SIについて私が思ったこと。そしてSIerにおけるモダン開発について : 小野和俊のブログ

ひとことで言えば、「レビュー文化は良くない」ということになるだろうか。 Slack導入、そして同時期に開始した服装の自由化、バイモーダルという考え方の浸透、AIやブロックチェーンを活用したPOC等の取り組みによって、SIerとしてのセゾン情報システムズは、社内の雰囲気もずいぶんと変わってきた。 しかし、こうした取り組みだけではどうにもならないものも少なからずあった。 そのひとつは、「悪い報告がしづらい」ことだった。 これは他のSIerでも同様のことが多いのではないかと思うが、問題プロジェクトに認定されると、品質管理部のモニタリングが強化されたり、第三者によるプロジェクト監査が始まったり、経営会議での定期的な報告が求められたり、何をやっているのかとレビューでこっぴどく叩かれたり、、、。 そうした責任感から、遅れをキャッチアップできるよう少しでもがんばろう、と励まし合う中で、それなのに四方から

[imo_jo_chu]

社内コンサルを抱えるような感じか。SIでリファクタリングやテスト自動化やらやろうとすると「顧客にそのお金請求するの？」ってのが問題になるので、このやり方は賢い。しかし実践できる会社は限られるだろうなぁ。

[su_zu_ki_1010]

いい話なんだけど、権力を持つ人がトップダウンで動いているように読めるのでやっぱりトップなんだなぁという気持ち。

[tazyamah]

根本問題は、人としての物理とか注意力の限界を超えた要求を叶えようとしているからなんじゃないかと思うんだよね。

[ryun_ryun]

SIer側がテスト自動化を提案して来た時、一緒になってSeleniumがどのくらい有効性あるか検証した。ユーザ企業はIT素人が多過ぎるから、SIerに押し付け過ぎなんだよなあ。

[masatomo-m]

SIerの「レビュー」って「下請けを殴りつける場」という認識をしている人が多くて文化の違いを感じたなあ。そんな意識でやってたらコードレビューだってうまくいくわけないよねｗ

[peterpansyndrome]

PMが暗黒面から救われる会に期待

[mkusunok]

SIにおけるモダンな開発の推進は興味深い。まず「費用をSIの現場に請求せず、現場に寄り添って一緒に実践していく」ってかなりのリスクテイク

[netcraft3]

SIerはWeb系よりも開発過程で多くの企業（パートナー企業や多重請負など）のアクターが絡むので、コードレビュー・品質管理・テストも政治的なものになりやすいのかな。程度の差だけど。

[tick2tack]

こういうの実践してるの、ほんとすごい。/ 問題を報告してもらうには心理的安全性が大事 / "顧客に提案できない" 結局ほとんどの問題は「顧客に理解してもらえるかどうか」という部分にかかってる気がする。

[T-norf]

あ、これは本物かも。すくなくとも、技術者のモチベーションは大きく上がるよね。株価みてこよっと

[cinefuk]

"「PMジェダイ評議会」私が取締役会で「スター・ウォーズにインスパイアされた制度です」と説明した時、セゾン情報システムズの取締役会の空気は一瞬凍りつき、しかし詳細を聞いて満場一致で推進する方針になった"

[diet55]

SIについて私が思ったこと。そしてSIerにおけるモダン開発について : 小野和俊のブログ "ひとことで言えば、「レビュー文化は良くない」ということになるだろうか。"

[elm200]

素晴らしいね。ドラスティックな改革はトップダウンでしかできない。日本企業が、優秀なCTOを外部から招聘することに抵抗がなくなるといいのだけど…。

[k1take]

大手SIerでこれだけ変革するには、トップダウンしかないんだなーって思った。

[miguchi]

“セゾン情報システムズ”

[enikumax]

参考にしたい

[mapserver2007]

参考にさせていただきたい

[otituke]

よい

[vanbraam]

一番気になるのは,1回目はSIer側がかぶったリファクタリングやCI/CDのコストを,2回目以降顧客にちゃんと支払ってもらえてるかどうか.b:id:entry:331876020見ると,正直日本の顧客企業がそんなに物分りがいいとは思えない

[drylemon]

発生した問題を潰しこむのではなく、その前の段階で良い試みを作り、伸ばしていくというやり方。

[yukkesan]

リファクタリングは、顧客に提案できない。なぜなら、「プロなのに、お金をもらっておいて、後で直さなきゃいけないコードを書いたの？」と言われてしまうから。

[jitsu102]

「「注意を与える」レビューでは、問題は何も根本的に解決はしないのだ」

[june29]

勇気の物語だ。続きも楽しみ。

[lovevoiceryu]

セゾン情報システムズってHULFT以外何やってるの？

[cloudliner_tweets]

「仮にレビューが正常に機能したとしても「問題に気づくことができる」だけであり、「問題の発生を防ぐ」という根本解決にはならない。根本解決をするには、「問題に気づく」のではなく、「問題を起こさない」ように

[tomiyanx]

取り入れたい

[holypp]

にわかには信じられないほどすごい。

[tbpg]

リリース判定という名のプログラムのレビューがあり、もうプログラムを書かなくなった人がレビューをしており、べた書きの処理以外はレビューを通らないという現場を思い出した

[aike]

レビューをまじめにやろうとすると厳しくなって、厳しくやると力関係が強化されて、結果的にスタンフォード監獄実験みたいになるので危険が危ない。

[michihide]

『こういう人がトップにいる会社なら自分もJOINしたい！』みたいな感じで、自然と費用対効果抜群の求人広告になっている気がする。

[masskaneko]

半年で！すごいなぁ。トップダウンでできる権限があって、お手本にしたチームと使う技術が一緒だったとしても早いと思う。

[koemu]

味方、ファンを作って広げる方法は、どこも変わらないんだな。

[shin0O]

レビューという名前ついてるけどいわゆるコードレビューを指すのではない と気がつくまでちょっとかかる

[rryu]

ソースコードのコミットがシステムテスト前に一斉にって、そりゃあ品質が上がらない訳だ。

[uxlayman]

むしろどういう文化的背景があるとBeforeになるのか興味があるが。SCMあるだから使えばいいじゃん？なんのためにST前に一斉コミットなんて発想になるの？

[moronbee]

"そのためには、顧客との折衝能力、プロジェクト管理能力、ソフトウェアの開発力、メンテナビリティの高い美しいコードを書く能力、などの能力を高めていく施策が必要不可欠だ。"

[Nan_Homewood]

PMジェダイ評議会の詳細が気になる

[k-takahashi]

『注意を与えるレビュー」の文化を超えていくにはどうすれば良いのだろうか』　『リファクタリングは、顧客に提案できない』

[nekoruri]

いじめ件数の報告と似たようなあれ

[isrc]

「注意を与えるレビュー」の文化を超えていくにはどうすれば良いのだろうか？『いいな』と思えるやり方を広めて、成功して、ファンが増えて、ファンがまた別のファンを増やして、結果的に会社全体が良くなっていく。