続・拝啓『変わらない開発現場』を嘆く皆様へ ～ ウォータフォール ＆ アジャイル編～ – とあるコンサルタントのつぶやき

とあるコンサルタントのつぶやき とあるコンサルタントのつぶやき MCS （Microsoft Consulting Services） の某コンサルタントがまったり語るテクノロジのお話です。 ご存知の方も多いと思いますが、ここ最近、うちの会社の歌って踊れる DevOps エバの牛尾さんが、こんなエントリを書かれていました。 私は間違っていた。ごめん。ウォーターフォールは何のメリットも無い http://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2016/06/20/080807 「自分で人生を決めない」ことが、決定的に業界の進化を遅らせているのかもしれない http://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2016/06/24/080049 特に前者は炎上気味でしたが；、二回分のエントリを通して読めば、牛尾さんが言いたい

[NOV1975]

こっちのエントリすげーいいじゃん。エバンジェリストってのが精神論を撒き散らすだけなのよりもよっぽど良い。これだけ書ける人が彼を持ち上げている理由がわからん。

[khtno73]

すばらしい。文句なし。これならSIerも素直に反省・改善できる。重要「言いっぱなしで済まされない開発現場で生きてきた」→エヴァンジェリストは言いっ放しで済まされる。だから現場から反感買うのよ。

[aike]

個人レベルの身の振り方ならみんなとっくに外資やWebやゲームに転職してるわけで、その上で日本のエンプラ業界どうすんのってことを議論してたのにね。その点この記事は良かった。同時に困難さが浮き彫りになった。

[devrabi]

我々が求めていたもの。実際の所、細かい粒度でのアジャイルプラクティスは既に導入されているケースは多いと思う。その上で、顧客との価値の共有や信頼感をどう構築していくかに議論を進めたい。

[takatama]

すごい大作。請負vs内製の議論を、ウォーターフォールvsアジャイルにすり替えないで論が展開されてて同感

[matarillo]

牛尾さんのアジにはSIerからの「ないわー」コメがつき、ledsunさんのカウンターにはアジャイル勢からの「ないわー」コメントがつくが、赤間さんのエントリには反応薄いなーと思ってたら、やっと反応増え始めたな。

[paradisemaker]

網羅性がすごい。こういう地に足の着いた議論が大事だよね。

[nnasaki]

良い記事だった。マイクロソフトの中の人からProjectやVSTSの押しつけではなく、日本の多重請負文化の解説から、改善の提案までしてもらえるとはなぁ。時代変わった感ある。

[tmtms]

精神論やポエムっぽいあの記事よりもよっぽどためになるウォーターフォール＆アジャイルの話。結局は "エンプラ系企業では導入ハードルがかなり高い" ということになるんだけども。

[komutan1]

なんともありがたいエントリ。宗教戦争のおかげで、どちらの陣営にとっても最高のドキュメントがうまれた。煽ってよかった。

[kkotyy]

文末は涙なしに読めない。

[GEROMAX]

結論：転職しろ

[harabu]

こんだけ長い記事になるってことは、難しいというかなんというか。。。下っ端なんだってみんな。。。そして転職できる環境・状況はそうそう無いのです。「嫌だから逃げる」はダメっていうじゃん？いうじゃん？

[seven_pairs]

一面からしか物を見ないポジショントークが続いたあと、それを吹き飛ばすような素晴らしい記事が来たな。

[daaaaaai]

涙出てきた

[tinsep19]

内製製品開発と受託請負契約という制約下でのはなしについてやっと書いてあるなという感じ。他のコメントでの下請け構造については保険業に同意。受託元がリスクヘッジを含めて下請けにアジャイル開発させればよい。

[hush_in]

いいまとめ

[fake-jizo]

ご存知の方も多いと思いますが、ここ最近、うちの会社の歌って踊れる DevOps エバの牛尾さんが、こんなエントリを書かれていました。 Tags: via Pocket

[onefootinthegrave]

ふむー

[FumblePerson]

炎上してたやつは開いて早々に読むの辞めたけど、これは最後まで読んだ

[k1take]

「スプリントの仕組みの最大のメリットは何か？　いろいろ言われていますが、私が思う最大のメリットは、現場担当者のボトムアップの作業見積もりスキルを向上させることができるという点です」 これはやる価値ある

[richard_raw]

見事な記事。性善説で心が温かくなりました。/まあ担当レベルだと転職したほうが早いですよねー。

[tohnishi]

何度も読み返したくなる良記事。特に最後の「『変わらない開発現場』を嘆く皆様へ」がよい。

[sezemi]

“SaaS 型サービスにすることによって、開発のコントロールを自社側に持ってきてしまう、という方法” この前、ある企業さんへの改善アイデアに入れたけど、どうなったんだろう

[ISADOK]

伝える能力って大事ね

[k-holy]

零細しか経験してない自分にはとても参考になります。

[albatrosary]

Microsoftさん大丈夫？沸いてない？

[adsty]

日本の開発現場というものを改めて考える。

[vcc]

作業を 1～3 週間程度の固定の長さに区切る。初日に作業者に実施する作業タスクと、時間を見積もってもらう。毎日、終わったタスク、明日やるタスク、終わらなかった件は何時間で終わるかを報告してもらう。

[katzchang]

スクラムは計画重視だからなぁ

[tyru]

すごく丁寧な記事

[cpw]

なにこれ保存版。素晴らしい。

[Palantir]

なんだこの記事天才か？あとでもう2回読むわ

[testedquality]

すごく丁寧な提案。MSから提案が複数出る、かつ製品と関係なくブログで発表される。これだけでいまのMSの柔軟さを実感できます。

[otihateten3510]

アジャイル宣言から価値が落ちてる感じがして別物感。あと「あなたの自責でしょ」は他責だし、もう別に自分らが上手く行ってるなら外に主張しなくても良いんじゃないかな。何で困ってる人がいる前提なの？

[kazukan]

全然本題とは関係ないけど、費用は人とモノのどっちにかかってるか意識することが非常に重要だと最近考えている。モノのように見えて人月でコスト跳ね上がってるのかと疑う意識が重要で認識を間違うと話が成立しない

[DustOfHuman]

足りない頭では「ゴミとダニを駆除しましょう」くらいにしか見えなかったしゴミとダニを押し込む用途にしかIT業って扱われないしまあ方法論じゃないんだよねって思う

[atauky]

"少なくともスパイラルに開発してたりプロトタイピングによってリスクヘッジしてたり、何らかの工夫をしているのが普通です。" はい。

[sugawara1991]

ウチは元から非WFだったけど、より良くアジャイルしたくてプラクティスを取り入れた感。手法に拘泥する弊害もあり現状は揺り戻してる。継続的インテグレーションの確立等成果は上がってるから収支はプラスかな

[hiroomi]

“本質的な意味で、人を成長させることができるのは、その人本人だけです。その人が自分の頭で考えて、自分の体で頑張るしかない。”