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    H_Yamaguchi
    H_Yamaguchi なんか、ひどい。

    2016/10/29 リンク

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    koemu
    koemu この記事を読んでいたら、前読んだ https://tech-sketch.jp/2011/10/it-2.html を思い出した。利用率が80%を越えると急速に待ち行列が長くなるという話。

    2016/10/28 リンク

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    motchang
    motchang すげえ!無能のお手本みたいな線表だ!かわいそう!

    2016/10/28 リンク

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    tbpg
    tbpg 中途採用ページをみたらプログラマーをはじめ半数の募集(11/22)が急募になっていた "無理することなく効率を上げることも不可能ではないだろう"

    2016/10/27 リンク

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    shimaguniyamato
    shimaguniyamato ノウハウを知りたいが、一定以上の優秀なスタッフが大量に居る状況が必要だろう。

    2016/10/27 リンク

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    fashi
    fashi スタッフが有能なんだろうなと思うだけで全く参考にならない

    2016/10/27 リンク

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    sawarabi0130
    sawarabi0130 普通にやったら担当者のスイッチングコストが心配だけど、作業の平準化は大事。SIerなら大変なプロジェクトと楽なプロジェクトで作業量が天と地の差なのに給料同じでサボる卑怯者が得をする。

    2016/10/27 リンク

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    sunin
    sunin 金に余裕のある会社なら、プロジェクト進行上のプログラマーの多少の空き時間は、勉強でもしてもらっていたほうがいいと思うがな。手持ちの技術を更新したり、追加するのは、会社にとっても益のある有用な投資。

    2016/10/27 リンク

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    masayoshinym
    masayoshinym レベルファイブと聞いて学園に7人しかいないやつかと思った。

    2016/10/27 リンク

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    kalmalogy
    kalmalogy 社員を常に最大限忙しくさせるシステムってことでしょ?現場は地獄じゃん。

    2016/10/27 リンク

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    diveintounlimit
    diveintounlimit アサイン表見てまったくうまくいっている気がしない。。プロジェクトの脳内コンテキストスイッチの切り替えコスト結構高いんだぞ。。

    2016/10/27 リンク

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    blueboy
    blueboy 効率を 10倍にする方法ではなく、労働密度を 10倍にする方法。給料が 10倍でないと、やってられんよ。  「逃げろー」  / まあ、ワタミの渡辺美樹やユニクロの柳井が IT業界に来たようなものか。

    2016/10/27 リンク

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    takeshiketa
    takeshiketa こういう精緻な理論を構築するの、SIerでよくやってるよ。結局回るか回らないかは理論じゃ無くてプロマネの手腕なんだけどね。

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    fufufukakaka
    fufufukakaka こわい、、、

    2016/10/27 リンク

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    legnum
    legnum いやこの手法リスク高すぎだから。出来る子たちが報酬度外視で頑張った事例を上司が手柄として報告するパターンでこうならないよう仕事に見合った給与もらうべき。給与いらんなら経費枠人件費枠拡大で保険に

    2016/10/27 リンク

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    ymm1x
    ymm1x 100人月

    2016/10/27 リンク

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    ISADOK
    ISADOK これ、できる人間に平行して複数プロジェクト参加させてるというだけの話なのでは?聞いて何かに活かせるような話ではなさそう。

    2016/10/27 リンク

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    toshiwo
    toshiwo この記事読むだけだと、スケジュールやツールがヤバくて人突っ込んで解決した。としか読めないんだが…あと2週間のスプリントが1週間で終わってしまったら…って、そもそも見積もりできてないし、それはscrumじゃない

    2016/10/27 リンク

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    kaipu1224
    kaipu1224 でも10倍の給料はきっと出ない。

    2016/10/27 リンク

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    polidog
    polidog これは辛そう…

    2016/10/27 リンク

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    MrX5249
    MrX5249 社内インフラや、開発環境が十分に整備されててもしんどそうだけどなこれ……。

    2016/10/27 リンク

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    su_zu_ki_1010
    su_zu_ki_1010 上にとっては美談だけど、下にとっては終わりがないだけな気がするな~。あとこの手の話の時って残業時間とか全く触れられないよね。ピーク期の多少の残業は仕方ないとは思ってるけど…。

    2016/10/27 リンク

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    hachiame
    hachiame 仕事って「切れ目」がないと、次への仕事のモチベーションも上がらない。この無限ループに落入そうな仕事のやり方ってどうかのかな?確かに足りてないとこに人員を配置し直すのはいいかもしれないが。

    2016/10/27 リンク

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    ginzi009
    ginzi009 [CEDEC+]レベルファイブによる「10人で100人のパフォーマンスを出すプログラム開発体制」とは

    2016/10/27 リンク

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    underd
    underd あとでよむ

    2016/10/27 リンク

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    shoh8
    shoh8 これ辛くない?繁忙期がずっと続いていくように見えてしまった

    2016/10/27 リンク

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    yoiIT
    yoiIT 精鋭部隊ならどうにでもなるんだよな。100人の凡人より10人の精鋭ということか。

    2016/10/27 リンク

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    hiroshe
    hiroshe すごい人だけが集まった集団なら可能かもね。

    2016/10/27 リンク

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    aodifaud09
    aodifaud09 実際うまいことやってていいのかもしれないが真似る気はあまりしない

    2016/10/27 リンク

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    trade_heaven
    trade_heaven 経営側にとっては夢のような話だが、エンジニアとしては絶対働きたくない職場だな。

    2016/10/27 リンク

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