Managers Say the Majority of Information Obtained for Their Work Is Useless, Accenture Survey Finds | Accenture Newsroom
Managers Say the Majority of Information Obtained for Their Work Is Useless, Accenture Survey Finds NEW YORK and LONDON – Jan. 4, 2007 – Middle managers spend more than a quarter of their time searching for information necessary to their jobs, and when they do find it, it is often wrong, according to results of an Accenture (NYSE: ACN) survey released today. The purpose of the online survey of mor
「文書管理ができていない」状態を、時間やお金に置き換えて考えてみた
皆さんの企業では、きちんと書類を管理できていますか？ 文書管理ができていないと、ただ見た目が汚く印象が悪いだけでなく、実は企業にとって大きな損失になってしまいます。 企業にとって大きな損失になるというのは、「頭では分かったつもりになっていても、あまり実感が湧かない」という方もいるでしょう。それもそのはず。「文書管理ができていない」状態を、時間やお金に置き換えて考えたことがないからです。 そこで今回は、「文書管理ができていない状態」が時間やお金に換算したときにどれだけ損失なのかを理解するために、ある実験をしてみました。 大量の文書の中から目的のものを見つけるのに、どれだけ時間がかかる？行う実験の内容はいたって簡単。 バラバラになった大量の紙の中から、目的の書類を見つけるためにどれだけの時間がかかるのかを計測するというものです。 大量に積み重なった文書。紙を比較的よく使う企業にいる方にとっては
業務効率化事例。ファイルサーバの整理による文書検索時間の短縮！
多くの企業が課題としている業務効率化。 社長からのトップダウンによりプロジェクト化し、さまざまな施策に取り組む企業は多いと思います。 でもどこから手をつけたらよいのやら・・・。 業務効率化を非効率にやっていては本末転倒です。 業務効率化自体も効率的に行うことが大切。 最も非効率が生じている業務に狙いを定め、小さな労力で大きな成果が得られることを目指すべきです。 さて、業務効率化を目指すのはいいけれど、いったいどうなったら「やったぁ！業務効率化できたぁ！」と言えるのでしょうか。 せっかく取り組むのだから、定量的な目標設定を行い、その成果を「見える化」したいところです。 業務効率化とは簡単に言えば、インプットに対し、アウトプットの比率が大きくなること。 一番わかりやすいもので「労働生産性」という指標がありますよね。 労働生産性＝付加価値／従業員数 分母の従業員数（インプット）に対し、分子の付加
“年間150時間”も、ビジネスパーソンは●●●に費やしていた…――残業をしないチームの仕事術 - リクナビNEXTジャーナル
『「残業しないチーム」と「残業だらけチーム」の習慣』（明日香出版社）の著者である石川和男さん。石川さんは、建設会社総務部長・大学講師・専門学校講師・セミナー講師・税理士と、５つの仕事を掛け持ちするスーパービジネスパーソンです。そんな石川さんに「残業しないチームと残業だらけチームの特徴」についてお聞きしました。今回は「残業しているチーム（ビジネスパーソン）が年間150時間もの時間を費やしている、あること」についてです。 「年間150時間」使って何をやっているのか？ 年間150時間。ビジネスパーソンは、この時間を何に使っていると思いますか？ 実は、勤務中に「探し物」をしている時間なのです（大塚商会調べ）。 書類がない、ピンクの蛍光ペンがない、スティックのりがない、保存したはずのファイルがパソコンから見つけられない、電話を掛けようとしたら連絡票がない……生産性が全くない「探す」という行為に、多く
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http://www.jiima-net.jp/2018seminar/mssd/data/jiimaseminar_A2.pdf
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