Engadget | Technology News & ReviewsResearch indicates that carbon dioxide removal plans will not be enough to meet Paris treaty goals
東芝 社長が利益かさ上げ促すメール NHKニュース
東芝が、不適切な会計処理の発覚でことし３月期の決算が発表できない異例の事態となっている問題で、田中久雄社長が会社の幹部に対し、費用の計上を先送りして利益のかさ上げを促す趣旨のメールを送っていたことが関係者への取材で分かりました。この問題を調査している第三者委員会は経営トップの不適切な会計処理への関与を示すと位置づけていると見られ、東芝は経営陣の責任について厳しい判断を迫られそうです。 関係者によりますと、第三者委員会によるこれまでの調査で、田中社長は、インフラ工事の事業などで、会社幹部に対し、費用の計上を次の年度に先送りして、利益のかさ上げを促す趣旨のメールを送っていたことが分かりました。 また、佐々木則夫副会長は、社長を務めていた当時、毎月、開かれる幹部会議の場で、業績目標の達成を強く指示する発言を繰り返していたことも分かりました。 第三者委員会による聞き取りに対して、田中社長と佐々木副
東芝の最新ウルトラブック dynabook KIRA Vシリーズ スペシャルサイト
研ぎ澄まされた性能は、 自分の限界を押し広げてくれる。 細部までのこだわりは、時間とともに愛着に変わる。 自分らしい時間を、 今よりもっとプレミアムなものに。 いつまでも眺めていたくなるような、隙のないシームレスデザインと、どこにでも持ち出したくなる、プレミアムな質感。 KIRA Vシリーズは、数値では測れないもちやすさや感触にまでこだわって設計されています。 日常のさまざまなシーンで、持つ人が喜びを感じられる、思わず手にとりたくなる高品位なデザインを目指したKIRA。 ボディには、メタリックで洗練された質感を持つマグネシウム合金を採用しています。 マグネシウム合金は、見た目に美しく、軽く、強靱（きょうじん）な素材。 KIRAの天板は、この素材を十分に生かしながらさらに高い質感を実現するため、製造方法に従来から採用している鋳造ではなくプレス加工を採用しました。 「プレス加工の金属感の品のよ
ヘルスケア事業は第３の柱になり得るか | 経済界ウェブ
東芝はエネルギー、ストレージに続く第３の柱としてヘルスケア事業の拡大を図っている。このたび、田中久雄社長が直々に事業戦略を明らかにしたが、大半が新規事業となるため、東芝の実情を考えると成長性には疑問が残る。 （本誌／村田晋一郎） 東芝は昨年８月、田中久雄社長の就任後初めてとなる経営方針説明会において、エネルギー、ストレージに続く第３の柱としてヘルスケア事業に注力することを打ち出した。東芝では、もともと医療用画像診断装置などヘルスケア製品を手掛けていたが、グループ全体の成長戦略として、事業を拡大させていく構えを見せた。それから半年後の今年２月に事業戦略説明会を開催、田中社長が直々にヘルスケア事業の展開を明らかにした。 現在の東芝を支える２大事業であるエネルギーとストレージの現状を考えると、原子力発電事業は東日本大震災以降、逆風に晒され、半導体事業はＮＡＮＤフラッシュメモリで韓国サムスン電子と
東芝、年金に「確定拠出」導入へ：日経ビジネスオンライン
東芝が運用成績によって受取額が変わる確定拠出型企業年金の導入を検討していることが、本誌の取材で分かった。年金運用に伴う中長期の財務リスクを減らすとともに、運用手法を従業員自らが広く選べるようにする。対象者は約11万人と、NTT（9万人）を超え国内最大規模となる見込み。 現行の企業年金は、あらかじめ将来の給付を約束した確定給付型になっている。現行制度は残しながら、2015年4月以降、将来部分の掛け金に確定拠出型を取り入れたい考え。年内に労働組合に提案する見込み。 確定拠出型では従業員一人ひとりが運用方法を選ぶ。株式や債券、現預金などを組み合わせるのが一般的だ。各資産の配分比率で運用成績が変わるため、年金の受け取り額も変動する。 企業年金制度を見直す背景は将来の年金支給に備えて積み立てるべき額（退職給付債務）に対し、実際の積み立てが不足していることが大きい。不足分は本業の利益で穴埋めするなどの
東芝を大ピンチから救った、ある社員の物語
なぜ彼は、米国議会を動かせたのか？ 桑島：日本はバブル崩壊後、「失われた20年」と言われるほど、経済が停滞してきました。その原因のひとつには、古い産業構造を変えられずにいることもあるでしょう。一方、米国は製造業中心だった産業構造を、IT、金融中心へとダイナミックに転換することに成功しました。 なぜそれが可能なのかというと、ひとつには、米国の企業が議会や政府に働きかけ、法律や規制を自社の事業環境に有利なように変えているからではないでしょうか。この姿勢にはわれわれも見習うべきところがあると思います。 また最近でいえばトヨタ自動車のリコール問題、古くは東芝機械ココム違反事件のように、米国議会や政府から、日本企業が突如としてやり玉に上げられることがあります。そんなとき企業は米国政府とどうコミュニケーションをとればいいのか。 角家哲雄さんは、東芝機械ココム違反事件が起きた1987年に米国にいらして、
東芝の「スキャニング照射＋呼吸同期」による重粒子線治療装置、2015年末に民間で稼働へ
東芝メディカルシステムズが国内販売代理を務めるElekta社の放射線治療装置などを展示した、東芝の出展ブース 東芝は、重粒子線治療装置向けに開発した次世代照射システムを「日本放射線腫瘍学会 第27回学術大会（JASTRO 2014）」（2014年12月11～13日、パシフィコ横浜）の展示ブースで紹介した。「3D高速スキャニング」「呼吸同期」「超伝導回転ガントリー」などの技術で、いずれも放射線医学総合研究所（放医研）と共同開発したもの。 東芝は2011年に放医研が稼働させた重粒子線治療用の「新治療研究棟」に、ガントリーや治療室の室内機器などを一括納入。同研究棟では以来、東芝と放医研が共同開発した「ラスタースキャニング」と呼ぶ3次元スキャニング照射法による治療を実施してきた。同照射法は腫瘍を“一筆書き”で塗りつぶすように重粒子線を照射する方法で、“点”で塗りつぶすスポットスキャニング法に比べて
会社の履歴書【3】東芝：日経ビジネスオンライン
バブル崩壊後、日本企業は好むと好まざるとにかかわらず、大きな「変革」を余儀なくされた。金融部門の痛みは、日本企業の成長を支えた間接金融の縮小、株式の持ち合いの解消を迫り、急速に進展したグローバル化は終身雇用、年功序列の終焉をもたらした。その中で問われたのは企業の変革能力である。劇的に変化する外部環境にどう対応し、組織をどう変えていくのか。それに成功した企業もあれば、依然として対応し切れない企業もある。企業が「失われた15年」をどう生きたのか。1991年以降、「日経ビジネス」で取り上げた日本の代表的な企業の記事を「会社の履歴書」として取り上げる。 （文中の肩書き、名称などは掲載当時のままです） 東芝 日立製作所と並ぶ日本の総合電機の雄、東芝。同社のここ20年は、事業の「選択と集中」に注力した歴史だった。その最終章を飾ったのが2006年に発表された原子力発電大手の米ウェスティングハウスの買収。
東芝が“サラダ事業”でケンコーマヨネーズと業務提携
ケンコーマヨネーズと東芝は11月4日、サラダ事業における業務提携について基本合意書を締結したと発表した。「サラダNo.1企業を目指す」ケンコーマヨネーズと工場野菜の付加価値向上を求める東芝の、相互の事業発展を目的とする。 ケンコーマヨネーズから東芝に対するマヨネーズ、ドレッシング、ソース類にかかわる提案や、ケンコーマヨネーズのサラダ専門店「Salad Cafe」のサラダに関する情報を提供するほか、東芝からは、工場野菜にかかわるマーケティングと販売ルート情報を提供し、両社によるコラボレーション商品の企画、製造、販売などで協力していくという。 東芝では、神奈川県横須賀市にあるほぼ無菌状態を実現した東芝の植物工場「東芝クリーンルームファーム横須賀」において、栽培期間中に農薬を使用せず、また長期保存できる野菜生産の事業化を進めている。
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東芝、直接ネットにアップロードできる「FlashAir III」海外発表 
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東芝、ワコムの新しいペン技術を搭載したWindowsタブレット ～静電容量方式ながらペン側にもコントローラを内蔵