ムリ・ムラ・ムダ 〜 どれが一番いけないか？ | タイム・コンサルタントの日誌から

トヨタ生産方式では、周知の通り「働きに結びつかない動きをムダと呼ぶ」と定義する。そして徹底したムダ取りを行っていくのだが、このとき、「ムラがあるから、ムリをする。ムリをするから、ムダが出る」という因果関係で、物事を見る、と経験者からきいたことがある。つまり、なぜムダが生じるのか、という問題について、非常にジェネラル（汎用的）なレベルで

[kenchan3]

“ムリなJIT納品など要求すべきではない。（略）サプライヤーに対してはより平準化した量を注文するようにした方が良い”日本の顧客はすぐ「明日もってこい」が多すぎる

[threetwoonezi1ch]

ムラのある指示わかりすぎて死んだ。

[hush_puppy]

なるほど平準化か。ソフトウェア開発に応用できるだろうか? 「コード設計に一貫性がなくてムラがある」とか？／新しいハンマーを手に入れて、全てが釘に見えてきたw

[masaru_b_cl]

“ムラを無くすことは、担当者にはできない。それは指示の問題であり、すなわちマネジメントの仕事である。だからムラが一番よくない、ということになる。”

[rgfx]

(耐ムラ性を備えた業務フローとは、とか。

[tune]

“「ムラがあるから、ムリをする。ムリをするから、ムダが出る」という因果関係で、物事を見る”

[ryuzee]

ムラがあると予測性が下がるのが辛いんじゃないかなと。

[ushiwatat]

|問題とは、標準から著しくはずれた状況をいう。だからこそ有名な「標準なくして改善なし」という標語がでてくる|

[northlight]

ムラのある指示が、一番良くない。予見・準備ができ、実行可能な計画を作って、生産・販売が合意すること。あるいは発注者と受注者が合意すること。そして、それをお互い守ること。これこそが、わたし達を異常なムリ

[dgen]

ん～。こういうの説明してわかってくれる上司ならいいんだけど…。

[HF_frt1623]

トヨタ生産方式が平準化を重要視しているという話からムラのある指示が一番悪いという話とても納得。ソフトウェア生産に平準化ってそもそも無理があるので見積もり失敗するのは当然な気がする。

[u06nh]

より知的レベルが高い生産の、原初的なものは、抽象度が高く、個人依存でムラだらけだよね。

[willbehappy777]

３ゆともテンションが下がる一言ですね。気をつけていこうと思いました！

[zu2]

“ムラのある指示が出されているからだ。たとえば、取れるだけ仕事を取りに行き、人も足りないのに短納期で受注した、とか、”

[Guro]

（出版点数の季節変動ムラはどう解決したら良いのか）

[tal9]

“「ムラがあるから、ムリをする。ムリをするから、ムダが出る」”