やっぱITは内製が進むと思う

SESや多重下請け構造だと、基本的にスキルというよりは単純労働力が求められる。 人を増やして、時間工数を水増ししたほうが儲かるからである。 新しい技術を使って100時間で開発するより、Excel作業で2000時間かけたほうが20倍もうかる。 ここに商売としての邪悪なトリックがある。 よって、多重中抜きの元請けには、IT技術というより「人売り」「奴隷商人」のスキルが求められる。 その結果、本当にIT以前のレベルの人間もちらほらいる。 異業種のトップ人材のほうが確実にITツールを使いこなしていると感じるレベル。 「それで肩書がエンジニアなの？」という失望感から怒りに変わることも多いので、 根っからのエンジニア気質の人間は、内製の会社に行った方がいい。技術で社会貢献できるだろう。 あと人売りのポンコツの多くは、あまり自分のレベルアップに興味がなく、 会社にしがみついて人生を平凡に逃げ切るプランを

[asimino]

他社のシステム作るより自社のシステム作る方がそらモチベーションあるよな、というのは常に思う。

[maninthemiddle]

増田はたぶん嫌な目に遭ったんだろうと思うから、それを具体的に聞かせて欲しい

[retore]

はてなでは内製化は不可避って論調だけど、日本の大企業の基幹系で本当に内製化なんてできるのか？ってのは果てしなく疑問。キラキラウェブ系とは全然違うので。

[trickart412]

内製が進むというと語弊があると思う。内製できるところと内製できないところに二分化され、できないところが淘汰されて内製が当たり前になるというか

[fut573]

内製化は、初期の構想する人が、そのシステムが老朽化した際にまた最新のものに作り変えられる先進性を維持できるかが課題で、そこがかなり難しい。10年単位の組織育成となる。

[toaruR]

するしないと言うよりは、内製できるくらい自社サービスを把握してDX進めてるところは、そりゃ生き残るよねーみたいな（´－｀）プログラマ的には同じサービスにずっと携わってると妙な疲労が溜まるってのはある

[kkkirikkk]

SESで下請けIT労働者やってるとこういう気持ちになるよな。FやPみたいな大手SIerの質が悪すぎててもうどうしようも無いと思う。SESは脱出一択。ただITの内製化については別だと思う。一度その腐った世界から逃げよう

[poipoi3]

5年ごとに大規模なシステム更改があるような長い周期だと、たくさんのIT人材を長期雇い続けるのは難しいから今の形になったと思ってるけど、開発周期も短くなってるわけだしこれからは内製化進むのは間違いないよね

[nappy1120]

あらゆる業種がITを提供する側になり、ITを使わない業種もない、内製化は当然進んでく。外注では要件定義以上のものは出てこないし、社内にリソースが無ければ継続的な進歩もない。金が外に逃げて投資にもならない。

[kagerou_ts]

内製に夢見すぎとる気はするで。外注か内製かじゃなく、システムの知見とアップデートしていく気概が意志決定層にあるかどうかや。

[lawikakog]

笑“悪い腐り方をして、腐葉土になりきれず、滞留して社会という森を腐らせてしまうような生き方である。”

[sawarabi0130]

弊社のクズ営業がまさにこれだが、だいたい労基法第６条違反。多重派遣とか一人親方。「通報があったことを明かして良い」として通報するとよい。 https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/mail_madoguchi.html

[twotiger]

内製にせよ外注にせよ、人材の流動化は同じだと思う。日本の場合、正社員雇用はハードル高いんで外注が多い。海外だとNetflixみたいにすぐ首になる。けど、すぐ次の仕事見つかるだろう

[hatebu_ai]

わかった！政権交代みたいに社内と社外のシステムの引っ越しを繰り返せばデータのポータビリティは維持しつつシステムの陳腐化も防げるんじゃないかな！？

[yogasa]

外注ならまだ契約で守られる所はあると思うけど社内下請けはきついぞ

[yosio_ism]

子会社つくって親会社のシステム開発させる形なら良さそうだなと思ってる。

[junglejungle]

ITを自社ビルに例える人とそれにスターつけてる人に呆れる。そうやってソフト開発をゼネコンと同じと思ってる人達がのさばってるから世界から置いていかれるんだよ。

[findup]

内製って派遣契約の技術者を抱えてプロパーが派遣に丸投げするだけだよ。夢見過ぎだと思う。もしくは外注して会社の力関係で仕様変更やらを無理矢理やらせるパターンが意外と通るからねえ。

[a446]

内製化したら経営者がパソコンポチポチしてるだけやし事務と同じ程度の給料でええやろってするぞ

[sirocco]

ITはソフトウェアの技術そのものよりも、何を作れば業務役立つかが重要。「 ITエンジニアのための＜業務知識＞がわかる本」がエンジニア必読の一冊に推薦されていたのに納得。

[hobbling]

簡単にシステムを作れるツールが生まれる説

[tianbale-battle]

これはそう思う

[takahire_hatene]

自分が業界の毒にやられているとは思うけど、ITってかなり建築・土木と似てると思うんですよね。建物作る時（システム導入）にわっと人が必要で、保守運用はそこそこ。内製って暇になるような。そんなことより、土方

[gakuhiro]

非IT系の上場企業の社内 SEを13年ほどやってて、内製化をしたいと考えてたけど、転職の応募で来るのは、ベンダーや常駐 SEに振る仕事がしたいという人がほとんどだったな。そして自分は早期退職が募集されたので辞めた

[asamaru]

一部門で完結できるサービスならともかく、基幹系など、組織内の調整ができるのかどうか

[abcdefghijklmnopqrstuvwxy5]

昔から内製→外注→内製でループしてる印象あるけど

[mr_ozin]

老舗の小中企業だと内製化するのは人材コスト的にも効率化の理解にも難しくて、仮に内製化する人員を育ててもその業界賃金が微妙ならエンジニア業界に転職されそう

[irimo]

内製するといいことづくめかといわれたら、現実はそうではない。組織に属したくない凄腕エンジニアのおかげで回っているところもあったりして

[multipleminorityidentities]

誰でもできるいくらでも替えの利くことは外注でもいいんじゃね。問題は誰でもできないことができる人をどう捕まえてくるか。

[srng]

頭数の人売りをしている限りずぶの素人を経験者とだましてねじ込むのは無くならないし、それをしている限りこの国のITやシステム開発は永遠にポンコツのまま

[keshimini]

増田の指摘する構造的な問題もあるだろうけど、根本的に無能な人材や労働意欲の低い人材はいくらでも存在して、IT人材の供給も足りていないんだから、増田のストレスがなくなることはないよ。

[maruware]

内製化してるところどうエンジニア確保してるのか気になる

[tourism55]

「御社のビジネスに共感」してなくても内製要員として採用してくれる？

[youcan22]

内製も必要だが効率に欠ける。大企業にとってサプライチェーンは当たり前なので材料は他社から仕入れるんだ。ソフトも同じ。それが普通なので低スキルな下請けは淘汰されるだけ。まともな下請けもあるんだから。

[tkt0314]

YRP軍曹のスレまとめに出てくる反面教師たちも逸材揃いだったなぁ

[diabah_blue]

記事の内容はともかく、内製化に近いような形でIT有識者を雇用する形にはなると思う。ベンダに丸投げではなく、ビジョンを持って作らせる人材を抱える感じ。

[airj12]

内製化へのモチベーションは上昇すると思うけどできるかどうか…

[momonga1123]

進まないよ。丸投げできて楽なんだもん

[assaulter]

上手いことSaaS使いたいなぁと思うことはある。採用むずい。

[bike-a-to-z]

的を得てる。SESはクソだよ。