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    you21979
    you21979 業界でよく見かける右から左へ流すだけの人のことが書いてある

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    tnk962
    tnk962 “結局人の仕事を観察してスキルを盗むやる気と根性のある人だけが成果を上げる。” ほんまやね・・・。育成軽視はちょっと・・・。

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    symphonicworks
    symphonicworks 知的産業の人材育成の難しさ | degG, Inc.

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    t101
    t101 指導、ねぇ。

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    showgotch
    showgotch また「担当はいるけどエースがいない案件」じゃなくて?

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    kitone
    kitone “このプランナーのように仕事からスキルアップのきっかけを見つけるのにも1つの能力が必要とされる職種の場合”

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    northlight
    northlight 何をするべきかがわかっていないと上流設計はできない。

    2013/09/10 リンク

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    lucifer_af
    lucifer_af 「問題は「プランナー」で、開発工程の上流に位置するために自分で自分自身やデザイナーやプログラマーの仕事の内容を決めなくてはならない。その場合、自分のスキル以上の仕事内容を考える事ができず」

    2013/09/10 リンク

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    kalmalogy
    kalmalogy うーむ

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    invent
    invent 知的産業の人材育成の難しさ | degG, Inc.

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    kasajei
    kasajei そうだなぁ。プランナーって難しいよなぁ。育てるの大変だなぁ。

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    fan-tail
    fan-tail プランナーの位置付けを理解した。たしかに国内でしか通用しないですねぇ。システム屋さんだとまだ分業化されてるからマシか。状況は変わらないけど。

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    gloomysmoker
    gloomysmoker 書いてある通り、ゲームに限定される話でもないよね。人を育てる文化や仕組みに投資しない会社側の問題な気もするが、新興勢力なソシャゲーは特に顕著。あげくムラ社会過ぎて、苦労人の美徳で終わるからかわいそう。

    2013/09/10 リンク

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    tinsep19
    tinsep19 via 知的産業の人材育成の難しさ | degG, Inc.

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    kurokzhr
    kurokzhr 言いたい事はわからないでもないが、日本語読みにくい。うちの業界だとやはりサービス企画みたいな担当にこういう事が現れそうな気がする。/知的産業の人材育成の難しさ | degG, Inc.

    2013/09/09 リンク

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    karupanerura
    karupanerura ふむ

    2013/09/09 リンク

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    frivolousman
    frivolousman 「画像ファイルをデザイナーから受け取りプログラマーに渡す仕事1つとっても、何故そのファイルフォーマットなのか」

    2013/09/09 リンク

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    jt_noSke
    jt_noSke ふーむ

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    TTY
    TTY 知的産業の人材育成の難しさ | degG, Inc.

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    shimaguniyamato
    shimaguniyamato 大事な視点。後で何か書くメモクリップ。

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    derby
    derby やる気がないからスキルアップしないのではなくてスキルがないからやる気もない。だからどうやってスキルを上げるかという仕組みを考える。

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    call_me_nots
    call_me_nots ×知的→○情報

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    pilpilpil
    pilpilpil どこの業界でも同じだね

    2013/09/09 リンク

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    t-murachi
    t-murachi 「ゲーム開発現場における「プランナー問題」はIT業界の「システム・エンジ…」<某SI大手では新人は補助プログラマーまたは実テスト作業者として参画しながらSEとしての教育を受ける (仕事を盗む) というスタンスだった

    2013/09/09 リンク

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