり、Amazonの元幹部Matt Williams氏がCEOに就任することを認めた。 Rose氏はブログ投稿で、「数カ月にわたって後任者を探していたが、Matt Williams氏がDiggのCEOに就任することになった。こうした発表ができることをうれしく思う」と述べた。「ご存知の通り、わたしは適任者が見つかるまでの暫定的なCEOであった。わたしは今後も積極的にプロダクトに関わるつもりだが、日々の事業運営についてはMattに引き継いでいく予定である」（Rose氏） Williams氏は、自身が創設しCEOを務めていたLiveBid.comがAmazonに買収されてからこれまでの11年間、Amazonに勤務してきた。最後にはAmazonのコンシュ
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Facebook社も活用、従業員評価システム『Rypple』
ソーシャルグラフ採用キャンペーン「面白法人カヤックとの距離診断」
ローソン、副社長に玉塚・ファストリ前社長 - 日本経済新聞