チームに無能がいた場合、そのメンバーを見捨てるのが最善か

本日の議題はこちらです。 「チームに無能がいた場合、そのメンバーを見捨てるのが最善か」 実は以前もこのテーマで書こうとしたのだが、うまくまとまらずにボツにしていた。 しかし先日、当サイトで『「どうにも成長しないし、意欲も低い部下」をどうすべきか？』という記事が公開されたので、この記事と合わせてふたたび書いていきたいと思う。 記事を要約すると、 ・管理職にとっての悩みは、向上心がなく、能力が低く、素直でない部下の扱い ・管理職には育成の義務があるとはいえ、大事なのはチームの目標達成 ・教育の費用対効果が合わない人の育成優先度は落としてもいい ・問題児はそもそもその仕事に向いていないケースが多いので、当てにしない、成長に期待しない、その人に時間を使わないのが最適解 ・採用失敗の責任は人事と経営者がとるべきなので、あとはその人たちに任せればいい ということだ。 記事の最後は、こう締められている。

[mztns]

「ゲームの非公式大会に参加するために集まったチーム」と「会社組織」は全く別物だと思う

[runeharst]

ゲームの話がいきなり出てきて、仕事とゲームのチームは別物すぎて違くない？

[lorenz_sys]

チームで一番できない人が去ってもまた誰かが一番できない人になる。絶対評価の結果メンバーを退出させることがあっても相対評価でそうしたことがあってはいけない。あと無能とか言わない方がいい。自分に返ってくる

[REV]

見捨てない素晴らしい上司を描いた漫画　https://dr-takeda.hatenablog.com/ //見捨て方 https://anond.hatelabo.jp/20211231220514

[Kenju]

ゲームするために集まったチームのリーダーは”そこまでの強権を持ってない”と、メンバーは認識していると思う。除名する強権を発動したことでリーダーとしての資質に疑念を持たれた形だと思う。

[quh]

すぐに無能とか言う人、自分が無能だと思われていない絶対的な自信があって楽天的でいいですよね。

[dekaino]

事前に除名処分となる定量的な指標を示しておくのが正解。定年になる年齢とか将棋プロのC級2組から降格とかそういう合理的で納得感が高い理由がよい。もちろんリーダー裁量で救済の余地があってもよい。

[dollarss]

話がズレている。先に基準を示すべきで、練習急にサボるからチームからは除外、自主練と当日参加枠として残す。などのやり方をすべき。実力で外したわけではないと示さんと当然こうなる。会社だと人間関係より結果

[toaruR]

引用元ではちゃんと『適性』って言ってるのにね（´－｀）

[sgo2]

無理せずフォロー可能ならする。無理なら無理せず上司に投げる。

[tettekete37564]

そういうリーダーの資質がある人は日本では出世できませーん。反論しないコストカッターイエスマンが出世しまーっす

[quick_past]

とりあえずリーダーが無能という選択肢がだな。つか経歴なにこれ？チーム運営論語れる肩書なの？

[kniphofia]

無能という言葉は使わないほうがいいですよ

[yuzuk45]

ChatGPTに要約させてブクマ

[akghuaiooajt]

ゲームと会社とごっちゃにして考えてるなんて無能では？

[wonodas]

本人の口からからモチベーションが一致しないのでやめますと言わせれば良いだけでは？ちなみに仕事はゲームほど幅が狭くないしやることも多いので性格悪くなければ適所は見つかる

[mamezou_plus2]

マネージャーとプレイヤーの違い。Aさんも筆者もプレイヤーでしかなかった。基準の明示、評価の共有。リーダーは先導者であって、独裁者じゃない。組織体では無く、個人事業者の寄り集まりと判断したわけだ。

[and_hyphen]

職場とゲームのチームは確かに違うんだが、根本的には人間関係の複雑さは組織における難しさだとは自分も思う。最近よく広告で見かけるスッキリ成敗の漫画のようにはいかない。

[sukekyo]

おれがまさにBさんの立場なので閃蹲踞教なんだこれ？戦々恐々としながら通院後ドトールでコーヒー飲んでるなうなもんで読んだら嫌な気持ちになるなと思って読んだら嫌な気持ちになりました。難しい問題っすね。

[Domino-R]

だから我々は「無責任体制」を国家ぐるみで作ってるんやで。除名が誰の責任でも何の理由でもなく行われる。本邦で解雇が難しいと思われる（実態は違うのに）のは、責任者が責任を果たさず済ませようとするからやで。

[hatest]

仕事的にはあまり向いてなくても、チームメンバーの間柄を取り持ったりチーム内の雰囲気をよくする役割には向いてる人もいる。そういう人やめさせると全体のパフォーマンス落ちたりする。

[t-tanaka]

チームにおける心理的安全性問題。「あいつでもクビにならないなら，オレはまだまだ大丈夫だよな」というのは，意外とバカにできない効果がある。

[odakaho]

無能でもムードメーカーを切るのは良くない、というのは逆に無能でチームの雰囲気を悪くするやつは切ってもいいのだ

[I000i000I]

こういう話の時はジョンBが抜けたあと、遊びのない雰囲気に変わってしまったウルフルズを思ってしまう。（今考えるとジョンBはめちゃ能力あったし後に復活するのだけど）

[slax]

無能でもムードメイカーを排除してしまうとチームの空気が悪くなる。チームメンバーの人間関係を把握しきれていなかったリーダーの能力不足だった。

[shiju_kago]

何をどうしようもないやつの介護をさせられてキャリアも断絶する『○○くん係』を経験していないやつは本当に無責任なことを言うよな

[spam_lover]

内容薄いなと思ったら有名な炎上ドイツおばさんか

[emt0]

レーダーチャートがいびつなのか全体的に狭いのかで変わるよね。いびつなら突出している部分を延ばせばいい。中心に近い小さな正多角形なら大きくすることを提案する。でも半年～1年経っても変わらないなら外す。

[rci]

比較優位の法則。各プレーヤーにそれぞれ他のメンバーよりも相対的（絶対的でなくてOK）に得意なことを担当させると全体の効率が上がるのであります。貿易論だけでなく人材配置にも応用可能。

[mako_cheng]

角を取るためにゲームという表現をしてるんだろうけど真剣勝負のゲームと捉えていいのかな？職場の問題としてもっと核心の話が読みたかったゲームと置き換えたせいで嘘くさい

[right_eye]

・ゲームのチームリーダーに人事権を与えたつもりがメンバーにない・下手は切り捨てて上を目指すという命題がチームで共有されてない　この二条件は通常職場に於いては担保されているのでお話は参考にならない。

[dgwingtong]

見えないルールを作らない。ルールを作って黄札、赤札を出していけば良いのでは。

[trflswamj]

自分はチームメンバーに「このままではBにやめてもらわなければならなくなってしまう」と悩み事としてBの評価を打ち明けて、「彼のスキルアップに協力してほしい」とお願いします。それでだめなら満場一致です。

[chck1245]

ゲームは遊びじゃねーんだよ！！

[helldeath]

与えた仕事を全うできないなら、全うできないことの相互理解をした上で、できる仕事は何かというのをお互いに探すことになるよねえ。ある面で無能でもある面では有能の可能性が微レ存だし･･･。

[kujirax]

本当の無能に会ったことがないから無能と呼ぶのはよくないとか言えるんだよ。適性が合う部署・職種で有能になったほうがみんな幸せだよ。やる気とか姿勢ではなく結果で評価すればいい。

[tokitori]

勝手に憎まれ役を買って出た無能が無能を除名してるとか末端からしたら地獄。チームの自然発生リーダーではなくてリーダー役を任された只の人という認識に欠けている

[ask11]

人を無能呼ばわりする人を採用するなってなんかの記事に書いてありました

[fish7]

バイトのシフトリーダーとかしたことなさそう。全員マイナス評価のグループでどうするか考えるのが仕事やで

[amematarou]

無能有能でやる気あるないの4分割なら、やる気ある無能が一番悪影響が大きかったと思うけどなあ