クリティカルパス法 - Wikipedia
5つのマイルストーン（10から50）と6つの作業（AからF）がある7か月間のプロジェクトのPERTネットワーク図。このプロジェクトには2つのクリティカルパスがある。BとC、AとDとFである。作業Eは2か月のフロートがある。 クリティカルパス法（クリティカルパスほう、英: critical path method, CPM）またはクリティカルパス分析（クリティカルパスぶんせき、英: critical path analysis）は、プロジェクトの一連の活動（アクティビティ）をスケジューリングするための数学的アルゴリズムである。効率的プロジェクトマネジメントのための重要なツールである。 歴史[編集] CPMは1950年代にデュポン社が開発した。同じ頃、ジェネラル・ダイナミクスとアメリカ海軍が Program Evaluation and Review Technique (PERT) を開発し
最適な工期は、投入人月の立方根の２．４倍らしい: ある SE のつぶやき
最適な工期は「投入人月の立方根の2.4倍」、JUASが調査(＠IT) (2007.07.06更新) 計算式が「立方根」ではなく「平方根」になっていましたので修正しました。 間違いをご指摘していただいた名無しさん、ありがとうございました！ 日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）が、ユーザ企業１０２社の３５７プロジェクトを調査した結果、標準開発工期は「投入人月の立方根の２．４倍」になると発表したようです。 １０００人月で計算すると、こんな感じ。 (1 000^(1 / 3)) * 2.4 = 24 ２４ヶ月ですね。 で、この標準開発工期を３０％以上圧縮するには、無理があるとのこと。 ちょっと規模が大きすぎるので、自分がイメージしやすい２０人月程度で再計算してみます。 (20^(1 / 3)) * 2.4 = 6.51460228 ２０人月だと、約６．５ヶ月ですか。 ふむふむ。参考になります
最適な工期は「投入人月の立方根の2.4倍」、JUASが調査 ― ＠IT
2007/07/05 日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）は7月5日、ユーザー企業102社の357プロジェクトを調査した「ソフトウェアメトリックス調査2007」を発表した。システム開発の企画、開発計画に始まり、保守や運用管理まで実態を調査した内容で、企業情報システムの実態を伝える。調査結果からは“デスマーチ”となるプロジェクトの実態も浮かび上がった。 デスマーチ化するプロジェクトの条件の1つは工期の設定が不適切であることだろう。調査から導き出された標準開発工期は「投入人月の立方根の2.4倍」。調査対象のプロジェクトの全体工数と全体工期をグラフ化し、回帰直線によって求めた。この計算によれば1000人月のプロジェクトの場合は24カ月の工期を設定するのが標準的といえる。事情によってこの標準工期よりも短い工期しか取れない場合は、その短縮率を計算して対策を採るべきとJUASは提言。だが、「（短
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