「どうにも成長しないし、意欲も低い部下」をどうすべきか？

ある方から、「悩める新米の管理職にアドバイスを」と言われたので、記事を書くことにしました。 はじめて管理職になって一番の悩みは まず、「管理職になって一番の悩み」となり得るのは何でしょうか。 いろいろとあります。 ただ、実のところ最も頭を悩ませるのは、上司との関係でもなく、目標のキツさでもなく、会議の多さでもありません。 「向上心がなく、能力が低く、素直でない」部下です。 「教育の費用対効果が合わない人」と言い換えてもいいでしょう。 管理職の仕事の中には、部下を教育し1人前に育てる、というミッションが含まれていることが多いですが、やってみると「この人の成長にかけるコストと、この人が生み出すリターンが見合わない」ケースが少なからずあります。 そしてだいたい、そういう人は社内で「問題児」扱いされているのです。 たとえば知人にシステム開発業のマネジャーがいますが、 「（メンバーの）あの人、そもそ

[Tamemaru]

諦めちゃダメ‼️🙅‍♂️❌やる気のカケラもない僕をマネジメントすることで、管理職として💪圧倒的に成長💪できるんだよ❗️😉僕と違って、まだまだ👆上👆を目指すんでしょ❓なら成長から逃げちゃ😠❌ダメ‼️

[hogeaegxa]

採用失敗の責任を人事や経営者に取らせることが権力的に不可能だから、世の中間管理職は皆苦しんでいるのでは

[pptppc2]

やはり管理職はなるだけ損だなと。管理職にならずにクビにならない程度の勤務態度を示すのも大変だ。

[twwgot]

“採用失敗の責任は、人事と経営者にきちんと取らせましょう。” 本当これだな。できるかぎり業務遂行に関与しないようなしくみにしたらだいぶストレス減る

[pqw]

なぜか自分は有能な管理職の側という前提で物を語るみなさん

[uyyy]

やたら意識だけ高くて周りを振り回す人よりはマシかなぁ

[number917]

経済も人も成長前提なのって、前提条件が資本主義に縛られすぎてるよな。みんな資本主義の犬なんやで

[emt0]

転職しやすい社会なら良いけど未だにコミュ力重視な新卒を大事にしている日本では無理でしょ。どんなに合ってない言われてもしがみつくし追い出し部屋なんてやったら即労基だろ。

[TakamoriTarou]

新任管理職へのエールとしてはいいけど、大企業というのは、本人の能力が多少向き不向きがあっても一定以上の生産性を発揮できるシステムを作った会社なので、会社全体でこれが始まるとまずいよな。

[bodibod]

いやあさっさと独立してよかったよお、とこういう話を聞くたびに本当に笑顔になる。無能な上に意欲もない人間に関わってる暇は人生にはないんだよ

[IGA-OS]

辞めていただける組織。マイナス人事ができる組織。それができるだけで選択肢が広がる

[amd64x64]

仕事として部下を育てるミッションが与えられたのに、それが出来ないと諦めるようなら転職したほうがいいんじゃないの。部下を育てようとする意欲が低いのでは。

[strawberryhunter]

解雇できるようにしよう。解雇された人にも能力に応じた安住の地はあるだろうし。

[habarhaba]

人類と労働が全部悪い

[chrysanth]

筆者は配属された新入社員をどう育成してきたのだろう。百人百色の新人を一人前にした経験があれば問題社員の成長もその応用だろうに。もし新人時代は皆意欲が高かったのなら、そういう部下を生んだ原因こそ本質かと

[slax]

それは上司との相性問題じゃないか？

[l_f_htn]

似た悩みがあるので記事を読むと「最適解は 当てにしない、成長に期待しない、その人に時間を使わない」「採用失敗の責任は人事と経営者にきちんと取らせましょう」という結論。それは理解してるんだけどさ……。

[ysync]

成長や意欲は必須なの？不正だけはしないという人格だけで任せられる仕事もあるのでは？、適材適所で使えや。まぁその見極めも簡単では無いが。

[sato0427]

そもそも「向上心が必要」という前提が間違い。給与分働いてたら問題ないでしょ。同じ人間同士で成長させてやろうとかおこがましいと思わないの？

[mazikay]

どうすりゃいいんだよ

[hatfatcat]

「向上心がなく、能力が低く、素直でない」人は他の社員に不平不満や転職を進める話をするから、実務以外でも本当に厄介。その上で自己評価だけが誰よりも高い。これを読んでも自分の事でないと思ってる人が多そう。

[casa1908]

中間管理職「私にこの人の育成は無理ですし、時間を使いたくないです」→社長「何言ってるんだ。それをなんとかするのがお前の仕事だろう」→糸冬

[tattyu]

自分は無能では無いと言う自信満々の奴らが多い事だけはブコメとか記事からも伝わってくるので、俺はもう会社員として働くの無理だわって改めて思った。社会怖すぎ。

[papanchan]

id:gairasu ポテンシャル採用やめて困るのは企業側なのになんでやってやってるみたいな感じなのだろう。

[Edge_Walker]

でもギャラップの調査では、日本は熱意あふれる社員の割合は５％で、調査対象129カ国中128位ですよ。「どうにも成長しないし、意欲も低い部下」がデフォルトみたいです。

[X-key]

何度注意しても直らない新人に、ある調べ物をさせて、今その情報に社内で一番詳しいのは君だよって誉めたら、途端にやる気出して成長し始めたことがあった。

[ytn]

必要な仕事を遅滞なくミスなくこなしてくれていればそれでいい

[qawsklp]

どう？仕事楽しい？みたいなコミュニケーションとってけ..

[morinaga3]

部下　マネジメント

[kishimoto0050]

でもキモくて金のないおっさんが差別により雇用から排除されていると訴えているときはなぜか人事が絶対的に有能であることになって差別と排除に加担するんですよねわかります

[hiruhikoando]

いいかい坊や。組織の中にバカは1人だけじゃないし、バカの方が過半数の場合もあるんだよ。

[dorapon2000]

“採用失敗の責任は、人事と経営者にきちんと取らせましょう。”

[ONOYUGO]

“部下が成長しなかったとしても、そこは優先度を落としてよい場所だと認識しましょう。”　←良いこと言う。

[kuzumaji]

”問題児を頑張らせると、ろくなことにならない。“無能な働き者はうんちゃらするしかないやつ

[kazre]

“労働”

[splaut]

そもそも労働者全体に常に意欲と成長を要求する事前提の設計自体が無理あるんでねぇのと思ってる。

[vamview]

買い手市場ならなぁ。大手以外とにかくどこも人が足りていない昨今、そうも言ってられない

[gairasu]

まー、これを叩くならポテンシャル採用を辞めようってのと同義なので、より実績が重要になる。それでいいならいい

[darkstarkun]

無能というか、明らかに業務遂行能力がないやつをクビにできないのはやばすぎる。結局は他の人が負担することになる。それをよしとするやつらもおかしいよ

[Guro]

（えっ。どうにかするノウハウが書いてないのか）